【多元化战略对企业财务风险的影响探究-以阿里巴巴为例10000字（论文）】

多元化战略对企业财务风险的影响研究—以阿里巴巴为例TOC\o"1-2"\h\u8245一.相关文献综述 116543（一）研究背景及意义 11509（二）国内外研究现状 215096（三）研究内容和创新之处 525533二、多元化经营相关理论 519811（一）多元化的定义 528865（二）多元化经营的功能 6296（三）多元化的影响因素 720003三、多元化战略对财务风险影响的分析 925488（一）多元化战略对企业融资行为的影响 92400（二）多元化战略对企业内部控制的影响 105141（三）多元化战略对企业信息不对称风险的影响 1013365（四）多元化战略对企业流动性的影响 1113574（五）我国互联网企业多元化经营分析 1126930四、阿里巴巴的财务风险分析 1223109（一）偿债能力分析 122552（二）营利能力指标分析 1512046五、关于互联网企业多元化经营对财务风险的建议 1611369（一）制定财务风险管理战略 164846（二）合理安排筹资方式 175714（三）完善财务风险控制制度 1712097（四）加强业务资源整合 1725424参考文献 17摘要：多元化起源于20世纪50年代的西方国家，许多企业认为多元化可以防范经营风险，实现资源共享，产生企业间的协同效应。中国的海尔和其他许多公司通过多元化扩张取得了成功，更多的公司也走上了多元化扩张的道路。多元化的扩张有利有弊。适度多元化的扩张可以促进企业的发展和进步，但是过度多元化的扩张会导致风险的存在，严重的可能会导致企业破产。这篇文章一共分为五个部分。第一章介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容和创新点。第二章介绍了多元化的相关理论，包括多元化的定义、多元化和财务风险的关系、多元化和财务风险的研究现状。第三章详细阐述多元化经营对财务风险的影响。第四章从偿债能力和盈利能力的角度分析了阿里巴巴多元化经营的财务风险，最后提出了防止财务风险的相关建议。关键词：财务风险、多元化、互联网一.相关文献综述（一）研究背景及意义多元化战略是20世纪中后期以来在美国得到广泛应用的一种经营战略。它意味着企业的经营规模发展到一定时期之后，为了寻求新的经济增长点和发展路径，以实现其长期可持续发展。目前,我国许多大型民营企业已经开始了对其产品和服务的多元化和战略性转型，以便能够达到有效地分散和降低投资成本，并且为未来创造新的业务增长点。随着市场环境的不断变化和企业经营管理模式的不断改革，许多企业无法满足单一经营活动的需要，通过兼并实现企业经营模式多元化战略的重大变革。我国不乏多元化转型的成功案例，但也有不少企业在多元化转型过程中没有达到预期效果，甚至使企业屡屡陷入困境。任何事物都有两面性，客观看待多元化战略并通过案例具体分析是十分必要的。财务风险管理是直接影响我国多元化发展战略成败的重要因素之一。多元化战略实施中如何做出正确的财务决策，怎样有效地控制财务的风险，摆脱财务的困境，这些问题都被认为是我们需要密切注意的问题。在公司多元化发展战略背景下，如果忽视财务风险管理，很可能导致公司多元化转型的失败。由于企业固有的财务风险和多元化发展战略的破坏性，对企业整体经营产生了严重的负面影响。在实施多元化财务管理战略中，企业的各项财务风险控制尤为引人注目。以阿里巴巴为例，创立初期以淘宝为核心，在内部扩大电子商务产业链，对外发展网络产业。在2005年阿里巴巴成功地尝试了海外的投资和并购，阿里巴巴的国际化电子商务产品体系逐步建立和完善，阿里巴巴也开始海外的投资和并购，并于2014年成功上市。本文以具有代表性的阿里巴巴多元化战略为例，希望对其他企业的多元化经营有一定的参考价值。（二）国内外研究现状1.国外研究现状高特(1962)[2]的第一部著作《美国产业的多元化和一体化》一书中对于多元化的概念给予了更为准确的定义，他认为，多元化可以从实际上理解成为一个企业的各种行业所需要涉足的规模和数目的扩大。