德信诚提高执行力

1、.德信诚提高执行力让我们从现在开场，一步一个脚印去执行吧!当走进聚成培训大门的那一刹那，助教们热情雄迈别开生面的欢送词，使我受宠假设惊，当时我就在想，今天的学习该是怎样的呢。整8个小时的学习，有唱歌，有跳舞，还有讲故事，互动也很好，教学场面妙趣横生，根本没有眼困的时机，连一开场说：几十岁人了，还跳舞的周、过主任都不由自主的手舞足蹈起来，不得不佩服白崇贤教师的能耐了，首先让我们觉得我们跟对了教师，做对了事，所以学习效果也是非常不错的。通过学习白崇贤教师讲的“高效执行力，让我感受最深的有以下四点：一、水牛精神1敢负责，肯学习；只要这件事交由我来处理，成败就应该由我来负责，尤其要能认知：工作本身是“

2、责任，而非“权利的享受。不过在我们容许承诺之后，万一对所要办理的事情不是很有把握，或者对自己的能力感到缺乏或不行，那也没有关系，只要抱着“学着问，就是学问的心里和不会就去请教别人的态度，相信答案自然就会跑出来。一直以来我都不是很爱学习的人，所以以后要多加学习，要不耻下问，向任何值得我学习的人学习，直到真正懂为止。2勤动手，不怕错；在我们采取任何行动的时候，千万不要因怕做错而畏首畏尾举棋不定，也就是当我们认为它是一件该做的事情就要勇敢地采取行动，千万别再找任何的“理由和“借口以拒不“行动。3面对困难，永不言败；试想，任何企业假假设都没有困难，老板自然不需要聘用员工，但凡都可以自己干，但事实上企业

3、内外部各个环节处处都会有问题、有困难，作为中层，应该要勇于面对工作难题向困难挑战，不给自己找借口，要有“我行，我能，我有方法，以更大的“自信态度而加以摆平任何事情。4享受挑战，能耐高压；所谓“压力，主要表现在两个方面：一是时间不够用，二是能力缺乏。我们要承受一切挑战，不怕高压，能耐高压。能经受起任何锤炼，为了练就“火眼精晶，孙悟空忍受着剧烈的高温，只身火海，进化过的我们难道还不如一只猴子.一个人经历越多的困难，越能使人成长，所以我们要承受挑战，享受挑战。秋季的38万令教材任务，5万令社会件任务在短短的3个月来完成，对我们装订车间来说14万令的月生产任务确实是个很大的“压力，但现实就是这样，必须

4、由我们全部来完成，我们只有想方设法去克制，去完成。5顾全大局，不计小利；我深知：只有锅里有饭，碗里才会有饭的道理，所以我们每时每刻都要自觉的将自己融入公司这个大团队中去，团队成功了，自己也就成功了。做人做事要以大局为重，不要计较个人小利，更不能因为计较个人的小利，从而影响了团队的整个形象。6努力，努力再努力。一份耕耘，就有一份收获，其实我们都知道“努力不见得会成功，但是不努力就绝对不会成功的道理。任何事情，只要努力了，成功也就不远了。二、执行力不到位有以下几点原因：1随意性太强企业经营过程中，大家经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。方案做的很好就是执行

5、不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位从我们车间来看：淡季，由于生产任务不是很足，员工的懒散很多，工作随意很多。具体如下：一是纪律上的随意：明明8点钟上班，却偏偏8点10分才来，姗姗来迟，明明5点30分下班，却5点15分已经不见人，早早而归。二是制度上的随意：平安制度规定长发上班要戴工作帽，但还是有很多员工见领导去了就戴帽，领导一走就不戴，完全是为了应付检查才戴帽啊，真晕。2不注意细节几天前，我家的冰箱坏掉了，我们联系了生产厂家海尔的维修效劳部，很快便得到了XX效劳部的效劳，大概检查后告诉我们需要2天才能修好，第2天在确定要更换压缩机和雪种的铝管后，同我们讲清楚说；因为要

