数据管理标准化平台方案用

1、数据管理标准化平台构建方案用友软件股份有限公司2012年 5月数据管理标准化提纲问题分析建设方案建设规划数据不准管控不足获取企业部门经营情况不及时不准确。经营管理要有效经营计划有效下达，并实时管控各业务部门执行情况。战略决策不走样能够得到企业多种业务角度的全面分析报告，为企业战略决策提供必要依据。数据矛盾决策不利相互矛盾的多套经营管理数据，难以反馈实际情况，不利于决策。战略决策层经营管理层业务操作层业务协同不脱节业务数据实时，部门间数据一致。系统众多信息分散各部门的业务系统难以整合，存在信息孤岛，出现问题部门间相互推诿、扯皮。企业数据管理标准化意义影响决策效率责任部门不清晰数据记录不及时数据定

2、义不清晰数据交互数据交互不及时不及时数据概念不统一 现状问题及分析 需求分析标准统一改变缺少统一数据管理制度标准的现状，保障数据相互统一和对应，实现集团对业务、项目整体流程控制的要求，提升数据对企业决策的积极作用。数据共享加强数据的统一管理和共享，形成内部部门机构间的有效协同管理，让相关人员根据自身权限，录入和查看所需数据，解决部门间数据共享问题，让业务能够相互呼应。有效决策对决策预警所需要的信息（项目运作、财务、销售、成本、供应商、客户、人力资源等信息）进行统一规划，确保按统一的标准收集汇总和监控相关信息。建立完整的集团总部管控体系。 数据管理标准化提纲问题分析建设规划建设方案财务系统科目

3、项目成本系统科目 项目 业态人力系统组织 人员 工资采购招标采购招标项目项目 分期分期 供应商供应商售楼项目 分期房产 客户 回款常规解决方案按指定科目记工资获得人员组织机构信息付款数据收款信息 项目客户核算项目 供应商获得人员组织机构信息获得项目 楼栋 业态信息获得人员组织机构信息供应商投标保证金信息其他系统其他系统。实际情况 项目规划阶段项目规划阶段1212栋楼栋楼1 1栋栋2 2栋栋3 3栋栋4 4栋栋5 5栋栋6 6栋栋7 7栋栋8 8栋栋9 9栋栋1010栋栋1111栋栋1212栋栋实际情况 销售系统上，将销售系统上，将工程上的工程上的1212栋楼变成了栋楼变成了2525栋栋楼。楼。

4、1 1栋栋2 2栋栋3 3栋栋4 4栋栋5 5栋栋6 6栋栋7 7栋栋8 8栋栋9 9栋栋1010栋栋1111栋栋1212栋栋1313栋栋1414栋栋1515栋栋1616栋栋1717栋栋1818栋栋1919栋栋2020栋栋2121栋栋2222栋栋2323栋栋2424栋栋2525栋栋问题分析以那个系统为准？如果按照信息系统为线索分析，永远没有标准答案需要按照管理目标为线索进行分析数据内容问题系统与系统之间通过数据接口提供，不可行。一类数据，一个标准，以服务方式共享利用数据提供方式多个部门提供同一个数据，不可行。必须明确哪个部门什么时候提供什么数据数据提供顺序数据管理标准化信息服务标准化管理责任标

5、准化财务系统科目 项目成本系统科目 项目 业态人力系统组织 人员 工资采购招标采购招标售楼项目 分期房产 客户 回款落地方式付款数据数据标准化平台数据标准化平台人员组织机构信息同步同步同步同步销售回款同步供应商同步同步数据标准化平台是三大标准的载体报表、图形等信息展示层信息标准层数据标准数据标准服务标准服务标准管理标准管理标准信息系统跟踪落实拟建在建销售报表技术技术系统系统成本成本系统系统财务财务系统系统销售销售系统系统招投招投系统系统人力人力系统系统信息记录层解决方案核心思路达到效果电脑上、电视上、IPAD、IPHONE、PDA、其他展示媒体信息展示层数据标准数据标准服务标准服务标准管理标准