普拉哈拉德(C.KPrahalad)和哈默(G.ary.hamel)(1990)[3]的《企业核心竞争力》一文中强调了企业核心技术产品的企业市场规模扩张驱动能力和企业盈利模式增长空间，建议机械企业自身应当形成一套完全适用于我国核心企业产品，从技术研制、开始生产后、再到市场销售的一整套机械企业人力资源配套，即与其配套相应的企业核心产品科技、人力资源、企业整体经营、文化、财务管理等，充分发挥了企业核心技术产品在推动我国机械企业自身走向市场多元化的发展进程阶段中的重要主导地位。内扎特恰帕尔(2009)[4]在《国际多元化、产品多元化和企业资源与绩效的关系研究》中针对11个企业样本海内企业1995-2000年间的市场数据进行了一个综合性的数据分析，他们一致觉得，但这种多元化可以直接影响和带动公司及其企业不断投入到自身专属人力资源开发的各个方面，同时也强调，这种资源投入可能需要很长一段时间才能改善公司的日常经营、业绩和利润。大卫(parthiban.david、布莱恩(lonathanP.o'briern)等4位知名学者[2010][5]他们在《管理学院学报》上撰写的一篇关于实现多样化企业资产所有权问题的文章。文中明确指出，企业有必要进行调整自身的所有权结构以更好地适应我们的企业多样性，并且可以通过对所有权结构的优化来提高我们的企业多样性水平，形成可以保证盈利而快速增长的企业。2.国内研究现状黄莹莹(2023)[8]在《多元化战略背景下集团企业财务风险控制研究》一文中以A集团为例进行案例分析，分析财务风险控制存在的问题并提出相应的有效对策。李占祥在《矛盾管理》(1999)[10]一文中也明确提出了我们在中国企业整个管理生命周期里的两大主要管理战略陷阱：冒进的管理陷阱和保守的陷险。而企业冒进这个经营陷阱所说的一点就是说明企业不太有可能贸然地开始实施企业经营的这种多元化，保守型这个陷阱则直接说明企业经营者完全相信企业经营方式的这种多样性在随着企业进入经济社会发展某个关键阶段最终可能会逐渐变得很必然。周永亮(2001)[11]在《中国企业问题前沿报告》中明确指出，多元化的企业失败主要直接表现就是没有正确地合理把握好发展时机，并由此进而造成了企业管理上的巨大瓶颈。周文仓教授(1994)[12]先是在《企业核心能力与多元化发展战略》中首次通过对公司企业自身经营本质的深入分析，指出公司自身多元化的企业管理模式只能在培育现有企业核心技术能力的基础上直接建立，才能相应地为其提供了适合多元化企业发展的多种经营路径。刘柳(2024)[13]在《多元化经营战略下互联网企业的风险管理-以美团为例》中认为企业能否及时识别、分析、控制风险是决定企业多元化战略成败的关键。郭亚玲(2004)[14]在《多元化规则》中明确提出要充分地结合公司和企业的实际情况，抓住市场商机来发展多元化和做专搞精，这是两条不同的多元化发展路径，其策略本身也并无高低和优劣之分。它的成败就在于自己，而不在于它的多元性与专门化之间的差别。周军、王文岩(2004)[15]在《多元化陷阱》中阐释了海尔、四通、北大方正、娃哈哈、新希望、春兰、巨人以及红塔八个企业的多元化之路。刘冀生(1995)[17]在《企业经营战略》一文中主要从企业的外部环境和内部条件进行分析，提出企业管理领域和战略思考三个主题。刘彦杰，张兴武(2002)[19]提出我们应该要认真地研究和吸取借鉴国外大型企业的多元化管理和经营的实践教训，总结当前我国的管理和实践，分析研究我国企业多元化管理和经营的主要客观规律和管理决策技术，加速企业和集团的发展以改善和提升当前我国企业和集团的国际市场竞争力。王秀中(2002)[20]在对企业的多元化：理论与实践的深刻反思中，笔者从对多元化发展的重要性、理论与实践及其演变的历程角度入手，对多元化与企业之间的分散风险、扩大规模、增强绩效之间的相互联系，或者说是从发达国家多元化的理论与实践角度来看，多元化并没有能够达到普遍人们所希望的效益，而正确地做出选择是必须坚持走科学专业化道路。（三）研究内容和创新之处研究的主要内容本文首先对多元化经营和财务风险的相关资料进行了梳理，然后对多元化战略的管理基础、理论和具体方法进行了深入的阐述。这篇文章紧紧地论述了多元化的正面效果，也就是说多元化运作中可能会产生的一系列风险较小。最后，选择阿里巴巴这个多元化战略的企业案例来探讨多元化战略对于财务风险的影响。2.创新之处本文通过研究阿里巴巴公司，深入分析阿里巴巴实施多元化战略后的财务风险，选取2020年-2023年近四年的数据剖析阿里巴巴的财务状况，最后针对不同的财务风险提出一系列控制措施，以便完善企业财务风险管理。