建筑企业经营管理复习题

1、建筑企业经营管理复习题一、判断题：（判断下列各题是否正确，正确的打“”，错误的打“X”）（30题）1、工程项目成本是项目施工中消费各种生产要素之和，也可以解释为以货币形式支出费用的总和。（）2、项目的生产要素管理指对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。（）3、建筑市场的主体包括买方（建设单位）及卖方（建筑施工企业）。（X）4、价值工程的核心是对功能和成本的系统分析和“不断创新”。价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。（）5、项目安全控制是指项目经理对工程项目施工安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动的全过程，其控制的目标是保证施工中的人身安全。（X）6、

2、建筑产品不同于其他行业批量生产的工业产品，其产品具有复杂性和多样性的属性。（X）7、成本核算是指建筑企业在生产经营管理活动中，资源的消耗和占用与取得的效益进行计算、分析和控制。（）8、项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且最多只宜担任两个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。（X）9、建设工程施工合同的订立要遵守自愿、公平、诚实诚信等原则，是单务有偿合同。（X）10、作为施工企业，在承包工程项目以后，成本控制和利润将是主要风险。（）11、损失控制是指以一定方式隔离中断或延缓风险因素，使风险因素不发生或不再发展，避免

3、可能造成的风险事件的潜在损失。（X）12、风险回避是指把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果。（X）13、项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。（）14、加入WTO后三年内允许外商成立独资企业，可以承揽中国境内的任何工程。（X）15、头脑风暴法。又称BS法，是将研究的方案进行分解，分送给有关专家，由专家独立提出设想和建议。然后把各专家的意见归纳出若干个较合理的方案，再分别请专家讨论，反反复复，最后让方案趋向一致。（X

4、）16、企业文化含有企业物质和企业精神两大要素。企业文化是企业员工共同创造出来的。它的实质是企业的价值观，是一种组织文化。（）17、建筑业企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动的企业。（）18、项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（）19、目标成本预测法是指根据相关企业上年实际成本资料或本企业降低成本指标来测算目标成本的一种方法。（X）20、WTO除规范国际贸易中的商品贸易外，还规范包括知识产权、服务及国际投资等领域的贸易。（）21、

5、建筑施工企业的业务来源，主要依靠投标中标获得承包工程项目。建筑施工企业所以能获得发包方的工程项目，其综合实力主要反映在造价、进度、质量三个方面。（）22、计划工期是根据网络计划时间计算得到的工期。（X）23、风险具有两个主要的特征：不确定性和产生损失的后果。（）24、流水施工是一种采用较早的组织施工的一种科学计划方法。其实质就是把施工对象划分为若干个施工段，组织若干个作业班，按照一定的顺序，象流水一样均衡连续作业，是控制施工进度的行之有效的方法。（）25、建设工程项目管理规范GB/T503262001，为建设项目的国家标准，自2001年5月1日起施行。（X）26、事业部制又称为分权制，它有利于

6、企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。（）27、项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。（）28、邀请招标是指业主以投标邀请书的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标。邀请招标的对象以57家为宜，但不应少于3家。（X）29、2002年12月10日，中国成为世界贸易组织的正式成员。（X）30、总承包管理是指业主将工程设计、施工、材料及设备采购全部发包给独家公司承包。俗称一体化经营方式。（X）二、单项选择题:（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字

7、母）（20题）1、以下哪项不属于质量管理体系的四大过程。（ A ）A、顾客及相关方提出要求； B、管理职责； C、资源管理； D、测量分析和改进是；2、业主通过招标，施工企业通过投标取得施工的工程项目作为总包单位，总包单位可以根据施工的内容和要求，把部分任务再分包给其他施工单位描述适用于。（ B ）A、平等承包； B、总分包； C、总承包； D、总承包管理；3、以下哪项不属于投标报价的策略。（ A ）A、平衡报价、突然降价； B、不平衡报价、后盈法；C、多方案报价、突然降价； D、后盈法、不平衡报价；4、关于国际工程招标择优的原则，正确的有。（ D ）A、质量最好、人工最少； B、技术最优、买

8、方择优原则；C、价格最低、卖方择优原则； D、工期最短、价格最低；5、一级重大事故是指。（ C ）A、 死亡30人以上，直接经济损失200万元以上； B、死亡20人以上，直接经济损失200万元以上；C. 死亡30人以上，直接经济损失300万元以上； D、死亡20人以上，直接经济损失300万元以上；6、以下哪项是关于风险的正确描述。（ A ）A、 风险必须具有不确定性和产生损失的后果； B、风险因素包括自然风险和社会风险；C、按风险产生的结果可将风险分为基本风险和特殊风险；D、按风险影响的范围可将风险分为纯风险和投机风险；7、以下哪项不属于风险识别的方法。（ B ）A、专家咨询法； B、综合评方

9、法； C、初始清单法； D、流程图法；7、8、信息具有哪些特点。（ A ）A、真实性、时效性、不完全性； B、时效性、系统性、完全性；C、系统性、完整性、时效性； D、层次性、完全性、真实性；9、系统具有哪些特征。（ C ）A、整体性、相关性、交互性； B、目的性、层次性、局部性；C、开放性、相关性、整体性； D、相关性、层次性、自适应性；10、按资源配置的要素分类，工程项目成本可分为。（ B ）A、 固定成本与变动成本； B、人工费、材料费、机构使用费、其他直接费和间接费；C、工资及附加费； D、预算成本与责任成本；11、关于企业文化的描述，不正确的是。（ B ）A、企业文化含有企业物质和企

