管理处回访管理标准作业规程

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-598编号：_管理处回访管理标准作业规程审核：_时间：_单位：_管理处回访管理标准作业规程用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。管理处回访管理标准作业规程1.0目的规范回访工作，及时验证管理服务工作的质量和效果，确保管理服务工作质量。2.0适用范围适用于物业管理处各项管理服务工作效果的回访。3.0职责、管理处经理负责重大投诉的回访工作。、服

2、务处主管负责制定回访计划和组织、安排一般回访工作。、服务处管理员依照厦门市社会保障性住房管理办法及本规程实施具体回访工作。4.0程序要点4.1服务中心主管制定回访计划，安排回访（）回访时间安排：a、投诉事件的回访，应在投诉处理完毕后的三天内进行；b、维修工程的回访，应在完成维修工程一个月后，两个月内进行；c、配合相关部门对住户进行保障性住房监管性的回访。d、急救病人的回访，应安排在急救工作结束后的一周内进行；e、管理处发行的报刊、杂志及组织的文体活动的回访，组织、发行完毕后一个月内进行；f、其他管理服务工作的回访，应安排在完成管理服务工作后的一周内进行。（）回访率：a、投诉事件的回访率要求达到

3、；b、维修服务、特约服务和求助服务的回访率要求分别达到；c、报刊、杂志及组织的文体活动的回访率要求达到；d、其他管理服务工作的回访率按当时情况由服务中心主管确定。e、监管性回访按政府相关部门规定执行。（）回访人员的安排：a、重大投诉的回访由管理处经理组织进行；b、一般投诉的回访由被投诉部门主管与服务中心管理员共同进行；c、维修服务、特约服务和求助服务的回访由管理员进行。（）回访的内容：a、质量评价；b、服务效果的评价；c、住户的满意程度评价；d、缺点与不足评价；e、住户建议的征集。f、住户居住人员、资产、住房等情况。4.2服务中心主管依照回访计划，通知相关人员进行回访，回访人员应到服务中心领取

4、回访记录表，并在回访记录签收表上签收。4.3回访人员在限定时效内进行回访，回访工作一般采用与住户面谈、现场查看的方式综合进行，将回访内容扼要记录在回访记录表上，并请住户对记录内容签名确认。4.4回访人员在回访记录表上签名确认，并将表格交回服务中心。4.5服务中心主管对处理完毕的回访记录表进行审核，并加注意见。对于回访内容反馈为不合格的事件应上报管理处经理，按住户投诉处理标准作业规程办理，并将处理意见记录在回访记录表上。4.6管理员每月末对回访结果进行统计、分析，对发现的回合格、连续就同一事项投诉两次以上、同一种维修次以上的现象，写成统计分析报告，以书面形式经服务中心主管审核后，报管理处经理决定是否按照不合格纠正、预防标准作业规程输。4.7回访记录表于每月日前统一交经理助理审核后部分可作为员工绩效考评依据）交办公室存档保管两年。4.8回访情况及时登记到“厦门市社会保障性住房管理系统”接受公房中心等部门的监督与管理。