二、多元化经营相关理论（一）多元化的定义多元化发展战略是使企业尽可能增加产品的数量和品种，生产经营多种跨行业的新技术产品或服务，扩大生产经营领域和市场规模，充分发挥企业的优势，充分利用企业的各种人力资源，提高企业的经营效率，是企业未来进入一定发展时期必须采取的一种多元化经营战略。企业的多样性和复杂性不是企业产品的细分和扩张，而是企业跨行业的活动。这种产品差异化只意味着在市场竞争过程中，产品在性能、质量、外观、包装、商标等方面存在差异，本质上等同于同一产品。因此，我们应该以企业的各种跨行业特征为基本要素来判断企业是否采取了多元化经营模式。一个垂直整合的建筑是否多样化取决于它的具体情况。如果一个企业处于纵向销售一体化的竞争过程中，即企业只向其市场提供特定的产品，其价值链上的特定产品不向其市场销售，只在内部进行交易，这实际上是一种产品专业化。多元化主要有两个基本含义：静态和动态。前者主要是指一个企业的业务涵盖多个不同的行业，强调一种业务模式；后者是指一个人进入新兴产业时的一种行为，即成长方式。（二）多元化经营的功能多元化战略的主要功能如下:1.能够有效地降低和分散企业风险。“避免把所有的鸡蛋放在一个篮子里”。谨慎的公司管理者在实施多元化战略时，尽量避免该公司因某个产品的崩溃而使用该公司的活力损失。因此，许多中小企业通过加强自身技术革新能力和市场分析能力，突破行业壁垒，面向新兴领域规避风险，努力使企业实现“东方不亮西方亮”。2.品牌多元化战略可以有效地延伸中国企业在国际市场的国际品牌优势，增强中国企业在国内市场的国际影响力，很容易造成虚张声势的广告形式，扩大了其消费市场，同时也明显节省了大量的广告费用。3.充分利用市场现有的营销网络，降低营销成本，让消费者得到更好的售后服务。中国商界曾经说过这样一句话：“有渠道者得天下”。因此，许多中国企业非常重视营销渠道。4.能够充分利用企业内部现有的人才和资源，优化合理配置人才，提高企业的经营效率，挖掘企业的巨大潜力。而一个企业在整个生产过程中很可能会产生大量的闲置设备或浪费，这样的多元化管理正是为了能够挖掘和调动这些潜力，提高资源的优化和合理配置。5.“1+1>2”是最流行的解释。从长期来看，中小企业通过实施多元化战略，可以在市场上实现一定的协同效应。（三）多元化的影响因素从监测多元化经营企业的角度出发，研究多元化经营的主要影响因素和风险以及如何分析多元化经营的影响因素同样重要。只有找到多元化经营的影响因素，才能更好地规范和管理多元化经营。1.制度环境因素一个国家的体制环境因素可能会直接影响一个大型企业在未来几年内是否有可能选择一个多元化的经营策略，以及一个大型企业是否多元化运作的可能性，这些体制环境因素的主要包括：市场化的程度、国际化水平、信息披露及对投资者权益保护相关法律条款等等。然而，制度环境在多样性的选择方式和多样性水平上的影响却不能肯定。2.公司的治理因素公司的产权结构、董事会的组成以及对公司业绩的激励机制等内部管理因素都会对管理层的价值观和行为产生影响，直接影响到一个公司在实现多元化管理中所做出的工作水平和选择。大股东控股的上市公司与独立公司合并的可能性较小，因为这样的大股东把大部分的财力和积蓄都投在了公司身上，他会非常关心给公司一个投资的回旋余地，因此，他们也会非常担心，随着公司整体经营状况的变化，会带来故障和整体后果。投资项目管理层持股比例较高的，公司将更加多元化，为了分散公司管理者的个人风险，公司管理者普遍认为稳定的成本和绩效管理是其工作能力的最佳体现。为了更好地证明自己的管理水平和保持良好的声誉，他们应该考虑如何选择多元化的经营管理战略。3.企业的财务特征企业在实施多元化战略的过程中，根据自身的经营业绩和需要及时调整多元化战略，企业的业务和利润能够为其多元化扩张战略提供直接的资金支持，盈利企业产生的融资和现金流将为其向多元化扩张的战略转型提供可能性。4.企业所选行业的特征市场的不确定性也会给企业带来一定的利率波动，企业只有不断提高自身的创新能力和适应能力，才可以在市场竞争中起主导作用，有效克服市场供需不确定性和多样化带来的利价波动。5.企业的规模一些大公司利用主要优势，投资资本密集型生产技术，不断加大对生产技术的研究和科技投入，然而，为了满足现代社会人们更高的需求，这些小企业受到资源的限制，不能完全满足技术创新和企业扩张的需要。