绿城集团前期工作操作指南

1、项目开发前期工作 操 作 指 南绿城房地产集团有限公司2005年11月目 录第一篇 开工前阶段 (8第一章 土地取得 (8第一节 市场调查和项目构思 (8一、房产市场调查 (9二、土地市场调查 (10三、项目地块调查 (11四、项目构思 (13第二节 土地取得过程控制 (14一、一级土地市场土地使用权取得过程控制 (15二、二级土地市场土地使用权取得过程控制 (16第三节 国有土地使用权登记 (17一、建设项目用地预审 (17二、建设项目用地审批 (18三、国有土地使用权设定登记 (20四、国有土地使用权抵押和注销抵押登记 (23五、闲置土地认定和处置 (24第二章 规划和建筑设计 (27第一

2、节 方案设计前 (28一、项目立项 (28二、勘测设计条件 (30三、设计单位确定 (32第二节 方案设计 (34一、方案设计会审 (36二、委托日照分析 (39三、委托环境影响评价 (41四、委托交通影响评价 (42五、委托景观分析 (43六、方案设计公示 (45第三节 初步设计 (47一、初步设计会审 (48二、申领建设用地规划许可证 (51第四节 施工图设计 (52一、施工图环境影响评价文件审批 (53二、施工图消防审核 (55三、施工图卫生审查 (56四、施工图人防审查 (57五、施工图交叉审核 (59六、建筑预定位计算 (60七、申领建设工程规划许可证 (61八、绿化指标审查 (63

3、九、施工图交警审查 (64十、建筑工程规划告示 (65十一、建筑定位和灰线检验 (67十二、项目地名命名 (68第三章 专业设计 (70一、景观设计 (70二、精装修室内设计 (71三、室外综合管线设计 (74四、电力设计 (75第四章 施工许可证申领 (78一、规费审核与缴纳 (78二、工程招投标 (82三、工程质量安全监督注册 (83四、签订建设工程竣工档案移交承诺书 (84五、申领建筑工程施工许可证 (85六、临时建设工程规划许可证办理 (87第二篇 施工阶段 (89第一章 设计变更处理 (89第一节 规划指标调整 (89一、建筑面积增加 (90二、建筑高度增加 (91第二节 功能调整

4、(92一、配套设施 (93二、建筑公共部位 (94三、户内功能调整 (95第三节 施工图优化设计 (96第二章 施工过程协调 (97第一节 有关环节审批 (98一、施工出入口设置 (98二、挖掘城市道路许可 (99三、夜间施工许可 (100四、工程渣土准运 (101第二节 重要节点验收 (101一、±0.000检测 (102二、中间结构验收 (103三、单体竣工验收 (104第三章 预售许可证申领 (105一、施工图人防红线确认 (105二、商品房预售面积测绘 (106三、商品房物业管理用房预缴 (107四、商品房物业维修基金预缴 (109五、社区用房确定 (110六、商品房预售形象

5、进度鉴证 (110七、申领商品房预售许可证 (111第三篇 交付前验收阶段 (114第一章 验收流程图 (116第二章 综合类验收 (117第一节 基础验收链 (117一、消防验收 (117二、人防验收 (121三、规划验收 (124四、城建档案归档 (127五、竣工验收备案 (129六、社区用房协议签订 (130七、配套公建用房确认 (132第二节 面积实测和物业链 (134一、面积实测 (134二、物业用房核定 (137三、物业基金缴纳 (138第三节 环保链 (139一、接管施工许可 (140二、环保验收 (142三、防疫验收 (144第三章 单项验收 (146一、绿化验收 (146二、

6、交警验收 (148第四章 专业验收 (150第五章土地复核验收 (150第六章产权初始登记 (152第一篇 开工前阶段第一章 土地取得获得土地使用权是房地产项目开发建设的基础。本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。基本流程总图: 第一节 市场调查和项目构思 本节主要介绍意向拿地前所进行的房产市场调查、土地市场调查、项目地块调查以及调查后形成项目构思的前期工作。一、房产市场调查1、工作目的通过三观(宏观、中观、微观房产市场调查,有目的、有步骤、系统地收集真实、有效的资料,并进行客观的分析,为经营决策者提

