工程师工作方案

1、工程师工作方案工程师工作方案1 为确保各项工作顺当进行、达到预期的目的、现制定本“前期工作方案范本”、以便按部就班地进行、及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 一、随时把握各有关部门状况、包括手续办理、施工预备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。 二、组建项目监理部、确定人选、包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责、进行授权、岗前培训。 三、提交“业主方应提交给监理方的资料”名目给业主方。 四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会、包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容： 五、帮助业主与承建商签定施工承包合同。 六、跟进各项报建工作的进展状况(扩初

2、审查、规划报建、防雷报建等)、办理监理报建手续。 七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。 八、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度方案、材料机具进场方案、进行审查、审批。 九、监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查、进行见证取样、送检。 十、监督现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置、特殊强调设置洗车槽、砂、石堆放场地必需硬底化、分隔、生活用电必需用法36V平安电压)。 十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。 十二、督促施工单位托付试验室做混凝土

3、协作比设计、监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配、磅秤设置、装料秤量、斗车标记。 十三、熟识图纸、组织进行设计交底、图纸会审、整理记录。 十四、约请规划部门放线、设置掌握桩、确定引用水准点、设置现场水准点(用于标高掌握和沉降观测)。 十五、复核单体放线及桩位。 十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。 十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核、以免发生质量纠纷。 十八、督促、参加施工技术交底(打桩工程)。 十九、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品、由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板、用于对比检查。 二十、审批开工报告、工序开工报告。 二十一、约请设计、质监站等有关单位

4、进行试打桩(提前三天通知)。 工程师工作方案2 参与造价工程师的学员大多都是上班族，每天只能抽出下班时间支配复习。许多学员由于学习时间不够而担忧不已。为了解答学院的怀疑，消退学员紧急的心情。国内首家造价工程师网络培训训练机构建设工程训练网的造价名师结合多年的教学阅历，为广阔考生总结出来了一套每日学习方案支配，考生可以依据自身状况参考进行。 注：以下学习方案是以周六日全休为基准： 早上6点-8点：一日之计在于晨，对一般人来说，疲惫已消退，头脑最清醒，体力亦充足，是学习的黄金时段。可支配对功课的全面复习。 早上8点-9点：据试验结果显示，此时人的耐力处于最佳状态，正是接受各种“考验”的好时间。可支

5、配难度大的攻坚内容。 上午9点-11点：试验表明这段时间短期记忆效果很好。对“抢记”和立刻要考核的东西进行“突击”，可事半功倍。 正午13点-14点：饭后人易疲惫，夏季尤其如此。休息调整一下，养精蓄锐，以利再战。最好休息，也可听轻音乐。但午休切莫过长。 下午15点-16点：调整后精神又振，试验表明，此时长期记忆效果特别好。可合理支配那些需“永久记忆”的东西。 傍晚17点-18点：试验显示这是完成复杂计算和比较消耗脑力作业的好时间。这段时间相宜做复杂计算和费劲作业。 晚饭后：应依据各人状况妥当支配。可分两三段来学习，管理基础理论与相关法规工程造价计价与掌握工程造价案例分析等科目交叉支配;也可作难

6、易交替支配。 对于工作了一天的上班族来说，可以在晚餐后适当的放松一下自己，做一些易记易背的单选题，不要长篇大论地去看一些复杂生硬的学问点。要合理利用时间，争取做一题对一题，看一题背一题。 以下是一位建设工程训练网考生在周六日的作息进度表，可供参考： 6：00起床，6：30-7：30复习管理基础理论与相关法规，7：40-9：40复习工程造价案例分析，9：50-11：50机动支配;中午午休;下午2：00-4：00复习建设工程技术与计量(土建)，4：10-6：10复习工程造价计价与掌握;晚上2个小时复习管理基础理论与相关法规;其余时间机动。在每一门课的复习中，不同阶段以不同内容为主，多看课本或多做习

7、题，要把握好。 在总体方案的基础上，留意小块的时间支配，既要抓紧时间，又该有张有弛，这样才能以一个较好、较正常的心态去参与考试，才能考好! 工程师工作方案3 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。下面是详细的工作方案： 一、近期工作方案 1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度方案的实施; 2、督促施工单位抓紧组织施工力气; 3、协调施工单位之间的关系。 二、远期方案 1、进度掌握目标 将施工任务进行分

8、解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据方案，注意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度方案细化为详细的工作内容，严格根据月方案、周支配、日落实的模式，对进度方案进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。 2、质量管理目标 (1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。 (2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。 (3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部

9、将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。 3、合同与造价掌握 监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。 4、平安文明管理 由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，准时督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。 三、团队建设 1、监理部

10、将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。 2、实行交底制度 (1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。 (2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、用法表格以及各级监理人员的岗位职责。 为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本工作方案，以便按部就班地进行，准时取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。 工程师工作方案4

