工厂设备管理程序

1、9设备管理程序设备管理程序1 .目的确保设备处于完好状态，保持和发挥设备的正常技术状态，减少故障停机，满足产品生产 及质量要求。2 .适用范围适用于本公司所有固定资产设备从选型、采购、安装调试、使用维护及报废的全过程管理和控制。3 .职责3.1 生产管理部负责从选型、采购、安装调试、使用维护及报废的全过程管理；3.2 工艺部负责设备选型、技术协议（方案）的签订及工艺验收工作；3.3 生产准备部负责设备备件的采购和管理；3.4 人力资源与企业管理部在生产管理部的配合下负责作业人员的操作培训 及采购合同、修理 合同的审核。3.5 财务会计部负责设备固定资产的监督和管理；3.6 各使用单位负责设备的

2、日常使用、运行、维修保养和管理。3.7 计划部负责组织技改技措项目、大（项）修项目的评审、下达工作令号、项目验收、考评等工作。4 .过程要素分析本过程的要素主要包括该过程的输入、输出、负责人、资源、作业原则及考评指标，如下图所示：编制:校对:审核:批准:设备管理程序5.工作流程输入工作流程权责重点说明输出年度经 营计划 企业中 长期发 展规划 新产品 或过程 的需求 报告/iFi:J设备先殳施、 见划）生产 管理部 工艺部 使用单位生产管理部组织工艺部、使用单位 根据年度经营计划、企业中长 期发展规划、新产品或过程的需 求报告编制当年设备需求计划。设备需 求计划 技改技 措计划设备需 求计划1

3、设畲需求亦3购计划生产 管理部工艺部使用单位1、设备选型由生产管理部组织工艺 部、设备使用单位通过评审的方式 实施，并编制设备采购计划；2、设备选型遵循的原则是：生产上 适用、技术上实用、工艺上合理、 价格上最优。设备采 购计划 （草案）设备采 购计划 （草案）N fY总经理 主管副总 经理 计划部 生产管理部 工艺部 质量管理部 使用单位1、标准设备、非标准设备、特殊定 货设备由使用单位负责人、工艺部 部长、生产管理部部长会签，经主 管副总经理审核，总经理批准。由 计划部下发工作令号；2、检验、测量及实验设备经质量管 理部部长、工艺部部长会签，主管 副总经理审核，总经理批准。由计 划部下发工

4、作令号。具有工 作令号 的设备 采购计 划具有工 作令号 的采购 计划组织设冷Cr窗采购b生产管理部 工艺部 使用单位 计划部1、国内标准设备及进口标准设备统 一由生产管理部组织后资格的采购 人贝及技术人贝通过招标或议标的 形式签订止式合同，合同由财务会 计部审价，计划部盖合同章，分别 由生产管理部、财务会计部、计划 部存档；2、非标设备、特殊订货设备在生产 管理部及工艺部相关人员签订正式 合同时，组织技术人员与厂家签订 技术协议（方案）；3、重大设备订货合同由采购人员填 写重大特殊合同审查表，送人力 资源与企业管理部企管科及相关部 门审核。采购合 同技术协 议设备管理程序输入工作流程权责重点

5、说明输出采购合 同)生产管理部工艺部生产管理部根据合同和技术协议内 容组织相关工艺部、使用单位、计 戈U部、财务部、人力资源与企业管预验收技术协(设备预验收使用单位理部、安技部、党群部等部门在安 装现场进行预验收工作（包括操作 试验、试加工、技术培训等）。议采购1设备开彳F窗验收生产管理部生产准备部使用单位计划部1、设备到货的开箱验收由生产管理 部组织生产准备部、使用单位进行。 计划部负责设备包装物的回收；2、开相验收前检查外包装上标识是 否与所签合同中设备名称、型号规 格、生产厂家相符，在运输过程中 设备有无缺报；3、开箱后根据随机装箱单清点机床 附件、技术文件、备件是否与装箱设备开 箱验收

6、 单设备入 库单合同协议单相符，并填写设备开箱验收单， 参加验收人员在验收单上签字，随 机技术文件（说明书、装箱单、合 格证、非标设备整套图纸及底图） 由生产管理部登记列出明细后移交 技术部资料室；4、开箱中出现的缺损、缺件等问题 由生产管理部门负责处理解决；5、随机附具备件由生产准备部查收 一入库管理；6、生产管理部负责办理设备出入库 手续。1!工艺部计划部1、工艺部负责设备安装位置的定置；2、设备基础施工由计划部联系有资 质的施工公司进行；设备定 置草图设备安装就位1 J生产管理部3、生产管理部负责组织使用单位实 施设备的安装，如果需要委外的， 则联系有资质的安装公司进行；4、合同或协议中