7、供客观、准确的市场信息,保证拿地决策的正确性、客观性。2、工作对象2.1 国家宏观经济和房产市场。2.2 所在城市建设规划状况与经济发展状况。2.2 地块所在区域房产市场状况。3、工作内容3.1 根据集团项目拓展的有关规定,结合意向投资地块的区域和土地性质等特性,进行房地产市场调查内容的提纲编写。3.2 进行房产市场调查,完成调查报告。3.3 控制房产市场调查内容的品质、进度。4、工作程序4.1 政策环境调查,内容主要包括:国家房地产政策、省(市及土地所在区域房地产开发经营方针和政策、房地产开发经营管理法律和法规、房地产税收政策、城市建设规划现状和未来城市规划发展状况。4.2 经济环境调查,内

8、容主要包括:项目所在区域以往、当前和未来经济结构运行状况(趋势、城市基础设施建设状况和未来发展战略、人口、居民收入、消费结构、消费水平状况。4.3 社区周边环境调查,内容主要包括:项目所在区域位置和交通便利状况、居住人群状况、文化氛围、商业、医疗和教育配套等调查。4.4 项目所在区域房地产市场需求和消费调查,内容主要包括:房产开发和销售现状、数量、不同物业消费群体构成状况、消费行为目的、商品房和二手房租售价格、商品房入住率、房产市场的总需求量、饱和点和需求发展趋势、未来3-5年的开发量和供应量、房产属性和分布状况、产品品质状况。5、应注意的问题5.1 平时应注意对相关各类政策、信息的收集,并做

9、到及时更新。5.2 可以充分利用集团资料库资源,也可以借助外援资源力量,确保所提供信息的成熟性和准确性。二、土地市场调查1、工作目的通过对土地市场的调查,为经营决策者提供有效合理的土地取得方式、途径和价格信息。2、工作对象2.1 国家对土地出让的政策、当地的出让程序和方式。2.2 意向地块所在地土地市场现状等。3、工作内容3.1 根据集团项目拓展的有关规定,结合意向投资地块的区域和土地性质等特性,进行土地市场调查内容的提纲编写。3.2 进行土地市场调查,完成调查报告。3.3 控制土地市场调查内容的品质、进度。4、工作程序4.1 土地法律、法规调查,内容主要包括:国家土地宏观调控状态、国家土地管

10、理法、城市房屋拆迁管理条例、招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定、省(市国有土地使用权出让和转让办法、土地管理权限有关规定、土地资产评估办法。4.2 土地交易规则调查,内容主要包括:4.3 土地交易市场调查,内容主要包括:项目所在城市当年供地计划和供地状况、项目所在区域同属性土地招标、拍卖、挂牌情况、近期同属性土地出让金价格及面积增加导致补缴出让金评估价格。5、应注意的问题5.1 平时应注重对土地政策的收集和更新,勤于对土地交易信息的汇总和对比分析,为项目的拓展提供信息保障。5.2 平时应注重参与当地社会的土地交易活动,丰富实践经验。三、项目地块调查1、工作目的通过对项目地块的调查,为经营决策和

11、后续规划设计等工作提供依据。2、工作对象意向地块。3、工作内容3.1 根据集团项目拓展的有关规定,结合意向投资地块的区域和土地性质等,进行项目地块调查内容的提纲编写。3.2 负责项目地块状况调查,完成项目地块(可行性调查报告。3.3 控制对项目地块调查的质量、进度。4、工作程序4.1 调查内容主要包括:征地面积、用地面积、宗地面积、容积率、建筑密度、绿化率、公建配套要求和面积、土地出让年限及用途、土地出让金的构成、配套费构成(大市政配套费、绿化配套费等、起价、竞标保证金、中标价履行时间。4.2 现场踏勘调查,内容主要包括:地上建筑物拆除状况、土地地形、用地四至、用地界限、周边市政管线到位情况、

