细化岗位职责提升安全能力

1、安全生产标准化培训安全生产标准化培训细化岗位职责，提升平安能力细化岗位职责，提升平安能力李兆亮李兆亮20212021年年3 3月月2525日日安全生产标准化培训安全生产标准化培训 2 一一一一主主 要要 内内 容容 安全生产标准化培训安全生产标准化培训一、一、岗位职责的作用？岗位职责的作用？ 3 安全生产标准化培训安全生产标准化培训先来看看传统的岗位职责 4 安全生产标准化培训安全生产标准化培训 5 安全生产标准化培训安全生产标准化培训传统的岗位职责如何对岗位应该执行的工作进行描述的传统的岗位职责如何对岗位应该执行的工作进行描述的 6 v组织全体人员认真学习、定期对员工进行平安教育考试；公司平

2、安员v配合各部门平安检查，做好自查工作，保障生产顺利实施；车间平安员v开展经常性平安检查，控制关键要害部位，及时落实平安检查措施，整改隐患，防止事故发生；车间主任v经常深入工地检查平安情况，发现问题及时提出改进意见。公司平安员安全生产标准化培训安全生产标准化培训这种岗位职责能不能得到有效落实？这种岗位职责能不能得到有效落实？ 7 安全生产标准化培训安全生产标准化培训再思考！如果这种传统的，模板化的岗位职责不能有效落实平安管理工作，那什么样的岗位职责是有效的、有约束性的、能落地的？ 8 安全生产标准化培训安全生产标准化培训工作导向岗位职责：v 岗位职责由应完成的工作组成；v 岗位职责有明确的执行

3、频次；v 岗位职责执行后有明确的结果；v 岗位职责不仅仅是平安管理工作，涵盖了日常工作的方方面面。 9 安全生产标准化培训安全生产标准化培训例：车间主任岗位职责例：车间主任岗位职责v超链接安环部部长岗位职责.pdf 10 例：安环部部长岗位职责例：安环部部长岗位职责例：班长岗位职责例：班长岗位职责v超链接车间主任岗位职责.pdfv超链接班长岗位职责 .pdf安全生产标准化培训安全生产标准化培训总结：总结：工作导向岗位职责特点 11 v岗位职责由应完成的工作组成；安全生产标准化培训安全生产标准化培训总结：总结：工作导向岗位职责特点 12 v岗位职责有明确的执行频次；安全生产标准化培训安全生产标准

4、化培训总结：总结：工作导向岗位职责特点 13 v岗位职责执行后有明确的结果；安全生产标准化培训安全生产标准化培训总结：总结：工作导向岗位职责特点 14 v岗位职责不仅仅是平安管理工作，涵盖了日常工作的方方面面安全生产标准化培训安全生产标准化培训二、二、思考：有了这些岗位职责之后，各岗位是不是就可以完全按照岗位职责要求去落实了呢？ 15 安全生产标准化培训安全生产标准化培训考核、奖惩的重要性考核、奖惩的重要性v如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 IBM公司总裁郭士纳 v检查什么，就会得到什么；奖励什么，就会得到什么 管理专家米契尔拉伯福 16 安全生产标准化培训安全生产标准化培训

5、考核哪些工程？奖惩什么标准？考核哪些工程？奖惩什么标准？v岗位职责就是我们想要的结果；v对岗位职责执行到位的奖励就能得到我们想要的结果；v检查岗位职责的内容，代表我们重视岗位职责；。 17 安全生产标准化培训安全生产标准化培训例：绩效考核例：绩效考核垂直考核上级对下级考核垂直考核上级对下级考核v超链接车间班长绩效考核.pdf 18 安全生产标准化培训安全生产标准化培训监管部门考核平安管理部门对全公司的考核监管部门考核平安管理部门对全公司的考核 19 安全生产标准化培训安全生产标准化培训 20 安全生产标准化培训安全生产标准化培训三、平安管理要在现场、要深入班组三、平安管理要在现场、要深入班组v

6、94%的事故由于人的不平安行为导致，人的不平安行为平均消失时间为4秒，所以平安管理人员在日常走马观花式平安检查，仅有小概率发现人的不平安行为和各类隐患；v事故风险存在于日常的生产运行过程中，包括设备的运行、人员操作、物料转运等过程，涉及到温度变化、气味变化、声音变化，不深入到车间、班组、岗位，很难发现存在的平安隐患； 21 安全生产标准化培训安全生产标准化培训1、如何让平安管理人员进入现场、岗位，、如何让平安管理人员进入现场、岗位，落实平安管理工作落实平安管理工作v第一步：让车间、岗位接纳平安管理人员；v第二步：明确平安管理人员深入车间开展哪些工作；v第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制。

7、 22 安全生产标准化培训安全生产标准化培训第一步：让让车间、岗位接纳平安管理人员第一步：让让车间、岗位接纳平安管理人员平安管理部门作为公司的监管部门，让一个监管部门直接安排进入车间，进入岗位，一天4个小时以上时间在车间内，多少让车间管理人员、操作人员心理很难接受，因此为平安管理人员进入车间现场、让车间岗位接纳平安管理人员需营造环境。 在平安管理人员进入车间、岗位前，在员工培训期间，可将平安管理部门的想法传达给员工：平安管理部门进入车间不是监督员工，而是发现隐患，消除隐患，为了员工平安健康效劳的。由监管人，转变到消除隐患 进入现场后，平安管理人员更多的从发现设备、操作规程等方面存在的隐患，以实

