山东起重机厂有限公司职位说明书

1、1 / 116山东起重机厂有限公司职位说明书北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年03月目录 -1职位说明书编写说明 - 42 / 116总经理 -5副总经理（销售） - 7副总经理（生产） - 9副总经理（技术） - 11副总经理（行政） - 13公司办公室主任 - 15公司办公室秘书 - 17法律办公室主任 - 19财务部财务部经理 - 21成本核算主管 - 23财务主管 -25成本核算员 - 27税务会计 -39会计-31出纳-33企划部企划部经理 -35企划主管 -37生产部生产部经理 -39生产主管 -41生产调度员 -43生产计划员 -45统计核算员 -473 / 116生产车间车

2、间主任 -49采供部采供部经理 -51采供主管 -53物管主管 -55采供计划统计员 -57采购员 -59仓库保管员 -61设备部设备部经理 -63设备主管 -65设备管理员 -67技术部技术部经理 -69技术部主管 -71办事员 -73室主任 -75技术员 -77生产工艺员 -79资料管理员 -814 / 116质量部质量部经理 -83检查主管 -85质量主管 -87行政部行政部经理 -89行政副经理（总务） - 91行政副经理（保安） - 93行政副经理（人力资源） -95人力资源主管 - 97劳资员 - 99保卫干事 - 101销售公司销售公司经理 - 103销售公司副经理（业务） -1

3、05销售公司副经理（办公室） -107销售公司副经理（市场） -109业务员 - 111附：采供部基础会计 -1135 / 116职位说明书的编写说明1.职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。2.职位说明书按照一定的格式编写，包括以下内容：职位基本资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。3.职位说明书中职责的描述语言一般采用（动）宾结构的格式。4.职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素（共14个）所要求的程度对应的得分之和。5.职位级别有职位等级得分确定，见下表：191100 分28190 分37180 分46670 分56065 分65559 分75154 分84550

4、 分94144 分103540 分113034 分122629 分132325 分142022 分1520 以下6.职位等级共分为15级，1级为最高级别，15级为最低级别。7.职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同8职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。6 / 116职位说明书、职位基础资料1 职位名称总经理2.直接上级董事会3所属部门4.职位级别高层5.辖员人数86.定员人数17备注、职位职责1职责摘要全面负责公司经营管理工作，对经营业绩向董事会负全责2.职责说明(1)定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。(2)审定公司的发展战略、规划及经营方针。(3)审定公司的年、

5、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标 和计划。(4)组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。(5)向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务；定期听 取分管副总述职，并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。(6)主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。(7)决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。(8)聘任或解聘公司中高层管理人员。(9)审批公司的重要开支项目。(10)公司重要客户关系的洽谈与协调。(11)定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。(12 )销售价格政策的审定及协调。(13)定期听取生产副总及采供部关于

6、物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商 接触、协调。(14)协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。(15)决定公司职工薪酬和奖惩方案。7 / 116三、工作联系1上向联系：董事会2横向联系：3 下向联系：各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1.年龄/性别/身体状况：35-55 岁/不限/健康2 教育程度：本科以上3.职位等级标准(职位评分为百分制)分类要素要素描述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识 水平。15工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以 及解决工作中所遇

7、到各类难题的能力水平。20工作责任(20%)责任性质10%所在职位发生失误，对企业的产品成本及经 济效益造成的影响度。10责任范围10%职位与部门工作目标及企业经营方针目标 实现之间的关联度。10工作强度(30%)工作负荷20%职位工作量，日平均有效时间以及劳动强 度。20精神疲劳和压力 10%职位的专业复杂程度以及心理压力程度。10工作条件7.5%环境5%进行职位工作的场所接触有害物质或不安 全因素情况。1风险2.5%职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。1任职资格7.5%学历 2.5%职位工作所应具备的学历要求。2:经验 5%职位工作所应具备的业务的经验。5 1该职位 总 评分944.职位

8、经历：地区：不限行业： 重型机械行业、制造业年限：5 年以上专业：经济管理、机械制造、MBA职位：中、小型以上重机行业、制造企业总经理、副总经理8 / 1165.特别资格要求9 / 116、职位基础资料1.职位名称副总经理(销售)2.直接上级总经理3.所属部门4.职位级别高层5.辖员人数若干6.定员人数17.备注分管销售1.职责摘要在总经理领导下，全面负责销售公司的销售任务和管理工作2.职责说明(1)参加定期召开的总经理例会。(2)全面负责销售公司的日常管理工作， 对下级员工的工作进行调配、考核、培 训、指导及业务支持服务。(3)根据公司年度目标、计划和市场情况，制订年度销售计划，并督促、领导本 部门人员，确保完成年度销售计划；并确定阶段性营销策略。(4)领导销售部拟订市场、销售管理规章制度，并督促本部门员工遵守公司各项 管理规章制度。拟定、完善销售政策，并报公司批准。(5)领导销售部拟订销售公司的价格政策并报总经理审批，并在规定权限内，根 据市场变化及时调整价格。就特殊产品 特殊情况，协调与公司的生产、产品拖期以及运输工作。 领导、组织销售部开展市场调研和分析分析工作。定期检查销售公司的回款情况， 对于出现的重大问题及时协调解决。定期就大客户、重点客户进行访谈、感情交流，必须直接参与公司大客户、 大定