XX地产保定分公司工程组织架构和岗位职责

1、组织架构及工程部门岗位职责目 录 组织架构工程部-gc技术部-js成本部-cb XX地产保定分公司 12组织架构副总经理集团总及各管理中心项目总经理财务总监行政总监营销总监工程总监工程部技术部成本部销售经理造价工程师工程师安装工程师土建工程师土建工程师为加强项目公司工程各部门之间的协作配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现就工程各部门岗位职责明确如下（有岗位设置但是当前无人员配备的，所属工作职责由部门负责人安排相关人员）：一、工程部岗位部门基本职责具体职责说明经理  对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。u 确定项目组织机构和人员安排

2、，落实管理人员职责，组织项目经理部开展工作u 全面控制施工质量、进度、安全、成本，完成公司下达的建设任务u 组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告u 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库u 严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责u 执行公司发布的各项指令，接受公司各管理中心的指导、检查、监督u 负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作u 定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告土建工程师  土建的全部

3、工程u 负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书u 参与工程招投标u 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出意见u 掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用u 掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便u 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求u 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责u 定期或不

4、定期考核监理公司的土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告u 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作u 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持u 跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是最有效的工程规范；组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求。力求：材料设计施工管理一体化创优给排水工程师  上水工程、排水工程、消防工程、燃气工程u 负责编制和完善给排水工程管理程序文件、质量管理作业指导书u 掌握本专业的工程图纸内容工艺

5、要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核u 掌握水系统及采暖系统相关的专业知识，并熟悉相关工程知识，指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能品质要求协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作u 掌握与相关土建、电气、建筑工程之间的关系，运用水、暖专业知识技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用方便u 定期或不定期考核监理公司的给排水工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告u 掌握水、暖系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、燃气、消防系统的管理办法及相关的法规规定u 完成本专业从确定方案、委托设计、办

6、理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费u 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责u 收集和整理给排水工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持电气工程师供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络系统。u 负责编制和完善电气工程管理程序文件、质量管理作业指导书u 负责本专业范围工程图纸的全部审核u 指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术系统的功能品质要求u 协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作u 掌握电

7、气专业工程与相关土建、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便u 定期或不定期考核监理公司的电气工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告u 掌握电气系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定u 负责完成本专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请减免费用、缴费u 严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责u 收集和整理电气工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持 安全工程师

8、 安全文明施工u 负责编制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要点u 定期（如每月一次）检查项目现场安全、文明、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议u 详细检查条款见工程安全、文明施工检查管理程序、工程安全、文明施工检查要点u 督促监理组织召开月度工程安全例会u 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理园林工程师  u 掌握室外景观、道路工程（道路、路灯、园林绿化、围栏、标识、球场、停车场等）的相关知识及规范。负责编制和完善所负责项目的工程管理程序文件、质量管理作业指导书u 负责完成各专业从确定方案、委托设计、招投标、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场、施

9、工管理及协调等事宜u 与有关部门密切联系，申请减免费用、缴费u 协助施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求u 协调工程建设后期的竣工验收，并完成与物业公司的交接工作u 严格控制专业工程投资成本，对分管部分成本控制结果负责u 从专业工程方面负责与物业公司的交接工作u 由部门经理统一安排，分担其他专业工作和管理工作二、技术部岗位部门基本职责具体职责说明经理  部门管理工作u 规范设计管理工作操作流程，工作程序u 部门内部日常管理工作，包括部门工作例会，部门团队建设u 工作任务的布置与安排项目设计管理工作项目技术控制及报批报建工作u 完成公司对技术信息

10、部所下达的工作指标，制定贯彻公司决策方针和指示的具体步骤，对设计工作的完成负最终责任u 对项目各阶段的经济技术指标要求进行技术控制，保证项目在各阶段的指标合理a. 在项目方案定稿之前对建筑面积等经济技术指标进行复核计算；b. 在项目扩初阶断对经济技术指标进行复核计算；c. 在施工图阶断对经济技术指标进行复核计算；d. 在施工图完成后委托相关房产交易中心对建筑面积进行预测计算，并进行复核计算；e. 在报批的各阶断和项目销售资料准备前期提供相关部门指标计算结果；u 对项目各阶段的规划设计要求进行技术控制，保证项目在各阶段的设计技术合理。a. 在项目方案阶断对日照、房屋间距、退界、配套等技术问题进行

11、核查；b. 在项目扩初和施工图阶断对日照、房屋间距、退界、配套等技术问题进行核查；u 对项目各阶段的其他需要进行设计控制的内容进行详细分析比较，为公司决策提供设计依据u 了解报建流程，对报批报建的图纸技术要求（文本内容、图纸深度、份数）；并对经济技术指标和相关规范要求进行核查a. 详规报批b. 方案报批c. 施工图报建 u 监督检查职员的工作完成情况，掌握各项工作进展情况u 根据项目进展情况，制定调整部门工作阶段性目标和发展方向技术部对外工作的协调协调部门与公司其他部门的关系及业务往来行业间的交流加强与 最大限度地掌握社会、行业信息资源信息管理员 u 日常文件、档案管理工作u 文件收