他们一般选择向低成本产业发展，走多元化道路。三、企业多元化策略对企业财务风险的影响分析（一）企业融资方式的多元化策略对于企业经营和融资活动的影响多元化公司要想进入新的行业开拓新市场，需要大量的资金，这种多元化战略会对公司的融资和行为活动产生很大的影响，募集的大部分资金很可能很快用于投资一些多元化的业务，这些公司的内部融资大部分跟不上多元化扩张的速度，这可能导致外部渠道和融资渠道的出现，从而导致公司的流通，由于融资风险所造成的财务风险更为严重，因此，对于一些大型投资公司，特别是一些多元化的公司来说，确定合理合适的融资规模、融资时间和融资成本就显得尤为重要。（二）多元化战略对企业内部控制的影响从中小企业管理者的方向考虑，由于中小企业拥有众多的主导性商业组织和单位，即使中小企业的管理者主导了产业发展的宏观趋势，他们无法了解所有产业发展的具体信息，更无法从高层做出适合产业发展的战略业务决策。二是因为事业部所需的财务人员是独立的，因此，对于一些多元化的公司来说，跨国经营会使公司的组织结构更加复杂，内部治理的难度更大，这将加强对内部风险控制的重视和要求。（三）多元化战略对企业信息不对称风险的影响从股东和经理人两个层面来看，由于其多元化经营的公司比单纯经营的公司有更多的自由度和现金流，这将导致经理人过度投资的增加，在一定程度上损害了股东的利益，从大股东和中小股东的角度看，我国中小股东权益保护和制度尚不完善，股权集中度较高。持股公司的大股东可以通过过度投资直接控制更多的资源，或者通过实施市场化的多元化战略获得更多的资源，由于债权人的首要目的是保证公司到期还本付息，股东想要达到的是财富的最大化，当公司与债权人发生冲突时，公司债权人必须在公司到期时还本付息，股东很可能从自身利益出发，对高风险行业投资过多，因为多元化企业往往负债率高，这会大大增加其他公司之间的矛盾。（四）多元化战略对企业流动性的影响换言之，流动性越强，公司面临的财务风险就越低，对于这些多元化的公司来说，一方面，当他们走向一个全球化的行业时，他们必须投入大量资金购买自己的商品，建立一个交易网络，如果这些公司的现金流难以获得有效支撑，将直接造成流动性风险，对这些公司的核心功能造成负面影响。（五）我国互联网企业多元化经营分析1、互联网企业多元化经营的动因目前我国的互联网产品行业是属于技术和资本密集型行业，所谓的研发费用风险很大，投资成功率也不高。企业能够通过这种方式实施多元化战略可以分散一定的投资风险。互联网行业具备了一般行业中难以到达的高额回报，众多的盈利机会和现金收入使互联网公司可以进一步拓展其他领域的业务。2、我国互联网企业多元化的现状与特点1.互联网企业纷纷采取并购，业务协同等形式不断攻克上下游的壁垒，有个性化地为客户打造多元化、全方位的产品和特色服务，以抢占移动端和互联网这一巨大的经济利益蛋糕。2.汽车行业的发展边界越来越模糊。一方面，互联网服务行业的金融龙头企业纷纷成功通过业务横向整合拓展其金融产业服务领域，涉及包括个人及自媒体、零售、金融等多种传统服务行业，尤其特别是在传统金融服务行业龙头的商城，阿里巴巴、百度、腾讯等二十多家传统互联网金融龙头企业陆续成功推出了余额宝、财付通等多种传统金融服务或者金融产品。另一方面，传统的商贸服务企业、快销服务公司、大型的零售渠道运营商等也正在逐步开始运用移动互联网技术进行业务转型和形成盈利的商业模式，推动着远在我国的传统网络购物零售服务行业快速健康发展。四、阿里巴巴的财务风险分析（一）偿债能力分析短期企业偿债债务能力主要含义是用来指一个大型企业在长期内能够偿付企业流动资金负债的债务能力。流动性的负债对于一些企业的长期财务运行风险补偿作用固然影响很大，若不能及时使其得到有效偿还，就很容易有可能直接导致一些企业长期处于人为导致财务上的严重困境，面临企业破产或者面临倒闭的严重风险。因此，我们不仅可以用数据分析中的方法应用来准确判定一个大型企业的主要流动资产负债和其他流动资产相互之间是否存在的相互联系。通常可以用于用来评价短期公司偿债财务能力的各种比率财务流动比率主要类型包括现金流动比率、速动财务比率、资产负债率等。1、流动比率分析流动比率可以直接反映企业能够在短期内偿还资产的流动性。企业之所以短期能够及时偿还短期贷款债务，主要原因是由其短期偿还债务的余额数目和同时可以通过采用变现融资方式短期偿债的企业流动资产量的数目之比来综合确定。