专业工程分包方案资料

1、专业工程分包方案精品文档目录第一章、拟分包专业工程计划表2第二章、分包单位资质审核和招标方法 3第三章 签订分包合同的要求-4第四章 施工过程管理 -5第五章完工结算5收集于网络，如有侵权请联系管理员删除# #大厦项目专业工程分包方案# #项目已完成桩基施工、开始地下室的施工阶段，为更好配合主体施工进度，完善各专业工程设计，确保工程顺利施工，根据近 期工程施工进度计划，必须开始对 # #大厦项目专业分包工程进行 选择确定工作第一章、拟分包专业工程计划表:序号分包项目名称分包项目施工范围分包项目金 额分包企 业资质 要求1消防工程分包范围包括：火灾自动报警 及联动控制系统、消防水工 程、气体灭火

2、工程、水喷雾工 程、自动喷水、泡沫联用工 程、大空间智能型主动喷水灭 火系统工程等项目的二次设 计、施工、验收。2机电工程（电 气、高低压、给排水）分包范围包括：给排水工程、 虹吸雨水工程、强电工程、高 低压配电工程、智能疏散应急 照明工程、FULL-2WAY照明 控制系统工程、弱电预埋工 程、能量监控系统工程等项目 的施工、验收。3智能化工程分包范围包括：综合布线系 统、计算机网络系统、有线、卫星数字电视系统、背景音 乐、紧急广播系统、访客登记 系统、门禁系统、离线巡更系 统、停布管理系统、监控系统、楼宇自控系统、会议及多 媒体信息系统等项目的二次设 计、施工、验收。4空调、通风工 程分包范

3、围包括：空调工程、通 风、防排烟工程的施工、调 试、验收。5电梯工程分包范围包括：电梯工程的二 次设计、施工、调试、验收。6室外供电线路专 业工程分包范围包括：室外供电线路 专业工程的二次设计、施工、 调试、验收。7燃气工程分包范围包括：燃气工程的二 次设计、施工、调试、验收。8人防安装工程9游泳池水处理工 程第二章、分包单位资质审核和招标方法:1、分包单位资质审查表在舁 厅P拟分包项目名 称、范围及理 由拟选分包企业备注拟选分包企业名称企业资质注册地点切大成绩1分包单位1分包单位2分包单位32分包单位1分包单位2分包单位33分包单位1分包单位2分包单位32、总承包单位初步审核分包单位资质，对

4、于企业资质不达标、 相关业绩不达标的分包单位取消投标资格。3、总承包单位向建设单位、监理单位上报三家企业资质达标、 相关业绩好的分包单位，供建设单位、监理单位审核，必要时组织 实地考察。分包单位审核文件包括：营业执照、资质证书、安全生 产许可证、生产许可证、法人委托书等，审核合格后，总承包单位 开始组织招标。3、分包工程招标总承包单位编制内部邀请招标文件、投标邀请函，并确定开标 时间，在金港大厦项目部会议室开标。工程开标后，总承包单位与 中标的分包单位签订分包合同，合同签订后上报建设单位、监理单 位进行审核，分包合同审核完成后上报建设局进行备案。第三章签订分包合同的要求：1. 分包合同的签订应

5、依照合同法及其他法规的规定，遵循平等、自愿的原则，双方充分协商。2. 项目经理部应严格经济合同管理，注重合同资料的评审，文字依据的整理，规范运作。分包合同必须具备以下条款：(1)、一般不允许有预付款，月度工程款的支付不得超过 验工计价款的90%(2)、明确最终结算以公司审核数为准。(3)、明确发生纠纷的法律诉讼只能在我公司注册地进 行。3. 项目部签订的分包合同必须报公司企业发展部备案，劳务分包合同还须报公司人力资源部备案。4. 分包工程在履约中，项目经理部除监督分包方严格按合同执行外，当业主要求发生变化或工程进度发生变化时，项目 经理部应对分包方提出变更要求，并形成文字记录。5. 总包合同中

6、有履约保证金的，分包方必须交纳一定 比例的履约保证金；总合同中无履约保证金的，也可要求分包方缴 纳一定数额的保证金，作为控制工程进度和质量的保证。6. 项目经理部对分包工程结算时，必须严格按照合同条款，遵循必要的审核手续，不得缺漏环节和越级办理；财务人员 在支付工程款时，必须严格对照合同办理，对手续不齐备的可拒付 款项。7. 项目部应加强印章的管理。分包方不得以项目部或项目部工区的名义对外签订合同。未经过项目部同意，不得以项目 部的名义对外联络关系。第四章 施工过程管理：1 .分包合同签订后，项目部应组织工程技术人员对分包 方进行技术交底，并根据合同条款、设计文件和施工规范，对分包 方进行监督

7、管理，以保证施工的正常运转。分包方的施工工艺及方 案必须由项目部审定。2 .项目部对分包方安全、质量有管理、监督的权力。项 目部安全人员负责对分包方的安全制度、防护措施、安全文明施工 等方面进行监督、检查，有权提出处理意见。3 .项目部应对分包方建立考核评价制度，考核评价结果应上报公司相关部门。分包方在施工中严重违反分包合同，影响 公司信誉，或发生重大安全、质量责任事故的，项目部应将其清 退，同时将其从合格供方目录中删除。4 .项目经理部对分包方所消耗的材料应作好记录，及时签认，按月（季）清算。劳务分包中分包方领用材料超出定额 的，应及时扣款。第五章完工结算1. 项目部应建立完善的结算程序。分项工程分包要签 订结算协议；劳务分包完工结算时相关财务、物资、后勤、调度等 部门负责人应在结算（退场）清单上签字，以明确责任。2. 累计分包金额在50万元以上的，工程完工后，结算要送公司审批确认。公司审计部会同