住宅楼工程质量的施工创优策划方案

1、WORD整理版兰州某新区的安置房项目五标段工程专业学习参考资料1、工程概况11.1 工程概述11.2 各单位工程规模12、编制依据2 3、质量目标3.1 质量目标2.3.2 质量目标分解2.4、创优工程工作计划4.1 创优前期准备1.4.1.1 成立创优领导小组 14.1.2 分析施工难点和亮点 14.2 相关方案、措施的编制2.4.3 创优工程的实施5.4.4 创优工程奖项申报.6.5、质量管理体系75.1 质量管理体系组织构架7.5.2 质量岗位职责及权限 8.5.2.1 项目经理质量岗位职责 85.2.2 技术负责人质量岗位职责95.2.3 施工员质量岗位职责 105.2.4 安全员质量

2、岗位职责 105.2.5 质量员质量岗位职责115.2.6 技术员质量岗位职责115.2.7 资料员质量岗位职责125.2.8 材料员质量岗位职责126、质量管理实施 136.1 施工质量管理环境控制 1.36.1.1 质量管理制度 136.1.2 质量奖罚制度146.1.3 与相关单位的配合 146.2 施工过程质量控制1.66.3 质量控制程序1.76.4 质量验收程序1.76.5 质量保证体系流程216.5.1 施工生产综合管理216.5.2 落实质量保证体系，推行全面质量管理 216.6 土建施工质量控制236.6.1 设置质量控制点236.6.2 质量控制点监控 266.6.3 重点

3、工序过程控制286.6.4 技术交底中有关质量控制506.6.5 进场材料、构配件的质量控制 506.7 机电安装质量控制.516.7.1 设备安装质量控制536.7.2 建筑电气和智能建筑工程质量控制 566.7.3 给排水、采暖、通风空调安装工程质量控制 686.8 单位工程观感质量.806.9 项目质量检查工作 .817、质量管理验证 817.1 质量管理体系验证.817.2 安装与土建施工相互验证 827.2.1 施工准备工作的配合验证 827.2.2 基础施工中配合验证 827.2.3 主体工程施工中配合验证 837.2.4 楼地面及屋面施工中配合验证 837.2.5 结构施工完毕后

4、纠偏配合验证 837.2.6 电梯工程施工中配合验证 847.2.7 装饰施工中配合验证 848、工程质量保证资料的核查 848.1 对现场原材料、半成品、成品资料的核查内容 858.2 地基与基础工程资料的核查内容 858.3 主体结构工程资料的核查内容 868.4 装饰装修工程资料的核查内容 868.5 建筑给排水、采暖、通风及空调工程资料的核查内容 868.6 建筑电气、智能建筑、电梯工程资料的核查内容 878.7 竣工验收备案资料 .878.8 影像资料收集889、四新”技术应用8910、计算机网络平台的应用 8910.1 项目工程信息录入 8910.2 月度工程质量报表 9010.3

5、 BIM 技术的应用9011、工程“样板引路”9011.1 设置位置9011.2 设置要求9011.3 标识要求9111.4 实施时间9111.5 展示内容91质量创优策划1、工程概况1.1 工程概述本标段工程由16#、17#、18#、19#、20#住宅楼，综合服务中心，幼儿园及本标段范围内地下车库组成。建筑总面积84127.95 m2。其中综合服务中心、幼儿园及20龈为单体楼体，16#、17#、18#、19#楼筏板基础与地下车库为同一联 合体，16龈基础形式为平板式筏形基础，17#、18#、19#、20#楼基础形式为桩筏联合基础。17#楼为1个结构单元，16#、18#、19#、20龈为2个结

6、构单元.住 宅楼采用全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，综合服务中心，幼儿园采用全现浇钢筋混凝土框架结构，16#、17#楼商部及车库采用全现浇钢筋混凝土框架 -剪力墙结构，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，设计使用年限50年，耐火等级为一级，结构安全等级为二级，绿色建筑评定等级达到二星标准。1.2 各单位工程规模序号单位工程建筑类别结构层数1总建筑面积O) 建筑高度(m)主要建筑功能116#楼二类高层住宅 楼-1/1713660.8652.50地下1层平时为丙2类库房，战时为甲 类核六级人员隐蔽所；，地上1、2层为 商业，3层以上为住宅。217#楼一类高层住宅楼1-1/219458.8264.

