员工评估方案设计

1、员工评估方案人力资源部二一六年十月二十日目录、评估方案 3、评估活动的准备及实施计划 5附件一： 员工自评和部门领导考评指标和标准 7附件二：部门交叉考评指标和标准 8附件三：员工自我评估表 9附件四：部门领导考评表 10附件五：部门交叉考评表 11附件六：综合考评得分汇总表 12、评估方案（一）目的为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求， 使得员工评估更具规范 性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考， 特制定 本方案。（二）原则公平、公开、公正，动态评估。（三）评估对象业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。（四）评估方法1、采用员工自评

2、+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按 照权重进行加权平均后取平均分，满分 10分。三种考评方式的权重如下：方式员工自评部门领导考评其他部门交叉考评权重20%40%40%2、考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：方式员工自评和部门领导考评其他部门交叉考评指标业绩目标达成解决问题的及时性工作态度工作态度专业技能专业技能工作效率和准确性工作计划性汇报、联络、商量沟通能力团队合作团队协作3、交叉考评参评部门安排:岗位参评部门营业担当技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部工艺员销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部程序员销售部、物流管理

3、部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部业务跟单销售部、技术部、品吕部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部（五）考评组织1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批；2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料 的归档处理；3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。（六）考评资料的处理考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档 案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。二、评估活动的准备及实施计划1、拟定时间：拟定2016年10月27日一10月28日2、活动地点：交叉考评在第五会议室

4、进行3、评估小组组成：运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、 技术部长、制造部部长、检品中心副部长；4、考评组织流程（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；（2）考评前准备各种文件、人员；（3）部门员工自评和部门领导考评在各部门进行， 部门交叉考评分岗位集中在第五会议室进行考评；（4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。5、工作人员分工总协调：丁秀红阶段日期事项负责人考评准备10-25刖1、编制考评方案2、征集各职能部门意见3、呈报总经理审批吕小晖10-26利用周三例会公布考评方案和计划安排丁秀红员工自评和部门考评10-27人力资源部

5、安排人员到各职能部门协助各部门负 责人进行员工自评和部门考评，并收集表单吕小晖、吉晶交叉考评10-288:301、人力资源部进行考评会场布置2、事先准备好交叉考评表单吕小晖、吉晶10-289:001、人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评2、确认考评人员考评结果并收集考评表单吕小晖、吉晶考评结果10-28下午1、吉晶进行考评结果的汇总统计2、吕小晖进行考评活动的工作总结编制吕小晖、吉晶6、工作人员要求所有工作人员于13 : 30到达会场。7、考评人员要求(1) 考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。(2) 在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬高或压低评分。8、会议纪律要

6、求(1) 与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。(2) 考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场, 禁止在会场内接听。(3) 与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。(4) 会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。(5 )考评结束经工作人员确认后方可离开会场。附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准附件二：部门交叉考评指标和标准附件三：员工自我评估表附件四：部门领导考评表附件五：部门交叉考评表附件六：考评综合得分汇总表附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准:考评项目比重优秀良好一般需提高不适合10分8分6分4分2分业绩目标达成2

7、0%业绩目标达成耳20%120%业绩目标达成三110%110%业绩目标达成三100%100%业绩目标达成三90%业绩目标达成90%工作态度20%积极、主动的配合领导完成工作任务主动配合领导完成工作任务能够配合领导完成工作任务不愿意配合领导完成工作任务无法配合领导完成工作任务专业技能15%专业知识优秀、经验技能专业知识较 好、经验技能专业知识和技能基本适应本专业知识和技能需提高专业知识缺 乏、经验技能丰富，超出本职要求佳，符合本职要求职要求差工作效率和准确性15%超额完成任务且能主动优化流程及时完成任务且能有效监督执行流程能基本完成任务且能执行流程在任务元成和流程执行方面需提高无法及时完成任务或

