履约考核办法

1、1 / 21附件1_ 年第_ 季度监理单位履约情况考核评分表工程名称:监理单位:序号考核内容分值要求考核结果得分（1）相应的资质证书；/1基本要求/（2）递交履约保证金和安全风险抵押金；（3）签订监理合同。（1）监理组应设置独立办公区域，环境整洁，通过质监站验收；2监理组工作（2）交通工具、办公设备、监理技术文件资料等2条件和设施5与标书相符，并满足监理工作正常开展；2设备（3）有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程。1（1）监理人员数量、资质和结构投标文件，未发监理组人员生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的配备情况、更换，特殊情况经业主同意的除外，人员资质证3人员素质、5书存档；3变

2、更（2）爱岗在岗、严格监理、尽职尽责；1（3）熟悉监理规范、精通本职业务知识。1监理图表、（1）各类规章制度、进度图、人员组织图符合实4职责上墙、5际并上墙；3人员佩证上岗（2）人员佩带上岗证。22 / 215监理组内业资料10(1)管理(计划、细则、创优计划)；1(2)质量(保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检)；2(3)女全与环保(规早制度、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件)；1(4)费用(支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料)；1(5)进度(计划、检查、调整、开/复工及暂停令) ；1(6) 合冋(办理保险的有关文件、 分包资质资料)；1(7)月报、

3、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作报告。2以上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见与签认齐全。(8)收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。16监理工作及时到位与技术指导12(1)关键工序全过程旁站，一般工序坚持巡查， 有相应记录；3(2)严格巡查制度，报验时随叫随到，节假日值班在岗；23 / 21(3)发挥技术帮助与指导作用；2(4)主要人员离岗要向业主请假。1(5)对上级来文及时宣贯洛实并有记录。47工地会议3(1)按时召开工地例会，及时召开专题会议、现场会。38质里控制15(1)对施工组织及人员配备、施工机械设备、

4、施 工方案及主要工艺的审查，制定质量创优计划措 施并落实，分项分部工程的开工申请的审批；3(2) 对施工测量放线、工程原材料与混合料复核、检验；3(3) 对质量问题签发通知单， 并对整改结果复查；2(4)对构、配件或设备进行验收；2(5)巡视、旁站、抽检各分项工程。59进度控制10(1)制定满足进度要求的总体计划和月计划；3(2)及时调整施工过程中的进度计划，控制的监理工作及时有效；2(3)实际进度与计划相符合。510投资控制8(1)财务报表计量审核准确规范，变更控制严格；4(2)对合同外单价和数量审核准确。411安全牛产文明施工10(1)签订安全生产文明施工合冋；2(2)制定施工现场安全生产

5、监督制度并落实；44 / 21（3）审查重要工序专项安全方案；2（4）制定切合实际的环保、节约措施。212廉政建设5（1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；3（2）廉政台账、标语、教育学习活动1（3）廉政制度上墙。113工地试验室12（1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；2（2）试验室管理制度齐全（组织与管理结构图、 工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的 操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标 准、规范、规程、方法等技术文件）；3（3） 仪器设备配置符合要求；2（4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、米光、供电、排水、消防、废液处理）；2（5）试验检测活动

6、规范、合法、真实，无超范围检测。2（6） 出具试验报告规范、准确、及时。114总分100分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅, 结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。考核人员姓名:单位:日期:5 / 21_ 年第_ 季度施工单位履约情况考核评分表工程名称：施工单位：序号考核内容分值要求考核结果得分（1）具备相应的资质、营业执照；/（2）递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金；1基本要求/（3）签订施工合同；（4）不得将本合同工程转包，未报监理工程师并取得业主批准，不得将本合同工程任何部分分包。（1）办公场所（有5

7、个独立部门）和生活设施布置项目部工作合理、整洁卫生，交通工具、通讯设施等与标书相2条件和设施5符，并满足工作正常开展；4设备（2）有适用于本工程的现行常用标准，规范、章程。1（1）项目经理、副经理、总工、技术人员的相应证书齐全，人员数量及结构与投标书相符，未发生项项目部人员目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换。3配备情况、8特殊情况经业主同意的除外；5变更、到位率（2）项目部人员到位率、出勤率满足招标文件要求。34图表、职责5（1）项目经理室、总工室、工程室、试验室和会议6 / 21上墙、人员佩证上岗室内各项制度、图表、证书上墙，与实际相符合；3（2）所有人员佩证上岗。25内业资料8（1