12、发、存档管理工作u 施工图纸的发放及归档；保证技术信息部有准确的施工图随时进行设计参考、审查u 对接集团的信息管理职责项目前期报批报建的跑办工作u 报审新建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计、建设工程规划许可证、申请开工验线、申请规划验收；u 办理面积计算以及办理各项规费的缴纳手续；u 向消防大队报审新建项目的建筑施工图设计，申请消防验收，办理建筑工程消防验收意见书；u 向人防办申请新建项目的立项，报审建筑施工图设计；u 向规划、消防、人防办、环保、计委、建委、公安交通管理局、教委、环卫、卫生防疫站等政府部门申办的其他报建事项；u 向自来水公司、供电局、燃气公司、电信、排水管理等部门申办项

13、目的入网使用手续；u 申报项目的管线综合图；设计管理 u 前期拿地之前的项目设计研究报告(即听证会报告设计部分)u 设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求u 拿地之后对地块的分析及设计任务书的编制u 方案设计招投标管理u 方案设计合同管理u 方案设计模型及效果图研究管理u 施工图设计单位招投标管理u 施工图设计合同管理u 景观设计招投标(或邀请)管理u 景观设计合同管理u 方案设计至规范深度要求u 景观设计至规范深度要求u 设计中甲供材料图纸、清单及材料样品的整理u 设计方案交底u 前期准备工作 充分理解设计任务，了解有关项目状况；了解

14、成本控制内容，与投资管理部一起编制成本控制初步意见； 制定工作计划及设计任务书； 设计资料的收集及设计概念的提炼； 设计单位选择与确定； 签定设计合同；u 设计管理阶段 对设计单位设计进度的控制； 组织针对方案的讨论、评审，提出整理修改意见建议并负责监督设计落实修改； 物料及施工工艺的收集整理； 确保施工图纸的按时提供及组织会审、交底工作； 及时做好与公司其他相关部门的信息沟通；u 施工配合阶段 定期及不定期现场协调与工地现场及工程部的沟通； 发现施工隐患，及时处理现场问题； 对设计效果的跟踪、反馈与修正；检讨及经验总结；u 资料归档。u 施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘

15、及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求u 与施工图设计院就有关图纸进行交流，将方案忠实转化为施工图u 应在落实方案深化设计合理的前提下，保证施工图出图进度u 应不定期提供扩初和施工阶段的过程进度图纸，进行设计过程中的技术控制工作u 图纸会审及完全交底的组织工作，（设计、工程、项目、审算、施工图设计院和施工单位等参与）u 以书面文件为准，与设计院进行业务方面的联系往来，服务于工地现场及工程部u 对施工图设计单位提出公司对设计成本控制的指标要求，保证图纸各部分设计成本的合理性u 甲供材料的设计管理u 尽可能实现原设计中采用的样品，在发现由于时间、价格等方面原因而不能达到工期要求时，须尽早提出对某种

16、材料的意见反馈给主管领导三、成本部岗位部门基本职责具体职责说明经理  u 负责项目前期的成本测算、调研，便于公司高层领导决策u 负责组织项目目标成本指导书的编制u 建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务u 参与主体施工单位及大型设备材料的信息收集，协助进行勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标、谈判工作，负责签订采购合同u 定期检查控制目标的执行情况，提出相关改善措施u 制定部门工作计划及工作目标，合理安排、定期检查、及时调整严格审核合同及付款u 组织制定成本管理制度，便于规范管理与控制u 组织对项目部一系列成本管理制度执行情况的评估u 负责

17、项目目标成本、动态成本的制定u 负责甲供材料（土建、装饰材料）管理u 负责项目土建（园林、景观）成本管理工作采购主管设备/材料采购u 负责编制和完善甲供材料管理程序文件u 建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛u 保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性u 积极执行“住宅联盟”建材采购网上交易，与集团投资中心接口，获取技术信息扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能u 整理产品的价格信息、厂家信息，建立合格供应商、分承包商资料信息库。建立合格供应商名册一览表，建立稳定完善的供应商体系。保证工程质量，规避风

18、险。每次招投标只针对一览表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、考察、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充u 制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单u 编制甲供材料入围资格、供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察和评定工作的依据u 组织并负责实施公司在建、新建项目甲供材料采购招投标和合同签约工作u 编制甲供材料现场检验和验收指导书，并在工程部备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量u 编制甲供材料供货进度、质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表，并在工程部备案，作为考核各供应商材料

19、供应执行情况的依据u 定期收集供应商甲供材料购销信息和工程部甲供材料管理工作信息，进行评估分析，提交书面报告u 积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中u 工程竣工后，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据信息管理员 u 部门报销等行政事务u 负责组织整理成本信息资料u 收集市场及行业相关的信息数据土建成本管理 u 负责项目土建工程现场成本管理工作（土建工程预结算、与项目相关的

20、设计、各项上报费用的审核、资金计划等）u 负责装修工程（样板房、会所等室内装饰工程）u 负责与造价咨询单位的协调管理工作u 协助编制目标成本及动态成本的制定工作安装成本管理u 负责项目安装工程现场成本管理工作（安装工程预结算、与项目相关的设计、各项上报费用的审核、资金计划等）u 负责与造价咨询单位的本专业协调管理工作u 协助编制目标成本及动态成本的制定工作工程各部门 月例行工作实施表 序号工作名称/内容负责部门责任人完成时间关联部门/内容检查完成情况及说明备注1施工/监理月报（上一个月）gcXXX3日前 工程进展2监理例会及纪要gcXXX每周五协调现场情况3每日工作记录（进度、质量、安全及重要验收等）gcXXX每天下班前每项工作可