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文档简介

精装修基本程序流程图3.1.3、图纸会审流程3.1.4、设计变更控制流程建设单位交与总监理工程师总监理工程师签发变施工单位施工3.1.5、 施工单位工程管理关系3.1.6、 装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序1、装修单位进场及工作面交接程序合同签定按公司合同签定程序签定合同2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图3.1.8、材料、设备、构配件程序框图3.1.9、项目计划管理流程项目管理计划制定注：材料部仅参加甲供和指定材料、设备、构配件的验收项目进度总计划月进度计划制定和由项目质量计划要求施工单位按规范项目材料计划项目材料的招标和采1项目金计戈1:J合同管理计划1FV月进度款的审批和支要求施工单位行为符合合同规定3.1.10、精装修施工管理流程3.1.11、精装修单位工程施工质量控制流程3.1.12、精装修工程进度控制流程提出进度调整措施的建议预测工程进度要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案施工单位形成新的进度计划31一嬖落而，、工程款拨付流程3.1.14、 施工联系单管理流程各施工单位/监理公司工程技术部公司分管领导签发 并存档，工程部分 发给各相关单位3.1.15、 施工签证管理流程3.1.16、 收、发货流程3.1.17、

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