7、指明由设备制造厂 家安装的则由制造厂家完成。基础验使用单位收合格 单1F生产管理部1、设备的调试由生产管理部组织设设备精设备调试*-_ 1备使用单位进行，协议中需制造厂 调试的由制造厂服务人员完成，工 艺部负责工艺调试，生产准备部负 责刀具工装提供；度检查工艺部 生产准备部报告设备安设备管理程序输入工作流程权责重点说明输出(B)使用单位2、设备调试中出现问题和分歧时由 生产管理部进行协调解决；3、调试完成后生产管理部负责、使 用单位配合，进行设备精度检测、 产品试制，生产管理部负责填写设 备精度检查报告、设备安装调试 完工单，并将首件检验单一并 报送工艺部进行确认。装调试 完工单首件检 验单调

8、试 结果1生产管理部工艺部计划部财务会计部 使用单位1、设备安装调试竣工后，交付验收 工作由生产管理部组织工艺部、使 用单位、财务会计部、计划部进行， 生产管理部填写设备安装验收移 交单，由以上其它部门在“验收结 论栏签署验收结论；2、生产管理部负责出终验收纪 要。设备安 装验收 移交单终验收 纪要设备终验收 J1F生产管理部 使用单位生产管理部在制造商配合下，对操 作、维修人员进行培训。经考试合 格发放操作合格证后，方可操作设 备。操作证 发放记 录操作培训 J1F生产管理部 使用单位 主管副总 经理由生产管理部组织使用单位设备 技术员编制设备维护保养操作规 程，经生产管理部部长审核，主管

9、副总经理批准后下发张贴在设备的 醒目处。设备维 护保养 操作规 程编制设备操作规程m.J设备安 装验收 移交单终验收 纪要生产管理部 财务会计部 使用单位1、由生产管理部会同财务部根据设备安装验收移交单 终验收 纪要将合格设备正式移交给使用 单位；2、生产管理部负责办理设备出库手 续；3、财务部依据设备安装验收移交 单办理交付手续，并纳入固定资 产管理。设备出 库单r1设备移交协议预验收F生产管理部1、生产管理部设备固定资产管理员 依据财务会计部签发安装设备移交 单，按照机械部1991年修改补充的 设备今分类及编号目录进行资产编、建帐。包括.设备固定资产总台帐（按机型建立） 设备固定资产分台帐

10、（按使用单位设备台 帐及档 案1建立台帐、档案，G1设备管理程序输入工作流程权责重点说明输出设备开 箱验收 单设备精 度检查 报告设备安 装验收 移交单终验收 纪要财务会计部使用单位建立）关键设备台帐起重设备台帐设备转移台帐（动态台帐）报废设备台帐润滑台帐2、生产管理部负责建立设备档案。 包括：技术协议、预验收纪要、设 备开箱验收单、设备精度检查报告、 设备安装验收移交单、终验收纪要、 合格证；3、财务会计部建立全公司固定资产 台帐；4、使用单位设备员建立固定资产分 台帐、关键设备分台帐及负责资产 标牌的标识。T生产管理部生产管理部使用单位工艺部生产准备部1、工艺部根据生产工艺需要，制定 设备

11、定置平面图，并移交生产管理 部；2、生产管理部负责卜发设备维护保 养任务；检查考核设备使用与维护 情况；并负责设备事故的处理和管 理；负责设备固定资产的内、外部 转移手续的办理；参与职工上岗培 训，负责设备操作证发放；3、生产管理部编制关键设施设备故 障的应急计划，并送主管领导审批； 4、计划部负责职工岗位技术培训及 考核；5、安技部负责组织安全操作规程的 编制，负责特殊工种的岗位培训； 6、生产准备部负责检验、测量、试 验仪器等的器具的巡检，分类制 定周期鉴定计划并送检。生产管理 部负责制定设备仪表周期鉴定计划 并下发各单位，使用单位负责送检； 7、使用单位负责设备的凭证操作， 止确使用，维

12、护保养，组织检查评 比本单位的设备维护保养工作。设备定 置平向 图设备故 障检修 记录设备日 常点检 纪录表设备固 定资产 调拨单设备事 故报告 单关键设 施设备 应急计 戈Ur7设备使用LJ一CD)(i设备管理程序输入工作流程权责重点说明输出PE1、设备使用期间发生故障，操作者 应立即停机，通知本单位机、电修 人员进行维修。维修完毕，维修人 员组织填写设备故障检修记录， 操作者签字验收后，交使用单位设 备科科长保存，月底由生产管理部 组织进行设备故障的统计分析，根 据分析结果制定预防性和预见性 维护计划、改进措施及关键设备的设备故 障检修 记录设备日 常点检 记录表日常维护保养LJ备件计划，

