大学考试战略管理复习大纲

1、战略管理复习大纲一、单选题 1. 某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为： （    ） A. 该公司完成了当前阶段的战略管理活动    B. 以上这些行为不属于战略管理活动    C. 该公司仅完成了战略管理的部分工作    D. 这是每个公司都会采取的管理活动    2. 竞争对手分析集中在： （    ） A. 那些与公司直接进行

2、竞争的企业    B. 那些生产替代产品的企业    C. 行业中的所有企业    D. 那些可能进入该行业的公司    3. 战略群体内部的竞争： （    ） A. 比战略群体之间的竞争更加激烈    B. 没有战略群体之间的竞争激烈    C. 通常很低    D. 以上都

3、不对    4. 引起行业中发生高度竞争的因素包括： （    ） A. 该行业的需求增长迅速    B. 较低的退出成本    C. 产品差异化大    D. 竞争对手数量增加    5. 经验曲线是指： （    ） A. 产品单批次产量增加带来的成本节约    B. 产品累

4、计产量增加带来的成本节约    C. 产品单批次产量增加带来的经验增加    D. 产品累计产量增加带来的经验增加    6. 关于成功关键因素，哪项描述是正确的： （    ） A. 对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的    B. 每个行业的成功关键因素是不同的    C. 这是针对每个企业而言的成功关键因素   

5、 D. 以上都不对    7. 以下哪项能够说明与规模无关的成本劣势 （    ） A. 有利的地理位置    B. 独有的产品技术    C. 获得原材料的有利方法    D. 规模经济    8. 在什么情况下，供应商有很强的讨价还价能力？ （    ） A. 有很好的替代品  

6、60; B. 他们的规模很小    C. 他们有能力进行前向整合    D. 他们处于比较分散性的行业    9. 在什么情况下，替代品的威胁比较高？ （    ） A. 转换成本高    B. 替代品价格低于行业产品价格    C. 替代品质量低于行业产品的质量    D. 替代品提供商的规模很小 

7、;   10. 战略的动态性是指： （    ） A. 战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式    B. 战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态    C. 战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整    D. 以上都对    11. 战略制定、实施和修正的责任需要涉及到： （    ） A

8、. 高层管理者      B. 中层管理者    C. 职能层管理者    D. 以上都包括    12. 董事会在战略管理中的角色是： （    ） A. 战略制定者      B. 战略监督者    C. 战略实施者     

9、 D. 战略推动者    13. 某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于： （    ） A. 财务目标        B. 长期目标    C. 战略目标        D. 以上都不对    14. 财务目标更加注重_，战

10、略目标更加重视_。 （    ） A. 利润，竞争力    B. 市场份额，利润和销售业绩    C. 短期的效应，长期的效应    D. 长期的效应，短期的效应    15. 战略管理的基本过程包括： （    ） A. 提出组织目标，实施目标，监测和修正    B. 提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、

11、监控和修正    C. 制定战略计划、实施和监控    D. 提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正    16. 公司的战略愿景所回答的是： （    ） A. 我们是谁    B. 我们将来会到哪里    C. 我们做什么    D. 我们的价值观是什么    17. 安索夫

12、认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括： （    ） A. 产品和服务      B. 收购兼并    C. 市场份额目标    D. 竞争对手    18. 狭义的战略观认为 （    ） A. 企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段    B. 企业的战略

13、不包括任何细分的构成元素    C. 企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的    D. 企业战略应当服务于投资者    19. 下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的？ （    ） A. 前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势    B. 前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额  &#

14、160; C. 业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部    D. 前者与后者之间没有任何关系    20. 某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于 （    ） A. 公司层战略      B. 职能层战略    C. 管理层战略      D. 运作层战略

15、    21. 战略的层次不包括 （    ） A. 公司层          B. 职能层    C. 管理层          D. 运作层    22. 效能和效率的含义分别是指： （    ）

16、 A. 前者是指正确的做事情，后者是指做正确的事情    B. 前者是指做正确的事情，后者是指正确的做事情    C. 前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度    D. 前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力    23. 企业的外部利益相关群体包括： （    ） A. 银行         &#

17、160;  B. 员工    C. 股东            D. 经理人员    24. 可持续的战略优势要求： （    ） A. 一个处于设计阶段能够产生价值的战略    B. 其他竞争者也同时在实施这项战略    C. 其他公司无法复制和抄袭这一战略