6、更换的配件现在缺货，需要从公司寄过来，需要至少7天的时间，并询问是否需要备用冰箱，在告之需要的情况下，当天便又送来了同样容量的备用冰箱，7天后，终于按时修好送了回来，昨天海尔公司又打来问冰箱是否维修好等一系列的咨询。期间，我爸爸向我提起他感到很好奇的一件事，几次的上门效劳，效劳人员进入我们家时都要先戴上脚套再进来，哪怕我妈妈好心的说，我们家不用脱鞋，但他们还是说不行，公司规定的。我笑着同爸爸讲：爸爸，你落伍了，这就是海尔早些年就提出的“五星级效劳啊。确实，“告之，送备用冰箱，戴脚套这些多么细小的事情啊，竟然做得那么好，执行得这么到位，不得不成认海尔的成功绝非偶然了。天下万物生于有，有生于无。海

7、尔的成功首先是管理和执行力的成功。在今天，企业和企业之间的差异不是制度的差异，而是管理粗细和执行力的差异。这一点我深有体会。3过多借口，善于巧辩，找理由原谅自己的过失4不忠于自己5目标不明确6沟通态度不良。白教师教我们有三必说：一是赞美的话要说；二是感恩的话要说；三是跟人格有关的话要说清楚讲明白。三不说：一是没有准备的话不说；二是没有依据的话不说；三是情绪不安的话不说。以前不懂得多赞美别人，通过白崇贤教师的讲解，让我了解到以后生活中不管是对待怎样的人要懂得得去多多赞美他，给别人信心，自己收获信心，给别人春风，自己收获花香，“赠人玫瑰，手留余香的事何乐而不为呢.作为一个部门领导在工作时必须牢记这

8、三说三不说，这样才能与人沟通，工作不扯皮。才能带着愉悦的心情工作。如何解除沟通中的障碍呢.1换位思考问题，因为换位去思考就能更容易承受别人的意见，在以前的生活我从来都不会站在别人的立场上去思考问题，从而导致矛盾产生，所以以后，做任何事情都应该站在他人的立场再去思考不让矛盾产生2换角度看清楚问题。这样就可以让问题看得更清楚更透彻3换念头处理问题，这样就能够更加融洽关系。三、导致执行力不强的原因：10点1企业老板以及部门主管霸气缺乏，凡事没是没非，根本不重视，合理的事情应该要坚持做下去，2工作之质量，方针，策略不够明确，策略比工作努力更重要，还要有明确的目标，3工作目标设定过高或只给目标不给资源，

9、就是给目标定得太高，不可能完成，4工作方案不够周详，务实及欠缺可操作性。给自己定的方案不详细，不切实际，5干部人员无心投入，不敢要求，只一心扮演滥好人角色，6主管不敢授权，不重沟通培训，让员工成为低能儿，7奖惩作为不敢奖到心动，罚到心痛，或因偏心，不能公平对待员工，凡事和稀泥，不敢破除情面拉大对员工优劣奖罚的差距。科学奖惩的鼓励是提高执行的源泉。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。鼓励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的鼓励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制。这里所讲的执行动机、执行促进和有效控制

10、都是指鼓励机制。员工不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事，执行力是查检出来的。如果只有检查没有科学的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。共产党最成功的法宝有一条就是科学的奖惩，如火线提拔、就地免职就是最及时的奖惩；打土豪分田地就是最现实的奖励；农民翻身当家作主人是目标的鼓励；楼上楼下、电灯是愿景的鼓励。例如：公司在去年年终时，给每位员工都发了相当不错的年终奖及个人单项奖励，这样的鼓励，大大提高了员工的积极性，所以，让大家都认为是跟对了人。8只重视工作过程的气氛感受，不重视工作结果的检查，日本管理大师曾说过：全世界自动自发的人只有两位，但都刚刚离世或尚未出生。也就是说世界上根本就没有自动自发的

11、人，我不敢苟同，确实，学校教师交代的作业，事后不加检查的话，很多学生就会有应付与幸运的心理，但是我相信还是有很乐意的自动自发去做的三好学生。员工也一样，他们大多数不会做你希望的，只会做你检查的，但也有那么几个真的是比拟主开工作的，这令车间省心不少。就我个人而言，我认为是自发的，也就是凭着自己的良心在干活，因为工作要对得起我自己的良心，对得起每月所拿的薪水。每一个员工都是一个玉米，需要一定的热度和力量去激发他，才能成为爆米花，而我们的员工，也需要公司给予鼓舞和激发，才能在执行中表达出的因素全表达为优势。美国IBM总裁说过：如果你强调什么你就检查什么，你不检查就等于不重视。我认为：不检查就不代表不