11、过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、成本掌握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成果。 一、咬定质量管理不放 坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参加全过程管理，做到对工程质量有预见性，准时发觉、准时处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、仔细熟识图纸，领悟设计意图，发觉问题准时反

12、映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理，对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。 6、参与隐藏工程的验收，审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收，参加审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增加平安就是效益仆人翁责任感， 1、检查、督促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、依据平安管理要求检查督促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平

13、安、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、成本打算成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。 2、仔细思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量掌握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本掌握放在重中之重，力争做到质量与成本掌握的完善优化。 4、严格掌握工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时仔细核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要仔细审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到

14、损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，同心协力完成公司支配的工程部一切工作。 工程部 xxx 二xx年二月十一日 工程师工作方案5 一、改善员工住宿、洗浴环境： 1、职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满意需要，

15、 公寓楼完工后将会有效转变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平。随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满意用法，明年我部方案申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2，人均达到1m2。 二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作： 职工餐厅、班中餐连续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满足、吃的放心。 三、改善矿区环境 进一步改善矿区环境，达到园林化标准：进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生干净;投入用法摩托车棚，转变矿区摩托乱停乱放问题;污水处理在线监测的投运，确保污水的达标排放，同理新增污水利用水池，保障了矿井水处理后二次

16、利用作为地面绿化等用水，达到了环保要求的污水零排放。 四、水井及工业广场给水管网 公司生产、生活用水方面做到水表计量，节省用水。在各用水管路安装水表，做到计量精准，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣扬力度，提高职工节省能源意识。 保障职工生活用水平安，解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水平安，同时增加水池围护。 五、锅炉及场区供热 锅炉房明年达到平安质量标准化一级标准，确保矿区平安供暖、供气。详细方案有：增加超温、超压、凹凸水位报警连锁装置;加强从锅炉操作人员到管理人员的业务学问、责任心及平

17、安意识的全面训练;新增一台换热器，以满意3#公寓楼用法后水暖供热不足的问题;对选煤厂供暖系统进行完善改造。 六、加大职工职业病防治工作 为了预防、掌握和消退职业病危害，防治职业病，根据职业病健康监护管理方法规定对职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。 七、工程建设管理 地面工程明年主要项目是：连续完善3#单身宿舍楼;职工澡堂修理改造;工业广场管路修理(详细包括给排水及热力管网);800m3生活水池围护工程;地面建筑修理;工业场区修理。 加强对今年出台的工程项目建设管理规定、房屋建筑修理工程管理规定的落实执行状况

18、，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必需按规定程序进行。 工程师工作方案6 xx年对于我来说，是独具意义的一年，由于这一年我从学校走向.，由学习走向工作感受颇多也感受颇深。这一年在公司领导和老员工的关心下我学到了许多，恰逢年终首先感谢我的领导和曾经赐予关心的同事! xx年8月21日我迈入了“陕西太极华清、青科技有限公司”同年9月7日转正，成为公司正式员工，开头了我的第一份工作软件实施工程师。下面我先说说我在xx年所做的事情和学到的东西： 1、对e财软件有了全新的熟悉，从刚进公司的部门预算4.0到年前的指标管理系统都有了系统的熟悉和深化的了解。并且在预算方面还和老员工去过几次财政局，先是户县，

19、又是勉县，到了最终的泾阳，在户县和勉县都是去学习，看着老员工做，自己学习，到了泾阳的时候就是自己做了，虽然需求没有自己去做，但是，其他的报表、人员变动、单位变动、工资变动都是我做的，才发觉自己做的过程中比看着别人做还能学习更多的东西，也能熟悉到自己的不足，并在同事的关心下能够改正。 2、泾阳预算的实施 于xx年11月4日去咸阳市泾阳县进行部门预算4.0的实施，期间同行的有郭部长，在泾阳县将部门预算全过程走了一遍，感受了下给别人做和自己在公司学习的不同，而且这里不能出错，每做一步都必需先备份，不能造成数据的丢失，假如发觉处理错误，数据处理错误的状况必需回头再重新还原数据库再来一遍，单位的添加和人

20、员变动会导致，整套报表的错误，还有就是平常不太留意的报表格式和表哥边框的问题，这些不起眼的小问题往往是最简单出问题的地方!所以出来做项目千万记住，肯定要细心，平常的小地方不要出问题，那就得不偿失了。 3、八百客软件的数据录入，800app是一款特别有用的软件，它既可以具体的记录每位客户和联系人的个人资料，还能很便利的查询每位联系人，是营销必备的给力软件。我曾在11月中下旬，对此软件进行了学习，并且多次往里面录入了数据，也做过一个界面，虽然有点丑，但是能用。 4、做一些其他零碎事情，从刚开头的电教室布置，到沟通会的预备，再到修窗帘、搬家，虽然都是小事，但是也能从中学到一些东西，这里面就能表现出一

