超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

1、大型设计项目管理流程l 组织结构体系及人员配置l 设计工作周期及进度计划l 设计工作质量保证措施l 设计阶段对本项目投资控制措施l 设计工作中的重点、难点及相应的解决方案l 施工全过程的技术服务措施l 设计变更控制l 服务保障体系、组织结构体系及人员配置我公司将为本项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计手机号及座机号以便划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、 甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲 方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：设计团队的配备：1、我公司将组织 强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通 的设计团队负

2、责工程项目 的设计服务工作。2、项目设计 团队的各专业技术人员均具备相应的技术职 称、执业资格和丰富的实际经 验。其中，设计总负责人及各专业负责 人均具备高级工程师职称或国家一级注册 工程（建筑） 师资格，同时拥有类似工程项目设计的 突出业绩和 经验。3、在项目的 整个设计服务过程中，我 院将保持设计团队各专业 技术人员相对 稳定，未 经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员 不符合业主要求，或未经业主 同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一 位设计人员的设计服务 不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。初步设计时间安排（第1

3、天第3天第4天第5天第 6 天第 7天第 8 天第 10 天第11天第 16天第 17天第 19天、设计工作周期及进度计划20 个日历天，从合同签订并发包人提供经审批通过的设计方案当天算起）建筑专业 研究消化甲方提供的设计方案， 提出设计方案 优化意见（若有）建筑专业 深化图纸建筑 第一次提初设条件（平 、立、剖面） 给 各专业设备及人 防反提经建筑专业 协调后的设备、人防资料及条件图，结构 反提结 构剪力墙、柱网布 置图及截面尺寸建筑第二次提经协调深化后 的初设条件（含影响结构荷载的全部条 件），各专业 影响结构 荷载的条件封闭 完成初设图绘制，编制 初步设计说明完成校核 ，审核，审定第 2

4、0 天晒图及提供初 设图纸文件给甲方初步设计阶段计划表（设计周期20天）天数1234567891011121314151617181920建筑专业深化图纸设备、人防提资结构提资建筑提最终条件初设图绘制完成图纸内审晒图将设 计资料交 与甲方注：人防设计与初步设计同步进行。施工图时间安排（40个日历天，初设通过相关机构审查当天算起）第1天第5天建筑根据初设审查意见修改后，组织各专业对初设文件进行研究,并作出调整。建筑 第一次提初步条件（平面、剖面）给各专业第6天第8天设备、人 防反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反提结构剪力墙布置，梁、柱位置及截面尺寸第9天第14天建筑第二次提经协调深化

5、后的条件（平面、立面、剖面，含影响结构荷载的全部条件）。第15天第17天建筑提楼梯大样，墙身大样，节点大样。各专业影响结构荷载的条件圭封闭。第21天第第 24天第第 33天第第 36,37 天第 38 天第 39 天第 40 天第18天第20天结构提地上部分最终剪 力墙布置，梁柱位置及截面尺寸。设备专业提地上部分最终条 件图 给建筑。设备、23天 结构提地下部分最终剪 力墙布置， 梁柱位置及截面尺寸。人防专业提 地下部分最终条 件图 给建筑。32天深化设计完 成施工图绘制35天 完成校核 及修改完成审核 及修改完成审 定及修改，完成全套图纸各专业 会签晒图提施工图文件给甲方， 送有关机构审查。

6、施工图设计阶段计划表（设计周期40天）天数1234567891011121314151617181920建筑专 业提初 步条件设备、人防提资结构提资建筑、人 防提深 化条件建筑提 最终条 件结构提 地上最终条件设备提地上最终条件22222222233333333334天数12345678901234567890结构提 地下最终条件设备、人 防提地 下最终条件完成施工图绘制图纸内部审查晒图将设计 资料交 与甲方注: 人防设计与施工图设计同步进行，人防设计早于施工图 25天完成。 三、设计工作质量控制措施我公司工程设计质量 与进度保证体系 健全，整体质量 水平及过程经 严格程序控制 。公 司总工办