7、25地下1层平时为丙2类库房，战时为甲类核六级人员隐蔽所； 地上1、2层为商 业，3层以上为住宅。318#楼一类高层住宅 楼-1/2216663.4464.10地下1层平时为丙2类库房，战时为甲 类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。419#楼二类高层住宅 楼-1/1712780.7449.60地下1层平时为丙2类库房，战时为甲 类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。520#楼二类高层住宅 楼-1/1712780.7449.60地下1层平时为丙2类库房，战时为甲 类核六级人员隐蔽所；地上为住宅。6综合服务中 心多层公共建筑21316.488.701多层公共建筑7幼儿园多层公共建筑32999.4711.10

8、多层公共建筑8地下车库公共建筑-113505.844.20主体以外部分为普通小汽车库2、编制依据1）国家现行验收规范；2）建筑工程施工质量评价标准 GB/T503752006;3） GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系标准；4）工程设计图纸；5）工程施工组织设计；6）建设工程质量管理条例。3、质量目标3.1质量目标1）工程主体结构确保“ XX杯”和“XXX 杯”，单位工程合同质量标准为“合格”2）确保地基与基础、主体、装饰、屋面四个分部工程一次交验合格，建筑 设备安装工程确保建筑采暖、卫生电气等安装分部工程一次交验合格。3）单位工程观感质量检查均应达到“好”。4）

9、单位工程质量控制资料同步齐全。3.2质量目标分解WORD整理版目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内容质里目标责任人总负责1地基与基础基础干作业成孔桩基础桩径、桩位、桩深、清底、标高；钢筋长度、数量、保护层；混凝土配合比、试块留置；桩基承 载力试 验、桩身 完整性检 测全部升-、二类桩，其中一类桩达到90%以上。地基及桩基质量评价 得分言8.5分达到XXX项目部技术负责人分包单位项目负责人项目经理筏形基础型号、规格、数量；符合设计要求，材料出厂合格证、复试报告齐全。合格率100%。杯”评奖标准项目部质量管理小组成项目经理钢筋接头方式位置连接接头位置50%相互错开，接头

10、的工艺检验和抽样检验合格，外观检查满足规范要求。合格率100%。员专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责锚固长度、保护层、插筋位置允许偏差满足内控标准要求， 锚固长度全数合格，保护层、插筋位置合格率a85%。模板轴线位置、标高轴线位置内控标准 4mm ,标高内控标准± 3mm ,合格率85%。截面尺寸内控标准±3以内，合格率85%。支撑、加固经过模板支撑体系专项设计，支撑架步距、纵横距符合专项方案要求，碗扣扣紧，剪刀撑搭设规范。混凝土原材料、配合比、稠度拌合物所使用的材料均经试验合格，各项物理性能指标及放射性

11、核素含量符合规范要求；配合比能满足施工生产需求， 强度符合设计要求；坍落度经实测符合配合比中允许偏差范围。专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责后浇带、施工缝处理位置符合设计及规范要求， 止水带埋设位置正确，无胀模现象。项目部质量管理小组成员项目经理蜂窝、麻面、孔洞、夹渣不应后一般缺陷存在。平整度表囿平整度内控允许误差 4mm。土方土方开挖标高、预留操作面、基底土特性符合要求。土方回填干容重、密实度、分层厚度分层回填厚度小大于 300mm ;密实度实测值不小于 0.94。合格率100%边坡边坡开挖放坡系数、基坑监测放坡系数符合土

12、方开挖专项方案要求，基坑监测有实测记录。专业学习参考资料目标分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责地下防水主体结构防水原材复试、防水层厚度、卷材搭接；卷材胶结材料牢固平整、无空鼓；自防水混凝土抗渗性能、浇筑质量符合设计及规范要求，材料经复试合格，防水层粘结牢固，搭接长度不小于100mm。合格率100%细部构造防水后浇带、施工缝、附加层符合要求，合格率100%2主体结构混凝土结构型号、规格、数量；符合设计要求，材料出厂合格证、复试报告齐全，合格率100%。结构工连接接头位置50%相互错开，接头的工艺检验和程质量钢筋接头方式位置抽样检验合格，外观检查满足

13、规范要求，合格率评价得100%。分34锚固长度、保护层、插筋位置允许偏差满足内控标准要求， 锚固长度全数合格，保护层、插筋位置合格率a85%分专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责模 板轴线位置、标高轴线位置内控标准 4mm ,标高内控标准± 3mm ,合格率85%截面尺寸内控标准±3以内，合格率85%垂直度、平整度4mm以内的点数不少于 80%支撑、加固经过模板支撑体系专项设计，支撑架步距、纵横距符合专项方案要求，碗扣扣紧，剪刀撑搭设规范混凝土原材料、配合比、稠度拌合物所使用的材料均经试验合格，各项物理性能