6、管理标准信息标准层信息记录层用友明源SAPORACLE其他厂商技术信息技术信息 成本信息成本信息财务信息财务信息销售信息销售信息 投管信息投管信息人力信息人力信息场景样例1-供应商标识的统一 某集团，下属200多家分子公司，其中包括子集团集团总公司对于子公司无法全权控制，系统形态较多，信息化供应商情况复杂集团在进行整体BI分析，部分企业直接通过ETL挖掘数据，部分企业使用手工上报平台进行上报分子公司多业态，业务开展相对独立。业务系统偏重点不同。集团设置质量部负责货品以及客商的有效性集团设置运营部负责货品及客商统计维度类别划分场景样例1-首营供应商申报分子公司ERP系统一集团主数据管理系统服务提

7、供组件事件触发组件客商信息管理人客商信息使用人主数据编码库匹配引擎分子公司ERP系统二分子公司ERP系统三场景样例1-非首营供应商申报分子公司ERP系统一集团主数据管理系统服务提供组件事件触发组件客商信息管理人客商信息使用人主数据编码库匹配引擎分子公司ERP系统二分子公司ERP系统三场景样例-货量表的产生 规划设计工程施工销售实现A项目一期1栋5000单价2栋5000单价二期A项目一期1栋6000单价2栋6000单价3栋6000单价二期1房产售出6000单价A项目一期1栋2栋6000单价3栋6000单价二期2房产7000单价2房产7000单价货量货量货量场景样例2-货量表的产生 A项目在落实阶

8、段预计货量5亿（预计单价5000*规划面积10万平米）A项目在拟建阶段规划一期完成货量3亿（预计单价5000*规划面积6万平米）A项目在设计阶段前期规划一期建设2栋楼，每栋完成货量1.5亿（预计单价5000*规划面积3万平米）A项目在在建阶段由于市场等原因进行调整，改成建设3栋楼，总规划面积调整为6.3万平米，但预计单价调整为6000A项目在销售阶段确定从2月份起对其中1栋楼分批次推盘销售，其中在3月份单价6000售出1套，并对剩余销售房产进行普增1000的价格调整地块已落实货量、未落实货量项目-分期已落实货量、未落实货量楼栋已落实货量、未落实货量房产单价x面积跟踪落实拟建在建销售数据标准定义

9、数据要素及关系数据标准定义算法和规则标准数据算法定义预计货量=已落实货量+未落实货量已落实货量=存在的下级实体预计货量汇总（不能在本级实体直接修改）未落实货量=不存在下级实体的货量总额（可在本级依据规划面积或预计单价进行调整） = 本级实体预计单价 * 本级实体未落实面积剩余货量 = 预计货量 - 已售货量已售货量 = 状态为已售的房产数据总价合计规则限定1、生成数据时，或无下级数据时，本级未落实、已落实数值均为自动生成或自动变更。2、生成下级数据后，规划（预计）指标不允许手工修改，均通过自动计算得到。例如：A项目在一期规划阶段，总体货量10亿，目前确定一期规划完成4亿，剩下6亿还未确定是否在

10、二期全部完成。A项目：预计货量=10亿已落实货量=4亿未落实货量=6亿A项目一期：预计货量=4亿已落实货量=0亿未落实货量=4亿服务标准及管理标准确定生命周期过程中各部门任务及可获得结果跟踪落实拟建在建销售售后技术部：创建项目确认规划面积销售部：给出预计单价技术部：创建分期确认分期规划面积调整项目未落实面积销售部：调整预计单价技术部：创建楼栋确认楼栋规划面积调整分期未落实面积调整项目未落实面积销售部：调整预计单价销售部：创建房产确认房产可售面积确认及调整房产单价根据销售情况标记房产状态生成项目已落实面积、货量未落实面积、货量生成分期已落实面积、货量未落实面积、货量计算项目已落实类别指标生成楼栋

11、已落实面积、货量未落实面积、货量计算分期、项目已落实类别指标计算楼栋、分期、项目已落实类别指标根据房产状态计算各级别剩余货量人工任务系统任务预计货量：5亿剩余货量5亿预计货量：5.78亿剩余货量5.78亿预计货量：5.92亿剩余货量5.5亿 数据管理标准化提纲问题分析建设方案建设规划建设规划报表、图形等信息展示层信息标准层数据标准数据标准服务标准服务标准管理标准管理标准信息系统跟踪落实拟建在建销售报表技术技术系统系统成本成本系统系统财务财务系统系统销售销售系统系统招投招投系统系统人力人力系统系统信息记录层标准建设的误区现象一：财务专业线只会考虑到与资金相关的指标，技术专业线只会考虑到与规划、建