7、负责对所承担工程全过程的质量进 行控制；工程项目设计 总负责 人（简称设总）是 工程项目设计的 主持者，对主持 的设计项目全 面负责；专业负责 人是工程项目中本 专业的主 持者，对所主持的专业全面负责。我公司将 从质量管理体系，具体质量控制方 法及投入设计 工作的设施设备 三个方面对设计工作的质量做 充分保证 。（一） 质量管理体系：1、设计 任务下达：公司设计 任务的接受、下达、调整 、变更和撤销，均由公司副总经 理统一管理，并负责 召集有关人员与甲方代表开情况介绍 研究会 议会，详细了解甲方对工程 设计的 具体要求及应注意的问题，然后向指定的设计 总负责人下达设计任务下达单。2、工程项目

8、开始设计，设 总向相关专业负责 人介绍任务内容、范围和要求 及其它有关 情况，组织各专业负责 人进行现场踏勘 ，收集设计资 料，进行调研工作， 按照合同要求，制 订设计各阶段的评审、验证和确认的计划， 填写设计进度计划及工 种互提资料备忘录。3、总工办负责组织各专业 研究方案，组织 各专业分别进行初设和施工图设计。若初设 有重 大修改 ，应重 新评 审。4、总工办及各专业负责 人负责掌握和督促各专业 在设计工作中的质量 和进度，对设计 中应遵循的国家和 地方法律、法规规范 、规程、标准和技术措施进 行把关。5、各专业负责 人对本 专业的设计 互提资料的深度和进度 负责，设计人员 所提资料应经

9、专业负责 人校审后 ，交设总和接收专业的专业负责 人，接收专业对所接收的互提资料经评审 后签 收 。6、设计 图纸完成后，先进行自校、互校，再按计划安排进 行审核 。其 次由总工办组织 各专业总 工程师进行图纸、审定。最后由项目总负责人负责图 纸的送审工作。力争一次性通 过报规 、 报建 审查 。7、设计完 成后，由设总负责 收集工程相关记录及文件，按技术档案管理规定要求， 办理设计资 料文件 的整理归档工作。8、进入工程施工阶段， 由设总组织各专业参加设计交底、组织处理在施工中 出现的与 设计有 关的问题。 工程竣工后，根据公司要求组织编 写工程设计技术 总结报告。由总工办负责安排定期工程回

10、访，并建立完整的后期服务档案，便于业主对工程的 准确 控制。本项目设计工作 严格执行我公司质量 管理体系规定的工作流程。本项目设计工作 严格执行我公司质量 管理体系规定的工作流程：（见下页）工程设计流程图（二）设计质量控制方法1、文件控制：公司针对设计质量控制编制 了完整的程序文件，主要有：质量管理制度、技术管理 制度项目管理制度、内部审核 控制程序、管理评审控制程序2、评审控制；公司内部实行三阶段评审制度：方案阶段评审、初设阶段评审、施工图阶段评审，各阶 段评审由总建任组长，设总主持召开，各专业总工为评委，项目各专业负责 人到场，并由设 总负责落实各阶段评审意见，做好评审记录。3、项目例会控

11、制：各阶段定期召开项目例会，由设总主持，有必要时邀请公司总工和甲方参加。做好会议 记录，由设总负责组织落实解决每次例会相关问题，确保设计顺利进行。4、图纸的质量控制公司内部对图纸的质量实行校核、审核、审定的三级图纸质量控制制度。设计人员完 成 初设、施工图设计图纸后，先进行自校。设计人员将 自校完成后设计图纸交由校核人员校核（校核人员由专业负责人担任），校核人员完成校核并填写校核单，设计人员 认真按校核单 对图纸问题进行修改；设计人员将 修改完的设计图纸交由审核人员审核（审核人员由所总、 所副建筑师担任），审核人员完成审核并填写审核单，设计人员认真按审核单对图纸问题进 行修改；设计人员将 修改

12、完的设计 图纸交由审定人员审定（审定人员由公司各专业总工担任）, 审定人员完成审核并填写审定单，设计人员认真按审定单对图纸问题进行修改。经过三级图 纸质量控制方 法保证设计图纸完善，满足相关规范的要求，为施工的顺利进行提供有力支持。5、监督控制：由拓展部负责，定期对甲方进行业主服务满意度调查，了解设计质量，服务质量，随时 改进项目组设计工作， 并且通过甲方、公司各专业总工，施工图审查等部门的调查意见，对 项目设计进 行综合评分，将设计质量好 坏直接与奖金挂钩。建筑设计各阶段质量控制 详细流程如下:方案设计阶段初步设计输入评审阶段报建方案由所长、所总建、所 总工、设计负责人进 行策划1、确定项目

