员工职业生涯规划案例解析

1、员工职业生涯规划案例解析课程背景现代企业雇佣关系有两个特点：一是员工对事业的追求代替了对企业的传统忠诚。这就意味着，如果企业不能帮助员工成长，他们就会另寻他途。二是劳动力市场决定了员工的行为。当劳动力市场供大于求的时候，员工对企业忠诚度高，管理员工是很简单的事。相反，当供不应求时，企业对员工的约束就会减少，在员工身上的投入就会加大，管理员工就不像过去那么简单了，人力资源管理的功能变得越来越重要，而且人力资源管理必须走出人力资源部，成为从公司总经理到部门主管所有管理者的责任。对企业而言，如何吸引和留住优秀员工，如何满足企业发展对人才的需求，如何实现人岗最佳匹配，如何开发员工的职业潜能，如何有效激

2、励员工、提高员工的满意度？对员工而言，如何正确认识自己、不断完善自我、增强职业竞争力，如何准确定位自己的职业发展目标，如何在企业现有平台基础上寻求更好的发展、实现事业上的成功？面对激烈的人才竞争，企业和员工双方都迫切地需要通过员工职业生涯规划，来迎接挑战。本课程讲师费宁先生将根据其20余年的人力资源管理实战经验以及近年来对多家企业的培训和咨询经验，对以上提出的问题进行咨询式的培训，以帮助HR与企业管理人员提升员工职业生涯规划的技能。本课程将采用“经历，反思，学习和运用”的行动学习模式（Action learning），培训方法包括案例解析、小组讨论、模拟练习、提问、现场解答，并提供样表及工具，

3、让学员全程参与培训。具有很强的互动性、指导性及可操作性。课程收获通过本课程的学习，您将取得以下收获：1.什么是员工职业生涯规划2.企业为什么要开展员工职业生涯规划3.员工个人、直线经理、人力资源部在员工职业生涯规划中的角色和任务是什么4.如何协助员工设计职业生涯规划5.企业如何开展员工职业生涯规划（即流程）6.如何设计和应用员工职业生涯规划表7.如何帮助员工实现职业发展目标（即培养）8.企业在开展员工职业生涯规划之前及过程中要注意哪些问题课程大纲课程大纲简表（更详细的课程内容，请在其后继续阅读）课程模块课程内容预计课时模块一什么是员工职业生涯规划1.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业2

4、.什么是职业生涯3.什么是员工职业生涯规划1个小时模块二为什么要做员工职业生涯规划1.员工的需求2.企业的需求1个小时模块三员工职业规划中的角色与任务1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务1.5小时模块四员工职业生涯规划路线分析1.员工职业生涯规划路线分析图2.员工职业生涯规划路线分析视窗3.SWOT分析4.员工职业生涯规划5P原则5.员工职业生涯规划的依据2.5小时模块五员工职业发展通道1.员工职业发展的4个通道2.员工职业发展应在企业组织结构框架内进行2个小时模块六员工职业生涯规划的流程1.员工职业生涯规划的流程图2.案例：员工职业生涯规划

5、表3.案例：员工调职制度和流程4.案例：员工晋升制度和流程2.5小时模块七员工职业规划的问题与分析1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划 2.是否所有员工都需要做职业生涯规划 3.员工的期望与实际情况是否存在偏差 4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺 5.员工职业生涯规划管理能否持续下去 1.5小时课程大纲详细内容如下，请继续【模块一 什么是员工职业生涯规划】通过提问、小组讨论、案例解析，首先让学员了解什么是员工职业生涯规划以及与职业生涯规划相关的术语1.术语解析：职位（岗位）、职务（工作）、职业2.什么是职业生涯3.什么是员工职业生涯规划【模块二 为什么要做员工职业生涯规划】通过小组讨论

6、、视频案例分析，引导学员从员工需求与企业需求两个方面深层次理解为什么要做员工职业生涯规划，同时也将激发部门主管关注员工成长视频案例：现代雇佣关系的现状与对策1、员工需求2、企业需要【模块三 员工职业规划中的角色与任务】通过小组讨论、理论与案例解析，明确员工个人、直线经理、人力资源部三方在员工职业生涯规划中的角色与任务1.员工个人、直线经理、人力资源部的各自角色角色？员工个人职业生涯规划角色？角色？人力资源部直线经理2.员工个人、直线经理、人力资源部的各自任务项目员工的任务直线经理的任务HR的任务确定职业发展目标制定职业发展计划职业生涯发展评估调职晋升职业发展目标调整【模块四 员工职业生涯规划路

7、线分析】通过小组讨论、案例解析、模拟练习，掌握员工职业生涯规划路线分析的方法与工具1.员工职业生涯规划路线分析图我想往哪条路走？我适合往哪条路走？我可以往哪条路走？机会取向能力取向目标取向职业取向2.员工职业生涯规划路线分析视窗视窗分析主管的教练角色（指南针、镜子、催化剂）员工不知道员工个人知道主管知道BA主管不知道DC3.SWOT分析优势测试弱势测试SWOT分析弱势优势威胁机遇4.员工职业生涯规划5P原则PERSON 个人PERSPECTIVE 看法PLACE 位置POSSIBILITY 可能PLAN 计划5.员工职业生涯规划的依据案例解析：组织架构、职业序列、职务等级案例解析：职务说明书案

8、例解析：胜任素质模型案例解析：工作分析调查表在职业生涯规划中的应用【模块五 员工职业发展通道】通过理论与案例解析、小组讨论、现场解答，让学员了解员工职业发展的通道以及员工职业发展与组织结构设计的关系1.员工职业发展的4个通道纵向职业发展通道横向职业发展通道网状职业发展通道双重职业发展通道2.员工职业发展应在企业组织结构框架内进行案例解析：扁平化组织结构设计的问题案例解析：员工职业发展与组织结构设计的关系员工职业发展应在企业组织结构框架内进行【模块六 员工职业生涯规划的流程】通过案例解析、现场解答，让学员了解员工职业生涯规划的流程、如何应用员工职业生涯规划表以及如何培养员工、实施员工调岗和晋升1

9、.案例解析：员工职业生涯规划的流程图企业如何开展员工职业生涯规划（流程图在此省略）2.案例解析：员工职业生涯规划表员工职业生涯规划表应用解析（表格在此省略）延伸：培养员工的四个途径延伸：员工职业生涯规划档案延伸：管理人员接替模型3.案例解析：员工调职制度和流程与学员讨论员工调职制度和流程（包括贵公司当前的做法）4.案例解析：员工晋升制度和流程与学员讨论员工晋升制度和流程（包括贵公司当前的做法）【模块七 员工职业规划的问题与分析】以下是多数企业在开展员工职业生涯规划之前以及过程中遇到的5个主要问题通过进一步讨论与分析、经验分享，以提醒贵公司如何对应1.是否所有企业都需要做员工职业生涯规划 2.是

10、否所有员工都需要做职业生涯规划 3.员工的期望与实际情况是否存在偏差 4.企业能否兑现员工职业规划所做的承诺 5.员工职业生涯规划管理能否持续下去 【课程结束时回顾总结并给予学员建议】我的经验与感想企业开展员工职业生涯规划，并不意味着就是对员工实现职业目标做出承诺因为实现目标的关键因素在于员工个人的素质与努力我以为，职业生涯规划的一个益处在于可以帮助员工发现自己的优势与弱势，从模糊走向清醒于是，员工的心态将会作出自我调整并有目的地完善自己从而达到自我管理与发展当员工从模糊走向清醒，重新找到定位的时候，也将减少抱怨以及流失想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄

11、，也许是欢喜 ,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷日常。暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