仪表车间绩效考核指标

1、仪表车间仪表车间绩效考核指标1、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1产量系数x成本系数50%产量系数=当月实际产量 /全年目标产量/ （12本年度大休计划天数/30 ）成本系数=1 + （目标成本-实际成本）/目标成本50% X厂量系数X成本系数财务部、生产部人力资源部（产量系数）；财务部（成本系数）月度2检修质量30%检修后保质期内发生的返修次数（40% ）发一次，扣（）分；保质期内返修率=0,加（）分现场检查、查执行情况、网设备部月度1车间正职的绩效考核系数即为车间绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正检修用时：从采

2、取处理措施到处理完毕所用时间（30% ）目标值=经验数据每延长一小时，扣（）分上督查、查台帐一次验收合格率=一次验收合格次数/当期检修任务数（30% ）目标值为,土 ，土分3仪表四率10%四率达标值目标值=;±0.5%，土（）分现场检查、查 执行情况、网 上督查、查台帐设备部月度4维修费与预算的差异率10%（当期实际发生的维修费用/当期维修费用预算）M00%每超支1% ,扣（）分费用明细科目及预算资料财务部年度5周边绩效10%主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量参见云天化股份有限公司绩效考核管理制度内部网上评分有业务协作关系的部门月度6员工技能提升率10%新员工顶

3、岗人数+人，十分人力资源部员工培训档案人力资源部年度与岗位工作相关的取证考试通过人次、外部职称和技能晋级人次+人，十分培训计划完成率=本年度实际培训次数/计划培训次数+ 1%, 十 分、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1对检修任务的响应时间从接到故障通知到采取处理措施的时间目标值=;因车间原因延迟一小时，扣（）元网上督查、工作记录/台帐设备部月度2检修计划完成情况因车间责任导致检修计划未完成发一次，扣（）元工作计划、总结、记录设备部月度3质里贝任因车间责任导致相关车间装置停车或影口旷品质量发生一、次,扣 1000 5000元事故分析会，车

4、间台帐设备部生产部月度因车间责任导致相关车间生产计划未完成发一次，扣 10000元4安全指标发生安全事故轻伤事故一人（次），扣300 500 元；重伤事故一人（次），扣5000 元；死亡一人或重伤二人，扣人均500元；事故分析会，查台帐安环部月度5环保指标发生污染责任事故发生一般污染责任事故扣1000-2000 元/次；发生较大污染责任事故，扣2000-4000 元/次；发生重大污染责任事故，扣4000-6000 元/次；发生特大污染责任事故，扣6000元/次以上发生以上事故，同时由车间承担罚款、赔偿额的50%事故分析会，查台帐安环部月度编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来

5、源考核主体考核周期6行政管理行政督办、合同管理、电话费用、接 待管理、档案管理、保密工作、卫生 绿化参见公司综合考核办法检查、抽查总经理办公室月度7人力资源管理劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育参见公司综合考核办法抽查人力资源部月度8财务管理会计、统计基础工作、执行财务管理制度参见公司综合考核办法抽查财务部月度9综合管理经营计划、综合考核、质量环境和计 量管理体系运行、计算机信息网络管 理参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度10Mm吕理质量管理活动、质量事故参见公司综合考核办法检查、抽查企管部月度11生产管理事故管理、生产调度、工艺管理、能 源管理、分析管理、巡回检查和交接 班参见公司

6、综合考核办法检查、分析会生产部月度12设备管理设备基础管理、设备现场管理参见公司综合考核办法现场检查、查执行情况、网上督查设备部月度13安全、计量、环保管理安全管理、安全纪律、事故管理、资产管理、设备事故管理、其他管理、设备状况、计量管理、环保管理参见公司综合考核办法检查、查执行情况、网上督查安环部月度14党群工作完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达及填表情况参见公司综合考核办法检查党委工作部月度15保卫工作员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理参见公司综合考核办法检查保卫部月度仪表车间生产副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重K