12、场地外现状道路、河道水体、高压线、架空管线、地下管线井盖、地质状况。4.3 拆迁土地状况调查:政府对该地块上的拆迁有关文件规定、拆迁进程、拆迁能力预估、拆迁时间预估、回迁安置面积预估、后续拆迁费用预估、征地综合补偿费等。4.4 土地权属调查:土地使用权获得形式及其有效性、合法性,土地使用权者土地出让金的履行情况、土地抵押借款状况、与第三方进行土地相关合作情况调查,用地四边界确认状况、土地登记状况等。4.5 土地开发进度调查:拆迁状况、勘测设计条件、设计单位、规划和建筑方案设计状况等。5、应注意的问题5.1 政府招标、拍卖、挂牌的土地信息可以从政府部门直接取得。5.2 二级土地市场的土地相关资料

13、和潜在问题(包括土地所有单位的债权债务相对比较复杂,务必在调查中了解清楚。四、项目构思1、工作目的通过项目构思,对项目定位、开发规模、成本测算、销售价格形成初步框架,编制项目可行性报告为决策者拿地提供依据。2、工作对象意向地块和相关要素。3、工作内容3.1 汇总房产市场、土地市场、项目地块的调查报告。3.2 根据集团项目拓展的有关规定和要求,确定项目有关指标,形成项目构思框架。3.3 编制项目可行性报告。4、工作程序4.1 目标客户定位构思。4.2 规划和建筑定位构思:建筑类型(多层住宅、高层住宅、别墅等、规划布局、建筑面积、户型配比、公建配套、车位配置等。4.3 合作方式构思:组建项目合作开

14、发公司合作或土地使用权转让合作或其他形式合作。4.4 开发计划构思:分几期开发、每期开发位置与规模、每期开发时间等等。4.5 经济估算:项目总成本(土地成本、前期成本、工程成本、管理费用、财务费用、税金,项目总收入(可售面积,销售单价预测,项目盈利情况,经济和财务评价。4.6 综合以上各项内容,编制项目可行性报告。注:部分经济估算内容可参照产品策划书或可行性研究报告投资估算模板。5、需要注意的问题5.1 充分借助集团公司各项人力资源,提高工作质量和效率。5.2 项目可行性报告作为项目构思的最终成果,其质量如何取决于前述的房产市场调查、土地市场调查和项目地块调查的质量高低,要重视三项调查的重要性

15、。第二节 土地取得过程控制本节主要介绍一级土地市场土地使用权获得和二级土地市场土地实体获得过程控制,以及各类土地合同(协议签订工作。本节所称的一级土地市场土地使用权获得是指通过土地招标、拍卖、挂牌形成获取的土地使用权;二级土地市场土地实体取得是指以共同出资、利润共享、风险共担的项目合作,以及以土地使用权转让等形式的涉及土地实体的合作。一、一级土地市场土地使用权获得过程控制1、工作目的通过一级土地市场土地使用权获得过程控制,确保意向土地取得,并有效控制土地取得成本。2、工作对象2.1 土地管理部门。2.2 土地取得相关的各个环节。3、工作内容3.1 负责招标、拍卖、挂牌土地竞买前相关条款的政府沟

16、通、协调工作。3.2 参与招标、拍卖、挂牌土地竞买及竞买前各项手续办理。3.3 根据法定代表人的授权,签订土地出让合同。4、工作程序4.1 做好地块调查(参见项目地块调查内容。4.2 进行地块背景调查和地区优惠政策沟通。4.3 了解参加竞买单位和个人有关状况。4.4 分析土地出让合同和补偿协议的有关条款。4.5在上述工作的基础上,根据地块具体情况,提出合理报价,经集团公司领导审定后,参与报价竞争等具体工作。5、需要注意的问题5.1 合理利用公司优势,对土地出让合同和协议中不明确的条款应及时向土地管理局和规划局咨询,并得到明确。5.2 注意运用招标、拍卖、挂牌的方法和技巧。5.3 开发区管理委员

