工程公司员工手册培训发展

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-474编号：_工程公司员工手册培训发展审核：_时间：_单位：_工程公司员工手册培训发展用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。工程公司员工手册：培训发展公司积极倡导员工与公司共同发展，十分重视员工的培训与发展。公司提供各种机会与条件不断帮助员工拓展个人知识面，提高自身技能，提高自身整体素质。公司既鼓励员工自我培训，即利用业余时间自己学习或自主

2、参加社会培训，同时也为员工提供各种培训学习机会，包括公司内部培训与外派培训。1、自我培训公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下自己学习或参加各种业余教育培训活动。员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经直接上级批准并报人力资源部备案，工资待遇按事假处理。2、内部培训公司为员工提供的内部培训包括员工职前教育、岗位技能培训和员工态度培训、岗位轮换培训、部门内部培训等。职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、经营范围、管理规范等方面内容。职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。具体内容参

3、见职前教育管理办法。岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。具体内容参见岗位技能培训管理办法。员工态度培训：根据公司的发展及公司目前的现状，由公司各部门提出对员工态度进行培训的需求计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为员工职前教育

4、和岗位技能培训的结合。部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。3、外派培训外派培训是指培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训等各种学历培训。员工参加外派培训既可由公司指定、推荐，也可由本人提出申请公司审批。参加外派培训人员应是在公司服务三年以上，年度考绩优秀，无大的过失者。外派培训具体内容参见外派培训管理办法。4、相关规定由员工个人自主决定参加的各类业余教育培训，相关费用由个人自理。由公司安排，员工参加时间在30天以上或公司为个人培训支出费用在500元以上的各类培训，须与公司签订培训合同。员工参加公司举办的各类培训后，受训人员根据签订的培训合同必须继续在公司至少服务完规定的年限。在服务年限内如要离开，须对公司所支付的培训费用（报名费、课程费、食宿费、交通费）进行全额赔偿。员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则