7、PI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检修质量40%检修后质保期内发生的返修次数（40%）发一次扣（）分现场检查、查 执行情况、网 上督察、查台 帐车间主任月度检修用时：（从采取处理措施到处理完毕所用时间）（30）目标值=经验数据每延长小时扣（）分一次验收合格率=一次验收合格次数/当期检修任务数（30%）目标值为 %土 , 士 分2组织分析生产事故情况10%组织处理事故的及时性：是否及时组织人员参与实施事故处理每延迟(分)时间，扣()处理记录、告报车间主任月度事故处理的有效性：针对该项事故的纠正处理结果ABCDE100%80%60%40%20%目标值：全部设备完好率现场检查、查3设备

8、完好率20%设备完好率=完好的设备数/设备总数X 100%98% ;100% ;主要设备完好率执行情况、网上督查、查台设备部月度±1%土分帐4仪表四率20%四率达标值目标值为 土 , 士 分现场检查、查 执行情况、网 上督察、查台 帐设备部月度5维修费与预算的差异率10%当期实际发生的维修费用/当期维修费用的预算每超过1%,扣分费用明细科目及预算资料财务部年度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故因车间责任导致相关车间装置停车或影口旷品质量发一次加元事故分析会，车间台帐设备部生产部因车间责任导致相关车间生产计划未完成发一次

9、加元事故分析会，车间台帐设备部生产部2环保指标发生污染责任事故发生一般污染事故，扣元发生较大污染事故，扣元发生重大污染事故，扣元发生特大污染事故，扣元事故分析会，查台帐安环部3安全指标发生安全事故轻伤事故一人（次），扣元重伤事故一人（次），扣元死亡一人或重伤三人，扣元事故分析会，查台帐安环部编号基础绩效指标（CPI）CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1劳动纪律参见公司综合考核办法 车间综合考核办法班组考核细贝U考核记录班长月度2清洁卫生参见公司综合考核办法车间综合考核办法班组考核细贝U考核记录班长月度3报表、交接班记录参见公司综合考核办法 车间综合考核办法班组考核细贝U考核记录班

10、长月度4技术与培训参见公司综合考核办法 车间综合考核办法班组考核细贝U考核记录班长月度5思想政治参见公司综合考核办法 车间综合考核办法班组考核细贝U考核记录班长月度仪表车间技术副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期车间技术管理制度的及ABCDE1技术管理制度完善性10%时更新情况，制度的可操10080604020制度车间主任月度作性%公司一一等奖每篇加()分；公司二等奖每篇加()分；技术创新评2技术创新工作20%技术论文的完成情况总工室年度公司三等奖每篇加()分；审结果公司优秀奖每篇加()分；QC小组成果的发表情况每1

11、个公司级的加（）分每1个省级的加（）分每1个国家级的加（）分Qc结果3车间技改建议和合理化建议收集及落实10%收集合理化建议的方法和手段是否有效ABCDE台账车间主任年度100%80%60%40%20%落实的合理化建议 /采纳的合理化建议数量X 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分4车间技术培训计划和实施情30%是否按期制定计划延迟（）天，扣（）分计划、工作纪人力资源部月度况实际完成的培训小时数/计划完成的培训小时数X 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分录实际参加培训的人数 /计划参加培训的人数X 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分受训员工满意度：满意人数/参加培训

12、人数X 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分车间技术台账填写的及时性，准确性的综合总价结果ABCDE100%80%60%40%20%5员工技能提升率10%新员工顶岗人数土人，土 分人力资源部人力资源部年度取证考试通过人次、外部职称和学历晋级人次土人，土 分员工培训挡案6仪表四率10%四率达标值目标值为 土 , 士 分现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐设备部月度7维修费与预算的差异率10%当期实际发生的维修费用/当期维修费用的预算每超过1%,扣分费用明细科目及预算资料财务部年度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故因车间责

13、任导致相关车间装置停车或影口旷品质量发一次加元事故分析会，车间台帐设备部，生产部因车间责任导致相关车间生产计划未完成发一次加元事故分析会，车间台帐设备部，生产部2安全指标发生安全事故轻伤事故一人（次），扣元重伤事故一人（次），扣元死亡一人或重伤三人，扣元事故分析会，查台帐安环部3环保指标发生污染责任事故发生一般污染事故，扣元发生较大污染事故，扣元发生重大污染事故，扣元发生特大污染事故，扣元事故分析会，查台帐安环部技术组组长岗绩效考核指标、关键绩效指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1检修质量20%检修后质保期内发生的返修次数（30%）目标值（）,每

