新形势下12580与无线城市整合的思路及建议(共11页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上新形势下12580与无线城市整合的思路及建议思考背景：伴随着中国移动在福建厦门、广东珠海等地区的有益尝试，2011年中国移动集团在战略层面上提出全力推进“无线城市”建设，无线城市已经成为新阶段竞争的品牌。2011年5月17日，深圳地区无线城市Wap网站上线运营，8月份进行升级改版，提供多达将近20个频道的服务，覆盖医疗、交通、政务、民生等多个方面。12580经过多年的探索，也逐步形成了面向最终用户的一套服务体系，涉及交通、查号、优惠等百姓生活方面，并逐步明确了“电信级媒体”的发展方向。 问题：在新的发展时段，如何进一步发挥12580与无线城市整合的力量？&#

2、160;一、解读无线城市1、              李跃总裁撰文中国移动对无线城市的定义与实践，从无线城市的社会责任到发展策略以及未来的目标都进行了明确表述。他在文中提出以下几个观点。a)       无线城市肩负可持续发展重任，推动社会整体的低碳环保，无线城市应该把政府、企业、群众的日常生活紧密相关地联系在一起。b)      无线城市必须要结合移动互

3、联网和移动物联网，把日常生活和无线城市概念结合起来，创造一些应用的案例，多方面推进无线城市建设。c)       中国移动下一步的工作就是要整合各方面的资源，把网络质量做的更好，跟各界一到携手做好无线城市，真正惠及社会、惠及民生。2、             对无线城市的几个理解a)       无线城市不是一个概念，更多是依靠全覆盖的网络和多个应用组合起来

4、的移动应用群，网络和应用是无线城市的两个层级，网络是基础，应用是关键。b)      从客户的角度理解，无线城市覆盖无线政务、无线产业和无线生活三个维度，涵盖了包括政府、企业、用户在内的三大群体。c)       在商业模式上，基础服务和增值服务有不同的运营模式，特定信息和特定地点的公众服务用户免费，而能够商业化的业务则尽量商业化。d)      无线城市的本质是以通信技术发展为依托，以移动终端为载体，以信息化的方式推动服务链的再造，提

5、升政府公众服务能力，增强企业盈利能力，方便老百姓生活。3、             无线城市的几个难点a)       外部资源整合能力：无线城市不同于以往的通信业内部运营策略，涉及到政府、企业等社会资源，由于各行业、各地区不同，很难以一种统一的模式进行大范围内的整合，对中国移动的资源整合能力提出了要求。b)      内部资源整合能力：随着无线城市战略的提出，无线城

6、市已经从一个业务群上升到一个品牌战略的维度，首先需要推动的就是内部资源的整合能力，从网络、支撑、业务、合作等多维度推进内部产品的一体化，任重道远。c)       规模群聚效应：无线城市不是单独的业务，是一堆不同业务形成的业务群，无线城市最终战略价值要实现，必须发挥体现出无线城市对整个新服务价值链的群聚效应，没有规模、没有合理的模式，很多业务并不具有运营的可持续性。 二、再看125801、           

7、60; 12580 的发展轨迹a)       12580源于移动秘书的业务，在10086基础通信服务的基础上，逐渐延伸服务内容，从机票酒店等商旅服务、高球服务等VIP服务，到逐步转向交通、查号等基础信息服务，对比于竞争对手114，双方复制运营着各种服务。b)      2006年中国移动集团公司全国整合12580业务，在其服务职能的基础上，引入合作伙伴，全国整合商旅服务，提供前向产品，拓展后向收费模式。基本上是以SP业务运营的形态，逐步引导12580转型，12580成为数据业务指标。

8、c)       近期，12580明确提出了“电信级媒体”的发展愿景和目标，但是由于后向市场的不成熟以及前向各项业务流量及规模巨大，带来了巨大的运营成本压力，通过流量变现增加收入成为工作重点。2、             12580当前的业务现状及特点a)       12580业务规模发展有成效，但客户认知重点及特色不足。由于12580的各项业务策略以及各