14、指标及放射性核素含量符合规范要求；配合比能满足施工生产需求， 强度符合设计要求；坍落度经实测符合配合比中允许偏差范围。专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责后浇带、施工缝处理位置符合设计及规范要求， 止水带埋设位置正确，无胀模现象。项目部质量管理小组成员项目经理蜂窝、麻面、孔洞、夹渣不应后一般缺陷存在。平整度表囿平整度内控允许误差 4mm现浇结构外观、截面尺寸、标高观感评价“好” 90%砌体结构填充墙砌体砂浆原材料、配合比、强度等级原材料均经复试合格，配合比准确，强度等级满足设计要求。合格率 100%。灰缝厚度、宽度、饱满度满足

15、规范要求，实测合格率85%。表囿平整度、垂直度，轴线位移、预留洞口符合内控标准要求，实测合格率 85%。专业学习参考资料目标分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责拉结筋模数与砌块相适应，通长设置；构造柱、墙身拉结筋、构造柱、过梁过梁配筋满足设计要求，构造柱马牙槎留置合理，混凝土浇筑内实外光，合格率100%。3建筑装基层应无空鼓、裂纹、缝隙、起砂等饰装修基层铺设缺陷符合质量验收标准，合格率90%建筑坡度、平整度地面整体面层铺设面层应无坡度、空鼓、裂纹、起砂等装饰装修工程项目经理（水泥砂浆面缺陷符合质量验收标准，合格率90%质量评价得分项目部质量层）坡度

16、、平整度21.25 分管理小组成专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责板块面层铺设（砖面层）材料类型、检测，粘结强度、空鼓、平整度，有防水要求的地面坡度，收水口部位的做法符合质量验收标准，合格率90%员抹灰般抹灰砂浆强度，平整度、垂直度，阴阳角方正顺直、线条清晰，无空鼓、裂缝抹灰砂浆留取强度试块，合格率100% ;平整度、垂直度、阴阳角方正等误差内控标准3mm ,合格率A90%。门窗金属门窗材质、固定方式、密闭性，成品保护符合质量验收标准，合格率100%特种门生产许可证、产品合格证、性能检测报告，固定方式、密闭性符合质量验收标准

17、，合格率100%门窗玻璃品种、规格、尺寸、色彩，涂膜朝向，中空玻璃洁净度符合质量验收标准，合格率100%专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责木门窗原材、制作、安装、翘曲符合质量验收标准，合格率二290%饰面砖外墙饰面砖粘结强度，排砖方式，平整度、大角顺直度，预埋件符合质量验收标准，合格率二290%内墙饰面砖颜L致性，粘结强度，平整度、垂直度、阴阳角力正符合质量验收标准，合格率二290%涂饰水性与溶剂型涂料色泽、光洁度、脱皮符合质量验收标准，合格率二290%细部护栏和扶手制作与安装护栏高度、栏杆间距，固定方式符合质量验收标准，合

18、格率二290%4屋面基层与保护找坡层和找平层基层清理，分隔缝，坡度、平整度符合质量验收标准，合格率100%屋面工程质量评价得分4.25专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责隔汽层选用材料，涂刷厚度符合质量验收标准，合格率100%分保温与隔热板状材料保温层材料耐火性能，平整度，厚度符合质量验收标准，合格率100%防水与密封卷材防水层材料性能，附加层，搭接宽度，铺贴方向、粘接质量、细部处理符合质量验收标准，合格率100%细部构造女儿墙和山墙收边构造，泛水高度，坡度、渗漏、积水符合质量验收标准，合格率100%水落口标高控制，淋水、蓄水

19、试验，坡度，附加层符合质量验收标准，合格率100%变形缝防渗漏构造，积水、泛水高度符合质量验收标准，合格率100%伸出屋面管道泛水高度，卷材收边卡箍符合质量验收标准，合格率100%专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责设施基座防水构造、附加层符合质量验收标准，合格率100%5建筑给排水及供暖卫生器具、室内供暖系统、给排水系统等横平坚直、支托架、卫生设备安装坐标、标高，地漏标高符合质量验收标准，合格率100%安装工程质量项目部质量管理小组成项目经理通风与制作规格、尺寸、缝、焊口符合质量验收标准，合格率100%评价得分17员6空调工