21、个人的办事力量，以及洞察和推断力量，有了一个全局的统筹力量，和每件事情必需有自己的想法，以及短时间内想到棋解决方法，这些虽然对公司业务的提升没有什么，但是对一个人的办事力量有很强的影响。现在还年轻，不怕做错事，也不怕铺张太多的时间，现在正处于成长阶段，不论做什么能从中学到哪怕一丁点也是收获。 工程师工作方案7 在日益竞争激烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，许多企业都提出了 “成本事先战略”的经营方略。 让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注意的了ie改善的降成本意识，特殊是在企业在走向成熟的进

22、展 阶段时期，ie改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。 经过和何总你深化的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特别阶段和你目前聘请ie职位的想法，使我感觉到自己假如加入贵司的话能在充分发挥我个人的专 业学问技能，同时对我来说也是一个全新的学习机会和进展平台，因此我很愿意加入贵司，同贵司共同成长并进展。 假如本人有幸加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面绽开工作： 1、全面学习公司的企业文化 由于进入一个新的公司，必需学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将自己的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，形成良好的团队合 作关系，使我们的工作能相互合作的卓有成效。 2、全

23、面对公司的产品种类及加工流程深化的学习把握 改善是基于问题的发觉，特殊是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只有熟悉和掌 握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发觉和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。 3、在学习过程中从ie的角度进行效率成本管理问题的发觉 对于自己来说一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必需在学习的过程中要擅长进行5wih的提问，只有在寻根究底的基础上才能充分学习和把握其内在 的原理学问，同时以一个全新的眼完来发觉效率成本问题，对发觉的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善

24、方案。 4、在发觉的问题中选择一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使全员树立ie改善意识。 改善无处不在，使全司员工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家对ie有一个最基本的了解，对ie有完全认可的看法，同时调动全员改善的主动性，为长远的全员 改善活动打下坚实的基础。 5、改善是一个系统的工程，必需从点滴做起，最基本的是做好5s工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。 由于改善的成果就是建立标准，必需使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因此只有全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改 善有序进行，否则改善就无济于事。 工程师工作方案8 一、资产清点 作为整个企业的it管家

25、，首先应当对管理的资产状况了然于胸。比如说： 现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些状况都应当一个不漏、有条理地梳理清晰。 搞清晰有什么的问题以后，还应当做个比较，目前的资产状况和历年相比有什么改变，是增加还是削减了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清楚的资产图便被轻松地绘制出来了。 二、业务构成及分析 it系统说究竟是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应当就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必定不能缺少对业务系统保障状况的描述。 当然我们首

26、先也应当勾画出业务的大体形象：目前我们全部的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户供应了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何?这样我们先直观地把业务系统介绍给大家。 接下来我们可以深化地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?依据其设计，这些业务的可用性指标达到多少?是远未达到用法预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷等等 还有改变的视角是应当始终具备的，还需要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增

27、业务的用法状况如何，是用得较多还是较少? 通过以上的梳理和总结，信任看到报告的人都会对这一年的业务系统状况有一个相对清楚的了解了。 三、大事处理状况 理清了资产和业务状况，还应当对一年中所做的大事处理状况进行汇总。你是否能说清晰it部门这一年处理的大事数量有多少?这些大事分类有哪些?哪些是重大大事?这一年里产生过哪些重大的大事?这些重大大事对整个it系统的.影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的看法?实行了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。 工程师工作方案9 为了进一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下xxxx年工作方案，盼望可以督

28、促自己。 一、xxxx年工作总体思路及目标 在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出紧急有序的工作状态、良好的工作作风和锲而不舍的工作精神。通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满意公司和自身的进展，更是要在日常行动中落实体现。 二、xxxx年重点工作方案 在xxxx年的工作中还要连续在资产管理上加强管理，新开店、重装店的设备预备，大忙支援工作。对于上半年发觉的问题加以总结，在xxxx年的工作中进行完善。 三、xxxx年内部管理工作方案 在明年的工作中，我要不断地总结自身的工作阅历，对自身工作进行剖析，找出不足加以改进。紧跟企业进展的大方向，增加自身的技术水平。严格要求自己

29、，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防范故障发生，为公司做好服务保障工作。 在xxxx年的工作中，要连续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发觉的不规范的地方要严格根据公司的制度进行处理，并对发觉问题的责任人进行训练已加强其对资产管理重要性的理解。 加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提前预防、提前发觉、提前解决，这样不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节省修理费用和人力成本。 对于大忙支援的设备平常要留意维护保养，对与支援方式与方法上

30、还要做更多的思索以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。 在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确自身的工作内容，支配工作要依据工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到自身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年期盼自己的更大进步。 在明年里，在部门负责人的带领下，在对整个部门营造出紧急有序的工作状态、良好的工作作风和锲而不舍的工作精神中通过学习，我不断地提升对自身的要求，提升工作质量，以满意公司和自身的进展，更是要在日常行动中落实体现。 四、管理建议及需上级部门明确思路的工作 提出自己的的管理建议及