建设集团企业现场部经理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-955编号：_建设集团企业现场部经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_建设集团企业现场部经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团公司现场部经理岗位说明书岗位标识岗位名称定员上级分管岗位编号现场部经理1人现场副总裁任职条件学 历专业工作年限年龄技术职称大专以上工民建相关专业8年以上35-50岁中级工作职责主管"一

2、个中心，四个基本点"，即：以客户为中心，牢牢抓好质量、安全、进度、成本控制"执行精细化管理以及协助配合好副总裁负责现场部日常运行管理。工作内容（管理流程）职责1:现场管理·全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。·贯彻落实上级有关部门的法律法规和强制性标准及公司的制度、计划和措施等。·负责贯彻制定本部门工作计划与目标。·施工中发生异常事故，除按规定及时汇报外，按实事求是的原则分清责任、查明原因、制定对策并认真执行。·能够以最合

3、理的方式应对现场的突发性技术问题，把不良后果控制到最小范围，并准确真实地反映问题所在。·积极检查、监督现场编制和完善所需的管理资料。·协调甲方对现场日常事故的调查和处理，制定预防措施，并及时监督执行和评估，同时主动沟通和汇报上级领导。·施工现场是否做到文明施工；施工完场清工作是否落到实处。职责2:质量工作·检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。·各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。·制定公司年度质量安全工作计划和创优目标，并组织实施。·

4、;组织开展三合一质量体系认证工作。·指导、监督、检查各项目部的工程质量、安全和文明施工管理。·负责检查各项目部质量保证体系配备、运转情况，质量管理人员的到位情况，存在问题并督促整改。·参加工程质量调查、处理和结案工作。·组织开展各种质量管理、检查活动，并上报集团公司领导，对创优目标工程展开检查、指导和管理。职责3：施工进度·负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。·负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行

5、、实施。·严格监督各项目经理按施工进度计划进行施工，并对延期完工的项目经理进行处罚。职责4： 施工安全·检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。·检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。·施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好。·施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。职责5：施工技术·检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否

6、与工程进度同步，技术保证措施是否建立。·技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。·施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。职责6：材料控制·各项目部有无成本控制计划与目标。·是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。·项目部在结算时，有无超结、多结现象。·逐月成本核算工作是否认真完成。·认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。职责7:协调沟通·与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习。·根据施工需求和甲方要求，解决相关的现场技术问题。·负责部门员工的基本技术知识的培训。·积极听取下属提供的各项建议，并落实； 积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助。执行主要制度·公司企业管理制度.公司企业管理程序.总裁各项指令岗位考核要素·施工安全达标率。·工程质量的控制情况。·施工进度控制情况。·工程创优情况。.年中岗位考核和年终绩效考核、总结。岗位标准知识要求技能要求&