8、际的行动影响一线操作工人。 23 安全生产标准化培训安全生产标准化培训第二步：明确平安管理人员深入车间开展哪些工作第二步：明确平安管理人员深入车间开展哪些工作v 1、帮助车间管理人员提高平安意识，以实际行动影响他人，从根本劳动防护用品穿戴、操作规程的遵守等，通过与车间管理人员、班组长、操作工人的日常交流提升他们的平安意识；v 2、与车间主任一起开展平安检查，催促车间对检查出隐患进行整改，提供整改建议，并将检查和整改结果汇总；v 3、催促岗位劳动防护用品的使用，让约束成为习惯； 24 安全生产标准化培训安全生产标准化培训v 4、开展风险辨识，并将辨识出的平安隐患跟踪整改；v 5、催促车间开展班组

9、活动，为班组活动提供建议、意见，提供平安管理素材等，提升班组活动质量。v 6、观察生产过程使用杜邦平安观察方法，发现生产过程中存在的隐患，通过深入班组、一线，可以发现那些稍瞬即逝，而又严重影响生产平安的隐患。真正的隐患来源于工艺 25 安全生产标准化培训安全生产标准化培训第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制目标管理：平安管理人员与结对车间实行同目标考核，目标管理：平安管理人员与结对车间实行同目标考核，结对的车间出现事故，取消该车间平安绩效考核，同结对的车间出现事故，取消该车间平安绩效考核，同时取消该结对平安管理人员的绩效考核；时取消该结对平安管理人员

10、的绩效考核；定期互查：不同的平安管理人员每月互查，平安管理部定期互查：不同的平安管理人员每月互查，平安管理部门列出绝对禁止项和普通隐患累计项，由平安管理部门列出绝对禁止项和普通隐患累计项，由平安管理部门负责人对各平安管理人员结对车间进行检查，检查门负责人对各平安管理人员结对车间进行检查，检查结果纳入考核；结果纳入考核；同时，结对平安管理人员对结对车间直接考核，根据深同时，结对平安管理人员对结对车间直接考核，根据深入车间的平安观察，隐患排查和整改、人员平安意识入车间的平安观察，隐患排查和整改、人员平安意识，对车间、班组更加精确的考核。，对车间、班组更加精确的考核。 26 安全生产标准化培训安全生

11、产标准化培训2、如何让平安管理人员沉得下去心、落实的了工作、如何让平安管理人员沉得下去心、落实的了工作v 进入车间、班组的平安管理人员都会面对一下这些问题：v 1、固定资产的投资大于平安管理的开展速度，导致车间管理相对滞后，因此平安管理人员进入车间后会不会被“同化；v 2、车间的隐患那么多、那么杂，从哪入手；v 3、车间主任、班组长对隐患的重视程度不够如何解决；v 4、如何让车间的日常管理不凸显平安管理。 27 安全生产标准化培训安全生产标准化培训a、固定资产的投资大于平安管理的开展速度，导致车间管理相对滞后，、固定资产的投资大于平安管理的开展速度，导致车间管理相对滞后，因此平安管理人员进入车

12、间后会不会被因此平安管理人员进入车间后会不会被“同化同化v平安管理人员从原来的管理部门，定期的去现场“找问题到深入现场，融入现场，时间长了会不会对现场的一些隐患习以为常，会不会因车间之间的评比慢慢的包庇自己结对的车间？v解决措施：v 部门每2周一次学习，学习专业知识，部门文化，交流心得，对上级的临时检查、部门内部互查到达对事不对人的高度；v 结对部门每半年互换一次结对车间，防止“营养不良；v 靠结果说话，公司规定绝对禁止工程，平安管理人员拿着清单查隐患，防止习以为常的，对经常性违规视而不见。 28 安全生产标准化培训安全生产标准化培训b、车间的隐患那么多、那么杂，从哪入手、车间的隐患那么多、那

13、么杂，从哪入手v 每个车间每天隐患不超过3条，不少于1条；隐患不是越多越好v 所有的隐患须在规定的时间完成；v 先解决重大隐患，在解决一般隐患先生存再开展；v 明确检查工程、检查标准绝对禁止工程，警告工程 29 安全生产标准化培训安全生产标准化培训c、车间主任、班组长对隐患的重视程度不够如何解决、车间主任、班组长对隐患的重视程度不够如何解决v 隐患后果分析，告知车间主任、班组长、操作工隐患不消除会造成什么样的后果；v 引用事故案例，将同类型的事故案例告知车间管理人员、班组长、操作人员；v 外聘专家、上级领检查，让公司和车间管理人员重视隐患，投入整改隐患。 30 安全生产标准化培训安全生产标准化

14、培训d、如何让车间的日常管理不凸显平安管理、如何让车间的日常管理不凸显平安管理v不凸显平安管理的原因：传统的观点会认为，生产车间就是做生产任务，而平安、环保、质量等管理是额外的工作，虽然这些工作都是保障生产顺利实施的，但是这些标准过程被看成额外的工作，因此将平安管理工作融入到日常的生产任务中，让员工在完成生产工作过程中确保平安、执行了平安规程。v例：向反响釜内投加粉末状物料，因釜内有可燃蒸汽、空气，在投料过程中可形成静电，通过修改SOP和操作规程，在投料前增加氮气正压置换三次的操作要求，解决静电事故问题。 31 安全生产标准化培训安全生产标准化培训v 工艺、设备、操作方法事故导致事故的三大原因；v 平安检查：公司级平安检查、部门自查、岗位巡回检查；v 平安检查的重点是落实整改，我公司采取是隐患整改通知单方式； 32 安全生产标准化培训安全生产标准化培训风险辨识的流程：风险辨识的流程：v