建筑工程管理的现状及创新

1、建筑工程管理的现状及创新【内容摘要】：随着我国社会经济的飞速提升，建筑业的开展也在蒸蒸日上，特别是国家通过扩大根底设施建立，拉动了国内经济的增长，建筑工程施工过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理方案适宜，管理到位，有利于建筑工程质量的进步，为了使工程管理更好的适应当前建筑行业的开展、需求，我们有必要分析当前的现状，并且提出一些工程管理的创新措施。希望以此促进建筑行业的开展。【关键词】工程管理，建筑，经济开展一、 当前建筑工程管理现状随着社会经济的飞速开展，建筑工程管理程度也有了一定程度的进步，但是这种进步速度远不及经济开展的速度和建筑行业进步的速度，因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距，并

2、且从其管理的自身素质来说，存在着很多问题。首先，招投标市场管理不严。建筑工程工程庞大复杂， 其对于企业的条件和资质都有严格的要求。因此有必要通过市场化的招投标来选定施工企业。在剧烈的市场竞争中， 很多的投标单位都为了可以中标而一再的压低价格或者为了中标而花费大量资金组织投标工作， 而低价中标后， 由于资金有限， 就无法兼顾质量与平安， 施工中的很多环节都存在平安管理不到位、质量不合格等问题， 影响整个工程的质量。其次，施工管理不健全。施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理程度在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产平安。考察当前的施工管理就

3、会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不可以严格按照施工标准以及设计要求来进展施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。机械问题主要指的是在施工过程中机械化程度不高，消费效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。再次，建筑工程管理体制和法规不健全。我国目前执行的建筑工程方面的管理标准，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管

4、理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速开展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不标准、不科学以及其他问题。最后，技术管理上存在的问题。在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现标准、科学、平安的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产平安。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细

5、致的监视控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，无视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理已经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理形式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的安康开展。二、 工程管理的创新措施首先，加强工程管理人才的培养。加强企业内部人才培养，建立管理专业队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来进步与培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工

6、作表现与结果进展分析、评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核奖惩形式来鼓励其积极进取，进步工作积极性。建筑工程管理人才不仅要有建筑相关的专业技术，还应精通计算机，懂得经济与企业管理，因此，建筑工程管理人员的培养不仅要注重企业内部人才培养，同时要重视高等院校的人才培养。当前，我国很多高校已经开设了“工程管理专业，主要是为了培养建立工程工程的相关管理人才，该专业的学生通过课程设计与理论来积累组织管理才能，以到达其综合才能的进步。其次，定期对施工人员展开技能培训。施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理程度根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决

7、定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进展专业的技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进展管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员可以运用先进的管理理念和专业的管理手段来进展高程度的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。第三，创新管理理念和技术。建筑行业的管理者、参与者的管理理念关系到整个行业的开展方向。所以对于建筑企业的管理者们来说，为了更好的创新

8、开展工程的管理形式，必须在思维和观念上进展改变，加大对于管理型人才的培养和引进力度。对于工程管理工作的重要性也要有一个明晰的认识。通过一定的手段确保管理工作的每一个环节都可以落到实处，具备这样观念的管理者和管理部门才可以适应企业开展的要求。先进的管理技术与先进的施工技术有着同等重要的的地位，要实现管理上的新晋级，实现管理上的统一，就必须对管理技术进展创新。有效建立管理体系，明确管理职责。施工遇到问题时可以迅速找到相关管理负责人，并且找出解决方法。最后，实现施工资源的合理配置。在密集型的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我

9、们必需要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制可以使得施工人员管理更加高效，灵敏，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，可以进展及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必需要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。结语建筑工程的管理过程比较复杂，从竞标到工程开工，要经历精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。伴随着近年来我国建筑业的开展，出现了大量的私营的建筑企业，这在一定程度上使得建筑工程管理的场面变得比较混乱，弱化