17、会作为出让方签订的土地出让合同应被市、县人民政府土地管理局部门追认后才能有效。二、二级土地市场土地使用权获得过程控制1、工作目的通过二级土地市场土地使用权获得过程控制,确保土地取得的安全性,以及土地成本的可控性。2、 工作对象2.1 土地管理部门、土地合作单位。2.2 土地取得相关的各个环节。3、工作内容3.1 参与以土地实体为合作基础的合作项目调查。3.2 负责与合作方就合作形式和内容进行沟通和谈判。3.3 负责合作项目相关合作协议的起草。3.4 根据法定代表人授权,负责合作开发项目协议的签订。4、工作程序4.1 合作方背景调查:工商登记内容,股东背景,企业资信状况,累计开发项目状况,企业债

18、权债务,税收优惠政策,企业组织架构。4.2 意向合作商谈:合作方式,管理模式,利润分配和风险承担,土地使用权变更登记期限和费用承担等。5、需要注意的问题5.1 重视合作方的背景调查。5.2 依靠集团法律事务部资源,律师参与协议、合同的起草和修改。第三节 国有土地使用权登记土地中标后,受让方按合同规定交纳了出让金,并取得方案设计(不需要初步设计审查的项目或初步设计政府审查意见后,应进行建设项目用地预审、审查并办理土地使用权登记。一、建设项目用地预审1、工作目的通过建设项目用地预审,取得建设项目用地预审意见,该意见是办理建设用地审批的前置和重要依据。2、工作对象市国土资源局(土地规划耕地保护处。3

19、、工作内容3.1准备下列资料:下列资料,根据不同情况提供3.2建设项目用地预审报批。4、工作程序4.1 填写建设项目用地预审申请表。4.2携上述 3.1所列材料到市国土资源局办理建设项目用地预审。4.3 领取建设项目用地预审意见书。5、应注意的问题建设项目用地预审时应同步准备建设项目用地审批材料。项目办理审批依据:中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国土地管理法实施条例、中华人民共和国国土资源部令第七号。二、建设项目用地审批1、工作目的通过建设项目用地审批,取得建设项目用地审批意见,该意见是办理土地使用权登记的前置和重要依据。2、工作对象市国土资源局(土地利用处。3.1准备下列资料:3.2下

20、列资料根据不同情况提供:3.3负责与建设项目用地审批管理部门的工作协调。4.1填写建设项目用地申请表。4.3与土地测绘管理部门及时协调委托勘测定界,做好勘测定界记录。4.4土地测绘院完成勘测定界资料后,及时与征迁办联系,办理勘测定界资料确认。4.5勘测定界资料确认后委托测绘管理部门进行实地踏勘,填写实地踏勘表,并再转征迁办确认。4.7领取建设项目用地呈报表。5、应注意的问题5.1 工程系统人员应参与勘测定界,做好记录。5.2 以上审批材料一般为一式六份,其中国土局存档三份,其余三份建设用地呈报表交规划局、国土局地籍处、建设单位。项目办理审批依据:中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国土地管理

21、法实施条例。三、国有土地使用权设定登记国有土地使用权设定登记的内容主要包括:土地权利人的姓名、名称、地址、土地登记类别;土地权属性质、来源;土地座落、四至及地号;土地用途、面积、等级、地价;使用期限、终止日期;建筑面积、容积率、建筑物类型、建筑占地面积、建筑密度;土地分类面积;土地它项权利。1、工作目的国有土地使用权设定登记,取得国有土地使用权证,保障土地权利人的合法权益。2、工作对象市国土资源局(土地登记交易中心、地籍处。3、工作内容3.1国有土地使用权证的申领。3.2协调宗地测绘和土地四至确认。3.3土地契税申报和交纳。3.4土地登记及相关部门的协调。3.5准备下列资料:筑物拆迁由本单位负

22、责的承诺书。4、工作程序4.1 填写土地使用权登记申请表、土地登记委托书、法人资格证明书。4.4 领取国有土地使用权证。5、需要注意的问题5.1 以上审批材料一般为一式二份。5.2 土地使用权登记受理后,应及时委托土地测绘院进行宗地测绘。宗地测绘时工程部做好宗地定界记录;完成宗地测绘后,应与土地登记信息中心及时联系,协调四至单位办理宗地确认;宗地四至确认并经土地使用权登记初审后,应协调土管局地籍处进行出让地块的报刊登记公告(公告期为15天。5.3 出让合同中涉及多种建筑用途需做建筑面积说明的,应尽量采用房管部门的测绘面积计算方式,以较正确地区分不同性质的建筑面积,便于各个部门计算口径统一。5.