12、设相关的指标。如果单独按照专业线制定标准，就会导致标准制定不够全面或者标准内容重叠。现象二：成本数据的统计，财务部门有财务部门的统计方式，成本部门有成本部门的统计方式。如果单独按照部门制定标准，就会出现两套标准，导致标准的不一致。现象三：。 标准如果按照应用系统或专业线为单位独立进行规划，会导致以各自的立场为出发点，使所制定的标准没有系统性，不够准确、全面，甚至还可能有互相矛盾的地方。“标准标准”必须整体规划建设必须整体规划建设标准层的建设方式以产品平台所提供的标准方案为引导对企业的管理需求进行分析制定符合企业要求的相关标准根据相关标准进行平台定制按照标准对企业业务系统进行改造主数据封存服务主

13、数据查询服务主数据统一编码 编码映射维护主数据审批流模型设计器服务设计器查询设计器审批流程设计器规则设计器组织管理工具部署工具配置工具系统监视器登录/CA认证 任务调度异常缓存日志工作流规则引擎持久性框架基本算法连接引擎同步SQL翻译器元数据管理SwingUi框架SwingUi控制JSP框架JSP标签JavaScriipt脚本J2EE服务器（WebSphere/WebLogic/UFIDA Application Server）Portal服务器Solaris/AIX/Linux/WindowsDB2/Oracle/SQL Server/OSCAR胖客户引擎瘦客户引擎基本技术服务操作系统数据库

14、主数据管理服务仓库应用框架技术框架系统框架企业动态建模平台、企业服务总线（ESB）主数据维护分期楼栋人员项目组织机构主数据新增服务主数据推送服务主数据变更服务接入系统注册主数据范围。主数据框架图 数据管理标准化常规工作阶段n标准整体建设n数据标准制定、服务标准制定、管理标准制定n数据标准化平台构建n信息展示层建设一期n满足基本业务线对高层汇报的要求第二阶段信息展示层完善信息记录层改造 n财务系统n营销系统n人力系统n成本系统n。第一阶段 信息标准层建设信息展示层建设 项目采取“标准整体建设、系统分步改造、先基础、后深化”的实施策略第一阶段工作计划示意三大标准”建设成果标准承载平台建设成果-主数

15、据管理标准承载平台建设成果-企业服务总线承载平台及应用建设成果标准化平台建设常见问题数据管控模式的选择数据使用人、监控人、责任人的明确考核方式的配合场景样例-货量表的产生 A项目在落实阶段预计货量5亿（预计单价5000*规划面积10万平米）A项目在拟建阶段规划一期完成货量3亿（预计单价5000*规划面积6万平米）A项目在设计阶段前期规划一期建设2栋楼，每栋完成货量1.5亿（预计单价5000*规划面积3万平米）A项目在在建阶段由于市场等原因进行调整，改成建设3栋楼，总规划面积调整为6.3万平米，但预计单价调整为6000A项目在销售阶段确定从2月份起对其中1栋楼分批次推盘销售，其中在3月份单价60

16、00售出1套，并对剩余销售房产进行普增1000的价格调整A项目在落实阶段落实阶段预计货量5亿（预计单价5000*规划面积10万平米）A项目指标分类指标来源审核预计货量5亿公式计算规划面积10万平米技术部投管预计单价5000元营销部投管已落实货量 0亿自动生成已落实面积 0万平米自动生成未落实货量 5亿自动生成未落实面积 10万平米自动生成A项目在拟建阶段拟建阶段规划一期完成货量3亿（预计单价5000*规划面积6万平米）A项目指标分类指标来源审核预计货量5亿公式计算规划面积10万平米公式计算预计单价5000元营销部投管已落实货量3亿下级实体预计货量合计已落实面积6万平米下级实体规划面积合计未落实