18、    D. 公司可以赚取平均利润    25. 战略管理过程是指 （    ） A. 为了避免组织失败而采取的一系列行动   B. 一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境    C. 一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动    D. 公司为了获取战略竞争力和超额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程  

19、0; 26. 战略使命的内容包括： （    ） A. 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想    B. 企业在市场上所提供的产品或者服务    C. 企业的公共形象    D. 以上都包括    27. 当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？ （    ） A. 战略竞争力 

20、60;  B. 永久的可持续的竞争优势    C. 丰厚的回报    D. 平均利润    28. 一个公司的战略计划应当包括： （    ） A. 一个组织的目标以及实现目标的战略    B. 一个组织的愿景，业绩目标和战略    C. 一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划    D. 一

21、个组织的战略愿景和战略目标        29. 公司的董事会通常会参与到： （    ） A. 起草公司战略的基本内容    B. 进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益。    C. 保证一个新的战略方案被每个人都接受   D. 评估高层管理者在制定和实施战略中的技能 E. 和都对  &

22、#160; 30. 业务层战略是指的： （    ） A. 在某项特别的业务领域中为了取得成功而采取的行动和手段    B. 进入哪些业务，以及进入原因    C. 设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标 D. 在公司资源基础上，设计应当获取哪几方面的竞争优势    E. 公司未来面临怎样的战略转型，以及公司的战略愿景    31. 衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理

23、想指标是： （    ） A. 公司的市场份额是否连续增长年    B. 是否公司比邻近的对手有更多的独特能力    C. 公司的最终财务绩效和市场地位    D. 公司战略中将多少成功关键因素考虑在内    E. 智力资本的获得程度    32. 识别一个公司的资源优劣势和其外部的机会与威胁因素被称之为： （    

24、） A. 分析  B. 标杆学习  C. 竞争地位分析  D. 战略资源图    E. 绩效评估        33. 福特汽车公司曾经一度过度重视_，结果导致企业的经营失败。 （    ） A. 效能            B. 效率  

25、  C. 质量            D. 价格    34. 一家公司决定将下属四个子公司的物流配送合并，这种问题属于： （    ） A. 竞争战略要考虑的问题    B. 职能战略要考虑的问题    C. 运作战略要考虑的问题    D. 公司战略要考虑

26、的问题    35. 以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括（    ） A. 产品差异    B. 企业的产品转换成本    C. 政府政策    D. 现有产品的成本优势    36. 战略与结构关系的基本原则是（    ） A. 组织战略服从于组织结构    B. 组织结构服

27、从于组织战略    C. 组织战略与组织结构并列    D. 产生共同愿景    37. 公司采取收购战略的主要原因有（    ） A. 避免开发新产品的风险    B. 获得更大的市场力量    C. 避免竞争    D. 短期内获得更多盈利回报    38. 当企业_ 时，发

28、生前向一体化。 （    ） A. 生产自己的原料    B. 获得自己产品的分销渠道    C. 集中在单一的行业    D. 业务之间存在协同效应    39. 下列哪种环境因素属于社会文化因素（    ） A. 政府对农产品的政策和立场    B. 中央银行和各专业银行的利率水平   

29、; C. 人口结构趋向老龄化    D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现    40. 以下不属于国际化经营动因的是： （    ） A. 寻求资源    B. 寻求市场    C. 寻求效率    D. 寻求合作伙伴    41. 以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是： （ 

30、60;  ） A. 协调各部门间的关系    B. 联络各个部门    C. 保持各部门的独立性从而产生创造性    D. 围绕特殊项目形成的临时团队或任务组    42. 2010年3月28日，吉利集团与沃尔沃汽车公司联合的例子属于_ （    ） A. 合并          

31、; B. 纵向收购    C. 不相关收购     D. 横向收购    43. 下列哪种环境因素属于社会文化因素（    ） A. 政府对农产品的政策和立场    B. 中央银行和各专业银行的利率水平    C. 人口结构趋向老龄化    D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现 

32、0;  44. 战略群组内部的竞争程度： （    ） A. 比战略群组之间的竞争更加激烈    B. 没有战略群组之间的竞争激烈    C. 与群组之间的竞争无明显差异    D. 通常很低    45. 管理者机会主义是指： （    ） A. 管理者追求市场机会的行为    B. 管理者对于最

