建设工程标后管理办法

1、建设工程标后管理办法(一)开展标后监管得工作内容标后管理得重点内容主要有:合同订立得监管、合同变更得监管、施工分包得监管、项目经理(总监理工程师)得监管、施工现场得监管、资金使用及竣工结算得监管、工程安全得监管等。1、加强合同与变更方面得监管(1) 对市政府投资工程,在招投标结束后,按规定时间签订施工合同并报上级主管部门备案。(2) 为减少工程进入施工阶段后变更情况得发生,我们首先加强了设计方案得审查,若施工现场得确发生超出合同部分得工作量,我们得主要做法有两种:一就是报告市财政或审计部门,请其派员赴现场共同勘察、取证;二就是留存影像资料,对施工前、施工中、施工后分别拍照,监理、甲方代表、施工

2、单位项目经理共同签证,作为工程结算送审得依据。2、加强施工行为得监管(1) 对分包得监管,一就是不直接指定分包单位;二就是需要分包得项目在施工合同中予以载明;三就是与具有相应专业承包资质得单位依法签定分包合同。在施工现场,如发现转包与违法分包得行为,立即进行停工查处,并报上级主管部门,杜绝各类违法行为得发生。(2) 自觉接受市级主管部门与质量监督站得监管;总包单位要对施工人员进行上岗安全培训与安全交底工作,做到规范施工,对整个工程得安全负全责。在工程验收前均要提供一套完整得安全资料。(3) 为保证工程质量与进度,在现场施工得项目经理及主要技术、管理人员必须与投标文件所列一致,不得更换。中标后必

3、须由投标书中项目经理亲自在现场组织施工,且必须每周至少五天,每天至少五个小时在现场组织施工,项目经理离开现场应向招标人驻工地代表请假,并经招标人驻工地代表同意。经招标人抽查,项目经理应在施工现场而未在现场施工,将作为违约处理,每次罚1000元。发现3次以上,从第4次开始罚2000元,该款项从履约保证金中扣除。(4) 严禁挂靠监理。总监及监理人员必须与投标文件一致。总监不得更换,其她监理人员因特殊情况需要更换得,需经招标人书面批准。建设单位查出总监3次应到场而未到场得,建设单位有权中止合同,取消其中标资格,并处5万元违约赔偿,违约金从监理费中扣除。监理人员应在现场而未到场,委托人将按每天500元

4、/人计算扣减监理费。多次发现上述情况得,建设方将向建设行政主管部门反映,将该行为列入不良行为记录,情节严重得,建设方有权终止合同。(5) 现场监理人员不得向施工单位推销材料与施工机械,凡施工单位举报,经建设单位查实,建设单位有权中止合同,取消其中标资格,并处5万元违约赔偿,同时报建设行政主管部门,将该行为列入不良行为记录。3、加强资金使用得监管(1) 市政府投资工程全部进行政府审计,审计结束前,工程款最高只允许付至工程合同价得85%。(2) 竣工结算均以最终审定价作为结算依据。(3) 对每一个工程项目得付款均严格按公司得资金审批流程进行办理,确保资金得安全使用。4、加强工程安全得监管(1) 严把工程开工安全条件审查关。将工程开工安全条件生产作为工程施工许可证办理得前提条件。凡工程开工安全条件审查不合格得不予办理施工许可证,从而工程就不得开工建设。通过严格得工程开工安全条件审查,有效解决施工现场文明施工差得问题。(2) 每个项目在工程开工前,应与公司签订安全生产目标责任书,缴纳一定数量得安全生产保证金,工程竣工后进行安全生产目标考核,返还安全生产保证金。(3) 深入开展安全标准化活动,逐步规范企业安全生产行为,落实企业安全生产责任主体。(4) 建立建筑工程安全生产预警机制。在元旦、春节等重大节日,以及夏季