12、自发，但检查就会令他们更自发。例如：这次去培训，许总给我们布置了作业，我绝对相信，几乎所有的人都有去执行，尽管不知道许总会不会检查，每个人都会主动去完成的。当总经办来催促，只不过加快他的速度而已。说明许总很重视。9欠缺执行力文化的熏陶，不强调功绩，纪律，结果，都在强调苦劳，情谊的厚薄和过程的艰辛，10用人制度不够精细严。就我们公司而言，我认为用人制度还不够精细严，对人员的考核还没有依据，未真正做到绩效管理，对每一位员工，都应该拿成绩换考绩，那考绩换薪水，那薪水换新的职位。以上10点，我认为，7、8、10最实在，也就是我们经常挂在嘴边的奖罚制度、检查制度和用人制度。是导致执行力不强最主要的原因。

13、四、落实执行力的三大必要步骤：成功是30%靠策略，40%靠执行力，30%靠机运的复合体1用对的人才，王永庆认为能做事，肯做事，又可靠的才叫人才。一个企业的生命力是否长久，取决于这个企业是否一直坚持用对的人来做对的事情，而这个“对字，绝非仅仅指专业能力这么简单，品德应该远胜于能力。好的品德就是珍贵的资源，因为一旦当能力用错地方的时候，不但会在无形中增加企业的本钱，更会在无形中消耗大量的企业资源，这对于企业的永续开展而言，是一种巨大的浪费，也绝对是绊脚石。用对的人，可以令我们的事情事半功倍。2采取对的策略，因为策略比努力更重要。尽管你多么多么的努力，但方法不对，始终收不到很好的效果。用对的方法科学

14、的方法真的很管用。例如：要记住2开平方是多少，可能靠死记不一定记得住，但用谐音“意思意思而已1.41421，就能马上记住了。3完成对的管理，经营靠策略，策略靠管理，管理靠制度，制度靠表单，表单靠流程，流程靠电脑化，电脑化靠数据化执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！只有这样，执行力才高效。2月14日有幸参加了由聚成公司主办，白崇贤教授主讲的关于"高效执行力"管理的课程，通过学习和交流，收获颇

15、丰，真正体会到作为一名企业中层的作用。中层就是夹层，就像XX治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是上级领导联系企业员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在上级领导与企业员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。所谓执行力就是把方案、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现；对一个团队或成员能按时、按质、按量去达成组织或上级交办之目标、方案或任务就叫执行力；将策略转化成绩效的过程，就叫执行力。执行力就是通过三个对：即找对的人、做对的事、用对的方法，以创出绩效

16、的过程，叫执行力；也叫做管理。企业的各项决策和规章制度，需要中层组织实施和严格执行。只有真正增强了中层的执行力，才能将策略转化成绩效。提高中层的执行力，需要企业领导给予引领和示X，给予鼓励和鞭策，同时要充分信任，积极关心，大胆放手，这样才能发挥他们的工作独立性和创造性，否那么他们就会畏手畏脚。当前，我们企业执行力方面存在以下问题：第一，碰到偏差和失误缺乏敏感性，同时心里觉得不重要；第二：只想于大事，对待小事情马马虎虎，认为不重要，不注重细节，不追求完美；第三：在自己职责X围内不能处理一切事务；第四：坚持不了公司各项规章制度、规定以及工作标准。问题存在的原因，分析起来，主要有以下几个方面：一是管

17、理者即各层领导没有常抓不懈。作为领导，就是要引领指导，以身作那么，亲自参与；二是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行；三是执行过程繁琐，或局限于条款；四是缺乏将工作分解和汇总的好的方法；五是没有人监视，也没有监视的规定和方法；监视是执行的灵魂；六是培训岗位不健全，不重要，不全面，人员素质和能力跟不上企业开展的进度；七是缺乏形成员工凝聚力的企业文化。以上七个方面的原因，导致执行完成地不是很好。执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨、再严谨，细致、再细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大