14、出现一次保质期内的返修，扣（）分目标值为 %土 , 士 分现场检查、查 执行情况、网 上督察、查台 帐设备部月度检修用时：（从采取处理措施到处理完毕所用时间）（30）参见云天化股份有限公司绩效考核管理制度有业务协作关系部门月度一次验收合格率=一次验收合格次数/当期检修任务数（30%）主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量（10%）2车间技术攻关与创新活动20%实施攻关课题占总数的30%以上实际值/目标值30%每低 %扣（）分目标值为 %土 , 士 分技术工作检查；设备存在问题记录；攻关小组活动记录技术副主任年度创新建议数量目标值为 %土 , 士 分月度3技术培训计划和实施情况

15、30%是否按期制定计划延迟（）天，扣（）分计划、工作纪录技术副主任月度实际完成的培训小时数 /计划完成的培训小时数x 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分实际参加培训的人数/计划参加培训的人数X 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分受训员工满意度：满意人数 /参加培训人数X 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分车间技术台账填写的及时性，准确性的综合总价结果ABCDE100%80%60%40%20%技术培训年度、月度计划起草、实施各阶段实际进度较计划进度延迟的天数，技术培训功效性评估延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分受训员工技能提升率目标值（）%。增加1个百分点，加（）

16、分；减少1个百分点，减（）分项目计划、工作纪录月度培训台帐协助组织建立、 完善并监督检查台帐齐全、准确、及时台帐台帐齐全、准确、及时率增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目计划、工作纪录月度4仪表四率30%四率达标值目标值为 土 , 士 分现场检查、查 执行情况、网 上督察、查台 帐设备部月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故因技术组责任导致车间未按期完成上级部门交付的工作发一次加元考核通报车间考评组月度因技术组内部管理导致车间生产经营计划未完成发一次加元年度2安全指标技术组发生安全事故轻伤事故一人（次），扣元重

17、伤事故一人（次），扣元死亡一人或重伤三人，扣元事故分析会，查台帐车间考评组月度3环保指标发生污染责任事故发生一般污染事故，扣元发生较大污染事故，扣元发生重大污染事故，扣元发生特大污染事故，扣元事故分析会，查台帐安环部4技术资料管理技术资料的完整性 30技术资料不完整扣元台账动态情况不明扣元相关台帐检修记录车间考评组年度资料管理台账动态情况40技术资料保管的情况 30保管不善扣元考核通报管理技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI ）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1 4技能培训10%培训计划完成率80目标值为 %土 , 士 分培训台帐车间考评组月度新员工

18、顶岗通过率 20目标值为 %-%,-分2设备完好率10%设备完好率=完好的设备数/设备总数X 100%目标值：全部设备完好率98% ;主要设备完好率 100% ;±1%0, 土 分现场检查、查执行情况、网上督查、查台帐设备部月度设备巡检及时性没有按规定时间巡检，每次扣（）3设备日常管理效果10%设备巡检全面性：实际巡检数量/应巡检数量X 100%目标值（）。减少1个百分点，减（）分巡检记录车间生产副主月度异常情况的处理及时性：没有按规定时间报告，每次扣任是否按规定时间处理、或报告()ABCDE设备台账的完整、及时性100%80%60%40%20%台帐46i仪表四率10%四率达标值目标

19、值为 %土 , 士 分现场检查、查执行情况、网上督察、查台帐设备部月度编号基础绩效指标（CPI）权重CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期5安全问题发现、处理10%发现、收集、上报、分析、处理准确、及时性安全问题发现、收集、上报、分析、处理准确、及时1次，加（）分；否之减（）分（具体参见车间规定）工作纪录安环部、分管领导月度65）” Mm目理10%计量审核不合格项率小于目标值为 %土 , 士 分情况通报车间考评组月度QC成果发布率不小于目标值为 %土 , 士 分7安全管理、考核制度以及各种事故救援预案建立和功效性10%已发布的制度（救援预案）数/计划发布制度总数x 100%（50%