20、程安装设备安装标高符合质量验收标准，合格率100%分7建筑电变配电室预埋、安装、配线、调试符合质量验收标准，合格率100%专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责气电气照明预留、预埋、吊卡、灯具、安装、接线正确、导线规格、保护软管必须到位、选线合理、标高、坐标、开关、配电箱安装横平坚直符合质量验收标准，合格率100%项目部质量管理小组成员项目经理防雷及接地防雷网支撑卡长度、搭接、焊节、标高符合质量验收标准，合格率100%8智能建筑弱电、消防预埋、质量监控、管道安装符合质量验收标准，合格率100%专业学习参考资料目标 分 解责任组织

21、体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责9建筑节能墙体节能材料耐火性能，基层及表面处理，保 温板的粘结和固定，锚固件，增强网铺 设，墙体热桥部位处理，表面平整度、 大角顺直度保温材料出厂合格证及检验报告应符合设计及消防规定，其余材 料应经过送检复试合格。施工质量应付合质里验收标准，合格率） 90%门窗节能外观、品种、规格及附件、证明文件、接缝、性能检测符合质量验收标准，合格率90%屋面节能保温隔热材料、敷设方式、厚度、隔汽层、缝隙填充、保温材料出厂合格证及检验报告应符合设计及消防规定，施工质量符合质量验收标准，合格率90%地面节能保温材料、保温层、隔离层、保护层、粘

22、结符合质量验收标准，合格率90%供暖节能设备安装、调试、运行符合质量验收标准，合格率90%专业学习参考资料目标 分 解责任组织体系序号分部工程子分部工程主要分项主 要 内 容质里目标责任人总负责通风与空调设备节能符合质量验收标准，合格率90%10电梯电梯预留、预埋、设备进场验收、调试符合质量验收标准，合格率100%专业学习参考资料WORD整理版4、创优工程工作计划4.1 创优前期准备4.1.1 成立创优领导小组项目部成立创优领导小组，由项目经理担任组长，对整个工程的创优工作负 领导责任；技术负责人任副组长，负责创优工程的策划、指导实施工作；各施工 区施工员根据创优策划所确定的目标、 方法负责具

23、体的落实工作；质量员负责分 部分项工程的质量检查验收，严格把控质量关，确保最终产品的成优；材料员负责原材料、预制构件等进场质量；项目部其他人员配合相关部门工作， 共同为创 优工作的开展出力。组长：副组长：组员：4.1.2 分析施工难点和亮点本工程是普通商业及民用工程， 设计中采用的新工艺、新技术较少，施工难 度不大，但要做出亮点也有一定的难度。1难点：(1)地下室层高较高，要保证模板垂直度和混凝土浇筑质量具有一定的难 度；(2)车库与主楼施工、本标段与相邻标段施工存在一定的交叉作业，后浇 带、施工缝留置需要统筹规划，后浇带模板和支架不能拆除；(3)防水材料选用聚乙烯涤纶卷材，粘结材料为专用砂浆

24、，柔韧性不够好， 需要加强保护。(4)综合服务中心、幼儿园东侧紧邻地下车库，基础受到车库基坑开挖的 影响，在施工顺序、基础处理等方面需要综合考虑。2亮点：创优必须要有亮点，本工程要在以下方面做出亮点：(1)做好高大墙、柱的模板支设、混凝土浇筑控制，使难点转化为亮点； (2)在梁柱节点、洞口预留、楼层装饰线条上下功夫，做出良好的观感；(3)地下车库安装工作量较大，各种管道、桥架、电缆等密布，要做好管 线的综合布置，采用BIM技术进行碰撞检查，确保管线安装美观齐整，防止因 管线碰撞造成返工而引起工程成本的增加。(4)墙柱模板采用镜面木胶合板，要求达到不抹灰效果；楼梯模板采用定 型钢模板，使踏步高低

25、差不大于 3mm,同时要求收面光滑平整，观感质量好。 4.2相关方案、措施的编制由项目经理组织，技术负责人及各专业技术人员编制各项组织设计及方案， 报工程公司、集团公司两级审核批准后实施。属专业分包的则应由分包单位编制, 分包单位总工审核批准，由项目部报工程公司和集团公司评审、备案。本工程方案编制计划序号方茶名称是否危人是否论证审批部门计划报审时间备注12015年10月单位工程施工组织设计集团公司10日前22015 年 9 月 30单位工程定位测量方案工程公司日前32015 年 9 月 30深基坑土方开挖专项方案VV集团公司日前4地基与基础分部工程施工组2016年3月10工程公司织设计TO52

