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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上年终奖管理制度第一条 目的为建设和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出和回报得到等值效应,也使得公司持续性的发展,特制定本制度。第二条 适用范围1.本制度适用于截止当年年底(12月31日)在本公司入职满6个月以上的员工。(年薪的员工除外)2.在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:A)中途离职者;B)因日常工作疏忽造成公司损失或造成客户重大投诉的;C)因严重违反公司制度受到处分的。第三条 职责副总经理-负责本方案的制定,KPI考核及工资报表的审核;部门主管/总监-负责各部门考勤报表的核对、

2、KPI考核统计;财务部-负责工资计算,并制定工资报表;总经理-负责本制度批准及每年年终奖的审批。第四条 岗位系数1.职员级基数为1;2.运营助理/主管级基数为1.3;3.经理级基数为1.5;4.总监级基数为2。第五条 KPI考核等级系数平均月度考评得分个人绩效考评系数131-1401.2 101-1201.1 91-1001.0 81-900.9 71-800.8 700.0 第六条 工龄系数1.入职满6个月,工龄系数为0.5;2.入职满1年不满2年,工龄系数为1.2;3.入职满2年不满3年,工龄系数为1.5;4.入职满3年以上的,工龄系数为2。第七条 年终奖计算方法年终奖=全年平均月工资X岗

3、位系数X考核等级系数X工龄系数第八条 年终奖考核内容组成类别考核内容权重考评人审批人职员级考勤15%综合部总经理年终考核得分85%直接主管考评主管级考勤15%综合部绩效平均得分60%综合部年终考核得分25%部门经理经理级考勤10%综合部绩效平均得分70%综合部年终考核得分20%总经理第九条 考核细则1.考勤满分为100分;2.迟到或早退一次扣1分,累计迟到或早退20次,取消年终奖资格;3.旷工一次扣5分,累计旷工2次,取消年终奖资格。第十条 考核限制1.各级员工在年度内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为1.5。1.1.迟到或早退当年累计达10次以上;1.2.旷工1日以上;2.各级员工在年度

4、内有下列情况之一者,其考核得分系数不得为0.8;2.1.迟到或早退当年累计达15次以上。第十一条 分数增减:员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考核应执行加减分数,按下列规定执行:1.记大功或大过一次者,加减5分;2.记小功或小过一次者,加减3分;第十二条 考核程序1.年终奖考评每年定为一次,作为年终考核;2.农历春节休假前15日,有综合部发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交到综合部汇整,再呈报总经理复核审批;3.职员级年终考核由主管考评,综合部复核呈报总经理审批;4.主管级年终考核由部门经理考评,综合部复核呈报总经理审批;5.经理级年终考核由总经理考评。6.春节前6日,总经理全部批准完毕,由综合部转发各部门和相关人员知悉;7.年终奖金在春节前3天全额发放到各级员工的工资账号上。第十三条 申诉凡员工对考评分数不满者,可向综合部提出申诉,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不

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