13、的重要程度2、研究项目的时间要求3、研究方案的特点方案原创单位1、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报 建。同时，对重 大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建。2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进 管理4、确定项目组人员（本公司方案 此前已完成项目负责人、专业负责 人指定）组建项目组由设计负责人向各工种发送报建文件，并向原设计单位、建设方索取方案阶段技 术资料全面校对、核对各项经济技术指标检查方案内容2、校对结构与建筑的关系3、校对平、立、剖面图调+:整:修:改:补:充1!与建设方研究1f设计负责人主持工作 计划1、方案责任人向项

14、目组全 面介绍方案设计 意图与项目注意事项，由设计负 责人与原创单位联系，了解设计意图进一步明确初步设计阶段的工作方 法和联系方式指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位报建方案，对照 “外单位报建方案意见备忘录”仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设 意见备忘录”正式备案。3、提出需建设方明确的地方,4、提出所需的设计基础资料5、初步商定各阶段完成时间1、各专业负责人协助2、交所长确认并有自己的意见供建设方参考，提交技术措施书（填写设计任务书）（设计负责人主持，方案责任人协助）各专业深化方案，做 出调整建议初步设计方案输入 评审，同时研究、讨由设计负责人发起、组织，审定人主持评

15、审，方案负责人、所总建、所总工、 各专业负责 人参加，落实方案深入负任人和参加人员。反馈k建设方技术委员会辅助评完成输入方案初步设计阶段初步设计阶段初步设计输入评审阶段各专业深入阶段性 图纸，互提、反提各 阶段条件图逐 步 深 入 设 计初步设计输入方案j r3、4、1、2、工作时应有阶段 性图纸在手边，便于研究、讨论、标示； 各阶级设计人员应将 所有遇问题和解决方法及时向上一 级责任人反馈；建议每周设工作例会，设计负责人主持；各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录， 接受对所提条件应有反馈意见；（在约定的时间内） 建设方要求的重大修改，应有 建设方书面通知或 会议纪 要，方案责任人

16、配合修改；各专业负责人应多请教本专业总工， 特别是确定主要的技术措施时技术委员会各专业阶段性评审r1阶段性成果建设方厂对疑难和易起争议的问题、应将解决 办法 以书面形式通知建 设方，并获建设方回 函，初步设计文件校审核疋自校内容参修q 互校核初步设计文件送审1r政府、机构审查充各专业所 有函件应经设计 负责人 签字后方可发出“控制要点”各专业设计负责人主持，应尽量当面核对关键部分、填写校审表，设计人对内容作回复、方案责任人对初设建筑图纸（造型、功能）进行复核填写校审表，设计人对内容作回复，重大问题与审定人、项目 负责人讨论；填写校审表，设计人对内容作回复，重要内容由设计负责人 作回复，因经营而

17、引起的问题由所长作回复；送交建设方时应有 签收。设计负责人主持，各专业负责 协 助刻录、整理送审文件；由设计负责人组织，所总建、所总工及受邀的审核、审定人 员协助参加初设评审，由各专业负责 人负责协调与评审人关初步设计批准文件由设计负责人负责获取施工图设计阶段施工图设计阶段初步设计阶段初步设计批准文件施工图设计输入评审*由设计负责人制定工作计划2、再次确定主要技术措施1、由各专业负责 人向本专业审核、审定汇报审查意见3、研究初设评审时专家意见（设计负责人、各专业负责 人主持）各专业负责人协助，向所长汇报与建设方讨论1、提出对初设评审意见的反应2、进一步明确各专业主要 技术措施3、提出需建设方确

18、定的内容和设计基础资料各专业深入各阶段图纸、 互提、反提各阶段条件各专业阶段性评审技术委员会由设计负责人或专业负责 人发起，审核、审定人主持阶段性成果建设方施工图设计文件对疑难和易起争议的问题应将解决 办法以书面形 式通知建设方，并获建设方回函，各专业所 有函应 经设计负责人签字后方可发出内容参“控制要点”各专业设计负责人负责，应尽量当面核对关键部分4、通报工作计划1、工作时应有阶段 性图纸，便于研究、讨论2、各级设计人员应将 所遇问题和解决方法及时向上一级责任 人反馈3、根据项目需求，建议每周设工作例会4、各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受所提条 件应有反馈意见（在约定时

