建设工程项目现场管理处罚细则监理必备

1、建设工程项目 现场管理处罚细则为保障崇州市集贤乡土地整理居住区工程各方主体的利益，规范项目各方行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，以工程承包合同的相关条款为依据，特制订以下管理措施：1 目的、办法1 目的：作为施工现场约束手段，监督施工方按照规范、合同、业主及监理要求完成合同内容，保证工程优质高效开展。2 在工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为，业主及监理有权按照本措施的条款进行处罚。3 各分包单位（含甲方分包）必须服从总包单位管理，对分包方违反安全、文明施工规定，总包方负责提出事故隐患或其他问题并要求其整改。对分包方违反安全、 文明施工规定的总包、 分包单位都

2、将受到处罚。4 违反本处罚细则，业主或监理将对违反者处以罚款。2 安全、文明、现场管理A、施工现场平面布置1 施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款2001000 元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。2 建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。3废旧材料

3、不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款2001000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。4 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500 元，每拖延一天整改，罚款 200 元，罚款总额累加。B、现场安全、文明施工1 、 现场内的污水排放， 包括基坑、 地下室及施工现场地表面， 厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500 元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。2、按照施工现场临时用电安全技术规

4、范JGJ 46-2005 的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500 元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200 元，罚款总额累加。3 、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10 平方米为单位，每发现一次，罚款200-500 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施

5、工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款 200-500 元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款 200 元，罚款总额累加。5 、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10 元。管理人员每人次罚款 100 元，罚款总额累加。6 、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50 元，管理人员每人次罚款100 元，罚款总额累加。7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200500元的罚款。8 、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以 500 元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款10

6、00元。9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每处每次处以 200 元罚款。10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500 元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500 元的罚款，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。11、“四口” “五临边” 防护不合格， 以每一项或每一条为单位， 罚款 100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100 元，罚款总额累加。12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、 照明设施无人及时维护者，

7、 以每一项或每一条为单位， 罚款 200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款 200-500 元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500 元，每拖延一天整改，罚款 100 元，罚款总额累加。15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按通知限定期限整改，罚款200-500 元

8、，每拖延一天整改，罚款200 元，罚款总额累加。16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置） 1.5m 搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500 元，每拖延一天整改，罚款 100 元，罚款总额累加。17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200 元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200 元，罚款总额累加。C对分包单位的管理施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。三质量管理A、材料进场1 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，

9、材料进场提前一天通知监理， 进场不及时通知监理检验、 不及时送检 （进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款1000-3000 元。2 材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内） 、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000 元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天 17： 00 点前报监理，每拖延一天罚款300 元。3 材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚

10、款 2000 元， 并无条件拆卸下楼， 每拖延一天整改罚款500 元， 罚款总额累计计算。B、隐蔽工程验收1 、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-2000 元。2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。4 、 蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作， 不按监理通知单期限整改，每次罚款 2000 元。5 、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000 元，并在限期内无条件返工， 每拖延一天整改罚款1000 元

11、， 罚款总额累计计算。6、各工序三检制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款500 元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500 元，罚款总额累计计算。四、进度、报表A计划、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500 元。2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面） ，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款 300 元，罚款总额累计计算。3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关

12、损失以外，根据具体情况罚款2000-5000 元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000 元，罚款总额累加。4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500-1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担。B、成本1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据， 罚款 300-1000 元。 同时甲方对未按要求时间报送的， 当月工程量 （款）将不予上表。2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，妨碍计量工作正常进行，罚款500-2000 元。五、会议制度、文档资料管理、施工配合1 、监理例会、专题例会等，

13、每迟到或早退一次罚款100 元人民币。每缺席一次罚款 300 元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。 （请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必须有正当理由。 ）2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到 200元罚款。4 、对施工单位送监理签字的资料必须在48 小时内签认。无正当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200 元。5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等，除业主要求的有关文件

14、以外，所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。 （其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核） 对于拒绝不执行者罚款500-1000 元。6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500 元。7 、 施工单位管理人员不能有效组织现场施工， 不能与业主或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款200-1000 元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。8 、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面） ，以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000 元，每拖延一天整改，罚款300 元，罚款总额累计计算。9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次