10、业精神两大要素；B、企业文化是企业领导者创造出来的；C、企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度等；D、企业文化的实质就是企业的价值观，是一种组织文化；12、以下哪项不属于影响工程质量的因素。（ C ）A、员工素质； B、工艺方法； C、领导艺术； D、机械设备；13、编制项目管理规划大纲必须包括以下哪项内容。（ C ）A、技术组织措施计划； B、施工平面图； C、项目组织结构； D、信息管理；14、以下哪项属于二级资质建筑企业的标准。（C ）A、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；B、单位建筑面积30000M2以上；C、单跨跨度21M以上的房屋建筑工程；D、单项建

11、安合同额500万元以上房屋建筑工程；15、关于风险转移的描述，不正确的是。（ D ）A、风险转移是把工程项目的风险由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担，以取得双赢或多赢的结果；B、风险转移是工程项目风险管理中重要而且广泛应用的对策；C、风险转移是工程项目风险防范手段之一；D、风险转移可分为计划转移与非计划转移两种；16、以下哪项不属于项目经理部的一般规定。（D）A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责；B、项目经理部直属项目经理的领导；C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考

12、核；D、项目经理部在项目完工后即解体；17、以下哪项不属于国家对建筑企业的考核指标。（ B ）A、企业总产值； B、工作量； C、科技人员比率； D、机械设备总值；18、以下哪项属于项目合同管理的一般规定。（ A ）A.施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议；B.施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使；C、项目合同只包括分包合同；D、发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同的评审；19、关于直线职能制，正确的表述为。（ D ）A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速；B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，

13、成为强有力的决策中心；C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾；D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理；20、以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定。（ B ）A、施工项目竣工验收的交工主体应是发包人，验收主体应是承包人；B、竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件；C、作为承包人组织竣工验收，要按照建设工程质量管理条例的规定进行；D、发包人收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收；三、多项选择题：（认为正确的，在题后的括号内填上相应的英文字母）（20题）1、竣工验收的工程必须符合下列哪些规定。（ABCD）A、

14、合同约定的工程质量标准； B、单位工程质量竣工验收合格标准；C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求； D、单项工程达到使用条件或满足生产要求；2、以下哪些属于工程项目筹资的方式。（ ABCD ）A、国家预算内投资； B、自筹投资； C、发行债券； D、银行贷款；3、风险管理的目标有。（ ABCD ）A、 维持企业生存，避免经营中断，安定局面； B、降低成本，稳定收入，提高利润；C、不断发展壮大，稳定收入，提高利润； D、应对处理特殊事故；4、成本预测的方法有哪些。（ ACD ）A、专家预测法； B、经验评估法； C、目标成本预测法； D、成本节超临界点测算法；5、以下哪些属于风险防范的

15、手段。（ ABCD ）A、风险回避； B、风险自留； C、损失控制； D、风险转移；6、以下哪些属于建筑工程质量的特性。（ ABC ）A、安全； B、使用功能； C、耐久性能； D、人文环境；7、系统具有哪些特征。（ ABC ）A、整体性； B、相关性； C、开放性； D、静态性；8、项目合同变更引起价格变更，需遵循的原则有。（ ABC ）A、合同中已有适用于变更的工程价格，按合同已有的价格变更合同价款；B、合同中只有类似于变更的工程价格，可以参照类似价格变更合同价款；C、合同中没有适用的价格，由项目经理部提出适当的变更价格，经工程师确认后执行；D、合同中没有类似于变更工程的价格，由经理部提出

16、适当的变更价格，经总部确认后执行；9、以下哪些属于信息分类编码的原则。（ ABC ）A、惟一性； B、简单性； C、适用性； D、开放性；10、项目管理的内容有哪些。（ ABCD ）A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划； B、项目组织协调；C、项目考核评价； D、项目回访保修；11、项目经理部的材料管理应满足以下哪些要求。（ABCD）A、按计划保质、保量、及时供应材料；B、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。C、应建立材料使用限额领料制度；D、材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划；12、以下哪些属于企业计划编制需遵循的要点。（ ABD ）

17、A、发现机会与风险； B、力求经济合理；C、对不同的计划要采用不同的考核标准； D、必须提供方面；13、影响工程质量的因素有哪些。（ ACD ）A、员工素质； B、气候变化； C、工程材料； D、工艺方法；14、为便于工程管理和成本控制，可将工程项目成本分为。（ ABD ）A、计划成本； B、预算成本； C、直接成本； D、责任成本；15、关于建筑企业三级资质标准，正确的有。（ ACD ）A、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；B、企业注册资本金2000万元以上，企业净资产2500万元以上；C、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上；D、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量

18、检测设备；16、进度总目标分解应遵循的原则有。（ ABCD ）A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益；B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业；C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理；D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理；17、采用工程风险回避对策，应注意以下哪些要点。（ ACD ）A、以小损回避大损； B、全面回避原则；C、回避不一定能取得防范风险的效果； D、回避本身也是风险；18、以下哪些属于风险识别的原则。（ ABC ）A、先细后粗； B、相关性； C、鉴定论证； D、系统性；19、项目经理应具备下列哪些素质。（ ABCD ）A、 具有符合施工项目管理要求的能力； B、具有相应的施工项目管理经验和业绩；C、具有良好的道德品质； D、具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识；20、企业组织结构形式有。（ ABCD ）A、直线制； B、职能制； C、直线职能制 D、矩阵制、事业部制；四、计算题：（2题）1、某单位工程预算总造价1000万元，计划中标价向下浮动2