公司薪资管理制度

1、薪资管理制度编制：立忠审核：亚兵批准：亚兵日期：2016年 9 月1 日总则生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如赚，如让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗，如分：如让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。如收：如让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。为规员工的薪资管理， 使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工的薪资管理。薪

2、资体系一、公司薪资体系分四大部分：1、管理人员薪资体系2、生产岗位人员薪资体系3、非生产岗位人员薪资体系4、短期工薪资体系二、公司薪资组成架构：1、基本工资 + 效益工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 奖励补贴2、基本工资 + 产量工资 + 绩效工资 + 岗位工资 + 工龄工资 +奖励补贴 + 技能工资3、基本工资 + 绩效工资 + 奖励补贴4、基本工资 + 奖励补助三、公司薪资组成项目的诠释：1、基本工资：是指在公司正常运作状态下能在本职岗位独立开展工作并完成工作的员工，以不低于市最低工资标准和公司出勤标准为基数的起始薪资。2、产量工资：是指以班组为单位的核定人员所完成的生产任务和人均产量

3、为基数以及，原、辅材料、水、电等能耗的核定基数结算值为总基数核算出的人均产能效益。3、岗位工资：是根据生产的特殊性和实际情况而设置的相关工序、工种给予相应劳动补助，根据岗位性质的不同，职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存在相应级差。4、 绩效工资：是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩进行考评，考评过程中更关注业绩，注重工作态度与执行力，体现公司对效率、效果、效益重视，同时为调动公司全体员工的积极性、主动性、责任性。5、 效益工资：是对管理人员工作业绩的考评， 包括出勤值日、工作效率、工作计划、生产指标完成率、产品质量合格率、不良品与各类能耗控制率、设备运转故障率、工伤事故发生率

4、、团队和谐率等综合考评。6、 奖励补贴：是根据公司每个员工工作过程中的出勤率、执行率。工作过程中的主观能动性，勇于担当积极创新等具体优秀表现与行为的直接奖励和补助，如满勤奖、优秀员工奖、创新奖等。7、 工龄工资：是指在公司工作满一年以上的员工可享受公司特殊补贴，以一年、两年、三年以上三个级差，按月补助。四、绩效考核诠释：1、绩效奖励：是根据平时工作效率的突出， 工作态度的突出，特殊情况下的主动性， 或对公司产生贡献效率的行为，以积分加分制式纳入绩效积分。2、绩效扣罚：是指绩效考核的具体实施法， 是根据各部门各岗位人员的具体工作表现、工作效率、工作执行而设置的相应标准扣罚体制，考核不是目的，而是

5、一种手段，为了避免以后考核而考核，强化执行力，强化各项制度，流程的规化，促进工作积极性、责任心，从部门主管到基层员工都能给本职工作定计划、定标准、定目标、定效率，转变思维，把为公司打拼转变成为自己打拼，以工作效率为先，以产品质量效率为先，以生产成本控制效率为先，避免失误、避免考核，创建优秀管理团队、优秀生产团队。五、行政主体的绩效奖励、绩效工资、绩效扣罚实施案1、各部门主管每季度考评一次，主管考评班组每月一次，班长考评员工为日常考核，各部门主管不得跨部门考评，班长不得跨班组考评，由公司考评主管。2、各部门主管的考评项目有安全事故率、工伤事故率、设备故障率、产品合格率、能耗控制率、原料一次性利用

6、率、行政服务及时率、专项工作准确率，各项生产与管理成本控制率等。薪资体系的适用围与薪资定额一、薪资体系适用于本公司制造部（车间）、仓储部（仓库）、技术部、设备部、质量部（检验）二、公司财务部（审计科） 、行政部（安全科）、销售部、计划部、采购部的薪资管理由总公司负责核准。三、本公司组织架构图如下：四、薪资定额标准：1、所有新入职员工的试用期为一个月，实习期为二个月， 第三个月转正签订劳动合同。2、 试用期男工 100 元/ 天，女工 80 元/ 天，实习期分第一个月男工 3200 元/ 月，女工 2800 元/ 月，实习期第二个月男工 3500元/ 月，女工 3000 元/ 月，转正薪资，根据

7、工作表现，技能表现由部门，班组跟踪合评议定额，申报公司核准，总经理签字。3、 试用期如适应不了本公司的各项规章制度， 操作流程程序公司有权做辞退处理， 实习期人员的工作受公司规章制度， 生产绩效等项目控制，实习期的工作表现直接与转正后工资定额直接挂钩。4、 短期工或非生产一线的辅助工、临时工，按 1800-3000 元/ 月定额不等定性， 不享受生产一线员工的工资程序， 但如果表现突出可享受奖励或转岗。5、 本公司基本工资根据市工资标准， 同时参考市历年平均工资设置，一线员工基本工资为 1600 元/ 月，班长、主操基本工资为2000 元/ 月，部门主管基本工资为2500 元/ 月。6、 产量

