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文档简介

1、供应链企业间的委托代理关系一 . 供应链企业间的委托代理关系的提出及内容 最早提出委托代理( principaI-agent )概念的目的是为了研究股份 制公司的管理体制问题。 在股份制条件下, 公司的所有权与经营权相 分离,经理阶层代表股东行使管理职能。 股东和经理层在利益上有时 会不一致,但由于经理比股东更了解公司的信息,因此,经理可能做 出与股东不相一致的行为。 代理问题就是研究如何进行制度设计, 使 经理层在按自身利益最大化行动时, 最大程度地实现股东的利益。 委 托代理问题是由当事人各方的信息不对称引起 的。信息不对称是指一方拥有另一方所没有的信息, 拥有信息的一方 称为代理方( a

2、gent ), 缺乏信息的一方称为委托方 ( principaI )。信息不对称可以从时间和 内容上划分。从发生的时间看,非对称可能发生在当事人签约之前(exante),也可能发生在签约之后(expOst);从内容上看,非对称 可以是某些参与人的行动, 也可能指某些参与人的信息或知识。 因此, 委托代理问题在经济生活中普遍存在, 只要当事人各方在拥有的信息 上具有不对等性,就存在着委托代理问题。政府和纳税人、公司和雇 员、供方和需方等都存在代理问题。二应用实例在市场交换中, 存在着许多由于供应商和顾客的信息不对称, 而引起 的委托代理问题。 NeIsOn 研究认为,产品和服务具有经验属性( e

3、xperienceattributes ) ,其质量只有在购买之后才能发现。由 于顾客通常不能正确地辨别产品的质量,可能产生两个问题:第一, 供应商不具备提供某种质量产品或服务的能力, 而做出错误的质量承 诺,而顾客又难以正确辨认供应商的能力,由此产生了有害选择 ( adverseseIectiOn ) 问题;第二,供应商可能在签约后采取欺骗 行为,结果产生道德风险( mOraIhazard )问题。有害选择问题通常 可以采用信号理论的方法解决, 即利用某种信号揭示参与者的私有信 息。例如,在汽车修理市场上,供应商通过某些不可回收 (nOn-saIvageabIe )的投资(如设置标志等) ,

4、显示其拥有较高的质 量。因为低质量的供应商不愿意进行这方面的投资, 通过这种方式就 可以把高质量的供应商和低质量的供应商区分开来。 道德风险问题则 通过采用激励机制,如给予价格补偿,约束供应商的欺骗行为。三. 供应链企业间的委托代理问题的特征( l )供应链的企业间是一种合作竞争的关系 供应链的本质强调处于供应链上的企业间合作, 强调企业集中资源发 展其核心业务和核心竞争力,而对非核心业务则通过外包方式完成。 供应链的思想与传统企业模式的根本不同在于, 它改变了对产品链上 其它企业的看法, 供应链企业不再把它们看作是竞争对手, 而是当作 合作伙伴, 为实现最终顾客满意的目标而进行协同生产, 生

5、产活动按 整个供应链实行优化, 而不是仅仅考虑本企业的利益。 供应链企业间 虽然强调合作, 但也存在利益冲突, 企业之间为分配合作带来的利益 会展开竞争。因此,供应链企业的基础和目标是合作,但是由于它们 利益主体的不同也存在竞争。 研究供应链企业间的委托代理关系, 就 是通过代理理论的分析, 通过企业间的制度安排和设计实现利益分享 和风险分担。(2)供应链企业间委托代理问题是多阶段动态模型 如上所述, 供应链企业间的合作强调建立一种持久稳定的关系, 这与 传统的委托代理模型有所不同。 在商品交换市场上, 供方和需方构成 一对委托代理问题。一般而言,供方对商品信息的掌握比买者多,需 方是委托人,

6、供方是代理人。供方和需方的买卖交换关系是一次性的、 暂时的,买卖双方会采用各种手段实现自己的效用最大化,比如说, 卖方可能以次充好或抬高价格。 而在供应链企业间, 企业需要长期进 行交易,道德风险问题相对没有那么严重。企业或许有短期行为,但 从长期看是不可取的,因为他们发现虽然从短期行为中得到一时好 处,但合作关系也会随之终止,而维持长期的合作关系,所带来的收 益的贴现值会远远大于短期利益。 正因为供应链企业间的委托代理问 题是多阶段的、 长期的, 供应链运作管理的制度设计和激励才显得更 为重要。(3)供应链企业间委托代理是多任务委托代理 传统的企业间的购买策略是以价格和质量为基础的竞争, 企

7、业通过在 众多供应商之间进行选择,以获得最低价格、最好质量的产品。然而 随着竞争全球化、产品需求顾客化、技术创新加快,市场对产品技术 含量、服务、交货期的要求越来越高, 企业不可能单凭价格展开竞争。 同样,供应链企业间的供应商不仅提供价格低廉的产品, 而且还要在 技术创新、质量改进、缩短产品提前期、提供服务等方面做出响应。供应商在有限经济资源和时间资源约束下,要对多目标间作出权衡。 而制造商的评价和报酬标准则是供应商决策的依据。 例如,如果制造 商把价格作为最重要的决策因素, 那么供应商将会对技术创新和改进 质量等方面缺乏积极性, 因此,制造商对供应商的绩效评价和报酬激 励应该具有综合性。(4)供应链企业间委托代理的有害选择和道德风险两类问题并存 供应链企业的合作关系客观上要求减少供应商的数目, 建立少而精的 供应体系。 对供应商的选择和评价涉及到有害选择问题, 如果供应商 希望加入供应链, 它就要通过一定的方式向制造商传达信号, 制造商 再

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