对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考

1、对如何做好企业新引进大学生稳定工作的思考 牟访在科学技术迅速发展的今天，人才是最宝贵的资源。当今和未来的社会竞争，说到底是人才的竞争，企业要发展就要把人才作为一项重大的战略任务来抓。尊重知识、尊重人才已成为各级领导的共识。黄羊河集团公司把人才问题放在企业发展的首要战略来思考，在第一次党代会上就已经明确提出了实施人才“百千万”工程，利用五年时间，企业力争新引进大中专院校毕业生达到100名，但是从近两年的情况看，引进不成问题，关键是如何留住人才、用好人才。据统计，自2005年开始的五年时间里，企业已从西北农林科技大学、甘肃农业大学、兰州商学院、河西学院等院校引进92名大中专毕业生，可是目前在岗只有

2、47名，仅占51%，这些并不肯定已经稳定下来，面对现实，应如何引进人才、留住人才、用好人才，为企业的长期健康持续发展奠定基础呢？基于此，本人进行了调查分析,简要归纳总结建议如下。一、提高对工作本身的思想认识。刚毕业的大学生对未来充满了构想，期望值较高，他们对场办企业缺乏了解，个人对工作兴趣不够，工作缺乏挑战性，承担的工作与他的个人爱好不一致，从而影响其对工作本身的认可程度，进而影响到其成就感的产生，这是新引进大学生辞职的原因之一。建议集团公司在每年12月份左右在高校进行招聘，有意向的大学生可在下年初来公司考察或实习，公司可以为实习的学生根据其性格特点和能力差别提供合适的锻炼岗位，营造良好的工作

3、环境，这样就会更充分地让他们了解企业特点、认识工作岗位，加强对农场企业本身工作性质的认识，让毕业生慢慢的适应社会，适应农场环境，适应本身工作。二、加强培训力度。在知识经济时代，知识的力量将取代资本的力量。对于人最痛苦、最不幸的不是金钱的匮乏，而是知识的贫乏。作为任何一个年轻人来说，都有追求新知识和接受再教育的渴望。通过学习可以获得知识，开拓视野，丰富经验。年轻人精力充沛、脑子灵活，最容易接受新知识。大学里的教育只不过是一些基础理论性的东西，而在工作实践中如果得不到及时的学习和教育，就会使工作进入不了角色，缺乏对工作的积极性。在我们公司工作了一年、两年，甚至几年的学生，普遍反应缺少参加培训和外出

4、参观学习的机会。在2008年，集团公司聘请甘肃理工大学教授做了品牌战略管理专题讲座，会后，我们几个学生坐在一起都发自内心的感叹到：“讲的太好了，仿佛又回到了大学时代，工作好几年，难得一听。”听一个好的报告，不仅是对知识的充实，而且是一种精神的享受和内心的鼓舞，更使刚走上工作岗位的大学生对社会工作具有更深刻的认识和亲身经历的体会。建议集团公司以后根据需要多聘请专家教授，就党的政策、企业文化、经营战略、品牌战略、现代农业、企业管理、销售策略等做相关报告；并根据职务需要、岗位需要、角色需要、爱好需要、发展需要组织学生进行专业培训和外出参观、学习、考察，让他们满足对知识的需求。三、提高工资待遇。刚毕业

5、的大学生，最为关心的莫过于工资待遇问题，他们谁也不会看到企业长远的发展，但谁也看不到长远的发展，只顾眼前的利益，哪儿工资高就往哪儿跑，这是我们公司人才流失的一个重要原因。到我们公司参加工作的学生，无论哪个学校毕业，可全都来自农村，他们寒窗苦读十多年，借账贷款完成大学学业，在走向工作岗位后除了生计外，第一任务就是还债，紧接着买房子、成家的担子接踵而来。集团公司好多子公司给新引进大学生的年薪也能够发到2多，可每个月拿到的只是预借生活费，根本不够开销以上的花费，大多数学生只好为了月工资2000多元的追求，选择了地方乡镇，还有部分学生通过参加地方考试分配，也如意的进入了乡政府或农村学校，还有少数的跳槽