19、间内）5、建设方要求重大修改，应有建设方书面通知或 会议纪要签收为记录6、设计负责人主持，方案责任人协助施工图设计文件送审施工图设计批准文件政府、机构审查填写校审表，设计人对 内容作回复 填写校审表，设计人对 内容作回复，重要问题与审定人、设计负责人讨论填写校审表，设计人对 内容作回复，重要内容由设计人负责人作回复，因经 营而引起的问题由所长作回复送交建设方时应有 签收，由设计负责人负责，各专业负责 人协助刻录整理 送审文件由设计负责人主持，由各专业负责人协调与审图人的关系，审核、审定人 协助完成由设计负责人负责获取，并刻制光盘留底，按公司要求整理存档相关文 件，设计负责人主持奖金计算施工、服

20、务阶段施工图正式图纸施工图审查意见的反馈图纸会审、交底重大修改进入施工图设计阶段3、现场所做修改应有记录4、现场服务完毕应向设计负责人反馈服务情况施工、服务阶段由设计负责人负责文件送达设计方，并协调与施工单位的关系是否修改，若修改应及时进行，使施工单位对图纸的了解更加全面 =（由设计负责人主持）1、设计负责人主持，各专业负责 人必须参加2、由各专业负责人督促施工单位做好本专业会审纪要3、由设计负责人向施工单位、建设方代表提交施工服务 联系人名单， 确定文件传送原则1、由设计负责人主持，各专业负责 人负责本专业纪要内容的核实及修改通知2、会审纪要必须各方盖章、存档3、应及时 处理，一般不超过得到

21、纪要初稿的一周4、会审纪要按项目审核、审定进行1、设计负责人为联系人和主持人 2、原则上由各专业负责 人赴现场服务，现场服务应有记录（建议各项目设 现场服务记录本，赴现场前在设计负责人处取）1、非设计原因导致的修改应有建设方函件，核定单应有建设方的签字，我方 签字所记日期应在建设方后，否则必须 与建设方直接联系2、所有修改必须由专业负责人主持、安排3、修改文件的签字应按施工图审校程序进行4、较大修改应及时向设计负责人、所长反馈，决定是否收费5、应积极配合做好修改文件的审查工作竣工验收由设计负责人主持，各专业负责 人参加。参加竣工验收前，设计 负责人应检查合同的执行情况，并向所长反馈，及时与建设

22、方协商合同的厂1、竣工验收文件由设计负责人、各专业负责 人签字，并向所长通报，待 和核对合同财务执行后才能盖章发出竣工验收文件V2、设计负责人在竣工时应全面主持，各专业负责 人负责整理所有文件，按公司要求进行归档3、设计负责人主持奖金的调整和发放（三）拟投入设施设备我公司有 充分的硬件设施完成投标项目的设计及服务工作 主要技术装备主 要 技 术 装 备名称数量规格主要性能AUTCAD50Cad2010PKPM软件网络版节点202010 版ETABS中文版5V9.03D3S网络版节点510.0探索者502011 版TBSA软件1笔记本4酷睿双核图形及文字处理传真机（Can on）2FAX-B11

23、0传真电脑50酷睿四核绘图仪1HP600绘图仪1HP430激光打印机1HP5000LE宽格式打印、打印 速度快、图像清晰激光打印机1HP6L最大可打印A4幅 面、速度快、图像 清晰切纸机1Q2420A切纸切边扫描仪1HPSca nJet4100C扫描晒图仪1日本柯比亚200CD晒图碎纸机1WSP220-F粉碎投影仪1澳视TP3500放映装订机（REXEL1WB600装订四、设计阶段 对本项目 投资 控制措施1、加强设计工 序控制 和过程管理 ，做好成本控制，通过高效率高质量的设计控制投资 。 设计人员 牢固树 立经济核算 、成本控制的 观念，设计过程中在 不违反国家规范的条件 下认真为业主考虑

24、，从咨询 设计至工程 竣工验 收的设计服务全过程 始终坚持精细化、合理化 、 经济化原则，不断优化设计方案， 简化工艺流程，合理选择材料和设备，精心设计，精细服 务，力求在设计服务全过程 严格为业主控制好 成本。2、加强内外部交流和沟通 ，做好设计配 合，从而控制工程 造价。一方面与业主 及时交 流和沟通 ，充分理解和领会业主的想法和意图 ，并在设计中 认真贯彻落实，避免因设计返工 造成浪费，力求最大程度地节约成本。同时设计 总负责人做好各专业之间的沟通，尽量避免 因设计配 合不到位，图纸的错、漏、碰、缺而造成的浪费 。3、业主可随 时对设计人的 各阶段设计工作进 行监督，参与设计过程中 间的