33、大利润率的追求    C. 管理者的以权谋私的行为    D. 管理者降低企业成本的战略行为    46. 在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为： （    ） A. 产权战略联盟    B. 合资企业    C. 非产权战略联盟    D. 合作协议   

34、60;47. 在日本，对于公司的治理主要依赖于： （    ） A. 公司之间的交叉持股    B. 外部的控制市场    C. 内部的高管人员    D. 产品市场    48. 下列有关集中战略说法不正确的是（    ）。 A. 集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取B. 集中战略可分为两类：集中成本领先和

35、集中差异化    C. 集中战略一般是大型企业采用    D. 实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿    49. 最优成本提供商（Best-Cost provider）战略指的是： （    ） A. 加深自己的差异化程度，增加顾客价值   B. 降低成本，向顾客让渡更多的利润    C. 将成本领先战略和差异化战略相结合   

36、60;D. 集中到某个小市场上，提供顾客更好的服务    50. 下列哪种环境因素属于经济因素 （    ） A. 政府对农产品的政策和立场    B. 中央银行和各专业银行的利率水平    C. 人口结构趋向老龄化    D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现    51. 下列哪种环境因素属于社会文化因素 （    

37、;） A. 政府对农产品的政策和立场    B. 中央银行和各专业银行的利率水平    C. 人口结构趋向老龄化    D. 新技术、新工艺、新材料的不断出现    52. 五种竞争力模型不包括： （    ） A. 当前竞争对手之间竞争的激烈程度    B. 政府的影响    C. 替代产品的威胁 

38、0;  D. 供应商的议价能力    53. 差异化战略提供以下哪一类特点的产品或服务？ （    ） A. 能接受的    B. 具有极少价值的    C. 顾客愿意支付低价格的    D. 不标准的，能满足独特需求的    54. 集中战略一般有两种变化形式，一种是成本集中战略，另一种是 （   

39、0;） A. 差异化集中战略    B. 产品线集中    C. 顾客集中    D. 地区集中    55. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是 （    ） A. 低成本战略    B. 领先战略    C. 竞争优势战略 

40、  D. 差异化战略    56. 现代公司使用的内部治理不包括以下哪项？ （    ） A. 董事会    B. 组织矩阵结构    C. 所有权集中    D. 高层管理者报酬    57. 职能结构最适合_的公司 （    ） A. 多元化产品    B

41、. 多元化市场    C. 单一业务和主要业务战略    D. 集中战略    58. A公司主要采用成本领先战略，因此更适合使用_的组织结构 （    ） A. 高度正式化，简单    B. 专业化多部门    C. 产品线    D. 高度集中化，职能    59. 战略与结

42、构关系的基本原则是 （    ） A. 组织战略服从于组织结构  B. 组织结构服从于组织战略  C. 组织战略与组织结构并列    D. 产生共同愿景    60. 董事会在公司治理结构中的责任不包括： （    ） A. 约束经理人员的日常行为    B. 直接进行战略决策的制定    C. 对经理雇佣、解雇、奖励

43、    D. 对于企业重大的决策进行直接的监控    61. 以下哪项表述不是战略经营单位的特点？ （    ） A. 战略经营单位内部的分支之间没有任何关联，完全独立   B.战略经营单位内部的分可能会面对相同的争对手    C. 战略经营单位内部的分支会存在密切相关的价值链活   D 战略经营单位内部的分支可能会强调同种竞争优势    

44、;62. 成功实施差异化战略的企业将会： （    ） A. 顾客的价格敏感度提高    B. 获取溢价收益    C. 顾客将公司的产品作为标准    D. 对供应商有更强的议价能力    63. 组织结构对于实施战略的作用，以下陈述中哪个是正确的？ （    ） A. 成本领先战略需要简单的结构以强调高度专业化  B. 差异化战略需要

45、正式的职能结构以强调研发和营销职能    C. 成本领先加差异化战略需要高度正式化的事业部结构实行分权决策和纵向整合    D. 集中战略需要高度专业化和正规化的职能结构    64. 公司层的战略主要解决以下两个方面的问题： （    ） A. 进入怎样的业务，以及如何使这项业务保持竞争力    B. 进入怎样的业务，以及如何管理这组不同的业务    C.