流动资产和负债越多，短期资产和负债越少，偿还短期债务的能力越强。时间2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31流动资产合计1819亿2569亿2703亿4629亿非流动资产合计3249亿4603亿6948亿8501亿总资产5068亿7171亿9651亿1.313万亿流动负债合计935.6亿1358亿2077亿2419亿非流动负债合计891.3亿1419亿1420亿1915亿总负债1827亿2777亿3497亿4333亿所有者权益合计3241亿4394亿6154亿8797亿负债及所有者权益合计5068亿7171亿9651亿1.313万亿流动比率=流动资产÷流动负债2020年的流动比率：1819÷935.6=1.942021年的流动比率：2569÷1358=1.892022年的流动比率：2703÷2077=1.302023年的流动比率：4629÷2417==1.92以上数据显示，2022年阿里巴巴有1元流动负债，将有1.30元流动资产作为担保，这远小于合理的流动比率2。2020年、2021年、2023年的流动比率都接近的合理的流动比率2。这说明2022年的短期偿债能力出现了财务风险，并在2023年迅速调整，恢复正常。2、速动比率分析速动比率是指扣除流动资产中存货，除以流动负债的比率。其计算公式为:速动比率=速动资产+流动负债=(流动资产-存货)+流动负债时间2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31流动资产合计1819亿2569亿2703亿4629亿存货0亿0亿0亿0亿非流动资产合计3249亿4603亿6948亿8501亿总资产5068亿7171亿9651亿1.313万亿流动负债合计935.6亿1358亿2077亿2419亿非流动负债合计891.3亿1419亿1420亿1915亿总负债1827亿2777亿3497亿4333亿所有者权益合计3241亿4394亿6154亿8797亿负债及所有者权益合计5068亿7171亿9651亿1.313万亿阿里巴巴最新公布上市有限公司近四年平均速动股本比率如图表示:2020年的速动比率：（1819-0）÷935.6=1.942021年的速动比率：（2569-0）÷1358=1.892022年的速动比率：（2703-0）÷2077=1.302023年的速动比率：（4629-0）÷2417==1.92根据以往经验，一般认为速动比率不能小于1，阿里巴巴近四年的速动比率远远高于1且保持在一个稳定水平，通过以上数据表明阿里巴巴短期偿债能力强，财务风险较小。3、资产负债率资产负债率指标可以直接反映计算出一个大型企业总体的资产中究竟已经有多少负债占很大量的比重，它本身既是通过其出借债券的方式被用来直接进行举债筹资的，也可以能够广泛用于直接衡量一个大型企业破产清算期间所要受到保护的广大债权人安全和经济利益。时间2020/3/312021/3/312022/3/312023/3/31总资产5068亿7171亿9651亿1.313万亿总负债1827亿2777亿3497亿4333亿所有者权益合计3241亿4394亿6154亿8797亿负债及所有者权益合计5068亿7171亿9651亿1.313万亿计算公式定义如下:资产负债率=负债总额÷资产总额2020年的资产负债率：1827÷5068=36.05%2021年的资产负债率：2777÷7171=38.73%2022年的资产负债率：3497÷9651=36.23%2023年的资产负债率：4333÷13130=33.00%资产负债率直接地讲也可以用来体现为给出一个大型企业整体偿还债务的一个整体水平综合债务能力。国际上，一般把50%利率作为衡量的“标准线”，如果一个企业的负债率远远超过了这个标准线，就可以直接说明一个企业投资需要或者借出的流动资金远远不能大于其他大型企业的投资主动权或者说是其他有利于企业权益的流动资金，极有可能会直接导致实际的企业债权人难以及时得到有效保全的巨大风险和缺乏安全感。基于以上数据，阿里巴巴近四年的资产负债率都在30%—40%，保持稳定水平，负债程度不高，财务风险较小。