20、）目标值（）。减少1个百分点，减（）分工作计划、相关制度车间主任月度有效性评价ABCDE100%80%60%40%20%8安全纪律10%安全纪律检查及时性安全纪律合格率每上升1%加（）分；否之减（）工作纪录安环部、分管领导月度安全纪律检查结果的处理情况实际落实项目/应落实项目X100%目标值100 %。减少1个百分点，减（）分9安全培训10%实际培训人数/计划培训人数X100%培训次数不低于次，培训人数不低于人，培训满意度不叱 %工作纪录安环部、分管领导月度10安全物资劳保管理情况10%安全物资材料、劳保用品申报、发放各阶段实际进度-计划进度延迟1天，扣 分；提前 1天，加 分发放不符合相关标

21、准1项扣分项目计划、工作纪录物资部、分管领导月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故因技术组责任导致相关车间装置停车或影响产品质量发一次加元考核通报车间考评组月度因技术组内部管理导致车间生产经营计划未完成发一次加元年度2安全指标技术组发生安全事故轻伤事故一人（次），扣元重伤事故一人（次），扣元死亡一人或重伤三人，扣元事故分析会，查台帐车间考评组月度3环保指标发生污染责任事故发生一般污染事故，扣元发生较大污染事故，扣元发生重大污染事故，扣元发生特大污染事故，扣元事故分析会，查台帐安环部4技术资料管理技术资料的完整性 30资料管理台账

22、动态情况40技术资料保管的情况 30技术资料不完整扣元台账动态情况不明扣元保管不善扣元相关台帐检修记录考核通报车间考评组年度计算机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1DCS系统日常检修和维护30%故障时间/正常运行时间目标值为 %土 , 士 分运行记录车间主任2检修质量40%检修后质保期内发生的返修次数（40%）目标值=经验数据每延长小时扣（）分目标值为%土 , 士 分现场检查、查 执行情况、网 上督察、查台 帐设备部月度3班组创新10%创新建议每月不低于目标值为 %土 , 士 分相关台帐车间考评组年度4班组培训1

23、0%培训计划完成率80目标值为 土 , 士 分培训台帐车间考评组年度新员工顶岗通过率 20目标值为 -%，-分5计量、质量管理10%计量审核不合格项率小于QC成果发布率不小于目标值为 %土, 士 分目标值为 %土, 士 分情况通报车间考评组月度、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故因计算机班责任导致装置停车或影响产品质量发一次加元考核通报车间考评组月度因计算机班责任导致车间未按期完成上级部门交付的工作发一次加元因计算机班内部管理导致车间生产经营计划未完成发一次加元年度2安全指标计算机班发生安全事故轻伤事故一人（次），扣元重伤事故一人

24、（次），扣元死亡一人或重伤三人，扣元事故分析会，查台帐车间考评组月度3环保指标发生污染责任事故发生一般污染事故，扣元发生较大污染事故，扣元发生重大污染事故，扣元发生特大污染事故，扣元事故分析会，查台帐安环部月度4技术资料管理技术资料的完整性 30资料管理台账动态情况40技术资料保管的情况 30技术资料不完整扣元台账动态情况不明扣元保管不善扣元相关台帐检修记录考核通报车间考评组年度及时完成新项目配套 DCS系统方案未及时完成发生一次扣元5DCS系统升级方案制订与落实情况按要求制订DCS系统升级改造方案未按要求完成发生一次扣 元相关台帐车间考评组月度升级改造方案的落实情况未及时落实发生一次扣 元6

25、生产信息综合自动化按要求制订公司生产信息综合自动化运作方案未按要求完成发生一次扣 元相关台帐；查执行情况车间考评组月度建立完善的计算机网络运用和安全防护系统的实施情况未按要求建立发生一次扣 元以过程为中心的设备和异常状态管理系统的建设情况未及时实施发生一次扣 元分析数据管理系统的建设实施情况先进控制系统的建设和实施情况仿真系统的建立和实施情况参与评估公司生产信息综合自动化各阶段技术成果拒绝参与评估工作发L次扣 元计算机班运行技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标编号关键绩效指标（KPI）权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1DCS系统日常检修和维护30%故障时间/正常运行时间目标