46、 如何扩大对于购买者和供应商的议价能力   D. 采用怎样的战术和战略行动    65. 要想创造出顾客认为有价值的产品的独特属性，企业可以选择： （    ） A. 降低购买者使用该产品或服务的总成本，例如提供全面的服务    B. 增加顾客从产品能够得到的总的价值。例如更好的质量    C. 从非经济或者无形的角度提高购买者的满意度。例如个性化品牌的建立    D

47、. 以上说法都对    66. 以下哪些人不属于外部董事？ （    ） A. 其他公司的管理人员    B. 公司的退休职工    C. 政府官员    D. 大学的教授    67. 当-时，公司接管市场可以作为一种治理方法 （    ） A. 公司的价值太重要    B.

48、内部治理失败    C. 公司的业绩大大超出预想    D. 高层管理者的团队利益和所有者利益相结合    68. 公司治理制度的类型可以划分为： （    ） A. 美国、日本和德国模式    B. 市场导向型/网络导向型模式    C. 发展中国家和发达国家模式    D. 内部和外部模式  &

49、#160; 69. 关于价值链分析，下面哪项描述不正确： （    ） A. 价值链是公司用来理解成本定位的工具    B. 可以帮助战略执行变得更加容易    C. 每个企业的价值链都要划分为主要活动和支持活动    D. 用于指导公司识别自己的优劣势    70. 一种资源要成为给企业带来长期优势的基础，必须符合： （    ） A. 难以复制

50、    B. 具有持续性    C. 对竞争有突出的价值    D. 以上都对    71. 对于北京的老字号“全聚德烤鸭店”而言，最重要的资源是： （    ） A. 资金资源        B. 顾客资源    C. 无形资源    &

51、#160;   D. 市场资源    72. 面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制的企业应当采取： （    ） A. 增长型战略      B. 扭转型战略    C. 防御型战略      D. 多种经营战略    73. 公司的资源和能力 （   &

52、#160;） A. 总是核心竞争力    B. 可能是一种非竞争力的资源    C. 是一个公司需要关注的所有东西    D. 是继承的，不是创造的    74. 通常行业的价值链系统包括 （    ） A. 顾客的价值链    B. 供应商的价值链    C. 渠道商的价值链   

53、60;D. 以上都可能    75. 公司的独特能力是 （    ） A. 一种核心能力    B. 一种重要的资源    C. 一种无需比较就可以确定的能力    D. 一种很普通的能力    76. 公司所拥有的强势（strength）可能表现为： （    ） A. 低成本制造能力  

54、0; B. 充满活力的员工    C. 品牌    D. 以上都可能包括    77. 内部分析可以使公司决定： （    ） A. 可以做什么    B. 应该做什么    C. 应该完成什么    D. 应该在什么时候行动    78. 与有形资源比较，无形资源是：

55、 （    ） A. 对公司没有价值的    B. 不是战略分析的关键    C. 使竞争者的模仿相对更加困难    D. 不能提供长期的竞争优势    79. 公司的内部劣势可能与以下哪些因素有关？ （    ） A. 缺少高质量的智力资本    B. 与对手相比，缺少某些能力或者能力较差  &#

56、160; C. 缺少专有技术    D. 在价值链的关键环节上缺少竞争能力   E. 以上都可能。    80. 以下哪一项是一个公司优势（力量）的最佳范例？ （    ） A. 相比对手，有更高的每股盈利和股东权益回报率    B. 全部的自给自足，公司不用依赖关键的供应商，外部伙伴或者战略联盟    C. 能够定期开发出新产品的特殊技术和能力 

57、   D. 资产远远大于负债    E. 有更多的关键成功因素    81. 当一家公司很擅长开展一项特别的内部活动的时候，我们就可以将其称为： （    ） A. 一种相比对手的竞争优势  B. 一项竞争性资产   C. 一种独特能力    D. 一种核心能力  E. 一种公司能力    82.

