学院处级干部年度考核办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-524编号：_学院处级干部年度考核办法审核：_时间：_单位：_学院处级干部年度考核办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。学院处级干部年度考核暂行办法为了适应我院各项事业快速发展的需要，进一步提高处级干部的综合素质和服务质量，建立有效的评价和激励机制，根据中组部党政领导干部考核工作暂行规定、中共中央组织部关于干部年度考核工作有关问题的通知

2、和事业单位工作人员考核暂行规定精神，结合我院实际，制定本办法。一、考核范围本办法适用于处级干部。参加年度考核的处级干部还应符合z学院教职工年度考核实施细则“二、考核的对象和范围”中的相关规定。院直和系（部）督导员填写处级干部年度考核登记表，撰写书面述职报告，不进行口头述职。二、考核基本内容考核的基本内容包括德、能、勤、绩、廉五项，重点考核思想政治表现、工作能力和工作实绩。德：是指政治立场、观点、思想品德、工作作风等。主要包括：思想政治素质；团结协作、全局观念；民主作风、群众观念；个人修养、道德品质；遵纪守法等。能：是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括：政策水平与理论水平；决策

3、能力；组织实施能力；开拓进取、创新能力等。勤：是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感、奉献精神；投入精力、真抓实干；办事效率；劳动纪律等。绩：是指完成工作的数量、质量、效率、效益及突出的工作成绩和突出的贡献等。廉：是指发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，执行党风廉政建设责任制，年度内履行自身职责的情况。遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，特别是执行“四大纪律”、“八项要求”情况。三、考核组织学院设立考核工作委员会，由院党政领导组成。其职责是：组织、指导、监督处级干部年度考核工作；审核确定考核结果。院考核工作委员会下设处级干部考核办公室，办公室设在组织部，负

4、责处级干部年度考核的日常工作。各系（部）、部门应成立由35人组成的考核领导小组。四、考核时间、方法和程序（一）考核时间：处级干部的年度考核一般安排在当年年末或下一年年初进行。（二）考核方法：处级干部的年度考核主要采取个人述职、民主评议方式进行。处级干部本人撰写述职述廉报告，在一定范围内述职，接受参加会议的同志民主测评。民主测评分学院党政领导、中层干部、被测评干部所在系（部）或部门人员三个层次进行，分为A、B、C三种票。学院党政领导填A票，中层干部填B票，被测评干部所在系（部）、部门人员填C票。A、B、C三种票分别占民主测评结果的30%、30%、40%。（三）考核程序1、院党委召开各考核组长会，

5、布置年度考核工作。2、各系（部）和部门召开全体人员大会。被考核人根据制定的年度工作计划、本单位职责及本人履行职责的情况，撰写述职报告，在一定范围内进行个人述职，与会人员填写民主测评表。当场密封，由院纪委、组织部派人收取。3、学院召开中层干部会议，对全院处级干部进行测评。4、院党委组织部汇总民主测评结果，并对考核为优秀等次的干部进行公示。院考核工作委员会研究确定考核等次报院党委审核。5、组织部对干部考核结果进行书面反馈。对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起10天内向院考核工作委员会提出复议申请，由院考核工作委员会最终审定考核结果。6、院党委组织部将考核结果上报主管部门备案后生效。7、考

6、核工作结束后，组织部负责将处级干部年度考核登记表及花名册移交院档案室。8、考核中发现处级干部有违纪问题的，由院纪委查处。五、考核结果的评定和运用（一）考核结果的评定1、考核结果分为：优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。2、民主测评优秀率和合格率之和超过50%且优秀率列在前12%的，确定为优秀。民主测评基本合格率和不合格率之和超过50%且不合格率超过10%的，经考核，群众满意度较低的，确定为基本合格。民主测评基本合格率和不合格率之和超过50%且不合格率超过20%的，应进行重点考核；群众反映强烈、确有问题的，确定为不合格。其余民主测评情况均确定为合格。（二）考核结果的运用1、年度考核结果作为处级干部实行奖惩、聘任、调整、培养、教育的重要依据之一。2、年度考核被确定为合格等次的，发给岗位津贴和年终奖，符合有关规定，晋升工资档次；连续三年年度考核被确定为优秀等次的，可按上级规定晋升一级工资。3、年度考核被确定为不合格等次的，不发当年年终奖和岗位津贴，并视具体情况，做出免职、责令辞职或降职的