在全县未开工重点项目促进会上的讲话_转换

1、在全在全县县未开工重点未开工重点项项目促目促进进会上的会上的讲话讲话同志们：今天，我们召开未开工项目促进会，主要目的就是针对未开工项目存在的问题，查原因、想办法、添措施、鼓干劲，全力以赴推动未开工项目尽快开工。刚才，各包抓单位分别汇报了包抓项目未开工的问题和原因，县联合督查室通报了全县未开工项目进展情况。从项目进展来看，尽管经过全县上下的不懈努力，45 个重点项目 4 个全面建成，31 个加快建设，多数项目也已经完成了投资任务、达到了计划进度、取得了一定成效。但至今仍有 10 个项目因各种原因未能开工，直接影响了全县项目建设的整体进度。对此，希望大家以更加坚定的决心、更加有力的举措和更加扎实的

2、作风，切实做到“四个强化”，推动重点项目加快建设，确保圆满完成年度投资任务。一、强化思想认识，精心组织安排。我县属于投资拉动型经济，而项目是加快投资、拉动经济、推动发展最为有效的载体和抓手。今年，我们的所有工作都必须围绕争先进位来开展，“守优、保一、进二、争三”的目标能否顺利实现，项目建设是重头戏，也是助推器。因此，希望我们的县级包抓领导要抽出更多的时间，拿出更多的精力，经常深入项目一线，现场办公，查找问题，解决难题，力促未开工项目早日开工。各包抓部门务必在思想上高度重视、态度上认真对待、工作上主动负责、运行上精心组织，真正把项目建设做成“一把手”工程，放在心上、抓在手上、落实在行动上。特别是

3、对未开工项目要一个项目一个项目去研究，一个环节一个环节去把握，一个问题一个问题去解决，一个步骤一个步骤去推进，确保未开工项目 10月上旬全面开工建设。二、强化责任要求，高效快速落实。责任是压力，也是动力。责任不明确，任务就难以落实，工作就难以推动。年初，我们就对所有项目明确了包抓领导、包抓部门，对每个项目进行了量化分解、提出了时限要求。这里需要重申的是，所有重点项目要继续按照既定目标不变、包抓领导不变、责任单位不变的“三个不变”要求，不折不扣地去落实、去推进、去完成，在这个问题上没有退路，也没有余地。会后，各项目包抓单位要将项目责任进一步分解落实到每个班子成员、具体到人头上，把项目任务进一步细

4、化量化、层层落实，一级向一级负责，一级向一级交账。对那些能开工而未开工的项目，要抓紧做好前期工作，倒排时间，加快进度，千方百计抓开工、抓建设。对那些因政策、程序影响的项目，主管领导要牵头抓总，协调有关部门尽快解决问题，能提前开工的要尽早开工。没有客观原因的项目，必须创造条件力促开工。三、强化协作配合，合力攻坚克难。未开工的项目大部分是困难多、制约大的项目。解决这些困难问题，一靠项目责任单位自力更生、自主解决；二靠有关部门服务支持、创优环境；三靠包抓领导组织协调、督促落实。对此，各项目包抓部门要多想办法，挖掘潜能，创造性地开展工作、解决问题、化解困难、扫除障碍。要加强协调，积极与上级有关部门和县

5、直有关单位多联系、多沟通、多协调，争取方方面面的理解和支持，遇到困难就排解，遇见难点就攻克，发现机遇就抢抓，获得信息就争取，这样才能赢得工作的主动权。县住建、国土、发改等职能部门，要在法律法规和政策允许的范围内，把政策放到底线，把服务提到高点，最大限度地提供方便、搞好服务、助推发展。县纪监、政法部门要以“三项集中整治”活动为抓手，坚决制止“三乱”行为，对那些滥用职权、有意设障刁难、损害客商利益、破坏投资环境的行为，要积极介入，从严查处，绝不姑息迁就。各县级包抓领导，要按照“定人定事、定时定责”的要求，担起重任，把握总体，全程跟踪，紧盯进度不放，抓住难点突破，及时解决项目建设中出现的各种困难和问

6、题，切实做好项目建设的组织协调和督促落实工作。我想，只要大家齐心协力、共同努力，我们就一定能够攻克项目推进中的一切障碍和阻力，确保项目建设顺利进行。四、强化督查考核，务求取得实效。督查考核是手段和措施，更是责任和动力。从现在开始，每月底要召开一次重点项目建设汇报会，听进度，查问题，找原因，定措施，全力推进重点项目建设。县联合督查室、考核办要继续实行项目建设周督查、周通报、月总结、季讲评制度，尤其是对那些未开工项目，更是要坚持每天一督查、每周一汇报，督查结果全县通报，并将结果作为年终综合考核的一项重要依据。对于那些按要求、按进度、保质保量完成项目建设任务的部门单位，要通报表扬、广泛宣传；对那些领导不重视、组织不到位、措施不得力，不能按进度要求完成项目建设任务的，要通报批评、限期整改；对那些主观不努力、项目进展慢、造成较大影响的，坚决追究相关责任。要真正通过严密、严格、有力、有效的督查考核，确保所有项目圆满完成年度投资任务。同志们，要顺利完成项目建设任务，时间紧、任务重、压力大。希望大