《周一清晨的领导课》PPT课件

1、全球第一畅销的领导力培养手册 ！(美美)大卫大卫.科特莱尔科特莱尔 著著 高秀娟高秀娟 译译讨论 如果我不再能胜任领导职位该怎么办？ 如果我过去的成功只是缘自于繁荣的经济该怎么办？如果我只是非常幸运该怎么办？ 作为一名司机，无论如何，只有在承担了所有的作为一名司机，无论如何，只有在承担了所有的责任后，你才能做好计划来达到自己的目标。责任后，你才能做好计划来达到自己的目标。 从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。（1）真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责）真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人或找客观。备别人或找客观。（4）作出承诺或改变习惯

2、，最好公之于众或记在本上）作出承诺或改变习惯，最好公之于众或记在本上，而不是只在心里默念，这样才能产生真正的约束。，而不是只在心里默念，这样才能产生真正的约束。（2）如果你想要获得非凡的成就，必须要做的第一）如果你想要获得非凡的成就，必须要做的第一件事便是结束平庸。件事便是结束平庸。（3）领导不能等同于员工，不能随声附和、悲天悯人）领导不能等同于员工，不能随声附和、悲天悯人，更不能肆意谈论上司，更不能肆意谈论上司，“领导领导”是领、是导。是领、是导。 在实际工作中，大家碰到哪些个人角在实际工作中，大家碰到哪些个人角色转变带来的挑战，又是如何处理的？色转变带来的挑战，又是如何处理的？ “要事要事

3、”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。是我们的目标以及需要优先考虑的事情。 人们对人们对“要事要事”的理解形形色色。的理解形形色色。在炒公司鱿鱼之前，他们己经先炒了上司的鱿鱼。在炒公司鱿鱼之前，他们己经先炒了上司的鱿鱼。 （2）要主动沟通，不能被动挨打，要上下沟通对）要主动沟通，不能被动挨打，要上下沟通对“要要 事事”达成共识。达成共识。（1）能够实现集团战略目标或部门目标的事就是要事。）能够实现集团战略目标或部门目标的事就是要事。（3）要经常换位思考，设身处地替他人着想。）要经常换位思考，设身处地替他人着想。（4）多做那些重要不紧急的事情。）多做那些重要不紧急的事情。 在实际工作中，你和你的

4、同事或领导在实际工作中，你和你的同事或领导明白各自的明白各自的“要事要事”么么? 与下属保持联系。与下属保持联系。你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼；简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼；人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖；人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖；利己主义盛行，真理不复存在；利己主义盛行，真理不复存在；对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽

5、可笑。心丧气，有时又有点滑稽可笑。 雇佣优秀的员工；雇佣优秀的员工； 指导每个员工，让他们变得更优秀；指导每个员工，让他们变得更优秀； 解雇那些在其位不谋其政的雇员。解雇那些在其位不谋其政的雇员。人数比率人数比率人员分类人员分类超级明星超级明星中层星中层星流星流星超级明星超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人；中层星中层星他们也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前他们是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；流星流星他们尽量逃避责任，希望担子越轻越好。30%50%20% 如果你不断地让超级明星承担更重要的工如果你不断地让超级明星承担更重要的工作作你就不应该期望他们一

6、直都是超级明星。你就不应该期望他们一直都是超级明星。当然，有些超级明星不管肩上的担子多重，也当然，有些超级明星不管肩上的担子多重，也一直都是超级明星，但其他人则会因为你额外一直都是超级明星，但其他人则会因为你额外施加的压力，而被压成中层星。施加的压力，而被压成中层星。 并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。 应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。 在陷入危机之前，拟好行动方案。在陷入危机之前，拟好行动方案。维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一般。维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一般。l 为

7、长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来为长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来提高最高标准。提高最高标准。 需要建立一套大家都必须遵守的行为准则；需要建立一套大家都必须遵守的行为准则； 需要有准确的反馈意见；需要有准确的反馈意见； 需要根据雇员所做的决策需要根据雇员所做的决策积极的或者消极的，实施积极的或者消极的，实施相应的办法。相应的办法。l “做正确的事做正确的事”的原则：的原则： 你可以采取痛楚最小的方式你可以采取痛楚最小的方式忽视问题而不是采取正确的行动。忽视问题而不是采取正确的行动。 但事实上问题不会自动消失。你必须用正确的方式来解决问题。但事实上问题不会自动消失。你必须用正确的

8、方式来解决问题。 通常来说，经理是团队中最后一个知悉问题的人，而且经理所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角，在水的上面，你看到的是冰尖，但藏在水下的要大得多，通常更具破坏性。 你做任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢他们要靠你来树立”做正确的事”的榜样。 忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险。 你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样。事实上也的确如此。 公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工。不要为了填补一个职位空缺而降低标准不要为了填补一个职位空缺而降低标准 尊重每位员工。 为顾客提供优质的服务。 为公司赢取利润。 规划时间是你自己的责

9、任。规划时间是你自己的责任。控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰。通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰。有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。 一般来说干扰的时间直接与干扰者的舒适程度成正比。一般来说干扰的时间直接与干扰者的舒适程度成正比。 最简单最有效的时间管理之法是准时开会、准时结束。最简单最有效的时间管理之法是准时开会、准时结束。 桶和勺子的故事桶和勺子的故事装桶的四种方法

10、：装桶的四种方法：(1)知道首要的事物是什么。知道首要的事物是什么。(2)提出对业绩的反馈意见。提出对业绩的反馈意见。(3)表扬员工。表扬员工。(4)交流对团队的评价。交流对团队的评价。你越努力装桶，自己的桶越充盈。你越努力装桶，自己的桶越充盈。 (1) (1)避免进入避免进入“管理黑洞管理黑洞”（业绩属于团队；团队智慧大于（业绩属于团队；团队智慧大于 个人智慧）；个人智慧）； (2)“(2)“桶桶”和和“勺子勺子”的比喻十分有趣。大家关于不好好工作、的比喻十分有趣。大家关于不好好工作、 闹情绪的词语会有很多，想想看，其中哪一个最有趣？闹情绪的词语会有很多，想想看，其中哪一个最有趣？ (3)(

11、3)如何确保如何确保“桶桶”的充盈？的充盈？ 要事优先、目标聚焦（组织方向关键任务）；要事优先、目标聚焦（组织方向关键任务）； 绩效导向、教练领导（反馈、赞扬）绩效导向、教练领导（反馈、赞扬） ； 关怀辅助、期望对待（勿以善小而不为关怀辅助、期望对待（勿以善小而不为1212）；）； 团队动力、重在凝聚（团结就是力量）。团队动力、重在凝聚（团结就是力量）。 脱离舒适地带。脱离舒适地带。每天读书十分钟。每天读书十分钟。倾听员工的意见。倾听员工的意见。回报。回报。订立目标。订立目标。保持自信。保持自信。阅览室：阅览室：学得越多，收获越大。学得越多，收获越大。倾听室：倾听室：兼听则明，偏听则暗。兼听则明，偏听则暗。给予室：给予室：送人玫瑰，手留余香送人玫瑰，手留余香 价值原则：正直、责任、委托、构想价值原则：正直、责任、委托、构想赢得员工信任、勇担责任、甄选与提拔、愿景阐释赢得员工信任、勇担责任、甄选与提拔、愿景阐释同心协力原则：交流、解决、乐观、变革之心同心协力原则：交流、解决、乐