18、战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！那么，如何提高执行力呢.执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员就是用正确的人做正适宜的事，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。三者相辅相成，缺一不可。作为中层干部自身来讲，提高执行力应从以下几方面着眼：第一，敬业重德是灵魂。要想做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。中层干部要提高执行力首先要做到“以修身为本，以正心为本；身不修那么德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有敬业重德的中层干部才能谈执行力，中层的个人修养影响着他们在职工中的威信，“无信不立，有信那么威，只有威信

19、高的中层，他的执行力才能高。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是对生产任务的完成，都要为员工起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，员工才能主动，整个公司的工作就会主动；正如白教师所说的“做人做事要有水牛精神，即：要敢负责任、肯学习；勤动手、

20、不怕错；面对困难、永不言败；享受挑战、能耐高压；顾全大局、不计小利；努力、努力、再努力；一分耕耘，一分收获。第四，工作到位是准那么。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想做到位，必须做到：头脑到位多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促；眼睛到位及时发现问题，及时解决；耳朵到位及时了解广阔员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。日本管理大师说：全世界自动自发的人只有二位，但都刚刚离世或未出生。员工是不会做你希望做的事；只会做你检查的事；美国IBM总裁曾说：“如果你强调什么你就检查什么；你不检查就等于不重视

21、。 所以说，工作到位就是最好的执行力；第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，遵守职责。“借口的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，表达了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它表达的是一种负责、敬业的精神，一种服从、老实的态度，一种完美的执行能力；成功者是没有借口的。第六，团结合作是保证。中层干部应该互相信任，信任由沟通开场，沟通与语气、语言相辅，真诚相待；互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互鼓励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的缺乏。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工

22、合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做。集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。第七，公平公正是原那么。公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待员工的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面鼓励，引导员工往前跑，通过负面鼓励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视XX。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公正正派、是非清楚、一身正气；能坚持原那么、坚持正义、牢记职责和使命，凡事不能没是没非，要重视细节，这就是所谓的霸气；霸气不同霸道，只有是合理的，对的事情要坚持，才是霸气；这样才能激发员工的工作热情

23、和创造力，才能树立正气，中层干部在职工中才有威信，说的话才有分量，才能深受职工欢送，继而提高执行力。第八，真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带着广阔员工执行公司各项制度和规章，所以中层干部必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、XX效。第九，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推开工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经历吸取教训的极好过程。正确的、成功的经历就会通过总结得到

24、积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。作为中层干部处在公司的夹层，上要面对公司领导，下要面对全体员工，既要转管理又要搞生产，工作确实很辛苦，但只要我们为了企业的开展，我们的工作就会得到大家的理解和支持。每位中层干部执行力提高的时候，公司的整体合力就强，我们的企业就会大踏步地前进。以上，是我通过学习和工作总结出来的心得，有什么地方讲得不好的，请领导批评指正。以往，我只知道自己埋头苦干，不懂得如何更好地总结工作中的得和失。但通过参加"高效执行力"的培训学习，对照我们平常的工作中成功和失误，原来成功和进

25、步的关键是在执行力。对于一个车间来说，能按时、按质、按量去达成公司或上级领导交办的目标、方案或任务就叫执行力。而我自己作为车间的主要责任人，在这里就起一个非常关键的作用。在当今快鱼吃慢鱼的年代，不改变就没有出路。通过学习，我想，要实现高效的执行力，以后的工作方法应该有以下一些需要注意或改良的地方：1.通过明确目标，引导车间的员工建立共同的信念和价值观。首先要将“为生活而工作转变为“为理想而工作。因为“为生活而工作的人很容易疲累，只有“为理想而工作的人才可以全力以赴、全情投入、勇对困难。这样才可以谈高效的执行力。由于工作愿景不清晰，企业的员工普遍存在“等工作、等休假、等薪水的情况，工作积极性不高