26、015年10月 分包单机械成孔灌注桩施工方案工程公司15日前位编制62015年10月临时用电专项方案V集团公司20日前序方茶名称是否是否审批部门计划报审时间备注号0危大论证2015年12月专业公7塔式起重机安装拆除方案V集团公司15日前司编制2016 年 3 月 158大体积混凝土施工方案工程公司日前2016 年 3 月 159混凝土施工方案工程公司日前落地式双排脚手架施工专项2016 年 4 月 1510V力杀集团公司日前普通型钢悬挑双排脚手架施2016 年 5 月 1511工专项方案集团公司日前2016 年 4 月 2012模板工程专项方案V集团公司H前主体结构分部工程施工组织2016 年

27、 5 月 1513设计工程公司日前2015年10月专业公14安装工程施工组织设计集团公司15日前司编制装饰装修分部工程施工组织2016年9月115设计工程公司日前2016 年 8 月 15专业公16吊篮脚手架施工方案V集团公司H前司编制序号方茶名称1是否危人是否论证审批部门计划报审时间备注17施工电梯安拆专项方案V集团公司2016 年 5 月 15日前专业公司编制18型钢悬挑卸料平台专项方案V集团公司2016 年 4 月 20日前19季节性施工方案工程公司2016年11月15日前20创优策划工程公司2016 年 5 月 20日前21安全应急预案集团公司2015年10月20日前22工程质里目标分

28、斛工程公司2015年10月20日前23样板引路策划工程公司2016 年 3 月 20日前24质量策划工程公司2016 年 3 月 20日前25阶段性质量策划工程公司2016 年 5 月 20日前26质量事故应急预案工程公司2016 年 4 月 20H前序号1方茶名称是否危人是否论证审批部门计划报审时间备注272015年10月工程质量两年行动实施方案工程公司20日前4.2 创优工程的实施本工程2015年9月19日开工，计划竣工日期为2017年1月10日。根据项目进度计划，各施工阶段创优实施步骤如下:序 号施工阶段施工期间工作内容控制重点验收评定1地基与基 础分部工 程2015.09.19 201

29、6.04.301、基坑 开挖2、灌注 桩施工3、基础 筏板、地下 结构施工1、采取考察、招标的形式确定灌 注桩专业分包队伍，订立施工合同， 明确灌注桩施工质量。2、确定劳务队伍，采用招标的形 式择优选择，订立劳务合同，明确 质里职贝。3、实行材料采购招标，根据设计 要求确7E进场材料的质量标准。4、健全质量管理制度，落实项目 成员质量责任制。2016 年 5 月下旬进行 基础分部预 验收，6月上 旬申请基础 结构验收2主体结构 分部工程2016.04.20 2016.08.311、模板 工程2、混凝 土配合比、 进场质量 验收、浇筑3、钢筋 原材料、制 作、连接、 安装4、砌体 结构工程1、模

30、板工程施工前编制专项方 案，提出质量内控标准，重点对支 撑体系、节点部位进行检查验收。2、混凝土做到车车检测坍落度， 严禁私自加水；项目管理人员跟班 监督，确保混凝土振捣密实。3、钢筋原材料报告，材料和连接 件的抽样试验必须符合验收批要 求，隐蔽验收资料完整真实。4、主要控制砌体观感、构造柱、 抗震拉结筋、墙体与梁底的连接方 式等。2016 年 9 月上旬进行 内部预验 收，9月下旬 申请主体结 构验收。3装饰装修 分部工程2016.09.01 2016.12.31门窗安 装、抹灰、 卫生间防 水、墙地 醇、水泥砂 浆楼地面、1、门窗三性检测；2、防水材料抽样检验、涂膜防水 的厚度、节点处理；

31、3、墙地砖的排砖、对缝，粘贴质 量；4、其他细节。2017 年 1 月上旬组织 工程竣工内 部预验收， 同时申请进 行正式竣工栏杆扶手 等验收。4屋囿工程2016.10.01 2016.12.31隔汽层、 保温层、找 坡层、防水 层、保护层（面层）出屋面 管道、天 沟、水落口坡度、坡向符合设计要求，上人 屋面应根据观感要求深化设计，必 要时可以采取增设天沟的方式有组 织进行排水；注意细节处理，在确保防水的前 提下尽量进行美化处理。5建筑节能（墙体节 能）2016.09.01 2016.11.10外墙保 温、涂饰保温材料的耐火性能，粘贴强度。注意啬面线条平直度、立面顺直 度，墙面平整度，分格缝、

