仓库管理培训课程(1)

1、2019年年5月月16日日量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。物料在仓储应考虑先进先出的原则。物料堆放应考虑存储数量读取便利。物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品、呆料、废料的分开处理。产品）由仓库管理单位根据计划。将仓库储存的物料（产品）直接向生产部门（客户）发放的现象称之为发料（出货）。物料由制造部门现场人员在某项产品生产之前填写领料单向仓库领取物料的现象称之为领料些？物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物料发放

2、的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。库存放。保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。货物防压措施要做好，货架负荷不可超过。保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。物料放置要整齐、平稳，依分区及按仓位摆放。保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。卡证指的是什么？账：仓库物资档案。（物料所有信息）物：仓库储存物资。卡：明确标示出物资信息而便于存取量增减的物料卡。证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。量使用工具搬运，提高效率。减少搬运次数，减少搬运时间。缩短搬运距离，节省人力。通道不可有障碍物，以阻碍运输。应注意人身及产品安全。物

3、料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。料？所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，这种物料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。所谓废料是指报废的物料，即经过相当时间库存或超过限用日期无法使用的而且无价质的物料。物尽其用。减少资金积压。节省人力及费用。节约仓储空间。门a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。b 顾客订货不确定，订单频繁变更。c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递更新订货信息不及时。d 生产部门无法估算生产中的损耗从而生产过量。频繁变更，生产计划错误，造成备料错误。b 生产线的管理活动不良，对生产

4、线物料的发放或领取以及退料管理不良，从而造成生产线呆料的发生。物料控制与仓库部门a 材料计划不当，造成呆料的发生。b 库存管理不良，存量控制不当，呆料也容易产生。c 帐物不符，也是产生呆料的原因之一。d 因仓储设备不理想或人为疏忽而发生的灾害而损及物料。造成采购不当。b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。品质管理部门a 进料检验疏忽。b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。c 检验仪器不够精良。准备工作。（盘点报表）盘点日期的决定。盘点人员的培训。清理仓库。盘点方法的确定。差异原因的追查。盈亏的处理。运用统计技术分析与检讨。确定盘点程序与方法。盘点日期决定要配合财务部门成本会计的结算。盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。仓库的清理工作、账目的结清工作。力于降低呆废料。b 存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。d 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