房地产开发公司施工图交底管理办法

1、房地产开发公司施工图交底管理办法1.流程概况流程目的预防施工图错漏给施工造成的困难或导致不必要的产品缺陷，避免施工图设计与现有施工技术水平不匹配而使设计意图无法实现；使施工人员及相关人员了解设计意图、结构体系、设备系统、技术重点、采用新材料、新技术的要求等，以便采取恰当的措施，做好相应准备工作。适用范围1 .适用于工程主体施工图的交底会审工作；2 .分部分项工程，土建、安装、室内装修、景观、市政等专业分别进行施工图交底会审；3 .相关技术交底同样适用。定义施工组织设计是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间，确保按合同要求完成。流程主导及参与部门总工室、工

2、程管理中心、成本控制中心部门流程中承担职责工程管理中心1 .负责移交施工图纸给监理单位和施工单位，并监督其审图工作；2 .汇总监理单位和施工单位书面审图意见；3 .参与施工图交底。总工室1 .负责组织施工图交底工作；2 .负责发放施工图纸给工程管理中心；3 .负责与施工图设计单位的沟通、协调；4 .负责整理施工图交底记录及正式版施工图的存档、发放。成本控制中心1.参与施工图交底会审。2.工作程序1.1. 图纸审阅及优化1.1.1. 工程管理中心在收到总工室提供的施工图后，应立即组织进行工程管理中心的图纸审查，对图纸进行分专业的仔细审阅，并汇总。1.2. 图纸会审1.2.1. 总工室收到设计单位

3、图纸并经内审及审图机构审图合格后，在移交单上签署审阅意见移交工程管理中心（包括图纸清单）。1.2.2. 工程管理中心将图纸及相关工程标准（包括：细部质量检查标准、工程质量监督检查要点、合作方管理指引、施工技术操作细则以及各项相关制度、记录表单等）分发给施工、监理单位有关专业工程师，规定合理的审阅时间，并监督其审阅工作。监理、施工单位在工程管理中心规定时限内书面反馈审图意见。1.2.3. 工程管理中心专业工程师也需仔细审阅图纸，把各工种图纸中的相互配合差错及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方详尽摘录汇总，对设计图纸进行优化，并记录在工作笔记和审图要点表中。1.2.4. 将监理单

4、位、施工单位、工程管理中心内部各专业工程师反馈的问题进行汇总，与总工室各专业设计师做好沟通与交流。总工室负责将各方书面审图意见移交设计院各专业工程师，总工室各专业设计师负责督促设计院各专业工程师在图纸会审前，做好功课，在图纸会审时能直接给出回复意见。1.2.5. 在工程管理中心、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程管理中心参与总工室组织的施工图交底会。1.2.6. 总工室负责图纸会审的组织工作，在图纸会审完成一周内，总工室负责将各方签字确认的正式图纸会审记录下发给工程管理中心，由工程管理中心下发给监理单位和施工单位。最终图纸会审结果下发后，由于工程管理中心组织各专业工程师进行二次会审，如继续

5、发现图纸10处以上的问题，扣罚总工室主任10元/处，责任人20元/处。工程管理中心考核。1.3. 图纸会审关键问题，详见以下各专业审图要点：1.3.1. 土建部分：1) 基坑开挖及基坑围护。2) 基础形式的选择。3) 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。4) 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。5) 内墙粉刷。6) 楼地面做法。7) 土建与各专业的矛盾问题。8) 工程施工中的可行性问题。1.3.2. 配套部分：1) 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。2) 排水管的走向及布置是否合理。3) 管材及器具选择是否符合规范及甲方要

6、求。4) 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。5) 消防工程设计满足美观及消防局要求。6) 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。7) 煤气工程满足煤气公司的审图要求。8) 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。9) 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。10) 强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。11) 室内电器布置合理、规范。1.3.3. 图纸审图要点中列明的各点，审图责任工程师应一一对照，若在施工过程中仍有相关图纸错误，对相关责任工程师进行问责处理，扣罚责任人50元处，计划管理中心考核。1.4. 交底会的议程1.4.1. 交底会议分

7、主体施工图交底和每一分部工程及专项施工技术交底三类。主体施工图交底必须在主体工程开工前10天完成；分部分项施工图交底必须在动工前5天完成。1.4.2. 出席对象1) 甲方：a) 总工室：总工室主任、各专业工程师(根据需要参加)；b) 工程管理中心：中心总监、各专业工程师(根据需要参加)；c)成本控制中心：项目预算员、采购工程师。2) 设计单位：设计总负责人、各专业设计负责人、设计师；3) 施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员、内业；4) 监理方：总监、现场各工种的监理师(监理员)。1.4.3. 会议内容1) 总工室主任主持会议，针对会议中出现的问题指定设计单

8、位设计师及总工室专业工程师解答。2) 由设计总负责人就图纸的设计意图、工程技术与质量要求等作出明确的说明，由各专业设计负责人介绍本专业的主要设计特点。3) 分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。4) 监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。5) 施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存

9、在矛盾和表达不清、容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。6) 对于施工单位提出的设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。施工单位出于自身利益的考虑，提出种种理由要求变更时（例如有些分项工程施工难度大，利润薄），甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。1.4.4. 总包单位各专业工程师负责各工种会审记录的整理、汇总形成施工图交底记录经工程管理中心专业工程师、部门总监审核，总工室确认后交给设计单位给予答复。1.4.5. 施工图交底记录必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章后进行发放并存档。1.4.6. 施工图交底引起的设计变更，按照总工室设计变更管理流程执行。1.4.7. 工程管理中心获得并保存正式版施工图，包括终版施工图、施工图交底记录及相关变更。3. 支持性文件3.1. 施