32、滴水线 等细部处理。注：安装工程配合项目部的施工要求，进度与工程整体同步，质量方面安排专业人员协助项目部进行管理4.3 创优工程奖项申报工程施工过程中做好创优资料的收集整理工作，本工程为创建“ XX杯”、“XXX杯”奖项，此奖项均为结构奖项，因此重点要收集工程前期建设手续、结构施工的质量保证资料和验评资料等。在 2016年4月份提出立项申请，按下表收集整理资料，于2016年10月11月申请验收甘肃XXXT优质工程奖申报资料目录及装订顺序表序 号资料名称资料类型要求及说明一“甘肃XXX杯”优质工程奖申报表填报原件必须打印，签章齐全一申报资料目录表打印件打印页次，以供查找方便1工程规划许可证复印件

33、资料准确真实、印章及编号清晰12施工图审查合格书复印件资料准确真实、印章及编号清晰3工程中标通知书复印件资料准确真实、印章及编号清晰4施工合同（去掉通用条款）复印件资料准确真实、印章及编号清晰5施工许可证复印件资料准确真实、印章及编号清晰6承载力（桩基）检测报告复印件封皮、概况、结论（编号、印章清晰）7实体检测报告复印件封皮、概况、结论（编号、印章清晰）8地基与基础分部工程质量验收自 评报告复印件由总工审批，施工单位自评报告9主体结构分部工程质量验收自评 报告复印件由总工审批，施工单位自评报告10地基与基础分部工程质量验收记 录复印件11主体结构分部工程质量验收记录复印件12工程结构评价报告复

34、印件由评价机构或监理单位进行评价13基础及主体施工阶段所获奖项、 荣誉等复印件工法、木范工程、文明工地、QC成果、发明、论文等14推荐单位复查表格复印件15推荐单位评审结果文件原件三反映工程施工和质量的影像技术资料PPT文档详见实施细则第四条第2点四反映工程主体结构质量的彩色照片10张照片彩色打印在A4纸上，注明照片具体反映 施工内容及部位（详见实施细则第四条第 3点要求）。注：1.反映基本建设程序的资料，有严格的先后顺序，正常情况下不应出现日期颠倒，资料是后补的 情况。2.复印件必须复印清晰，真实有效。申报时必须携带原件，经初审验证后原件退回。3.申报资料均一式一份，A4单面，以A4软皮简装

35、成册。4.申报资料封面应依次标明工程名称、申报单位名称、申报日期，附建筑物立面图一张。5、质量管理体系5.1 质量管理体系组织构架技术质量科工程公司经理 J总工程师 经营经理生产经理预 结 算 科安全生产科物资供应科专业学习参考资料工程公司质量管理体系施工班组项目质量信息传递网5.2 质量岗位职责及权限项目经理为质量管理第一责任人， 技术负责人主管技术质量工作，承担管理 责任，项目部全体人员应严格贯彻执行集团公司质量管理的规章制度、条款要求,严格按照集团公司的管理手册和程序文件所建立的质量体系建立健全的 项目部质量策划，结合工作实际调整运行机制，有效的开展质量管理活动。5.2.1 项目经理质量

36、岗位职责1）质量管理第一责任人。2）组织完善和健全项目部全面质量管理保证体系、安全生产保证体系、环境 保证体系及用工管理制度。3）采用先进的项目管理方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，确定技术 攻关课题并主持课题实施活动。5.2.1 技术负责人质量岗位职责1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，遵守企业的各项规章制度，自觉接 受上级有关部门的检查、指导和监督。2）全面落实项目技术质量工作目标规划的实施， 建立健全项目技术质量各项 制度和措施，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情 况。对项目技术质量管理工作负直接责任。3）对承建的工程施工和过程、生产所采用的技术方法、措施、

37、方案、规范、 规程标准、文件等进行识别，对确定适用性、有效性及安全可靠性负有直接责任， 对实现项目质量目标的实施负有关键性责任。4）协助项目部经理贯彻实施质量体系管理文件，对所承建工程的施工生产、 保修服务过程进行技术质量管理，确保所完成的工程能满足规定要求， 达到预定 质量目标。5）主持编制工程项目质量计划、施工组织设计、创优策划和专项质量措施方 案，审定操作工艺准则的作业指导书，及时向施工管理人员和作业人员传达有关 质量和作业技术要求，主持、参加工程质量的检查、检验、评定及工程物资检测 试验，负责质量记录和工程交工、技术档案资料的收集、整理、保管、传递和移 交，对承建工程项目所需技术文件和

