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文档简介

1、 3、创 新 管理创新 1）、承认人在真理面前的卑微，在学习、实践过程中不断寻求创新适合公司发展的管理之道。 2）、我们的管理创新应该表现为管理理念、管理制度以及企业文化的不断进化，以推动公司的 发展。 创新意识的培育 1）、管理者不但自己要有创新意识，而且应积极鼓励员工创新。 2）、每位员工应有“勇于承担责任，倡导互联网思维和意识”。 4.执行力 目标 不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的 力量。 沟通 沟通是执行力提升的基础，管理层应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报方 式和习惯，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题及时处理； 管理者以

2、身作则 执行力的实施是通过管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管 理者，必须身先士卒、百折不挠，勇于承担责任，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激 励和团结员工，共同实现团队价值，实现企业目标。 协作 培养我们的团队精神，成员之间形成高度的信任感，团队成员之间的尊重、信任、宽容， 通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。 员工 明确工作方向、工作步骤、工作要求，熟练掌握和了解各项专业技能，在执行中避免政策 的变形。 5：业 绩 培养员工的责任感，落实管理业绩责任到部，实效业绩责任到人。 业绩计划方面 *尊重自己的承诺，计划就是一种个人承诺。 业绩指标方面 *千斤重担人人挑，人人头上有指标。 业绩跟踪方面 *以市场为导向 *以事实和数据为基础 *以解决问

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