6、到其他行业或自谋职业。建议集团公司对新引进大学生实行全额工资制，并适当提高工资额，帮助他们度过困难时期。四、解决婚姻问题。许多学者认为，家庭是社会稳定的主要因素，而男女比例失调是社会稳定的重要因素。安居才能乐业，作为毕业的大学生,已进入了成家的关键时期，他们大都将工作和婚姻关系综合起来考虑。在黄羊河找到如意的对象也算是一件困难的事情，因为受农场企业工作环境和工作本身的需要，公司近几年新引进大学生男女比例严重失调，有好多小伙子为找对象而苦恼，这些因素自然会影响他们能否安心稳定地工作。从目前的情况看，集团公司近几年所招学生稳定了的、能够安心工作的全都是已经成了家的，其他的不是为相亲而做准备，就是走

7、在相亲的路上。建议集团公司在引进大学生上应合理调整男女比例。五、规范奖罚制度。从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和负刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。企业奖惩制度的科学实施，是企业目标实现的保证。通过调查，集团公司好多单位奖罚制度不完善或没有，干好干坏一个样、干多干少一个样，调动不起员工积极性。建议集团公司和分子公司制定合理的奖罚制度，并在奖惩中须注意六个问题：第一、企业的奖与罚必须并存，做到奖优罚劣；第二、奖惩要及时。一切问题在它发生之后要及时奖励或惩罚，否则奖惩的效果就会大大削弱；其三、要注意守信。即该兑现的奖励不可不兑，否则会失信于民，以后再去号召鼓励也

8、无人听从；第四、要注意实行公正的差别奖励。必须反对平均主义，平均分配奖励等于没有奖励；第五、奖惩要适度。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，因此一定要适度；第六、要重视精神奖惩的作用。对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅使他心情愉悦，产生满足感、成就感，更能激发他上进的信心。六、提供发展机会。给现有人才的成长铺路搭桥。从人才自身角度讲，他们看重的往往是能否为他们创造一个施展才华的空间和舞台。很多有才华的人未能及时显露，原因就在于缺乏适当的舞台和机会。因此，要转变观念，及时发现身边的各类人才并给予重点扶持，采取措施着力培养，发挥其作用

9、。在识人方面，企业管理者应多注重以下几种员工：1、有独到见解。企业管理者应重视每一位有激情的员工，因为他们是有潜力可挖的，也是企业应该重点培养的对象。独到见解包含有大多数人没有想到但很实用的想法，有独到见解的员工，不论他的见解是否正确，起码表明他们在认认真真地为企业做事，对他自己的工作是布满激情的；2、敢说敢干。有一类员工敢于说出想法，而且很有见解，有沟通能力和实践能力，这才是有望成为企业中坚力量的群体，应重点培养。3、善学善用。员工把握新知识的速度快，说明该员工会学习，脑子聪明，对新知识应用程度高，说明他们善于适应环境，应变能力强，应加以重点培养。七、发挥团组织作用。青年人在农垦这支队伍中发

10、挥着不可磨灭的作用，是这支队伍发展不可缺少的部分。只有大力抓好青年队伍建设，充分发挥各自最大的潜能，从而为构建和谐富裕的黄羊河做出最大的贡献。第一、以理想信念教育为核心，加强青年思想道德建设。集团公司团委应注重加强青年的思想道德建设，始终坚持以理想信念教育为核心，积极开展各种主题教育活动，如爱国主义讲座、党的理论知识学习课、爱岗敬业主题演讲比赛等。第二、以服务青年学习为重点，创造良好学习环境。集团公司团委努力创造有利于青年学习的良好环境，经常开展形式多样的岗位学习活动，如举行举办各种演讲竞赛，举办继续教育讲座，评选青年岗位能手等。 第三、以文体活动为载体，推动青年文化建设。注重加强文化建设，在

11、节庆日经常组织举办一些寓教于乐的文体娱乐活动，丰富员工文化生活。通过以上这些活动，培养青年人参与、协作的团队精神，增强他们的集体意识和组织观念，从而增强企业的凝聚力，促进企业员工与企业共同价值观的形成。求才若渴是领导者胸怀的体现，留住人才同样是领导者水平、能力的体现。能不能干大事业留人很重要，能不能创造使现有人才脱颖而出、人尽其才的条件更重要。为实现这个目标，正如党代会报告中所指出“要高度重视新引进大中专学生的培养，要以事业留人、以感情留人、以薪酬留人”。靠事业留人，使现有人才有干头、有奔头；靠真诚的感情留人，以领导者的真心唤起人才对企业建设的事业心；靠薪酬留人，在力所能及的情况下，对有突出贡献、有显著成绩的现有人才，在政治待遇、经济待遇方面，大胆地优惠和倾斜，甚至给予重奖。梁启超曾经说过一句话“少年智则国智，少年富则国富，少年强