25、研究 和讨论 。 为在结构 成本方面进行有效监控，业主方的结构 负责人及外聘专家可在施工 图设计过程中 查 阅设计人的全 部结构设计过程资 料，以便及时 发现 与业主意图不符合 的技术措施， 及时修正。4、在施工期 间，做好设计技术 咨询和服务，通过优质的服务，控制 造价。在施工期 间 及时和甲方、施工方沟通，处理好施工现场的技术 问题，尽量避免施工过程中 可能出现的浪 费和返工。（一）建筑 投资控制措施：1、充分重视内、外装饰材 料对造价的影响，建筑 材料选择 性能好， 价格低，环境污染 小的材料。重要部位的装饰材 料提供多种做法比较，与甲方共同协商定案。2、常规化、标准化的设计,建筑标准

26、选用得当。3、在保证 外立面造型 的情况 下，尽量采用经济合理的构造节点做 法。4、评估总图布置的合理性，合理选择适 当的场地标高，做到挖填方合理平衡。5、优化建筑科研实验楼平面，合理布 置轴网，为结构设计的经 济性创造条件。6、采用动态节能设计， 优化保温层厚 度，选择性价比高的节能材料和门窗材料，尽可 能减少 节 能费用 。（二）结构投 资控制措施：1、在项目中 积极对方案进 行优化 ，选择合适的、切实可行的建筑和 结构方案 。针对上部 结 构和基础部分，我们会进行多方案比较，推荐最优方案并与业主 讨论决定。2、进行精确的结构计 算分析。通过建立精确的结构计 算模型、准确的荷载取值、合理的

27、计 算参数使结果尽可能的符合结构的 实际情况，避免粗略的计算，节约成本。3、在施工 图设计中， 使图纸表达规范 化，制定统一技术措施，为施工 创造有利条件。同时， 根据结构的 实际受力状况选择最合适的配筋，使计算书和图 纸吻合。4、深化大样 和结构的细部构造，使大样构造合理、方便施工， 受力明确且材料消耗量最小。5、在设计过程中，在 不违反国家 规范的条件下认真为业主考虑，始终坚持精细化、合理化、 经济化原则，不断优化设计， 合理选择材料，精心设计， 精细服务。6、加强审校工作, 减少设计错误，避免设计浪费。7、加强在设计的重 要节点上与业主 方的沟通，对前期的设计 成果进行分析总结，合理安排

28、 下一 阶段的工作， 避免返工， 也有助于控制成本。（三）给排水投资 控制措施：1、对规范给定的指标的取值范围，设计中 可尽量取其上限或下限，达到减少 设备数量或总 容量、降低管道断面或减少管材用量的目的，同时也可以减少末端 设备如风口、喷头等数量。2、管道的布置在满足要求 的前提下，尽量少穿越 剪力墙和梁等，减少预埋套管的数量。3、各种设备及配 件的选型应尽量选择标准设备和配件，减少非标件的数量。提交 给甲方的 设备清 单中的大部分 产品，都应有三家以上的生产 厂家能够供货，以便 于甲方询价 及招标， 避免形成商家价格垄断。4、设备 用房的位置选择及大型设备的 摆放要考虑对结构 荷载 的影响

29、，避免相关土建费用 产 生不必要的增加。5、系统高压区和低压区的设备 材料选型要加以区分，不应为了设计方便 而统一选用耐高压 的产 品，带来 造价 提高。6、管道密集区域，对给排水设计，特别是进行管道综合设计，室外总平面由水专业 为主导， 室内由暖通专业为主导，避免后期施工中 因各专业管道矛盾带来 返工。7、图纸的审校 要严格把关，避免图纸的错漏碰缺 ，后期服务 要及时，在 第一时间解决现场 问题或 进行设计更 改，以 减少 工期延误 和返工给甲方带来 的损失。（四）电气 投资控制措施：1、采用新型高效节能变压器，变电所尽量位于负 荷中心以减少电力电缆的一次投资以及将 来线路 的损耗 ，2、柴