38、资料进行控制。6）推广应用改进施工工艺和技术；主持监督项目部工程项目质量管理体系和 过程的运作情况与改进效果；主持评审和处理不合格品或一般质量问题，参加调 查处理工程质量事故和较大的质量事故问题；确定和组织开展现场技术攻关活 动，以追求更好的工程产品质量。7）收集工程质量的反馈信息，及时处理有关涉及质量的意见，参与图纸会审， 与设计单位及相关方沟通，解决有关工程设计和技术方面的问题； 负责项目检验 试验管理工作。8）经常深入现场，及时解决和处理施工现场反映的技术问题。9）结合项目实际，组织开展“ QC”攻关活动，并按公司下达年度技术指标，完成各项技术成果研发。10）做好年度培训学习，组织周综合

39、检查。定期检查项目各项技术、质量资 料的同步性和合规性。5.2.3 施工员质量岗位职责1）贯彻执行国家法律、法规、严格遵守各项工程建设规程规范、标准及集团 公司各项管理制度，加强业务知识学习，提高业务素质及工作能力，恪守职业道2）按项目策划大纲要求实施工程项目的安全管理、 文明施工，确保安全生产、 文明施工管理各项指标的完成。对劳务队及分包单位进行安全、 文明施工管理的 交底，并及时检查验收。落实劳务队、分包单位安全管理协议责任制。3）参加图纸会审，参与施工组织设计的编制、优化及各专项方案的评审，并 对施工方法、工艺流程及相关措施提出意见，坚持按图施工，按施工组织设计及各项方案实施。4）组织劳

40、务人员进行三级安全教育及考核，负责编制劳务人员实名制花名 册；参与分部分项工程的安全技术交底及专项方案交底，督促劳务人员接受交底并办理签字手续。5）及时签发施工任务单，并按要求验收。负责设计变更的施工，依据劳务合同及 机械设备租赁等及时编制人工费、机械费“两算”对比，将实施过程中的信息反馈项 目经理决策。6）按要求记载施工日志及碎施工日志，组织技术人员进行分项工程的质量、 安全、文明施工检查验收。7）加强施工过程中的质量、安全、文明施工检查，严格执行集团公司标准化管理 要求，监督班组做到工完场清、料尽。8）参加项目部的周检，负责对各项隐患的整改落实。5.2.4 安全员质量岗位职责1）参加评审施

41、工组织设计和专项施工方案，监督施工现场按编制审批的方案 施工。2）对违章指挥、违章作业人员有权制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待 整顿合格后，方能复工；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。3）组织有关人员进行特殊工种岗前培训，检查特殊工种人员持证上岗。5.2.5 质量员质量岗位职责1）认真执行国家、行业及地方颁发的现行规范、章程、标准和上级有关保证 质量的规定，实现本单位的质量目标。2）熟悉设计图纸，编制质量计划书，并落实执行情况。对设计中出现的差错和影 响工程质量等方面的问题，提出改进意见。3）督促班组实行“

42、小样板引路”施工要求，会同监理、甲方及内部有关人员进行 验收，达到经济、合理、美观的目的。4）检查班组操作规程，及时发现并督促班组纠正、处理作业过程中出现的质 量问题，监督作业班组消除一般的质量通病。5）监督指导施工班组开展对工程质量的自检和上下工序交接检查；指导班组开展QC小组攻关活动。严格控制过程，保证质保体系的正常运行。6）参加单位工程分项工程质量评定，并负责核定分项工程质量等级，及时验 收班组生产任务单，参加分部和单位工程评定或核定工作。7）参加隐蔽验收和每个检验批的检查和评定，参与原材料的质量抽查，掌握 使用情况，并检查各施工记录和试验报告，对发现的质量问题及时下发质量整改 单。对严

43、重影响工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工。8）负责收集、整理单位工程质量检验评定资料，做好工程质量检查记录和质 量信息台账，及时统计上报工程质量报表。9）对发生的质量问题及时报告上级部门，并参与问题的调查分析和处理。5.2.6 技术员质量岗位职责1）协助项目部技术负责人抓好施工技术管理，检查和监督施工规范、操作规 程、工艺标准的执行，确保工程质量，使项目部的技术、质量工作始终处于受控 状态，消除质量隐患。2）参与图纸会审设计交底，编制项目管理实施规划、施工组织设计及专项施 工技术方案。收集和归档项目技术管理资料，分管项目计量工作。对工程项目技术资料的有效性负责。3）组织项目部有关管理人