13、并进行设备完好率及设 备故障停机率的统计。2、使用单位操作人应按设备保养规 范的要求严格进行设备保养：a）日常保养规范：操作人在班前对 设备各部位进行检查，关键设备填 写设备日常点检记录表，按规定 加油润滑，确认设备正常后方能使 用设备；操作人在下班前利用15分 钟左右时|可，认具清扫、擦拭设备。 对于多班生产的设备，操作人需将 设备保养后的状况写入交接班记录 本；b）周保养规范：每周一下午，操作 者利用14小时对设备进行彻底 保养，擦拭、润滑设备、清扫现场。 对于有集中用卜屑器的设备，以操作 者为主，维修工配合在每月的第一 周保养对集中用卜屑器进行彻底保 养。设备完生产管理部 使用单位好率报

14、 表设备（周 保）检 查记录机电产 品需求 计划明预防性 和预见 性维护 计划设备故 障检修 记录设备（周1生产管理部1、设备一级保养：每二至三个月（单 班二个月，两班二个月）由使用单 位主管、设备主管领导组织，以操 作人员为主、维修人员参与，对设 备按一级保养规范要求进行。2、设备定期检修（二级保养）：每 年11月25日前由生产管理部组织年度定 期检修（二 保）计划 设备定 期检修 验收单设备精 度检查 记录保）检查 记、一、二级保养、J生产准备部 使用单位录机电 产品需 求计划Q1使用单位根据设备实际使用和维修 保养状况编制关键设备定期检修（二保）和定期精度检查年度计划。 并要求生产准备部

15、做好关键设备的 备件储备。设备管理程序输入工作流程权责重点说明输出使用单位主管副总经理生产管理部计划部使用单位每年10月31日前由使用单位 根据本单位设备使用状况及设备故 障的分析结果填下年度设备大（项） 修申请表，报生产管理部设备大修 管理员进行汇总。1、由生产管理部组织相关技术人 员，对申请大（项）修设备进行分 析：大修后，设备技术性能仍不能 满足工艺要求和保证产品质量的直 接纳入报废行列；2、生产管理部根据确定后的 设备 大修申请表于11月30日前对设 备大（项）修计划进行审核、汇总， 编制本公司下年度设备大（项）修 计划，经生产管理部部长审核、主 管副总经理批准，报送计划部及生 产管理

16、部，同生产计划一起下达。 设备大修管理员将结果及时反馈给设备大（项）修申请表年度设大修计戈U生产管理部使用单位承修单位维修工作记录使用单位，并保存计划申请表。1、生产管理部大修管理员按照季度 大（项）修计划，联系数家有承修 能力的单位，并对其进行考查，对 设备修理费进行比价，与主管领导、 使用单位设备技术人员和承修单位 签定技术协议及承揽合同。技术协 议由使用单位设备技术人员起草， 设备大修管理员对其进行审核，使 其符合设备大（项）修验收标准的 有关要求；2、承修单位应严格按照相关专业的 修理技术规范实施设备大（项）修 工作，并由相关人员（技术员、主 修）填写“维修工作记录”及换件 明细；3、

17、设备大修管理员对设备大（项） 修过程、修理进度严格按照相关的 修理技术规范进行监控，发现修理 质量及修理进度拖期问题，及时督 促纠正。设备管理程序输入工作流程权责重点说明输出、9生产管理部 使用单位 承修单位设备大（项）修理竣工后，由设备 大修管理员组织使用单位设备技术 员、设备操作人对设备进行试切及 精度验收。验收 记录G）精度:验收甲生产管理部 使用单位 承修单位1、如验收不合格，要求承修单位限 期整改，并对承修单位最后汇总的设备大（项）修鉴定书进行审 核，对其中填写不规范处，要求承 修单位有关人员予以纠正。设备大 修管理员年终时，将设备大（项） 修鉴定书存入设备档案；2、对于大修后确实不

18、能达到出厂精 度但能满足工艺要求的设备，由大 修管理员提出书面申请，经设备主 管副总审核，技术主管副总批准后 投入使用。设备大 （项） 修鉴定 书G 1)F使用单位1、设备报废：符合卜列条件之一的设备应予以报 废：a）使用年限已超过国家规定的老旧 设备，其主要结构和主要零部件已 损坏、精度、效率达不到最低工艺 要求，不能修复或修复价值丧失者； b）因建筑物改造或工艺布置改变， 不能迁移必须拆除者；c）因灾害或事故使设备受到严重破设备固 定资产 报废单设备报废处理申请坏，无法使用，不能修复或无修复价值者；d）严重影响人身安全或造成环境污 染者；e）自制非标设备，经生产验证和技 术鉴定不能使用，无法修复改造者。2、凡符合报废条件的设备，由使用 单位设备员向生产管理部资产管理 员提出报废申请，并填写设备周 定资产报废单。设备固 定F总经理 财务总监 主管副总 经理 生产管理部生产管理部资产管理员组织相关专、批准J业部室宿关人员鉴定后报公司主管报废设 备台帐AI-）报废单r副总经理审核，总经理及财务总监 批准。输入工作流程权责重点说明输出*财务会计部 生产管理部1、由财务