30、油发电机满足消防负荷以及电梯等负荷的要求即可，尽量利用城市电网基础设施以 减 小其 容 量。3、应急照明采用单回路供电，末端采用集中蓄电池柜，以 减少电缆投资，应 急照明灯具采 用LED光源，光效高，寿命长，功率小，从长远来看降低了灯具投资，同时 蓄电池柜容量也会有较大减少，从而降低了投资。4、公共走道楼梯间选用感应式延时开关，选用效率高的灯具和国家 推荐的高效节能光源。5、与其它专业 紧密配合做好综合管线的设计， 合理利用建筑层高。5、与业主 方充分沟通，选择 质好价廉的线缆设备配 电方式。后期做好服务， 尽量杜绝因图 纸质量 或服务不及时带来 的误工、返工。7、火灾自动报警系统在满足规范的

31、条件下合 理设计，并通过计算合理选择线缆截面，节约 投资。8、弱电各子系统应根据 项目情况 并与业主 方充分沟通后确定做法，避免浪费 。（五）暖通投 资控制措施：配合对方案的 优化，在满足规范的前提下，对防烟楼梯 间及前室的防烟系统设计尽量采 用自然 排烟，以 降低投资 成本，及以 后的运行费用 。（六）景观 投资控制措施：1、优化项目景观区域的设计， 力求以简洁、明快的方案 达到高品质的景观效果。2、铺装、小品等的选材把握经济合理的原则 ，避免不必要的浪费。3、建议本项目 不做水景，减少一次性投资 和后期维护成本。4、本项目设计时控制 高大绿化的数量，尽量采用易养护 的种植及小品种 类，减少

32、 成本。五、设计工作 中的重点、难点 及相应的解决方案1、建筑专业 的重点、难点及相应的解决方案及控制 办法建筑专业 重点是发挥主导专业的作用，在做好本 专业的精细化设计外，协调好各专业间 的功能空间划分及管线综合，保证各部分协调统一；难点在于国家与地方的法规、业主方利 益、 室内装修、 景观设计等多方面的统一协调工作， 使建筑综合效果最佳。1）指定设计所所长协助设计总负责人全过程 负责项目设计服务的组织 管理以及与业主方和 相关单位的沟通、协调工作；指定公司各专业总 工负责各专业 的技术 指导工作。设计总负责 人在设计过程中， 按照公司质量管理体系标准，作好各专业之间的设计组织 协调工作，严

33、格 控制互提资料质量， 每个阶段、 每个环节力求精心设计，做到设计文件校审会签 齐全，努力 杜绝专业间的“错、漏、 碰、 缺”现象发生。2）加强与其 他专业 配合与水、暖、电、景观等专业综合布线系统的汇总配合，重视图纸互校、会签。由设计总 负责人协调与水、暖、电专业与外部单位（供水、供电、供气、综合布线等）的联系和配合， 并将研究后的修改意见反馈给业主方。个别较为复杂的问题提请设计总负责 人提前安排各单位间的专业会议，必要时，提请甲方参加协调解决有 关问题。3）加强与甲 方进 行沟通我公司在本工程设计的 各个阶段，都将与甲方进行沟通，通过沟通了解本工程在 各个区 域的功能、档次、效果，并根据甲

34、方的要求反映于设计图纸上；另一方面，我公司将 通过甲 方进行与水、暖、电、综合布线系统等专业的协调及配合，保证设计 图纸的质量，减少与其 他专业勾通不及时而造成施工时图纸的大量修改、变更 。4）加强细部做法处理因本项目为 科研实验楼项目，对投资 造价的控制严格。在本公司完 成整体施工 图纸后， 如施工 单位对有 些节点的施工 还很 不清楚，或由于造价的原因有些大样节 点对本工程施工 不 适用，为此，施工过程中 深化设计是很重要的，能做好此工程的 深化设计，是本工程的设计 的重点 细部是体现工艺水平和施工质量的 最充分的地方，也是最容易忽视和出现质 量问题 的地方，因此对装饰工程的 边、角、口等