23、4 土地契税交款凭证是办理土地使用权登记的前置条件。全额支付土地出让金后,应办理土地契税交纳。5.5 对于可以进行分期开发建设的项目,建议采用分期登记,便于资金周转和后续各项手续办理。四、国有土地使用权抵押和注销抵押登记国有土地使用权设定抵押和注销抵押是指:土地抵押给金融机构或信托机构以申请借款及归还借款后需办理的国有土地使用权证设定抵押和注销抵押手续。1、工作目的1.1办理国有土地使用权证抵押和注销抵押登记,有利于保障权利人权益。1.2为土地抵押项目借款和还款提供有效证明。2、工作对象2.1市国土资源局。3、工作内容3.1办理国有土地使用权证抵押和注销抵押登记。3.2土地登记部门的沟通协调。

24、3.3准备下列资料:4、工作程序4.1填写土地使用权抵押或注销抵押登记申请表、双方土地登记委托书、双方法人资格证明书。4.3领取国有土地使用权证和他项权利登记证书。5、需要注意的问题土地设定抵押只能抵押给金融机构,如果要将土地抵押给信托机构的,信托机构须具有信贷业务资格,同时经银监会批准同意。五、闲置土地认定和处置闲置土地是指土地使用者依法取得土地使用权后,未经原批准用地的人民政府同意,超过规定期限未动工开发建设,或者虽已动工开发建设但投资额或者开发建设总面积等不符合规定要求的建设用地。1、工作目的1.1熟悉闲置土地的有关认定原则和处置办法,有利于正确规避土地闲置问题,有效控制土地的成本,避免

25、土地被收回的风险。2、工作对象市国土资源局。3、工作内容:3.1熟悉闲置土地的认定:3.2了解闲置土地的几种处置方案:3.3 避免因被认定为闲置土地而被政府收回或被经济处罚。4、需要注意的问题4.1动工开发建设是指已领取施工许可证,并进场施工。4.2国有土地有偿使用合同约定或建设用地批准文件规定分期开发的,按分期开发范围核定闲置土地面积。4.3土地闲置满两年,具备下列条件的,经原批准具体建设项目用地的人民政府批准,可以延长开发建设时间,并限期动工开发建设,延长期限最长不超过一年。4.4以出让等有偿使用方式取得土地使用权进行房地产开发的闲置土地,超过出让合同约定的动工开发日期满1年未动工开发的,

26、可以征收相当于土地使用权出让金20%以下的土地闲置费。第二章 规划和建筑设计规划和建筑设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。这三个阶段的工作和审批又与领取建设用地规划许可证、建设工程规划许可证互为因果,紧密联系。基本流程总图: 第一节 方案设计前本节主要介绍土地出让合同或土地合作协议签订至方案设计前阶段的前期工作,主要包括:项目立项、勘测设计条件申领、设计评审或招标。基本流程: 一、项目立项项目立项是指项目建设筹建单位或项目法人,根据国家的房地产开发规划和具体要求向政府主管部门提出要求建设的的申请并获得批准的过程。1、工作目的1.1 通过主管部门的审查,获得立项批复文件,取得项目

27、建设的合法依据。1.2 为申领规划勘测设计条件提供依据。2、工作对象市发展改革委员会。3、工作内容3.1编写项目立项申请报告。3.2与主管部门进行联系和协调。3.3获得项目立项批复。3.4准备下列资料:4、工作程序4.1编写项目立项申请报告,并报公司相关领导批准。基本内容:建设的必要性,建设单位、建设内容和建设规模,总投资和筹资方式。4.3取得立项批复和计划。5、需要注意的问题5.1对同一宗地分几期开发或多宗地合并开发的项目根据不同情况可一并申报项目立项计划,并说明项目分几期开发、各期的时间计划、建筑指标、指标统一核算等内容。5.2项目规划指标等内容调整后,应及时办理立项变更;同时每年11月份

