制度员工创新改善提案管理办法

1、东莞宏图服饰实业有限公司文件名称员工创新、改善提案管理办法文件编号版本/改次A/0生效日期年 月日页次第/ 页员工创新、改善提案管理办法1、目的：公司为了鼓励员工提出合理化改善方案，推动管理创新、技术创新、工乙创新、改进设备女全及生产效率和 优化工艺流程，达到开源节流、促进绩效、弘扬“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本 办法。2、适用范围本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及 技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。3、定义：3.1创新提案的范围：工作流程、工作标准及安全措施的改进；技术创新、作业方式的改进；

2、工具、设备、仪器的改进；原辅材料、能源节约和三废利用的建议；降低成本与费用、提咼效率和工作合理化等事项；3.2以下内容不在创新提案范围内：公认的事实或正在改善的；已被采用过或已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的（岗位职责范围）；无具体实施方案的建议；抱怨、投诉；关于人事任免方面的建议。4、职责分工4.1总经理办公室负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作；4.2各部门负责人负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议；4.3创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；4.4总经理负责批复创新提案的取终审查意见，并确疋奖励标准。东莞宏图服饰实业有限公司文件

3、名称员工创新、改善提案管理办法文件编号版本/改次A/0生效日期年 月日页次第/ 页员工创新、改善提案管理办法5工作程序5.1接收员工可随时提出创新，并填写创新提案申报表交本部门负责人，必要时应附图纸、数据、资料等。部门责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。如可接收，则递交评委会审核；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。创新提案申报表员工可随时领用填写，如员工书写或表述有困难，可委托部门负责人代为填写。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。5.2审查总经理办公室将受理的创新提案申报表于每月 20日提交创新提案

4、评委会，并组织评审。对本月的创新提案进行评比：提案人对自己所提创新提案进行现场演讲或展示，评委会对其进行评级并提 出个人意见。总经理办公室负责创新提案奖励等级奖金以及纪念品的办理，报总经理批准。5.3实施创新提案经评委会审查通过后，提案人责任部门及相关部门按照评委会的意见及时完成执行计划。创新提案执行计划完成情况由总经理办公室负责跟进。5.4评级创新提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为3-5级:创新提案范围包括创新类提案、成本节约类提案、合理化建议类提案。 创新类提案：级 别创新类提案年度经济效益奖励1级对现有的生产方式有创新性改进，能够促进生产效率 极大提高，显著降低不良和浪费，且

5、其解决方案可在 其它班组大面积推广。效益100000元10000元2级对现有的生产方式有创新性改进，能够较大促进生产 效率提高，明显降低不良和浪费，且其解决方案可在 其它班组推广。50000<效益 <1000005000 元3级对现有的生产方式有改进，能够促进生产效率提咼， 降低不良和浪费。10000< 效益 <500002000 元员工创新、改善提案管理办法东莞宏图服饰实业有限公司文件名称员工创新、改善提案管理办法文件编号版本/改次A/0生效日期年 月日页次第/ 页成本节约提案:级别成本节约提案奖励1级通过方案头施可以为企业节约成本在10万元以上的8000 元2级通过方案头施可以为企业节约成本在5万元以上的5000 元3级通过方案头施可以为企业节约成本在3万元以上的3000 元4级通过方案头施可以为企业节约成本在1万元以上的2000 元5级通过方案实施可以为企业节约成本在5000元以上的500元合理化建议类提案:级别合理化建议提案奖励1级对公司制度、流程等不完善之处，提出提案，有较大改 进意义的500元2级对公司制度、流程等不完善之处，提出提案，有改进意 义的200元5.6奖励规