8、不按流程规定执行汇报、联络、商量15%能够主动的向 领导汇报情 况，并与同事 进行畅通的联 络商量能主动汇报情 况并与同事进 行有效的联络 商量能及时汇报情况并与同事联络商量根据领导要求进行汇报联络商量没有汇报联络商量的意识积极主动支援主动支援本部能够支援本部不愿意支援本无法支援本部团队合作15%本部门其他人门其他人员的门其他人员的部门其他人员门其他人员的员的工作工作工作的工作工作附件二、部门交叉考评指标和标准:考评项目比重优秀良好一般需提高不适合10分8分6分4分2分能主动发现问需经过多次确隐瞒问题、指解决问题20%题、及时解决能发现问题并能配合要求及认才能解决问责别人、找借的及时性问题并主

9、动承及时解决问题时解决问题题口、推诿责任担责任积极、主动的主动配合领导能够配合领导不愿意配合领无法配合领导工作态度20%配合领导完成完成工作任务完成工作任务导完成工作任完成工作任务工作任务务专业知识优专业知识较专业知识和技专业知识缺秀、经验技能好、经验技能专业知识和技专业技能15%丰富，超出本佳，符合本职能基本适应本能需提高之、经验技能职要求差职要求要求很好的把握时较好的把握时能够在相应的需要在跟催的经过多次跟催工作计划15%间节点，主动间节点，及时时间节点提供情况下才能提仍然无法提供性及时的提供相提供相关信息信息供信息止确信息关信息能很好的上下能较好对内外能正常独立的沟通，内外部部进行沟通及

10、需他人协助处无法单独对外沟通能力15%协调，综合处协调，较好处对内外部进仃理相关事务沟通处理事务沟通理各种事务理事务团队协作15%积极主动完成主动完成部门能够完成部门不愿意完成部无法完成部门部门间的协作任务间的协作任务间的协作任务门间的协作任务间的协作任务附件三：员工自我评估表姓名部门岗位入社日入现职日先前岗位考评项目比重优秀良好一般需提高不适合评分10分8分6分4分2分业绩目标达成20%业绩目标达成刊20%120%> 业绩目标达成刊10%110%>业绩目标达成三100%100%> 业绩目标达成却0%业绩目标达成<90%工作态度20%积极、主动 的配合领导 完成工作任

11、务主动配合领导完成工作任务能够配合领导完成工作任务不愿意配合领导完 成工作任 务无法配合领导完成工作任务专业技能15%专业知识优专业知识专业知识和专业知识专业知识秀、经验技能丰富，超出本职要求较好、经验技能佳，符合本职要求技能基本适应本职要求和技能需提高缺乏、经验技能差无法及时及时完成在任务完超额完成任能基本完成完成任务工作效率15%务且能主动任务且能任务且能执成和流程或不按流和准确性优化流程有效监督行流程执行方面程规定执执行流程需提高行能够主动的能主动汇向领导汇报报情况并能及时汇报根据领导没有汇报汇报、联15%情况，并与与同事进情况并与同要求进行联络商量络、商量同事进行畅行有效的事联络商量汇

12、报联络的意识通的联络商联络商量商量量积极主动支主动支援能够支援本不愿意支无法支援援本部门其本部门其援本部门本部门其团队合作15%他人员的工他人员的部门其他人其他人员他人员的员的工作作工作的工作工作合计得分备注：1.请各位员工如实客观的进行自我评价;2.自我评价与上司评价差距超出25%的视为无效自评，不计入最终综合评分;3.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件四：部门领导考评表序号岗位姓名评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提咼2分、不适合1分）合计得分业绩目标达成工作态度专业技能工作效率和准确性汇报联络商量团队合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部门员工评价平均得分部门考评人备注：1.请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价;2.合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件五：部门交叉考评表序号岗位姓名评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提咼2分、不适合1分）合计得分解决问题及时性工作态度专业技能工作计划性沟通能力团队协作20%20%15%15%15%15%12345