各部门经理考核指标

1、 租赁部 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名部 门租赁部职 务经理考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分2主营业务收入达到300万30%主营收入达到300万财务部3部门管理费用控制在预算以内20%控制在预算以内租赁部4进场设备物资数量、质量检验的准确率达100%10% 数量检验出现差0质量检验合格率100%租赁部5能完备、及时地完成入库登记手续10%办理入库手续完备，出现失误次数少于0次租赁部6设备物资完好的归类、规范保管，损坏率控制在1%以下10%损坏物资物料÷总量×100%租赁部7能完备、及时地完成出库和发放手续，失误率低于少

2、于2%10%考核期内办理出库手续完失误率低于少于2%租赁部8提报设备物资报表数据及时、准确率100%10%超过提报时间此项为0分提供数据有误此项为0分租赁部9盘点各项数据账实相符性达到95%10%账实相符性达到95%租赁部10设备完好率达到85%10%达到85%租赁部运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计得分等 级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI 指标：_分运营重点：_分360 评议： 分A :96-100分（150%发放绩效工资） B: 91-9

3、5分 (130%发放绩效工资) C: 86-90分 (110%发放绩效工资)D: 81-85分 (100%发放绩效工资) E: 76-80分 (90%发放绩效工资) F: 71-75分 (80%发放绩效工资)G: 66-70分 (70%发放绩效工资) H: 60-65分 (60%发放绩效工资) I：60分以下 （本季度无绩效工资） 采购部 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名部 门采购部职 务经理考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分定量指标1采购计划完成率达到100%30%采购总金额÷同期计划采购金额×100%采购部2采购订单按时

4、完成率达到90%，重要订单100%20%实际按时完成订单数÷采购按时完成订单数×100%采购部3订货差错率全年不超过5次10%全年不超过5次采购部4采购质量合格率达到90%10%采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%采购部5供应商履约率达到95%10%履约的合同数÷订立的合同总数×100%采购部6不能重复采购10%出现重复采购此项为0分7报销及时率100%10%财务部8供应商对账及时率、准确率达到100%10%财务部9合同材料数据提供的及时准确率达到100%10%财务部运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成

5、情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计得分等 级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI 指标：_分运营重点：_分360 评议： 分A :96-100分（150%发放绩效工资） B: 91-95分 (130%发放绩效工资) C: 86-90分 (110%发放绩效工资)D: 81-85分 (100%发放绩效工资) E: 76-80分 (90%发放绩效工资) F: 71-75分 (80%发放绩效工资)G: 66-70分 (70%发放绩效工资) H: 60-65分 (60%发放绩效工资) I：60分以下 （本季度无绩效工资

6、） 运输部 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名部 门运输部职 务经理考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分定量指标1合同履约率达100%20%实际完成工作量÷计划工作完成量×100%运输部2主营业务收入达到1200万30%主营收入达到1200万财务部3部门管理费用总额控制在预算范围之内10%控制在预算范围之内财务部4运输物资物料损坏率在2%以下10%考核期内损坏货物数量÷运输总数量×100%运输部5设备利用率达到_%以上10%按生产计划核算运输部5运输成本降低率达5%10%成本费用÷运输定额费

7、5;100%运输部6车辆完好率达95 %10%完好数量÷总数量×100%运输部7规章制度执行情况运输部8运输安全事故发生次数在 0 次以下15%一般交通事故重伤死亡率为0运输部9培训计划完成率达到100_%10%考核期内培训计划完成办公室运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计得分等 级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI 指标：_分运营重点：_分360 评议： 分A :96-100分（150%发放绩效工资） B: 91-95分 (1

8、30%发放绩效工资) C: 86-90分 (110%发放绩效工资)D: 81-85分 (100%发放绩效工资) E: 76-80分 (90%发放绩效工资) F: 71-75分 (80%发放绩效工资)G: 66-70分 (70%发放绩效工资) H: 60-65分 (60%发放绩效工资) I：60分以下 （本季度无绩效工资） 集团财务部 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名部 门财务部职 务经理考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分定量指标1部门工作工作计划完成率达100%15%实际完成工作量÷计划工作完成量×100%财务部2部门管理费

9、用控制在预算范围之内10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内财务部3公司各项费用的审核力度10因审核不力而导致的费用超标此项为0分财务部4对集团公司、子公司预算的执行情况的监督力度10因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差财务部5财务计划编制及时率在  %以上10%超出规定时间此项为0分财务部6报表编制及时率  %以上10%超出规定时间此项为0分财务部7现金收支准确性达到100%10考核期内现金收支出错次数在0次以内财务部8税务筹划的成效10因税务筹划的不合理而造成公司的损失此项为0分财务部9财务资料单据完整性和准确性5资料单据完整无遗失，报表的数据真是准确无误财务部

10、10培训计划完成率达到100%5%考核期内培训计划完100%办公室11公司员工考核平均 80 分以5%考核总分数÷考核人数办公室运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计得分等 级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI 指标：_分运营重点：_分360 评议： 分A :96-100分（150%发放绩效工资） B: 91-95分 (130%发放绩效工资) C: 86-90分 (110%发放绩效工资)D: 81-85分 (100%发放绩效工资) E: 7

11、6-80分 (90%发放绩效工资) F: 71-75分 (80%发放绩效工资)G: 66-70分 (70%发放绩效工资) H: 60-65分 (60%发放绩效工资) I：60分以下 （本季度无绩效工资） 综合办公室 2015年 第 关键指标/考核表 姓 名部 门综合办公室职 务主任考核期月经营重点和关键指标（权重70%）考核指标权重指标公式数据来源考评得分定量指标1集团行政管理费用预算控制在正负10%10%实际费用÷计划费用×100%财务部3行政工作计划完成率达到 95%10%考核期内完成工作÷计划工作×100%办公室4行政办公设备完好率达到95%以上1

12、0%完好设备数量÷设备总数×100%量办公室5人力资源工作计划完成率达95%按时完成率10%考核期内完成工作÷计划工作×100%办公室6人力资源成本控制在预算范围之以内控制率10%控制在预算范围之以内办公室7人力资源规划方案提交及时率在100%10%超出规定时间此项为0分办公室8招聘计划完成率达到100%10%考核期内完成招聘额÷计划招聘×100%办公室9培训计划完成率达到100%10%开展课题量÷计划课题量×100%办公室10绩效考核计划按时完成率达到100%准确率90%完成率10%超出规定时间此项为0分准确率达到90%办公室运营重点和行动方案（权重20%）本月度经营重点权重行动方案完成情况自评表述考评得分1.2.3.360度评议考核结果（权重10%）评议得分×20%得分考评得分考核得分合计得分等 级考核者签字被考核者签字主管领导签字KPI 指标：_分运营重点：_分360 评议： 分