工程建设施工组织设计[001]

1、1 / 62目录6.施工组织设计 .16.1施工进度保证措施 .16.1.1计划开、竣工日期和施工进度网络图 .46.2施工质量保证措施和创优计划 .66.2.1质量保证措施 .66.2.2保证工程质量管理措施 .86.2.3创优规划 .106.3安全生产、文明施工 .106.3.1安全保证目标 .106.3.2安全保证体系 .116.3.3安全管理制度 .136.3.4安全保证措施 .156.3.5文明施工保证体系 .176.4施工机械、设备、材料供应和劳动力计划 .216.4.1材料进场计划 .216.4.2拟投入本工程的主要施工设备表 .226.4.3拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

2、.236.4.4劳动力计划表 .246.4.5施工总平面图 .256.4.6临时用地表 .256.5总体方案 .256.5.1项目概述 .256.5.2系统总体设计 .296.6施工方法 .446.6.1前端设备安装施工作业条件 .446.6.2施工工艺流程 .456.6.3施工工艺与技术措施 .456.6.4监控系统检测 .476.6.5系统检测方法 .516.7售后服务及培训计划 .536.7.1售后服务保证体系 .536.7.2培训计划 .586.施工组织设计6.1施工进度保证措施“时间是生命，工期是信誉” ，本工程施工工期紧，工作内容多，为了使该工程按合同工期建成，确保施工工期，特制定

3、以下的保证措施：一、保证工期的组织措施1.1 做好施工准备在施工项目开工前， 要熟悉和审查施工图及有关技术文件， 编制实施性施工组织 设计，落实重大施工方案， 各项准备工作尽可能提前， 各种有利不利因素应充分 予以2 / 62估计， 做好按施工计划尽早开工， 特别是配置较强的施工技术人员和施工机 械设备、材料等务必限期到位。1.2 抓住关键工序，保证重点部位本项目的重点在排水工程，关键工序在管 渠施工， 施工时紧紧抓住这两项工作， 确保其节点工期的实现， 凡是这两项工作 有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。1.3 建立例会制度定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和 存在的问题

4、，对已“拖后”的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责 任人，使施工能按计划顺利进行。1.4 编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键 工序的转化， 找出实际与计划差距， 确定阶段工作重点。 运用微机进行网络计划 管理，及时掌握，分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、 材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新 及时调整进度计划，使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。1.5 创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使影响施工生

5、产的不利因素减少到最小， 抓好物资供应和后勤保障工作， 做好各 种材料、成品、半成品的组织供应。1.6 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛， 提高 劳动效率，使项目如期或提前完成。1.7 设进度奖 为保证施工项目的顺利进行， 设立工程进度奖， 并把奖金落实到具体形象进度上， 以增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。1.8 坚持以定额考核制在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。1.9 合理安排施工安排好季节施工， 根据当地气象、 水文资料， 有预见性地调整各

6、项工程的施工顺 序。施工中充分利用当地的劳动力资源。1.10 实行目标管理制 施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。 对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标， 针对其各具体施工内容分解各分 目标，并制定切实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整 体有效控制网络计划，实现以确保整体工期提前的总目标。1.11 坚持科学管理 推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机3 / 62进行科学管理，向科 学、向管理要进度、要工期。1.12 从组织上实行项目经理责任制， 项目经理是施工生产和安全质量的第一 责任人，对本工程负全责。加强作风纪律建设，

7、做到一切行动听指挥。二、保证工期的施工措施2.1 加强机械化作业程序以提高施工进度（1）配备数量充足、机械情况完好、配置合理的机械设备。（2）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率。定人 定机，实行机械使用、保养责任制。（3）实行操作证制度。对操作人员进行培训、考核，持证上岗。（4）编制机械配件计划，超前定货加工，并有足够的库存量，保证机械正常运 转。2.2、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验2.3、配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干，加强施工管理。2.4、加强物资设备保证供应（1）编制材料供应计划，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 （2）作好冬雨期物资

8、储备。2.5 增加工作面 排水工程按六个工作面来规划、 桥梁与管道平行作业， 狠抓路基的成型工作， 为 防排水和路面施工提供工作面。三、保证工期的技术措施3.1、优化施工方案 认真审查两阶段施工设计图 ，全面了解设计意图。在施工全过程中，在保证 总工期不变的条件下， 随着情况的变化将不断优化方案， 优化和调整施工方法和 施工计划，并制定相应的保证措施。3.2 加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。 （1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。 （2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。3.3 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自检、互检和 班前、班中、班后三检制，广

9、泛开展全面质量管理和 QC 小组活动。重要工程部 位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验 段采集相关参数以指导施工。对难点工程或工序， 要组织专家、 技术人员和作业人员进行技术攻关， 从难点分 析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术 水平。3.4 实行技术人员现场值班制 现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题， 随时检 查和指导领工员和班组的工作， 做到施工交底要及时，施工放样要及时， 压实度 检查要及时，纠正措施要及时。4 / 626.1.1计 划开、竣工日期和施工进度网络图任势名称工期幵始时间完咸时闾1

10、昌清视颉盟控及车辆卡口70工作日2015102302015年12月航日2- -工程准备工程准备12工作日2015年1。月冏日2015年11月3日3进场准备3工作日201弭10月眉日201510月25日*技术交底2工作日5年1明前日2015年10月睥日5測线定拉7工作日201510月西日201511306* *设备及柑料采购设备及柑料采购15工作日2015年10月23日2015年M月&日7繼縣购7工作日201拜10月器日201510月器日0监控杆、 设备箱等谡7工作日201阵10月23日2015年10月29日9监控设备耕15工作日201弭10月Z32015年月610* *管路线缆敷设工程

11、管路线缆敷设工程26工作日2015年11月4日2015年11月29日11路面切割、挖詢5工作日201弭11月4日2015年口月3日12监控杆基弗浇筑监控杆基弗浇筑6工作日201弭11月9日2015年11月14日13线管敷设&工作日201511月150201511月20日14电缆电线安装6工作日201海11月1502015年11月20日15光纤數设及熔接1工作日201弭11月昭日201511月27日托管沟回壤管沟回壤、 路面褻设路面褻设g工作日20L弭11月212015年11月对17设备安装25工作日2015年11月30日2015年12月24日1监控点枪安装25工作日20昨11月如日2015年12月24日IS- -中心控制工程中心控制工程2工作日2015年132月！25日2015年匹月26日和服务器、 软件平台妥2工作日301512月25日2015年W月26日21工程调试工程调试2工作日2015