（二）营利能力指标分析1、营业收入利润率营业收入利润率就是营业收入和营业净资产之间的绝对比值。时间（年）2020202120222023营业收入1582.73亿2502.66亿3768.44亿5097.11亿销售收入594.83亿1070.44亿2069.29亿2823.67亿毛利987.90亿1432.22亿1699.15亿2273.44亿加：其他收入60.86亿41.60亿2.21亿74.39亿减：销售费用163.14亿272.99亿397.80亿506.73亿管理费用344.21亿461.15亿730.51亿852.41亿财务费用-58.88亿-269.29亿-389.16亿-677.76亿其他费用加：投资物业公允价值变动经营溢利特殊科目-4.94亿利润总额600.29亿1004.03亿962.21亿1666.45亿2020年营业收入利润率：（600.29÷1582.73）×100%=37.93%2021年营业收入利润率：（1004.03÷2502.66）×100%=40.12%2022年营业收入利润率：（962.21÷3768.44）×100%=25.53%2023年营业收入利润率：（1666.45÷5097.11）×100%=32.69%营业收入利润率是反映一个营业收入净额在营业收入中的实际获利能力，比率值越高，则说明企业在其经营过程中的成果就会越好，反之也就会越差。阿里巴巴近四年的利润率为正，且保持在20%-40%，表明阿里巴巴在盈利上很稳定，财务风险较小。2、所有者权益利润率所有者中的权益范围利润分配比例通常是可以用来直接衡量一个国有企业对其所有权益范围进行经营活动的管理能力。该项目的指标值值得越高，所有者及其投资者的报酬就可能会变得越高。计算公式具体定义如下:所有者权益利润率=(利润总额+所有者权益总额)x100%时间（年）2020202120222023利润总额600.29亿1004.03亿962.21亿1666.45亿所有者权益合计3241亿4394亿6154亿8797亿所有者权益利润率18.52%22.85%15.64%18.94%阿里巴巴近四年的所有者权益利润率保持在15%-25%，表明阿里巴巴发展稳定，投资收益可观。五、对于互联网企业进行多元化运营对于降低财务风险的建议不可否认，面对众多的挑战与危险，并非没有一家互联网公司能够真正拥有阿里巴巴这个新兴的机会与运气。为了结合阿里巴巴在多元化财务管理方面的实际情况和经验，本文就互联网时代下企业在多元化发展过程中的财务风险管理控制问题提出了一些相关的建议。（一）制定财务风险管理战略随着互联网行业多元化战略的不断发展，我国互联网领域的多元化战略趋势慢慢地走向成熟。所以企业的决策、管理人员都应该努力地提升自己的财务风险管理的意识。对于财务风险的了解还存在一些认识上的欠缺，没有建立良好的财务风险防范和控制的体系，这就是我国互联网企业在实施多元化战略的过程中遇到的最大问题。建立良好的财务风险防范和控制体系，减少了企业的财务费用和成本，降低了企业的资产负债率，控制了企业的运营成本，提高了企业的资产回报率和企业资产的市场流动性，保持了企业的现金流量的充足性，不仅能够降低公司的财务风险，还能够应对不时之需。（二）合理安排筹资方式企业的财务资源应该体现在较优质的现金流水平和相对较多融资途径上。其一，需要对未来现金流水平进行准确的分析。准确的企业现金流量管理预算方法可以有效地给企业提供风险预警信号，让经营人员能够做出适当的行动。其二，要继续努力改善企业的现金流管理水平。不断扩大企业筹融资途径。要特别注意与金融机构之间保持良性的信息交换，增加对债权人资金的投入。（三）完善财务风险控制制度当进行多元化的经营中出现风险率过高的情况下，企业就应该建立起风险防控体制。企业内部的体系健全、管理的完善、决策的准确、人员的合理性是一个企业可以长期立于不败之地的重要法宝。所以，面对企业进行多元化的经营活动所给他们带来的巨大财务风险，企业除了从其经营的环境中寻找到原因之外，更多的意义就是认为他们应该寻找自身在企业内部控制上的缺陷与不足，而且采取相关的财务预警系统，可有效帮助企业经营者及时发现存在的问题，故而使他们能够更加及时有效地处理和解决这些问题。（四）加强业务资源整合多元化的经营都在一定范围内具备了经营的协同特点与财务的协同特点。所以管理人员需要从整个全局这个角度来把企业中一个整体的财务风险