35、要给予高度的重 视。对细部做法中边、角、口等如何处理，采用何种工艺，互相如何衔接交圈，以及要求 达 到的质量 标准等，在技术 交底中都应给予详细说明。细部做法处理的好坏，是深化 完善节点 设计从方案、 图纸到在实际成品的重 要体现。2、结构 专业 的重点、难点及相应的解决方案及控制办法本项目结构 专业的重点和难点是选择合适的结构类型及结构计 算的精细化。结构为 27 层到 33 层的剪力墙结构，重点应控制好结构的 侧移和扭转 效应。1）结构 定案：我公司将对 主体结构及 基础结构方案进 行多方案 比较 ，确定合 理的结构方案， 在满足建 筑专业 的要求下 ，做 到成本节 约、施工 合理 、工期

36、 较短 。2）结构 分析计算：计算时应考虑空间结构， 采用空间结构建立计算模型。计算采用 PKPM 分析的同时， 必要时采用ETABS,SAP2000等空间结构计算程序进行分析，可准确的反应出实际受力情况， 使设计更 加精细化 、节约化。3）与各专业 的配 合与建筑专业： 对于上层有降板，对下部房间有影响的， 采用局部吊顶或整个房间全部降 板解决，对 于一些对建筑空间有影响的梁、柱，及时告知建筑专业 作优化调整，共同协商解 决。与设备专业：当设备专业的管线布置对层高有影响时， 往往要求在梁上开洞以穿管，梁上穿孔时，应根据梁 高控制洞口尺寸，且应避开梁受力较大的部位。3、电气 专业 的重点、难点

37、及相应的解决方案及控制办法本项目的重点、难点 强电方面是高压供电方案的经 济性，弱电方面是根据项目自身具体 情况及定位，为甲方提供合理可靠的设置 标准。解决方案 ：1）建筑方案确定后，及时跟进。对项目用电负荷进行估算，拟定初步供电 方案，提供几套 高压供电方案及发电机房位置方案，协助甲方进行供电 可行性研究，以最终确定经济合理的 供电 方案。2）弱电各子系统、火灾自动报警及联动控制系统、火警广播兼背 景音乐系统的重点难点在 于控制好投资的 前提下设计得合理、先进，所以需要在前期与业主 方充分沟通，了解业主方 的需求，根据我们在其它工程中的经验 提出合理的建议，最终设计出满足规范且业主满意 的

38、工程 。4、给 排 水专业 的重点、难点及相应的解决方案及控制办法本项目重点、难点为 楼层较高，下部消防 水压过大，影响设备寿命及消防队员操作。解决方案为对 于动压超过0.5MPa处的消火栓，采用减压稳压消火栓。 另外给水系统须考虑分级供水。5、 设备 专业 的重点、难点及相应的解决方案及控制办法1）在防排烟系统设计中，系 统的划分及管线的布置是很重要的，配合建筑专业合 理划分防 火防烟分区，可以节约设备用房、设备及 管线等；管线的合理布置在各专业紧密配合下，做 出管道综合， 最大 限度利用建筑空间， 节约建筑层高， 节约投资；2）设备的 选择重点在 于选择高效率、低能耗的设备， 通过精确计算

39、得出空调风管阻力， 水 路系统阻力，防排烟系统阻力，从而以此为依据选择设备，可以使整个 系统在高效率中运行， 降低 运行成本。6、 景观专业 的重点、难点及相应的解决方案及控制办法本项目如何在控制成本的条件下解决好景观问题，并为学校科研楼区域提供所需的绿化 景观空间，并和学校的其它景观和谐统一， 是本专业设计的重点 和难点。1）重点打造一层空间景观， 尽量采用大气、现代的手法，以简洁明快的铺装、小品弱化建 筑体量的体 积感， 舒缓使用者心情， 并提供明确的视觉引导。2）设计中提前介入，加强与土建专业的配合， 提供准确的荷载数据 和位置， 处理好排水的 细部构造设计，做 到结构 合理，构造简单， 功能完善， 效果突出 ， 成本经济。六、施工 全过程的技术 服务方案由设计总负责人和经营部负责施工全过程的技术 后期服务,保证各专业有充足的人员 数 量和技术力量，解决好 图纸中出现问题的现场服务。具体措施为 ： 1、配合业主做好施工 招标答疑工作，协助业主对要采购的材料和设备进行考察。 2、设计 总负责 人及 各专业负责 人与业主 、监理单位及施工 单位一 起进行施工 图的设计技术 交底和会审工作，使施工 单位尽可能地了解设计 文件 的意图，同时，设计人员及时 审核会审 纪要，对于会审纪要明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进