8、）符合本工程的总施工组织设计、重要工序专项组织设计；2（2）工程质量控制资料含各项台账、竣工资料、日志等，记录完整、及时、符合规范；4（3）编制符合本工程质量创优及“两创三比”计划、措施。26质里控制15（1）开工前完善质保体系、施工中的质量控制符合 招标文件承诺的质量标准；6（2）对重要部位和关键工序的施工方案编制完善、合理及审批手续完整，并及时召开工程技术会议， 技术交底到位；4（3）质监、监理指令整改及时、到位，各分项工程 施工均满足规范要求。57进度控制9（1）制定满足合冋要求的总体进度计划，明确关键线路；4（2） 制定每月进度计划，并能完成；3（3）实际与计划进度不符时，及时调整，并

9、措施有效。28投资控制7（1）各类费用支付的申请及时、准确；3（2）合同外单价和数量申报合理及时，资料规范、齐全；37 / 21(3)资金使用规范、及时。19安全牛产12(1)签订安全生产合同，建立安全保证体系；1(2)办理施工人员相关保险；2(3)制定项目部安全生产管理制度，有专职安全员并落实；2(4)各项施工机械、办公生活设备整齐元好，安全用电用水，防火，现场无安全隐患及事故，有明显标识；2(5)安全生产体系运行良好，职责明确，各工序安全技术交底和教育培训到位，重要工序编制安全组织方案，有必要的应急救援预案和演练；2(6)工程人员持证上岗，技术熟练，防护用品齐全，熟知安全技术交底；2(7)

10、安全经费的使10文明施工环境保护7(1)文明标语到位，施工形象良好；3(2)文明用语、服装整齐、风纪严明；1(3)确保文明施工，对周边环境及居民正常生活要采取相应保障措施。311廉政建设5(1)签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；3(2)廉政台账、标语、教育学习活动；1(3)廉政制度上墙。112施工矛盾、干扰5(1)及时主动解决施工过程中与地方上产生的矛8 / 21的解决盾，未造成对进度的影响。513工地试验室10（1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；1（2）试验室工作管理制度齐全 （组织与管理结构图、 工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操 作规程、保养维修、计量检定

11、及校准、检测标准、 规范、规程、方法等技术文件）；3（3） 仪器设备配置符合要求；1（4） 环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理）；1（5）无超范围检测；1（6）人员变化需得到认可并保持原有试验检测工作水平；1（7） 试验检测活动规范、合法、真实。214民工劳务合同、工资、材料款4（1）与劳动合作队伍签订劳务合同，留存所有务工人员身份证复印件；2（2）确保民工工资、材料款及时发放。215总分100分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅, 结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。考核人员姓名

12、:单位:日期:9 / 21_ 年第_ 季度勘察设计单位履约情况考核评分表工程名称:设计单位:项次考核项目扣分标准扣分得分-一-设计质量45分1未按合冋要求进行必要的现场基础资料勘探和前期拆迁清障调查，导致设计成果与现场明显不符，提交的方案需作重大调整或造成施工工程中重大设计变更的362因设计不合理，工程投资概算、预算文本不正确，影响决策；立项后，预算超概算，招标价超预算导致业主投资失控的363因设计不合理，阶段性专家评审发现有重大质量安全事故隐患,对专家合理化意见拒不接受整改的354未按阶段性设计文件审查意见及时修改调整设计文件的255勘探资料不准确，设计深度不够，造成设计重大变更、 差错的3

13、66工程量清单编制有重大偏差、漏项的157设计文件中指定或变相指定工程建设材料或设备生产厂、供应商148设计工作未按业主要求采用新技术、新工艺149设计图纸内容不全，设计图面质量不高14-二二设计进度10分1未按合冋要求按时提供阶段性设计成果142未按合冋要求按时提供设计文件1310 / 213未按合冋要求按时通过设计文件审查导致业主招标手续推迟，延误开工的13三企业管理20分1外市企业未按照有关规定办理进苏备案手续，或者备案人贝与参与项目人贝不付132非法分包、转包勘察设计工程项目的353借用、出借设计资质的254未按合冋要求，擅自调换项目负责人、技术主管每人次145未按合冋要求配备设计人员、设备13四后续服务25分1未按合冋要求派驻设计人员到现场并进行及时指导，每发现一次242后续服务不及时143服务质量不高144设计变更不及时，155设