28、左右应按规定结转下一年计划,做到项目立项计划的及时更新。5.3项目办理审批依据:国务院关于投资体制改革的决定、浙江省固定资产投资管理暂行办法、浙江省重点建设项目管理办法、杭州市社会性固定资产投资项目计划管理暂行办法杭政办20034号。二、勘测设计条件勘测设计条件俗称建筑红线图,是方案设计和初步设计的依据,也是规划部门根据城市规划整体要求结合建筑设计规范,对项目设计提出相应的要求,主要包含:建筑控制线、用地性质、容积率、绿化率、建筑密度、建筑高度、机动车出入口与配置、特殊条件等。1、工作目的获取勘测设计条件,为方案设计和初步设计提供依据。2、工作对象市规划局(用地管理处、市政工程管线处。3、工作

29、内容3.1建设项目勘测设计条件申领。3.2与勘测设计条件审批部门进行沟通协调。3.3准备下列资料:4、工作程序4.1 到市规划局购买项目区域地形图1/1000地形图后,凭国土资源局的项目宗地图到市规划局办理项目四线二份。4.2 编写申请勘测设计条件的报告,填写建设项目规划设计条件申请表(不需征地或建设项目定点、规划设计条件申请表(需征地项目和授权委托书,并报公司相关领导批准和授权。4.4 携3.3、4.1、4.2所列资料到市规划办理规划勘测设计条件。4.5 勘测设计条件取得后连同市国土资源局的宗地测绘资料到规划局工程处办理道路四线坐标。4.6 根据勘测设计条件用地范围购买一定范围内的周边基础测

30、绘数字化成果。4.7 协调规划设计院进行地形标高测绘,并取得地形标高测绘成果。4.8 到城市规划管线办购买用地边界管位布置图及相关市政管线图。4.9 汇总勘测设计条件、宗地测绘资料、道路四线坐标、周边基础测绘数字化成果、地形标高测绘成果、边界管位布置图、相关市政管线图等全部资料,提供给规划设计部和设计公司,委托进行规划和建筑设计。5、需要注意的问题5.1 规划勘测设计条件成果是影响项目建设指标最关键的要素,因此在勘测设计条件申领前应与集团多沟通明确集团对项目开发的整体规划思路,如指标是否统一平衡,对规划指标和设计条件的基本要求。5.2 在条件申领中应积极与政府部门沟通,结合集团要求,在规范允许

31、范围内使指标做到最合理化。5.3规划勘测设计条件的有效期为1年,因此在条件取得后应抓紧设计和会审。项目办理审批依据:中华人民共和国城市规划法第30条、浙江省实施规划法办法第22条、杭州市城市规划管理条例第13、14条。三、设计单位确定1、工作目的通过对相关设计公司的筛选,确定设计水平高、服务质量好的设计公司,提供优良的设计方案。2、工作对象2.1 市建设委员会设计处2.2 设计评审专家3、工作内容3.1与市建设委员会设计处协调设计方案审查。3.2与各设计审查部门的协调。4、工作程序4.1 填写设计方案招投标(或方案竞选申请表,并报公司相关领导批准。4.2 协调落实设计方案审查或设计招投标专家名

32、单及会场确定。4.3 协调设计方案和招标文件的送达和专家沟通工作。4.4 协调设计公司准备设计文书资料、电子文档和汇报材料、效果图展板。4.5 协调市建设委员会召开设计方案审查或招投标,主要落实会场布置、会议人员联系和接送、会议签到、会场服务、会议记录。4.6 取得设计评审或招投标评审结果(专家评审会议纪要或主管部门批复。5、需要注意的问题5.1 对公司意向设计方案需提前进行专家沟通。5.2 为缩短办事时间,建议与市建设委员会协调,专家评审会议纪要初稿可由我公司先行起草送审参考。第二节 方案设计阶段本节主要介绍从方案设计出图至方案设计获准批复期间的前期工作,主要包括:方案设计会审、日照分析委托