17、货量2亿公式计算未落实面积4万平米技术部投管一期指标分类指标来源审核预计货量3亿公式计算规划面积6万平米技术部投管预计单价5000元营销部投管已落实货量0亿自动生成已落实面积0万平米自动生成未落实货量3亿自动生成未落实面积6万平米自动生成预计货量=5亿剩余货量=5亿A项目在设计阶段设计阶段前期规划一期建设2栋楼，每栋完成货量1.5亿（预计单价5000*规划面积3万平米）A项目指标分类指标来源审核预计货量5亿公式计算规划面积10万平米公式计算预计单价5000元营销部投管已落实货量3亿下级实体预计货量合计已落实面积6万平米下级实体规划面积合计未落实货量2亿公式计算未落实面积4万平米技术部投管一期指

18、标分类指标来源审核预计货量3亿公式计算规划面积6万平米公式计算预计单价5000元营销部投管已落实货量3亿下级实体预计货量合计已落实面积6万平米下级实体规划面积合计未落实货量0亿公式计算未落实面积0万平米技术部投管楼栋1楼栋2指标分类指标来源审核指标分类指标来源审核预计货量1.5亿公式计算预计货量1.5亿公式计算规划面积3万平米技术部投管规划面积3万平米技术部投管预计单价5000元营销部投管预计单价5000元营销部投管已落实货量0亿自动生成已落实货量0亿自动生成已落实面积0万平米自动生成已落实面积0万平米自动生成未落实货量1.5亿自动生成未落实货量1.5亿自动生成未落实面积3万平米自动生成未落实

19、面积3万平米自动生成预计货量=5亿剩余货量=5亿A项目在在建阶段在建阶段由于市场等原因进行调整，改成建设3栋楼，总规划面积调整为6.3万平米，但预计单价调整为6000A项目指标分类指标来源审核预计货量5.78亿公式计算规划面积10.3万平米公式计算预计单价5000元营销部投管已落实货量3.78亿下级实体预计货量合计已落实面积6.3万平米下级实体规划面积合计未落实货量2亿公式计算未落实面积4万平米技术部投管一期指标分类指标来源审核预计货量3.78亿公式计算规划面积6.3万平米公式计算预计单价5000元营销部投管已落实货量3.78亿下级实体预计货量合计已落实面积6.3万平米下级实体规划面积合计未落

20、实货量0亿公式计算未落实面积0万平米技术部投管楼栋1楼栋2楼栋3指标分类指标来源审核指标分类指标来源审核指标分类指标来源审核预计货量1.26亿公式计算预计货量1.26亿公式计算预计货量1.26亿公式计算规划面积2.1万平米技术部投管规划面积2.1万平米技术部投管规划面积2.1万平米技术部投管预计单价6000元营销部投管预计单价6000元营销部投管预计单价6000元营销部投管已落实货量0亿自动生成已落实货量0亿自动生成已落实货量0亿自动生成已落实面积0万平米自动生成已落实面积0万平米自动生成已落实面积0万平米自动生成未落实货量1.26亿自动生成未落实货量1.26亿自动生成未落实货量1.26亿自动

21、生成未落实面积2.1万平米自动生成未落实面积2.1万平米自动生成未落实面积2.1万平米自动生成预计货量=5.78亿剩余货量=5.78亿A项目在销售阶段销售阶段确定从2月份起对其中1栋楼分批次推盘销售，其中在3月份单价6000售出1套，并对剩余销售房产进行普增1000的价格调整A项目指标分类指标来源审核预计货量5.78亿公式计算规划面积10.3万平米公式计算预计单价5000元营销部投管已落实货量3.78亿下级实体预计货量合计已落实面积6.3万平米下级实体规划面积合计未落实货量2亿公式计算未落实面积4万平米技术部投管一期指标分类指标来源审核预计货量3.78亿公式计算规划面积6.3万平米公式计算预计单价5000元营销部投管已落实货量3.78亿下级实体预计货量合计已落实面积6.3万平米下级实体规划面积合计未落实货量0亿公式计算未落实面积0万平米技术部投管楼栋1指标分类指标来源审核预计货量1.26亿公式计算规划面积2.1万平米公式计算预计单价6000元营销部投管已落实货量1.26亿下级实体预计货量合计已落实面积2.1万平米下级实体规划面积合计未落实货量0亿公式计算未落实面积0万平米技术部投管房产1房产2房产3指标分类指标来源审核指标分类指标来源审核指标分类指标来源审核总价0.42亿公式计算总价0.42亿公式计算总价0.42亿公式计算可售面积0.