建设集团关于2013年第二季度检查通报

1、精品文档建设集团关于2013年第二季度检查通报建设集团关于2013年第二季度检查通报提要：安全管 理资料：有项目部安全管理资料重视程度不够，方案、教育 交底、验收、检查、报监等不健全，实名登记不及时 更多精品来自简历建设集团关于2013年第二季度检查通报z 浙中建2013第20号各部门、办事处、分公司、项目部：根据公司第二季度检查通知，公司由z副总经理带队,对全公司在建工程的施工质量和安全生产情况进行了一次 全面的第二季度综合检查，重点检查在建项目工程安全、质 量、材料、进度以及夏季、汛期、台风季节、夏季施工防火 等相关措施的落实；同时结合中共中央七部委关于开展 2013年全国“安全月”活动的

2、通知精神，开展“强化安全 基础、推动安全发展”为主题的“安全生产月”相关活动的 开展情况，现将检查情况通报如下：一、基本情况为确保本次大检查工作的有效开展，公司成立了以沈卫 其副总经理为组长的大检查领导小组，为减少一般事故，杜 绝重、特大事故的发生，检查组与现场项目管理人员展开交 流、指导；本次共检查了 6个在建项目部，共发生责令限期 整改通知书4份。二、检查发现的主要问题(一)安全管理方面的问题主要是1 、安全管理资料：有项目部安全管理资料重视程度不 够，方案、教育交底、验收、检查、报监等不健全，实名登 记不及时，特种工种未有效验证上岗，公司对项目部的检查 所提由的存在问题，个别项目部未及时

3、落实整改，未按规定 对本工程施工现场进行定期和专项检查，未对安全隐患按“三定”措施落实整改。项目部未对重大危险源进行识别和 控制、存在方案未审批施工、未按规定制定事故应急预案。2 、实物：结构阶段、装饰阶段作业面的大量展开、设 备安装等安全管理涉及量大面广，安全隐患未能及时消除， 一些安全问题重复由现；主要表现为以下几个方面：(1)脚手架及“三宝” “四口”方面：个别项目部外脚 手架搭设存在基础未硬化处理或结构二层施工外架未能及 时跟进施工进度；满堂支撑脚手架存在搭设不到位的现象尤 其是大梁下支撑体系；作业人员存在个别不按规定佩戴安全 帽及赤膊、“四口” “五临边”因施工工序多施工人员广拆除

4、的防护未能及时恢复或设置不及时。(2)施工用电与小型施工机具方面：存在配电系统不 符合“三级配电二级保护”要求、接零保护存在不符合TN-S要求，有个别项目总电房无漏电保护器、电焊机存在没有装设二次侧空载降压保护器及防火措施不到位动火、存在氧气 乙怏安全装置防回火阀未安装及气管老化、木工机械存在使 用到顺开关现象，电箱存在个别三级箱未使动作电流W30毫安的漏保。(3)垂直运输设备方面：井架存在未指定专一的操作 人员操作，井字架防护、保险装置缺损、附墙、缆风绳做法 不符合要求；有项目塔吊存在无指挥起重施工。(4)基坑施工方面：土方开挖后存在基坑临边防护措 施不到位或拆除未及时恢复，基坑施工爬梯未及

5、时设置，基 坑有积水未及时排除现象。(5)文明施工方面：有工地存在场地积水现象未能及 时排除，扬尘未能得到有效控制，材料堆放不能及时分类归 堆成垛，外架存在零星建筑材料落手清工作不及时，生活区 宿舍存在使用违禁电加热器现象。(二)质量管理方面的问题主要是1 .钢筋工程：钢筋绑扎、制作不规范，绑扎过程中钢筋 搭接不规范，钢筋的竖向焊接不同心，钢筋的焊接存在夹渣 和未焊透。保护层垫块及马凳铁较稀间距较大，混凝土浇筑 后钢筋位移现象较多。2 .模板工程：模板的安装拼缝不严密，模板的刚度、 强度、稳定性较差，主要表现为混凝土漏浆、涨模、侧弯。3 .混凝土工程：混凝土构件个别存在蜂窝、麻面、夹渣、涨模等

6、现象；厨卫间止水带未整体浇筑，存在渗漏水隐 患；楼层内的二次浇注混凝土（构造柱、圈梁等）振捣不密 实，表面粗糙不光滑，变形严重等。4 .砌体工程：墙体砌筑过程中灰缝不均匀，斜砖干砌 现象；由现瞎缝、透明缝等现象；施工洞口设置、拉结筋设 置不规范。5 .墙体抹灰：粉刷层的基底喷浆点扁平与粉刷层不易结 合，易造成空豉裂缝等，粉刷抹灰层边角有个别缝口不严密， 易造成空豉、风裂现象。6 .成品保护：现场不同程度的由现成品保护不到位， 存在缺棱掉角，架体拆除时损坏、污染墙面等现象。7 .地下室外墙防水较为普遍，主要是厚度达不到要求， 该养护的没有及时养护或不养护。8 .技术资料：工程技术资料个别项目存在

7、资料签字、 盖章不及时等。三、检查取得的成果（一）通过这次检查，大大增强了工程项目部的安全生 产、提高工程质量的责任意识，进一步促进了施工现场安全 生产、工程质量保证体系的正常运转，各项企业规章制度得 到更好的贯彻与落实，安全生产管理力度进一步加强； 同时, 也进一步落实安全生产工程质量的监管责任，增强了项目管 理人员的责任感。（二）通过对在建工程项目的检查，在项目中排查了一 批隐患，各责任单位对检查组提由的隐患和问题基本在规定 时间内完成了绝大部分问题的整改，从而消除了大量安全、 质量隐患，有效地遏制了各类建筑伤亡事故的发生。通过检 查，深入推进了高处坠落、坍塌、机械伤害、触电、机械等 多发

8、性事故隐患的专项整治，全面提高了施工现场安全、质 量的管理水平。四、下一步工作要求2013 年公司将结合工程实际， 采取切实有效的措施， 扎 扎实实开展质量安全年活动，把各项安全、质量管理措施落 到实处，全面提高建筑施工安全、质量管理水平。1 、规范清包班组行为，以项目经理负责制，不得将承 包范围内的工程变相再分包，明晰管理人员职责、各清包班 组的安全、质量责任。2 、项目部管理机构，确保人员到位、建设集团关于 2013年第二季度检查通报提要：安 全管理资料：有项目部安全管理资料重视程度不够，方案、 教育交底、验收、检查、报监等不健全，实名登记不及时 更多精品来自简历措施到位；要建立安全、质量

9、、工期、成本控制、创优等各 项责任制，实施目标责任考核，完善各项管理制度。加大对 项目部和专业分包单位分包工程的管理力度，对发现的安 全、质量隐患，按“三定”原则落实整改。加强对危险性较 大、专业性强的工程的专项施工方案审批，应该经专家论证 的，必须论证后方可审批和组织实施；要切实做好安全、技 术交底工作，交底有记录、相关人员有签名。上道工序没经 验收合格不得进入下道工序施工，加强项目定期检查及安全 员的日检查及监督管理，排除各类隐患。3 、工程项目日常监督实行差别化管理。对差的项目多 检查，加大监督频率和监管力度。4 、开展多种形式的监督检查。日常监督检查与专项检 查、综合性检查相结合，告知性检查与非告知性检查相结合, 行为监督与实体检查相结合，巡查与抽检相结合。5 、对凡是违反安全生产管理规定，发生重大安全事故 的责任项目部和人员，按照违法、违规行为、公司相关制度 规定，从重从严处理。6 、积极推进施