2022年软件项目管理小结2篇

1、高品质文档2022年软件项目管理小结2篇 软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术始终都是我的短板，理由么，很简洁，就是因为自己懒，不愿花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我许多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清晰了自己最想要的东西。始终自己很喜爱管理，我会花费许多时间在这上面，

2、从大一到现在始终都是，始终没有转变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经受的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的阅历在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概

3、要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去！ 整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、 软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才

4、能让项目更加顺当的进行。 4、 细致的方案可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并准时予以解决。 5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以准时恢复，尽可能削减损失。 当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。 最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的关心，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多 软件项目管理小结（2）： 对软件项目的管理者来说，他最应当关怀的是能否按时优质地交付产品的问题。在方案软件开发的路线时，他必需首先考虑

5、软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，很多工程失败的缘由就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了很多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威逼，总之，最重要的是懂得统筹支配各个环节。 面试程序员 抱负的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，假如谁看不上眼，他都不能加入，否则以后会有许多麻烦。这样做的另一个好处是借此机会相互熟悉一下，经理肯定要把新员工介绍给大家，并且小组每个员工都应当过来握手介绍自己，这是起码的聘请礼节。 程序员需要关怀敬重 曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开头学习编程，技术水平差一点，经常受到经理的“另眼相看”，每次软件消失了问题都怀疑是他的缘

6、由，老开他的低级玩笑，这位员工会有怎样的表现就可想而知了。经理通过这种手段能够迫使这一位自动辞职吗？非也，这位员工后来工作特别不负责任，把代码写得既长又重复，且在代码中留下大量的隐患，此时，经理却反而不敢过份得罪他了（否则，留下的巨量代码很难维护）。假如认为某人不适合目前工作，为何不另请高超？既然已经请他作了这件工作，就得敬重他。不能希望开发人员在非工作场合谈吐得体、办事周到、眼观六路、耳听八方，正所谓“尺有所短，寸有所长”，例如要求技术人员在酒席宴上象公关小姐或公关先生一样举止适度，从来不会有好的效果。软件人员普遍喜爱自由而宽松的工作环境，最好不要做过多的无谓的规定，例如不准迟到、上班必需换

7、拖鞋，否则罚款等等。假如的确有人常常上班迟到，工作不仔细等，首先应当了解缘由，此时多作思想工作是必要的，很多公司的经理们认为“思想工作”是过时的东西了，其实不然，私企职工背负的心理压力其实很重。他们特殊需要有人关怀，特殊需要心理上的“减负”。管理需要合理地使用资金，有的公司在不该花钱的时候花钱，在需要花钱的时候节支，结果却事倍功半。例如，员工向公司提出买台电视、热水器、电风扇等生活设施（甚至是厕所的纸巾）时，公司强调整支，而在组织大家集体乘飞机到外省旅游这种事情上却舍得花钱，这种现象比较普遍，效果却不肯定好，因为员工会认为公司集中花一笔钱是在收买人心。所以，关怀职工的事情需要过细地作。 心态调整问题 作坊式作业的时候，软件是由一两个程序员写的，软件写完了，虽然在产权上这个软件或许不是自己的，但程序员心里会觉得这个软件就是自己的，对这个软件的感情就象对自己的儿子一样，关于这个软件一切成败荣辱都被看成是自己的，在这种心态下，程序员会不分白天黑夜地超常投入。而现在的软件一般都是十几人、几十人甚至上百人协作完成，软件写成后毕竟是谁的？有了荣誉是谁的？都不是太明确，同样，软件有点毛病