33、、环境影响评价委托、交通影响评价委托、方案公示等。对于不需要经过初步设计审查项目,在方案批复取得后可以直接办理建设用地规划许可证、建设用地审查和国有土地使用权证。其相关内容将在初步设计阶段一并介绍。基本流程: 一、方案设计会审方案会审是指:由市建设委员会组织相关政府主管部门根据中华人民共和国建筑法、城市规划管理技术规定和设计规范、法律法规对设计方案进行审查,并提出设计修改意见的联合审查。方案设计会审是政府对方案同意并批准的必要程序。1、工作目的1.1 通过政府各主管部门的会审,确保方案设计在与公司内部审查意见基本一致的前提下获得政府各部门认可。1.2 取得方案会审批复。2、工作对象2.1 一般

34、住宅项目参加单位有:市建委、市规划局、市环保局、市卫生局、市抗震办、市人防办、市消防支队、市交警支队、市发改委、市国土局、市园文局、市城市管理办公室、市房管局、市电力局等。2.2 公建项目一般要求增加行业主管部门等。3、工作内容3.1 负责方案设计会审前与各主管部门的沟通。3.2 协调市建委和规划局组织方案设计会审。3.3 根据会审意见进行方案修改后的再沟通和协调。3.4 审查材料准备:4、工作程序4.1 公司内部对方案设计审查修改,并报公司相关领导批准。4.3方案送达各相关政府部门,并与评审人员进行方案交流、沟通。4.4落实会场布置、会议人员联系和接送、会议签到、会场服务、会议记录。4.5

35、协助设计公司准备设计文书资料、电子文档和汇报材料、效果图展板。4.6方案审查主要内容包括(但不限于:4.7根据会审中各部门提出的意见,协调设计单位进行设计修改;可以修改的内容,修改完善后应与相关部门进行沟通确认;对确实无法满足方案批复的,应根据设计所涉及的内容与相关部门进一步沟通,确保最终在初步设计阶段能通过。4.8 取得市建委和规划局关于方案设计的批复。5、需要注意的问题5.1 加强与会审单位的沟通,将有关政策和信息及时反馈给设计单位。5.2在方案设计审查前后,应积极与设计单位和政府审查部门进行沟通,确保缩短方案设计时间,优化方案设计成果。5.3 对简单的项目在方案设计前应做好沟通,方案尽量

36、细化,便于经主管部门同意后直接进入施工图设计。5.4 方案设计审查会议结束后对一些确定的修改意见可以协调设计单位先行调整,以便缩短设计周期。5.5 尽可能协调相关部门省略对方案设计以后的交通影响评价。5.6项目办理审批依据:中华人民共和国建筑法、杭政1998 10号、杭政办发2001300号。二、委托日照分析日照分析是指:具相关资质的专业技术部门利用计算机采用分析软件,模拟指定日期(大寒日或冬至日的某一高层建筑、高层建筑群对其北侧某一规划或保留地块的建筑、建筑部分层次的日照影响情况或日照时数情况。日照分析主体建筑指:对客体建筑产生日照遮挡的建筑;日照分析客体建筑指:在拟建建筑遮挡范围内,被遮挡

37、需进行日照分析的居住等有日照要求的建筑。1、工作目的1.1 通过委托专业技术部门对日照进行分析,指导设计人员有针对性地设计出符合规划要求(某一特定日的日照时数的方案。1.2 委托完成日照分析报告。这是规划管理部门进行建筑管理(审核方案和初步设计,核发建设工程规划许可证的重要依据。2、工作对象具相关资质的专业技术部门。3、工作内容3.1日照分析报告编制单位的选择。3.2日照分析报告编制的委托。3.3日照分析相关材料的提供。3.4日照分析编制单位的协调。3.5 根据日照分析范围,准备日照分析报告编制所需的资料:资料。4、工作程序4.1 根据市规划局建筑设计要求,与编制单位协调确定日照分析范围和主客

