大型净化厂房工程施工组织设计

1、1 / 269、工 程 概 况1.工程简介A、建设单位：某XXXX某某有限公司B、项目名称：某XXXX某某有限公司 异地技术改造工程C、设计单位：XX设计研究院2主要工作内容A、工程范围：机电安装、净化安装、弱电系统、消防系统、室外管网3工程特点和难点特点:本次安装工程专业多；设备、管线工程量大，工艺管道施工的质量档次高且种类多； 管线复杂密布； 工程局部有较高净化要求，施工环境的污染控制尤为重要；因特殊专业需要，会2 / 269出现多工种交叉施工、工期紧的局面。难点:为了达到工期要求，将组织各工种的交叉施工、确定 最佳作业顺序、制订完善抢工措施，成为本工程的难点。4.项目管理目标工期目标：9

2、2日历日质量标准：合格。安全、文明目标：确保零事故，争创文明工地。根据上述工程的特点和难点，我公司将继续利用大型净化厂房 工程施工的成熟经验和管理办法，以饱满的精神、求实的工作作风、 创一流的施工质量、一流的工程速度，确保一次通过调试验收，圆 满完成工程的承包建设任务。3 / 269二、施工协调与配合1 .施工组织部署a.组织水电、通风、设备安装及装饰工程的配合施工，并协调业主指定的个别分包单位的施工。b.整体工程分内装、暖通、电气、给排水工期，工4 / 269艺管道施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧 密地组成一体。c.组织计划施工的内容有水电、空调、净化装修、 消防、 弱电、工艺

3、管道、调试、设备安装等工程。d.为确保总工期，吊顶以上及空调机房应优先施工。e.各供货单位（含业主指定的个别分包单位）无条件服从施工总计划。2.与监理师工作的协调a.在施工全过程中，严格按发包方及监理师对施工 单位的管理。在 “自检”和专检的基础上，接受监理师的验 收和检5 / 269查，并按监理要求予以整改。b.贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并 据此对各供货单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工 程产品质量负有最终责任，任何供货单位的工作失职，失误 均视为本公司的失误。c.工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均 主动向监理师提交产品合格证或质保书。d.按部位或分项、工序检验的

4、质量，严格执行“上 道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作 意见不一的情况，遵循“先执行监理指导后与磋商统一”的 原则。3.与供货单位间的协调6 / 269a.会同发包方（发包方代表）对拟选定的供货单位 予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的供货单位无论 是资质、管理、经验上符合工程要求;b.责成供货单位所选用的设备、材料必须在事前征 得发包方代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣 质材料;c.责成各供货单位严格按施工总进度计划编制“实 施进度计划”和“施工组织设计” ，建立质保体系，确保施工 总进度计划所规定的总目标的实现;d.各供货单位严格按照总承包制定的总平面布置图

5、按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作;7 / 269e.与供货单位的合同，严格以合同之条款来检查落 实供货单位的责任、义务。任何供货单位的失误，均应视作 总承包的工作失误;f.本公司将以各个指令，组织指挥个别分包施工单 位科学合理地进行作业生产， 协调施工中所产生的各类矛盾， 以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少 施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经 济损失。g.总承包应不断加强对个别分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。4.协调方式8 / 269a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会 议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点 的实施要求。b.由总承包的项目管理部经理负责主持施工协调 会，一般情况下，以周为单