44、员学习施工规范、 操作规程、工艺标准，熟悉图纸, 负责对劳务人员进行技术交底。4）参与编制工程项目质量计划和专项质量措施方案， 负责每项工程开工前的 书面技术质量交底，及时解决影响工程形象进度的技术质量问题，并随时检查执 行情况。5）参与隐蔽工程的验收，负责技术复核工作，组织工程交工技术档案资料的 收集、整理、保管、传递和移交。6）负责进场原材料、构件、成品及半成品的质量技术把关。7）参与质量问题的调查，负责对质量问题制定整改实施方案。8）推广应用先进施工工艺和技术，负责建立健全质量记录；负责监督和评价 项目工程质量管理体系的运作情况。9）施工现场记录、施工过程检验委托、一般施工技术方案的编制

45、、技术交底。5.2.7 资料员质量岗位职责1）负责资料、文件的收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理。2）负责分发文件，并建立文件收发登记本。3）负责对受控文件加盖受控文件印章，编目受控号及分发号。4）负责对作废文件按分发清单收回并销毁， 对需作资料保留的作废文件应加 盖“作废”和“保留资料”印章，但不能作为作业的依据。5）负责领收业主、监理及其他部门的工程联系单等来往文件，对外来资料统 一登记编目，按内部文件发放和管理。6）负责领取施工图纸，并统一登记编目，同时做好施工图纸的发放。7）负责对整理后的资料编目，装订成册，按项目施工档案管理和移交管理 规定移交顾客。8）质量检验批验收记录、分项

46、验收记录、分部验收记录； 5.2.8 材料员质量岗位职责1）认真执行公司制订的各项物资管理的规章制度和质量、环境、职业安全健 康手册，程序文件的标准，参与对使用的合格供货方的控制和评价工作。2）负责项目部各类材料的验收、保管、发放、使用、核算工作。严格执行限 额领料制度，并认真做好各种材料的标识， 严格按平面布置堆放材料，计量器具 完好，正确无误。3）协助项目经理，做好材料的签证工作，落实班组材料承包责任制（包括周 转料），及时验收班组生产任务单和材料核算，及时做好材料的加工工作，监督 落地灰回收利用及现场建筑垃圾的过筛利用工作。 监督有关班组做好周转材料的 整理、归堆。4）做好各种材料的验收

47、工作和顾客提供材料的验证工作。5）原材质保证明及试验委托单、合格供货商资质审查。6、质量管理实施项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质 量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始， 直到完成全部工程质量 检验为止的全过程的系统控制过程（见下图）。6.1施工质量管理环境控制6.1.1 质量管理制度1、建立以项目经理部为主体的质量保证体系，坚持质量一票否决权。2、加强对专业知识和技能的学习，组织经常性的质量学习和教育活动，以 提高工人及管理人员的质量、安全意识和技术水平。3、推行全面质量管理，实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实 到人，挂牌上岗。4、定期举

48、行由项目管理人员、工人班组长以及相关施工操作人员参加的质 量分析会。通过对工程质量趋势、已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格 过程）和可能造成质量问题的潜在因素进行分析，制定出相应的预防、纠正措施, 做到心中有标准，施工有标准.针对质量缺陷、质量问题，实施质量预控并进行跟踪检查，有目的、有预见地采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事 故消灭在萌芽状态。5、施工时坚持“三检一评样板制”，即自检、交接检、专职检相结合，各分 管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。本道工 序一开始就做好样板，以样板引路，以样板指导施工。在具体操作中把好“三关”， 即工人把好操作关，

49、施工员好检查关，质量员把好验收评比关。6、严格质量检查验收标准，强化质量监督，严格实行质量否决权，对不合 格分项、分部工程必须返工。出现质量事故，严格按“三不放过”制度执行，即 不查明原因不放过；不查清责任人不放过；不进行处理不放过。7、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量检查，并进行质量讲评。并 坚持“五个从严”原则，即审图交底从严，贯彻技术规范从严，职工操作从严， 质量检查从严，落实责任到人从严。8、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工 程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司质量部专职质量员评定。6.1.2 质量奖罚制度为保证本工程施工质量，以现行国家施工验收规范和质量评定为依据制定施 工质量奖罚措施，通过奖优罚劣，提高施工队伍及操作人员的施工质量和施工水 平，以达到本工程施工质量的控制目标。1、质量奖罚方式项目部筹集工程质量基金，专款专用，根据施工质量检查结果，由质量员签 发”工程质量奖罚通知单”，项目部及劳务队相关人员签字认可。2、主要奖罚规定严格执行一建集团第一工程公司质量奖罚制度，按制度所规定的标准进 行质量评判和奖罚。6.1.3 与相关单位的配合1 .与建设、监理单位的沟通与配合