38、体建筑。4.2 携上述 3.5所列资料到经选择的日照分析编制单位办理委托,并签订委托合同。4.3 协调日照分析的合理计算,并领取日照分析报告,支付合同费用。4.4 日照分析报告转交设计单位进行设计确认或调整。5、需要注意的问题5.1 一般情况下仅高层建筑需要进行日照分析,多层建筑只需符合住宅间距。5.3在日照分析编制过程中,应积极协调编制单位和设计单位进行沟通,确保节约方案设计时间,优化方案设计成果。5.4办理依据:城市居住区规划设计规范、杭州市城市规划管理技术规定。三、委托环境影响评价1、工作目的委托专业评估单位进行环境影响评价,完成符合要求的环境影响评价报告,并获主管部门批复(或认可。2、

39、工作对象2.1市环保局;2.2环境影响专业评价单位。3、工作内容3.1 负责环境影响评价编制单位的选择、委托、协调和相关规范的收集。3.2提供相关材料:勘测设计条件、全套建筑图、方案文本或批复等。4、工作程序4.1根据拟建项目的具体情况,从资质、效率、费用、沟通程度等方面比较选定环评编制单位并办理委托。4.2 协调设计单位与环境影响评价单位,根据环境影响评价结果进行设计修改,最终应根据设计的可修改性协调环境影响评价编制。4.3 协调环境影响评价编制单位与环保部门获准环境影响评价报告,通过初步设计和施工图审查。5、需要注意的问题同等条件下,可由环保部门指定单位进行环境影响评价编制,便于审批沟通。

40、四、委托交通影响评价1、工作目的根据方案会审意见,委托专业评估单位进行评价,完成符合要求的交通影响评价报告,并获主管部门批复(或认可。2、工作对象2.1 市交警支队。2.2 交通影响评价单位。3、工作内容3.1 负责交通影响评价编制单位的选择、委托、协调和相关管理规范的收集。3.3 提供相关材料:勘测设计条件、地下建筑平面图、建筑总平面图、地上一层建筑平面图、建筑指标。4、工作程序4.1根据拟建项目的具体情况,从资质、效率、费用、沟通程度等方面比较选定编制单位并办理委托。4.2协调设计单位与交通影响评价编制单位,根据交通影响评价结果进行设计修改,最终应根据设计的可修改性再协调交通影响评价编制。

41、4.3 协调交通影响评价编制单位与交警部门获准交通影响评价报告,通过初步设计和施工图审查。5、应注意的问题同等条件下,可由交警部门指定单位进行交通影响评价编制,便于审批沟通。五、委托景观分析景观分析是指:具相关资质的专业技术部门利用计算机采用分析软件,模拟计算某一高层建筑、高层建筑群对其周边景观保护区景观影响状况。1、工作目的1.1 通过委托专业技术部门对景观进行分析,指导设计人员有针对性地设计出符合规划要求的方案。1.2 委托完成景观分析报告。这是规划管理部门进行建筑管理(审核方案和初步设计,核发建设工程规划许可证的重要依据。2、工作对象具相关资质的专业技术部门。3、工作内容3.1景观分析报

42、告编制单位的选择。3.2景观分析报告编制的委托。3.3景观分析相关材料的提供。3.4景观分析编制单位的协调。3.5 根据景观分析要求,准备景观分析报告编制所需的资料:4、工作程序4.1 携上述3.5.1资料到经选择的景观分析编制单位办理委托,并签订委托合同。4.3 协调景观分析的合理计算,并领取景观分析报告,支付合同费用。4.4 景观分析报告转交设计单位进行设计确认或调整。5、需要注意的问题5.1 一般情况下景观分析仅限于景观保护区域或政府规定的范围。5.2在景观分析编制过程中,应积极协调编制单位和设计单位进行沟通,确保节约方案设计时间,优化方案设计成果。5.3办理依据:城市居住区规划设计规范、杭州市城市规划管理技术规定。六、方案设计公示1、工作目的协调规划部门,在项目设计前或方案设计(初步设计审查前以及取得批复后,进行批前公示,向建设项目周围居住居民告知建设内容和规模,获得他们的认可,减少居民投诉,同时以便顺利进入施工图设计和建设工程规划许可证的申领。2、工作对象2.1 市、区规划局。2.2 建设项目所在地的社区街道及居民。3、工作内容3.1方案公示制作的委托、公示方案