发电企业检修准备任务书

1、发电企业检修准备任务书-年 发电公司-机组检修准备任务书批准:审核:编制:XXXX年X月X日目录一、检修目标二、检修组织机构三、检修准备执行的制度与标准四、检修准备工作计划五、检修准备使用的表单一、检修目标1、计划消除的重大隐患和重大缺陷序号专业重大隐患和重大缺陷内容治理措施2、修后达到的主要指标（不限于此，各发电公司可根据实际情况增加）序号指标单位目标备注安健环目标1人身轻伤及以上事 故起02设备损坏事故起03火灾事故起04严重集体违章事件起05无票作业起06环境污染事故起7工作票、操作票合格率%1008安全性评价问题整改完成率%1009电除尘效率%高于修前10脱硫系统效率%高于修前-检修指

2、标11检修工期天按内部控制工期完成， 网络图进度得到完全执 行。12重大技改及修理项目完成率%10013技术监督项目完成 率%10014机组缺陷消除计划完成率%10015修后试验一次成功 率%10016修后系统试运一次成功率%10017机组整套启动一次成功率%10018检修项目验收优良 率%> 9819修后主设备完好率%10020所有仪表装置指示正确率%10021保护装置投入动作正确率%10022自动装置投入动作正确率%10023机、电、炉主保护投入率%10024机组修后外表工艺保温、油漆、标牌、介 质流向清晰美观25修后机组达到“四无”主、辅设备、系统无影 响机组正常运行方式和 正常运

3、行参数的设备缺 陷；无主、辅设备、系 统的安全隐患；无24小 时不可消除的 般性缺 陷；整套机组达到无渗 漏标准26修后无非计划停运连续运行> 180三经济指标27机组净效率%高于修前28汽轮机热效率%高于修前29锅炉热效率%高于修前30二类修正后热耗kJ/kW. h优于修前31厂用电率%低于修前32供电煤耗g/kW.h低于修前33高加投入率%> 9934凝汽器端差温度月平均C> 635真空严密性kPa/ min优于修前36锅炉漏风率%低于修前37锅炉排烟温度C低于修前四技术指标38汽轮发电机组振动卩m低于修前或任瓦轴振均达到优秀值39润滑油等级不咼于M00标准4级40抗燃油

4、等级不高于M00标准2级41发电机漏氢率%> 3%五经营指标42计划物资领用率%> 9243检修费用万元不超过预算二、检修组织机构1、检修管理组织机构结构图2、检修管理组织机构及职责(1) 检修领导组组长：总经理副组长：生产副总经理（常务）总工程师组 员：副总工程师、生产技术部经理、安健环部经理、设备 维护部经理、发电部经理、经营部经理、物资部经理、 实业公司经理职责：1）代表公司对检修准备、实施、启动和总结进行总体协调工 作；2）协调各部门的关系，确保工作关系的通畅；3）监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物 力资源，对存在的重大问题及时处理。（2）检修指挥组组长：生

5、产副总经理副组长：总工程师、畐応工程师、设备维护部经理、生产技术 部经理、安健环部经理组 员：生产技术部主管、安健部主管、设备维护部各专业点 检长职责：1）对检修的准备、实施、启动和总结工作负总责。2）负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进 行。3）控制检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等管理负总责。4）组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行。5）负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机 构正常运行。（3）传动和启动组组长：总工程师副组长：副总工程师、生产技术部经理、发电部经理、设备维护部经理组员：值长、生产技术部各专业主管、设备维护部各专业点 检长、点检员、监理工程师职责：1） 负责根据检修进度编制传动、启动和试验计划。2） 负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序。