班长日常工作职责及要求

1、生产部班长职责及要求一 、 基本素质要求 有较好的沟通技巧及语言表达能力； 熟知企业规定的规章制度； 了解边框支架制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求； 设备性能及车间衔接上下工序的过程特点； 具有一定的行政人事管理能力，讲求工作方法和工作效果； 具有独立处理车间各种突发性问题的能力； 1、人员管理 （1）对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排； （2）负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假； （3）对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间主管； （4）如果班中出现突发性问题，班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解

2、决问题，确保当班生产顺利进行； （5）不定期对各岗位作业员工进行岗位技能培训，按期完成新员工班组级培训；二 、 主要工作职责 2、生产管理 （1）在对下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成； （2）班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报统计和主管处； （3）负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序； （4）如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与计划联系，以协调解决，确保发货计划； （5）掌握车间一切人员、设备动态发现问

3、题及时处理解决，并汇报生产主管；二 、 主要工作职责 3、质量管理 （1）当线班长为本班组第一负责人，对本班组的产品质量负责； （2）按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种表单记录，符合工艺要求； （3）对生产过程中出现的质量问题，班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失； （4）对生产过程中出现的少量不合格品或连续质量问题时，应立即停止生产作业，找出问题并加以改善； （5）监督当班生产标示卡、工艺流程卡等所有表单的使用过程及填写要求； （6）在当班次生产结束后认真填写生产日报表、不良记录，将影响生产计划的原因如实填写；二 、 主要工

4、作职责 4、设备管理 （1）班长是本班组设备管理第一责任人，负责本班组的设备的正常运行工作； （2）对于生产过程中出现的设备问题，班长要及时联系模具工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行； （3）如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，班长应向车间主管汇报并与维修组取得联系。通力合作，减少影响生产计划的完成。二 、 主要工作职责 5、安全管理 （1）班长负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作； （2）当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知行政人事部，同时应立即报告车间主管，按工伤事故管理规定执行； （3）保证当班设备的安全，对于任

5、何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。二 、 主要工作职责 6、劳动纪律 （1）班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作； （2）负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪； （3）依据有关规定对违反纪律的职工予以考核，并汇报主管。二 、 主要工作职责 7、日常工作要求 （1）班长应严格执行班前请示，班后汇报制，夜班可次日汇报当日生产状况及加工节点、所发生的异常问题； （2）做好本班次的班前会、班后会工作，班前会负责对当班工作的产线、人员、设备、辅助用具进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会

6、、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定； （3）本班次工作结束后，班长要负责做好当班数据整理工作，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题；二 、 主要工作职责 8、卫生方面 （1）在每个班次结束后，班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行检查；二 、 主要工作职责 基本能力 1 1、估计未来的能力需求 在进行生产能力计划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关，还与技术变化、竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。还应该注意的是，所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。 对市场需求所做的预测必须转变为一

7、种能与能力直接进行比较的度量。在制造业企业中，企业能力经常是以可利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必须把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。 2 2、计算需求与现有能力之间的差 当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大产能，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要格外谨慎。 3 3、制定候选方案 处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或中间策略的选择，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等。 4 4、评价每个方案 评价包括两方面：定量评价和定性评价。定量评价