58、NIKE公司在印度尼西亚设立代工厂生产其产品，其目的可能是为了获得： （    ） A. 规模经济       B. 投资回报    C. 地域优势       D. 学习效应    83. 下述哪个不是企业用来衡量各种能力是否成为核心能力的标准： （    ） A. 不可替代的 

59、0;   B. 稀有的    C. 可获得的       D. 难以模仿的    二、判断题 (对的选A,错的选B)84. 战略制定的目标必须是寻求和产生公司的资源能力同公司的外部环境之间的良好匹配。 （    ） 85. 总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报就越高。 （    ） 86. 一般来说，如果一个行业的整体利润

60、前景处于平均水平之上，这个行业往往被看作是有吸引力的；反之则往往被看作是没有吸引力的。 （    ） 87. 五种力量模型是着重于分析一个公司内部的分析模型。 （    ） 88. 转换成本、分销渠道、经济规模和大量的竞争对手都是主要的一些进入障碍，他们会影响到新进入者对于行业的威胁。 （    ） 89. 战略群体是指在不同行业中执行相同或者相似战略的一组企业。 （    ） 90. 成功关键因素反映了企业在某些行业经营时必备的条件。

61、 （    ） 91. 对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对于企业战略管理的影响。 （    ） 92. 一般来说，行业的快速增长会加剧行业内的竞争。 （    ） 93. 公司战略体现了管理者的某些管理风格和价值观。 （    ） 94. 企业可以很容易的控制外部环境的若干方面。 （    ） 95. 战略的制定是战略管理活动中最消耗时间和精力的活动。 （  &#

62、160; ） 96. 战略管理活动仅是首席执行官、公司副总裁和或者企业家们的职责。 （    ） 97. 战略制定是一种持续性的过程，不是一个一次性的事件。 （    ） 98. 公司的目标体系通常包括财务目标和战略目标两套体系 （    ） 99. 所有的管理者都必须建立起目标体系。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标。 （    ） 100. 相比战略使命，战略愿景通常对公司决策和战略的制定具有更大的价值

63、。 （    ） 101. 麦当劳的战略包括成长战略、公司业务战略和职能战略等多个维度的内容 （    ） 102. 公司的战略管理过程是始于目标的制定。 （    ） 103. 公司的战略实际上就是指如何为企业制定一个完整的中长期的战略计划书，是一个静态的任务。 （    ） 104. 战略愿景和战略使命的唯一区别就是所涉及的时期长短不同。 （    ） 105. 战略的层次可以体现为决策层、职

64、能层和运作层。 （    ） 106. 良好的企业战略可以很好的增强企业的效能和效率 （    ） 107. 佳能曾经表示“一定要打败施乐”，这就是战略使命的一个例子。 （    ） 108. 当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后，它便获得了战略竞争力。 （    ） 109. 战略管理是公司业务管理的一部分内容。 （    ） 110. 所谓竞争优势就是指其他公司目前没有具备的特点。

65、 （    ） 111. 公司层战略的目的是为了获得在某一领域的最大的竞争优势。 （    ） 112. 公司所有的员工，包括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。 （    ） 113. 战略管理是一种循环往复、不断发展的全过程总体性管理。 （    ） 114. 战略管理的主要目标是为了获得行业的平均利润。 （    ） 115. 战略执行极其出色的企业会充分利用文化的作用强调企业战略的方

66、向以及其必要性。 （    ） 116. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它的差异化战略的实施产生正面影响。 （    ） 117. 在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。 （    ） 118. 企业选择外包的应当是它们无法通过自身的力量从中创造价值的业务活动，或者是它们与竞争者相比具有明显劣势的业务活动。 （   

67、60;） 119. 收缩是指剥离、分离或者其他一些削减公司核心业务的方法。 （    ） 120. 战略群体是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。 （    ） 121. 汽车制造公司决定开多家销售汽车的连锁店，这属于相关多元化。 （    ） 122. 实施相关多元化战略的企业希望通过该战略来实现各业务的范围经济。 （    ） 123. 在竞争环境的分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。 （

68、60;   ） 124. 联想集团和联通集团共同推出一款新的手机，这是典型的战略联盟。 （    ） 125. 行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。 （    ） 126. 集中战略的竞争风险之一在于竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使得原来集中的资源不再集中。 （    ） 127. 业务层战略的目的在于通过选取和管理一组不同的业务来

69、赢得在不同产品市场的竞争优势。 （    ） 128. 采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。 （    ） 129. 差异化战略的风险在于可能与成本领先者价格差过于悬殊。 （    ） 130. 通过差异化战略，公司主要服务于一个狭窄的竞争细分市场。 （    ） 131. 执行整体成本领先/差异化战略要求企业具有柔性，通过对主要业务和辅助业务进行匹配，以较低的成本生产出差异化的产品。 （   &#