8、工资适用于生产一线员工和班长、 主操（指班组生产核定人员的人均产量定额），人均每班次产量核定为 1.44 吨，超出能得超产奖，欠产必须接受欠产考核， 其中包括生产成本能耗控制，以班组为单位的原料与成品的对比率， 停清机时间， 报废料的控制，水电耗能控制率，单机运转期及产品质量返工控制率等，产量工资定额为人均每月 1000 元。7、 岗位工资以各岗位的性质与工作责任为补贴标准， 机台定岗人员的岗位补贴 100 元/ 月，助剂配制人员的岗位补贴 300 元/ 月，主操岗位补贴 300 元/ 月，班长岗位补贴 500 元/ 月，检验员岗位补贴 300 元月，主管岗位补贴 1000 元/ 月。8、绩效

9、工资以各岗位人员、 一线操作员工、以个人及班组为单位，个人加集体的核算式标准， 即：生产一线操作员工的个人绩效工资为 500 元/月，班组绩效工资为500 元/ 月，合计 1000 元/ 月绩效工资，其中个人绩效（是指个人的工作态度、工作责任心、工作效率），班组绩效（是指班组工作执行力，班组车间6S 现场管理，班组团队凝聚力）等综合评议，检验员绩效工资为1000元/ 月，平时工作态度、产品合格率、工作效率、执行力为标准，主管绩效工资为 1000 元/ 月（以本部门的工作项目完成率、 工作效率达标率、 工作失误控制率），未转正员工不得享受绩效工资。9、工龄工资：凡在本公司工作的员工无论职务、工种

10、一律一视，凡在公司工作满一年的员工每月补助 50 元，两年以上补助 100 元/月。10、 效益工资：是指公司管理人员主管级的各部门生产效率评议、工作效率评议、管理效率评议、成本控制评议、工作协调对接评议等综合效益工资 500 元/ 月。11、 各部门在本职工作围的工作平稳过渡或稳步增长为绩效工资及，各部门在本职工作围的工作能力有转折性突破而产生效益或效率的可享受绩效奖励， 各部门在本职工作围的工作出现失误或错误并给公司造成损失或不良影响的受绩效扣罚。薪资体系的核算式一、 管理层核算式： （A 级）主管以年薪制基本工资岗位工资绩效工资效益工资2000-2500元1000 元1000 元500-

11、2000 元二、 班长、主操核算式： （ B 级）基本工资产量工资岗 位 工绩 效技 能 工工龄工夜 班 补资工资资资贴1600-20001000-1200300-5001000500-80020 元100-200元元元元元一级元三、 生产一线员工核算式： （ C 级）基本工 产量工资资岗位工绩效工技能工工龄工夜班补资资资资贴1600元800-1000 元100-300 元1000元300-500元20 元一级10 元/班四、 检验员核算式： （D 级）基本工资岗位工资绩效工资技能工资工龄工资夜班补贴1600 元100-3001000 元200 元20 元一级10 元/班元注：生产一线员工、

12、班长、主操、检验每月可享受公司绩效积分100分，一年累积分1200 分，到年底作为年终奖励，一分兑换一元，累积 1200 元，但如果工作过程中一旦被考核100 元则同时扣除绩效积分 10 分。生产员工岗位及一般管理岗位的岗位与薪资调整程序一、 新入职员工由部门主管和班长依据其试用期的工作表现或实际操作能力，评议去留或转入实习期， 如果达不到预期要求则提出申请，公司予以降薪使用或辞退。二、 按公司规定新员工入职必须有一个月试用期，二个月实习期，第三个月由部门主管作评议转正，并根据其试用期工作表现、 技能水平工作责任心等提申请提前结束实习期或作班组储备人员培养。三、 根据公司薪资管理原则， 能为公

13、司创造多大业绩， 多大效益就拿多大的薪资，从 2016 年 9 月 1 日开始，公司所有人员（上至主管下至普工），实行每六个月一次的季度调薪制，以公司的制度、程序、各岗位职责为标准， 对表现突出（积极、主动、负责）的人员予以加薪， 表现良好，能达标完成好各项本职工作的人员予以保留原有薪资，对表现一般虽能完成本职工作， 而不思进取，没有责任心的员工予以减薪，并每季度一次公开评议公布。四、 班长、主操、特殊岗位或辅助管理人员的调职、调薪必须由公司审核，总经理同意签字后可生效。五、 公司可根据公司发展向与经营状况定期或不定期调整薪资体系。六、 公司综合考虑社会物价水平及同区域行业薪资给付情况，定期不定期调整薪资体系。七、 公司每年每季度定期组织对员工进行综合考评，依据考评结果对员工进行职级、薪资等级的调整。八、 公司行政部门会同公司各部门负责人对工作情况进行不定期考评，依据考评结果进行职级与薪资等级调整