4、安全例会制度.doc

1、4、平安例会制度协合亳州谯北风电场工程检修道路及吊装平台一标段平安例会制度编制：审核：批准：宿州市中安建筑工程年月日第 1 页 共 2 页 平安例会制度1 1 目的 为加强对平安工作的指导，落实各工程、各职能部门的平安管理制度和平安质量标准化工作，及时研究解决消费建立中存在的平安问题，特制定本制度。2 适用范围适用于协合亳州谯北风电场工程部。3 平安工作例会议事范围3.1 研究、拟定工程平安管理制度。3.2 学习贯彻上级有关平安消费方面的方针、政策、规定、指示、指令。3.3 听取各部门和各工程安监部落实平安技术措施和平安管理工作的情况汇报，研究分析p 存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关

2、部门和人头。3.4 对公司及各现场发生的重大事故和未遂事故进展分析p ，讨论事故责任和严重违章人的处分，汲取教训，制订防范措施，防止事故发生。3.5 检查总结前次平安工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。4 平安工作例会的召开4.1 平安工作例会由工程部平安管理委员会主任工程经理召集和主持，公司平安管理委员会主任因特殊原因不能出席时，可委托一名平安管理委员会副主任召集和主持。4.2 平安工作例会的出席人员：平安管理委员会主任工程经理、副主任施工经理、平安经理、各委员及各工程安监部负责人。4.3 平安工作例会原那么上每周召开一次。遇特殊情况时，平安管理委员会主任可临时召集平安工作

3、会议。5 平安工作例会议事程序5.1 平安工作例会议事程序议题，由平安管理委员会主任确定，各部门经理可提早向平安管理委员会主任或通过安委会办公室主任申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。5.2 凡提交平安工作例会研究的议题，应事先经安委会分管副主任主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。5.3 平安工作例会实行安委会主任负责制。对在平安工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。第 2 页 共 2 页 5.4 凡上次工作例会研究的重要事项，需由各工程安监部经理向本次工作例会汇报落实情况。6 班组平安消费站班会6.1 班组平安

4、消费站班会在班组长的主持下每周召开一次，一般安排在周一上班后进展，班组所有人员参加。遇有特殊情况，如施工工艺发生重大变革，发生轻伤及以上事故等可临时召开站班会。分承包方独立召开站班会，要求一样6.2 班组站班会的主要内容是：l 贯彻分公司及工地有关平安安康与环境管理工作的要求； l 组织员工进展电力建立平安工作规程、规定及本公司平安消费管理制度、程序的学习； l 小结本班组上周平安工作、布置下周平安工作重点、分析p 下周工作中存在的重大危险、危险点，制定或遵守相应的防范措施； 6.3 站班会后由班组长或班组技术员填写并保存站班会记录。6.4 分公司平安监视网络专业例会的主要内容是：l 贯彻学习上级有关平安安康与环境管理工作的要求； l 一周来现场平安工作小结，分析p 存在的重大危险、危险点及其存在的原因，研究制定相应的防范措施； l 布置下周平安工作重点：重点防范的人群、重点防范的区域、重点防范的工程等。l 协调解决专业工地间平安工作方面的问题； l 检查