9、方资源的推动，12580业务在短期内取得了较大的规模发展，在与114等竞争对手比较上，规模上已经与其旗鼓相当，在部分业务领域内，还具有一定的领先优势（如：交通），在服务上也体现了移动服务好的特色。但另外一方面，客户对12580的认知偏离，对重点业务的感知及特色认知不足（调研不同的客户12580是什么，差异性较大）。b)      12580多信息服务覆盖范围广，但承载的业务合作商繁多。12580作为一个服务平台，为覆盖更多的客户群，持续增加和提供了多种信息服务。每增加一项业务的同时，可能就会增加合作伙伴（在一个大SP统一下的多CP）。一方面12

10、580业务繁多导致特定和定位不够清晰，客户对12580是什么认知混乱；另一方面，多业务的合作管理也增加了业务运营的成本，产品和产品之间很难形成统一的合力。c)       合作模式促成了12580的快速发展，但新时期原有商业模式待优化。12580主要分为搜索、商旅、前向、后向四大块业务；由于追求大规模下后向价值的提升导致规模和运营成本急剧增加，而后向收入贡献又显不足，导致存在巨大的成本空间缺口，低成本的运作能力不足。d)      12580追求大规模的扩张，导致客户群平台化深度经营能

11、力不足。12580业务经过前期的快速扩张，虽然在客户群的规模发展上取得了一定的成效，但是在客户群的平台化深度运营能力方面缺乏，客户群的大进大出现象较为严重，高成本的营销捆绑策略也不具有可持续性。 从整体上来看，12580经过前期的曲折摸索，还是取得了一定的规模效益和口碑效益，但是由于种种原因，也导致目前12580发展方向发散，在企业资源的整合上力度稍显不足，自身的发展也遇到阶段性的瓶颈，如何发现自身问题，突破自身限制，在“无线城市”大战略下实现新一轮的突破增长？如何整合无线城市和12580？1、        &#

12、160;    宏观策略方向在无线城市战略要求下，以价值链竞争为核心，发挥企业客户群规模优势，协同政府、各行业推进移动信息化应用，以应用为单位，深度推进企业内外部的资源整合，研究具有未来发展趋势的新模式，提供客户具有竞争力的新产品和新服务，保持中国移动在个人市场、家庭市场以及集团市场的领先地位，强化中国移动在移动信息化新服务价值链中的主导地位。2、             无线城市战略下的各自定位a)    

13、;   无线城市：                       i.              无线城市首先是一个大的战略，是从网络层到应用层看待中国移动的发展。     

14、0;               ii.              无线城市其次是一个品牌，是从基础通信品牌基础上向服务应用品牌的进一步发展。               

15、0;  iii.              无线城市是各种应用的汇聚平台，在原有通信服务的基础上，逐步实现各种其他社会服务应用的累积。                   iv.        

16、60;     无线城市也是一个渠道，通过这个渠道，客户可以体验无线城市应用的精彩。b)      12580                       i.           

17、;   12580首先是无线城市战略的重要组成部分                     ii.              12580的服务品牌和资源可以有效地促进无线城市战略的推进，尤其是在无线城市发展的初期。   

18、               iii.              12580是无线城市人工服务的门户渠道，是无线城市众多渠道体系的重要组成部分。               

19、60;   iv.              12580要继续深化“电信级媒体”的发展理念，在做好基础服务支撑的基础上，强化手机媒体化运作的能力，协同无线城市做好后向的新价值挖掘。3、             无线城市与12580的整合要点a)       资源整合，服

20、务协同                       i.              外部资源整合：充分发挥政府在整个产业链中的主导地位和监管引导功能（发挥移动政企部门的客户关系优势，建立与政府部门的战略合作关系，引导政府重视和关注移动通信发展趋势下的

21、新社会服务模式转变）；创新商业新模式，调动社会各类企业积极性，形成新市场的群聚效应（深刻理解移动互联网背景下，手机+*的行业变革机遇，以手机阅读、手机音乐、手机一卡通等行业解决方案案例引导企业积极参与转型；12580创新手机媒体的新运营模式，引导商业企业重视新传播渠道）；发挥客户群规模优势，引导客户体验和使用无线城市（充分发挥移动的客户群优势，发挥10086和12580的海量触点营销机会，引导客户体验无线城市的应用群，让客户通过一个个生活中真实的体验案例，真实感受到移动改变生活的新变化）。         