26、。我们要通过培训，使广阔员工明白到：只有通过共同努力，使企业成功了，才可能实现个人的目标，表达个人的价值，才能实现自己的理想，企业的成功是与自己息息相关的。大家有了“切身感，就能积极负起自己的责任，参与到改变中来。2.更进一步明确制度、执行制度。制度不明就产生随意性，就为各种失误提供借口。制度和规X实际上就是我们要到达目标的方法。明确制度才能分清责任；明确的规X才能指导我们如何去做；严格执行制度才能实事求是地找出我们在工作的中缺乏之处，才能有效地制定新的措施加以改良。执行制度要克制“小农心态，对所有人都统一标准，这点在我们公司目前两厂重组合拼，人员组成复杂的情况下，特别重要。3.完善鼓励机制。

27、鼓励机制首先就是要考核每件事的结果，就是要求“成果第一。我们中层干部要做的就是提供资源，帮助员工成功，以员工的成功换取集体的成功。鼓励机制的目的是使员工形成“压力感和“成就感。完善鼓励机制就是要通过公开、公平地考评工作成绩，不留情面地拉大对员工优劣奖罚的差距，做到奖到“心动、罚到“心痛。让员工明白到自己必须拿成绩换考绩、拿考绩换薪水、拿薪水换新的职位、换比别人更多的学习和开展的时机，这样才能到达实现自己的价值的目的。去年，在公司领导的关心下，车间对纸X使用的情况初步进展了一点奖罚；而且，在年底发放了前所未有的丰厚年终奖金。我们正应该利用此有利时机，向车间员工解释，绩效好的人得到的回报就多，绩效

28、不好的人得到的回报就少，绩效差的人就会被扣罚，被重复扣罚的人就会被淘汰。要在车间里广泛宣传节约用料的意识、保养机器的意义，正确的工作方法应是通过加强日常保养来提高生产效率、提高产品质量、减少损耗。使车间员工认识到自己的每一个工作细节都会与自己的收入挂钩，要想出成绩要获得更高收入就必须加倍认真努力地对待工作。这样我们以后的工作就能做得更好。4.要根据实际情况，不断为车间工作设定新的目标值。以往，我们也定过很多工作目标，但往往由于缺乏务实周详的方案，欠缺可操作性；在操作过程中又不注重细节。所以很多目标都只是空谈。对每一工程标都要制定务实周详的方案，制定方案的过程要透明，要将方案变成简单明确的工作指

29、令，落实到责任人，使员工感觉到自己在方案中担任重要角色。要使大家认识到细节决定结果，认真处理工作中的细节问题，确保实现工作目标。这样，才能使车间的工作能持续得到改良。5.对人真诚相待，注意工作中的沟通。沟通不良就破坏互信，影响执行。以往工作中的许多失误都是协调与沟通不良造成。我们现在开场，在工作中就要学会“四个换：换位思考、换个角度切入、换个念头考量、换个心情互动。要用“互惠、互利、互助、互爱、互信的心态主动与人沟通，与上下级沟通、与相关工序沟通。在观念上，首先要能“凡事善解，在工作中对人对事，碰到任何状况，都先用“善念来对待，用“善念来加以解析，绝对不用“恶念来对待问题、处理问题。二要能“凡

30、事包容，不能只盯着别人的缺点，要善于发现别人的优点并加以及时充分的赞赏；但包容不等于纵容，对原那么上的事就不能放松。三要“凡事感恩，学会感恩，尊重彼此间的合作，才能形成团队精神。而且，我们只有通过沟通，才能与上级始终保持一致性；通过沟通，才能获取更好的意见；通过沟通，才能及时发现自己工作中的偏差并可以及时改善；这样才能完满地完成工作。表达在生产安排上，我们可以落实“进度三追， 追前手、追自己、追后手，主动同上下工序沟通，走向共赢之路。6.敢于传授经历，要敢于授权。面对现在车间快速扩展，特别是在生产大忙时熟练工人缺乏的情况，我们应该主动以教练的角色不断赞赏及调整车间员工的优缺点，热情地诱导他们思考、发现及改善问题，还要充分讲解公司的政策制度。这样，我们这个团队的整体素质才能得到提高，才有可能实现我们的工作目标。要实现工作目标，还要学会抓大放小，敢于授权，将任