员工晋升途径

1、文件名称人才晋升途径与条件文件编号版 本 号页 次- 1 -/5批 准审 核拟 定实施日期1、目的1、1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。1、2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。2、晋升原则2、1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。2、2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。2、3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。3、职务晋升路径图管理职类 事务职类 技术职类 总经理 副总经理 总监 总工程师副总监 副总工程经理 高级工

2、程师副经理 工程师主任 助理工程师副主任 三等技术员组长 三等专员 二等技术员副组长 二等专员 一等技术员班长 一等专员 初级技术员普通职员 普通职员 见习生3、职务晋升条件与相关规定3、1纵向（管理）职务晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满三个月。工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识职员班长在原岗位上工作满半年以上近半年考核成绩平均在95分以上受过相关管理、应用技术等方面的培训应用技术及操作流程岗位知识对基层管理有基本的了解和实践经验积累。有基本的人际关系处理技巧。班长副组长在原岗位上工作满1年以上近1年考核成绩平均在95分以上受过管

3、理技术、ISO相关知识、基础会计、基层管理等方面的培训。应用技术及工作流程。对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。岗位知识有一定的沟通和协调能力。副组长组长组长副主任在原岗位上工作满1.5年以上近一年半考核成绩平均在95分以上受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训。熟悉各项工作流程和对流程修正的能力。一定的判断和解决问题的能力。对现代企业管理有清醒的认识和了解。有一定的计划、组织和控制能力。副主任主任主任副经理在原岗位上工作满2年以上近两年考核成绩平均在95分以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训。对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累；熟悉相

4、关工作流程。良好的判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；熟悉相关法律法规。副经理经理经理副总监在原岗位上工作满2.5年以上近两年半年考核成绩平均在95分以上受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训。熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。能够指导各个职能模块的工作；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。副总监总监总监副总经理在原岗位上工作满3年以上近3年考核成绩平均在95分以上按受过战略管理、组织变革管、经济法、市场管理等方面的培训熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。 熟

5、悉企业全面运作，具有先进的管理理念。有很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源和社会资源。副总经理CEO上年度业绩总体增长在15%以上。熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；具备把握企业全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉。3、2纵向（技术）职务晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满三个月。工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识职员初级技术员在原岗位上工作满半年以上近半年考核成绩平均在95分以上受过相关应用技术等方面的培训初步

6、掌握工艺技术及操作流程初步掌握本岗位专业技能对初级技术有基本的实践经验积累。能协助处理简单的技术问题。初级技术员一等技术员在原岗位上工作满1年以上近1年考核成绩平均在95分以上掌握一般工艺技术及操作流程。具有一定的工作实践经验和一般性的生产知识有一定的沟通和协调能力。独立承担项目的一般性技术工作。能独立解决本专业一般性的技术问题。一等技术员二等技术员二等技术员三等技术员在原岗位上工作满1.5年以上近一年半考核成绩平均在95分以上熟悉工艺技术及操作流程。一定的判断和解决问题的能力。具有较高的工作实践经验和生产知识。独立承担较复杂项目的技术工作，并负有相应的技术责任。能独立解决本专业较复杂的技术问

7、题。三等技术员助理工程师助理工程师工程师在原岗位上工作满2年以上近两年考核成绩平均在95分以上熟练工艺技术及操作流程和对流程修正的能力。良好的判断能力和开拓能力。熟悉相关法律法规。承担主要技术工作，负有局部的技术责任，能独立解决本部门、本专业复杂问题的能力。对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。工程师高级工程师高级工程师副总工程师在原岗位上工作满2.5年以上近两年半年考核成绩平均在95分以上能够指导部分职能模块的工作具有本专业丰富的业务知识和工作实践经验。承担主要技术工作，负有全面的技术责任，能独立解决本部门本专业重大疑难问题的能力精通技术、工艺。副总工程师总工程师在原岗位上工作满3年以上近三年

8、考核成绩平均在95分以上能够指导各个职能模块的工作具有本专业丰富的业务知识和工作实践经验。承担主要技术工作，负有全面的技术责任，能独立解决本部门本专业重大疑难问题的能力精通技术、工艺主持新产品的研发解决技术上重大疑难问题3、3横向（相关）职务调整相关规定调整后专业要求考绩情况培训情况掌握技能人力行政岗不限近半年考核成绩平均在95分以上受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训有人力资源项目规划和实施经验； 熟悉国家相关法律法规；熟悉人力资源管理各项实务的操作流程； 人力资源管理理论基础扎实；熟练使用相关办公软件。营销岗不限近半年考核成绩平均在95分以上受过市场营销

9、、财务知识、合同管理、产品知识等方面的培训。熟悉市场营销运作模式；对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；较强的沟通、谈判技巧。对产品的性能、结构熟悉；熟练操作办公软件。销售内勤不限近半年考核成绩平均在95分以上受过市场营销、财务统计、产品知识等方面的培训。对市场营销工作有所了解；熟练掌握统计软件；熟练操作办公软件。会计岗财会相关近半年考核成绩平均在95分以上受过财会相关知识培训，取得会计上岗证。熟悉国家财务政策、会计准则；熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法；熟悉财务管理、财务分析、财务制度等工作流程；了解税务法规和相关税收政策；熟练应用财务软件和办公软件。

10、设备维护不限近半年考核成绩平均在95分以上受过机电相关知识培训，取得电工上岗证。熟悉生产的工艺、工序、工作原理；熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性；熟悉公司电路、水路运行布局。采购岗（国内）不限近半年考核成绩平均在95分以上受过供应链管理、合同法、谈判技巧、财务基础知识等方面的培训。熟悉企业产品所需设备材料；具备评价分析的能力；熟悉物资采购程序；较强的沟通和谈判能力；熟练使用办公软件及电子商务。仓管岗不限近半年考核成绩平均在95分以上受过仓储管理、财会基础知识、产品知识等方面的培训。熟悉仓库作业流程；熟悉物品保管常识；熟悉仓库进、出帐务的处理。熟练操作办公软件。IT岗计算机相关近半年考核成绩

11、平均在95分以上熟悉计算机系统结构和软硬件技术；具有服务器操作系统工作经验；熟悉Windows NT/2000相关网络的运行环境及PC机硬件维护；精通局域网的维护及网络安全； 熟悉ADSL技术原理，熟练使用ADSL路由设备，精通ADSL共享技术； 具有独立分析和处理网络故障能力。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽

12、之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情

13、。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌

14、，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近。与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到

15、自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即