22、;            ii.              内部资源整合：加强产品的统一规划和政策指导，研究合理的商业模式，结合应用特点做好内部分工协作（在产品研发和运营上，加强产品的统一规划和政策指导，加强对目标市场的五力模型分析，结合不同的应用特点，从政府、企业、用户等多维度入手，加强内部的分工和协作的协调性，避免业务的不一致）；在应用规划落地过程中，集

23、成各部门的人力、合作商等资源优势，集中企业而非部门力量做好产品的研发与经营（以提供有竞争力的应用为目标，集成各部门的人力、合作等资源，加强前期规划的统一管理，集中企业而非部门力量做好产品的研发和经营，避免各线条各搞一套，一方面保证不了业务的一致性，同时也浪费了企业资源，降低了资源投入产出效率，如12580和无线城市以及数业的电影应用）；                   iii.    

24、;          渠道协同：进一步加强无线城市应用的渠道覆盖（无线城市的影响力凸显，并非某个单渠道可以承载，它涵盖到APP、Widget、网站、wap、语音等多渠道，通过多渠道实现对庞大客户群的广覆盖）；同时针对客户的属性和业务特点实现客户与主渠道的匹配（如针对部分智能机客户，能够实现APP的粘性捆绑，针对部分GPRS高流量客户实现WAP的一站式接入，针对部分简单查询业务，可以通过各种电子渠道实现客户自助查询，而12580语音服务可以提供更多的高端人工服务，如电子挂号、车载导航等）；进一步增强渠道之间

25、运营的协同（各个渠道都有其特定的特点，在实现上可以进一步增强渠道之间的运营协同，通过渠道间的交叉引导，让客户体验最愉悦的服务流程，如探索12580彩信+无线城市WAP的联动运营模式，实现在线的一键接入深度阅读）。b)      聚焦重点，做强影响                       i.   

26、;           聚焦重点行业: 无线生活所能覆盖的范围较广，而企业的资源又相对有限，作为无线城市发展初期，在未形成各行各业聚拢而来的局面之前，必须集中企业资源对部分重点行业进行渗透。一方面是对一些社会影响力较大的基础行业，贴近老百姓生活的重点领域，如医疗健康、餐饮服务、资讯媒体、文化娱乐等，强化移动对传统行业的渗透；另外一方面能够对部分未来新型相关行业领域提前予以布局，如移动商务、移动广告等。        

27、              ii.              整合重点产品：在聚焦重点行业的基础上，结合行业特点分析以及客户需求，在部分重点产品上予以整合，如根据12580客户调研结果显示，客户重点关心的产品领域包括健康、新闻、折扣、电影、汽车等，需要在这些领域和行业中挖掘营销对象，创新产品形式，以新的商业模式推动增值新一轮增长。

28、0;                   iii.              协同资源做大规模：从中国的行业管理特征来说，主要分为三大力量：首先是监管的政府单位及相关行业协会，其次是行业中的各商家企业，最后是日常消费的用户。在不同的行业中，由于其相关行业特点不同，对行业的控制力不同，一方面

29、要发挥无线政务、无线产业对政府及相关企业的渗透力，通过无线城市对政府公关，形成政策性的指导意见，有利于大环境的塑造；另外一个方面也要注意发挥无线生活的规模效益，不断做大做强服务规模，尤其是发挥12580现有的规模优势，以规模为抓手，反向推动政府及企业关注。c)       服务创新，持续经营                    

30、0;  i.              服务创新：中国移动无线城市战略要实现目标，不是对传统模式的复制，而是基于移动信息化及移动互联网化所带来的服务创新。服务创新体现在两个维度上：一种是对旧行业的改造，如手机一卡通、手机阅读、手机音乐，是在客户正常的行为习惯基础上，通过手机终端创新新方式，打破原有的行业相对稳定状态，重新打造新的行业平衡；另外一种是在未来可能延伸出来的新领域，他可能是对原有传统行业的彻底重构，如手机视频、手机商务等。                     ii.              平台化经营：平台化经营包含两个层