某公司QCC品管圈推行方案

1、 伟洛仕电子()QCC品管圈推行方案企业在生存不断发展的同时,为了使企业的各个方面均得到提升,品管动活尤为重要,而QCC品管圈的推行在全面质量管理中是很基本的,也能够更好的提升公司的质量.这个活动可使最基层的员工均可参与到质量管理活动中.现对QCC品管圈作简单的介绍:QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行质量管理活动所组成的活动小组。QCC品管圈也是一种自主改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气的、解决问题、挑战目标的目的。经过对二厂实际质量与效率进行分析,可先组建两支QCC品管圈,用以解决关于成型与焊接效率与质量方面的问题,组建人员包括生产线操作

2、员,品管员,调机员,组建图如下:圈名圈长圈员课题名称推行时间圈灵芝丽 徐云 建芳 刁海哲 治民灵芝控制成型不良率2006-6-12006-9-1航天圈 宇新罗昌芝 何查 罗春艳 王九利 常开竹 季灵 宇新降低焊接不良率 2006-6-12006-9-1第一次推选时间为三个月,两个QCC品管圈如实施效果取得效果,将组建更多的QCC品管圈,具体的实施将从2006年6月份开始,实施的方法见下列相关表格.在每周三或周五将对CABLE生产线所有员工进行QCC品管圈活动的基本概念和实施品管圈活动的精神、目的等倡导培训同时为了能使圈员掌握解决问题的能力,每两周将对圈员进行培训,包括品管知识,生产技能培训圈宗

3、旨:品质看得见,过程是关键航天圈宗旨:全员参与,提升品质QCC注册登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册部门组别联系联络人辅导员QCC经历是期圈员是期圈长是期辅导员圈长QCC经历是期圈员是期圈长圈员资料部门岗位性别圈龄工作容本期活动时间年月日年月日固定圈会召开时间圈会地点培训需求组圈说明QCC委员会部门经理主管QCC活动课题登记表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册部门组别圈长人数男：人，女：人本期活动课题现状问题与评价序号问题严重性紧迫性扩散性综合判定选题理由活动目标课题审核部门经理主管圈长QCC活动计划表活动类型周别1234567891011121314时间项目改善活动P组圈设

4、定主题与目标制定活动计划现状调查资料收集整理原因分析原因验证对策制定和审批D对策事实与检讨C成果确认A标准化成果资料整理总结与下一步计划注表示计划时间表示实际时间部门经理主管辅导员圈长QCC活动目标评价表QCC品管圈名称成立日期注册登记日期注册部门组别圈长人数男：人，女：人本期活动课题本期活动目标目标评价记录目标适宜性评价目标可操作性评价目标数据论证评价结论部门经理主管圈长QCC活动计划实施跟踪表QCC品管圈名称圈长登记人数活动开始日期实际参加人数计划完成日期活动课题活动计划实施情况记录活动项目与容负责人活动追踪日期实施效果存在问题活动实施阶段性总结部门经理主管圈长QCC圈会通知单QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议议程步骤讨论事项发言人时间部门经理: 主管：圈长：QCC圈会记录表QCC品管圈名称圈会次数年月第次圈会会议日期时间会议地点会议主题主持人参加人会议记录发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注会议总结圈长：辅导员：经理：QCC奖励登记表序号奖励人员所属圈名奖励容奖励种类奖励日期物件金额 部门经理: 主管: 圈长:12 / 12伟洛仕电子()课题实施对策主因对策目标措施地点责任人完成时间 部门经理: 主管: 圈长:伟洛仕电子()课题效果追踪阶段生产日期生产数合格数合格率备注活动前活动中活动后部