26、值为 %土 , 士 分运行记录车间主任月度22：检修质量40%检修后质保期内发生的返修次数（40%）目标值=经验数据每延长小时扣（）分目标值为%土 , 士 分现场检查、查 执行情况、网 上督察、查台 帐设备部月度34班组技术管理30%创新建议每月不低于土 条，土 分人力资源部员工培训档车间考评组年度培训计划完成率土 人，土 分每年的技术论文篇数目标值为 土 , 士 分案；车间相关台帐每年提出的创新建议目标值为 土 , 士 分QC成果发布率不小于目标值为 土 , 士 分计量审核不合格项率小于目标值为 土 , 士 分仪表四率低于目标值为 土 , 士 分、加扣项考核指标编号关键绩效指标（KPI）KP

27、I定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故因计算机班责任导致装置停车或影响产品质量发一次扣元考核通报车间考评组月度因计算机班责任导致车间未按期完成上级部门交付的工作发一次扣元年度因计算机班内部管理导致车间生产经营计划未完成发一次扣元2安全指标计算机班发生安全事故轻伤事故一人（次），扣元重伤事故一人（次），扣元死亡一人或重伤三人，扣元事故分析会，查台帐车间考评组月度3环保指标发生污染责任事故发生一般污染事故，扣元发生较大污染事故，扣元发生重大污染事故，扣元发生特大污染事故，扣元事故分析会，查台帐安环部4DCS系统升级方案制订与落实情况参与完成新项目配套 DCS系统方案未及时完成发生一

28、次扣元相关台帐车间考评组月度按要求制订DCS系统升级改造方案未按要求完成发生一次扣 元升级改造方案的落实情况未及时落实发生一次扣 元5生产信息综合自动化按要求制订公司生产信息综合自动化运作方案未按要求完成发生一次扣 元相关台帐；查执行情况车间考评组月度建立完善的计算机网络运用和安全防护系统的实施情况未按要求建立发生一次扣 元以过程为中心的设备和异常状态管理系统的建设情况未及时实施发生一次扣 元分析数据管理系统的建设实施情况先进控制系统的建设和实施情况仿真系统的建立和实施情况参与评估公司生产信息综合自动化各阶段技术成果拒绝参与评估工作发L次扣 元计算机班自控员岗绩效考核指标关键绩效指标编号关键绩

29、效指标(KPI)权重KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期故障时间/正常运行时间(20%)目标值为 %土 , 士 分运行记录月度1DCS系统日常检修和维护100 %检修后质保期内发生的返修次数(20%)目标值=经验数据每延长小时扣()分目标值为%土 , 士 分现场检查、查 执行情况、网 上督察、查台 帐车间主任月度检修用时：(从采取处理措施到处理完毕所用时间)(20)参见云天化股份有限公司绩效考核管理制度工作记录月度一次验收合格率=一次验收合格次数/当期检修任务数(20%)主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量(20%)、加扣项考核指标编号关键绩效指标(KPI)KP

30、I定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期1质量事故因计算机班责任导致装置停车或影响产品质量发一次扣元考核通报车间考评组月度因计算机班责任导致车间未按期完成上级部门交付的工作发一次扣元年度因计算机班内部管理导致车间生产经营计划未完成发一次扣元2安全指标计算机班发生安全事故轻伤事故一人（次），扣元重伤事故一人（次），扣元死亡一人或重伤三人，扣元事故分析会，查台帐车间考评组月度3环保指标发生污染责任事故发生一般污染事故，扣元发生较大污染事故，扣元发生重大污染事故，扣元发生特大污染事故，扣元事故分析会，查台帐安环部4DCS系统升级方案制订与落实情况参与完成新项目配套 DCS系统方案未及时完成发生一次扣元相关台帐车间考评组月度按要求制订DCS系统升级改造方案未按要求完成发生一次扣 元升级改造方案的落实情况未及时落实发生一次扣 元5生产信息综合自动化按要