立邦外墙涂料施工方案

1、立邦外墙涂料施工组织方案一、编制依据本项目外墙涂料工程编制依据：1） 合成树脂乳液外墙涂料生产标准GB/TB9755-20012） 建筑防水涂料试验方法GB/T 16777-19973） 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-20034） 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015） 涂装作业安全规程劳动卫生和劳动卫生管理GB 76916） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80二、项目组织机构项目经理工地办公室质安部工地主管质检员涂装班组3涂装班组2涂装班组1工地仓库安全员项目管理人员职责：项目经理：负责工程所有相关方面协调，同时负责项目资金、人员、设备、材料等的总协调，

2、并对工程进度、质量及施工各项手续全面负责。由具备多年工程涂装管理经验的项目经理担任。工地主管：编制施工组织设计及特殊技术方案，并组织现场施工，由具备多年施工组织经验及技术经验的工地主管担任，下设各专业施工班组若干。质 安 部：负责施工过程中技术交底与实施，及施工过程中检查报验制度。依据安全施工规范布置安全预防和防护方案并监督实施。配合安全文明施工的管理部门做好安全文明施工的检查和宣传工作。办 公 室：负责现场施工材料及设备的采购、租赁、储存，以及过程中的使用控制,下设仓库保管。负责现场管理人员和施工人员的后勤保障，创造良好的生活条件，并负责现场文件资料的往来和收集、归档。施工班组：各专业施工班

3、组均由近三年来一直在公司进行专业施工的人员组成，具有熟练的施工技术和与公司长期合作的经验，在施工人数和质量上均能够保证满足甲方要求。三、施工条件涂装前，外墙墙面必须牢固、干燥、清洁和无浮灰：1. 保证墙体充分干燥，混凝土、抹灰墙面应有足够的养护期。2墙体湿度砖石、砂浆墙面的湿度应在10%以下。3水泥墙面的碱性混凝土、水泥沙浆墙面的碱性应保证PH值小于10。4用适当工具除去墙体表面的灰浆渣及突起部位。5细小油脂污物及粉尘使用中性清洁剂或溶剂清洗，或用湿布擦洗，以彻底清除所有污迹。6. 墙体表面大的裂缝及凹陷用水泥沙浆修补；细小的孔洞及裂缝如涂料不能补平，需用专用外墙防水腻子修补（尽量局部修补）。

4、使用修补材料后，墙体需彻底干燥并打磨平整。四、施工工艺1.基层验收第13页涂装基层的质量是涂装施工质量的保证条件之一，我公司会非常认真做好抹灰基层质量检查工作，决不让质量缺陷带入下道工序，具体方法和标准如下：l 采用测湿仪和PH试纸检测基层湿度（10%）和PH值（10）是否满足涂料施工要求 。l 采用铝合金靠尺和线垂检测表面平整度及垂直度、线条平直度。按国家规范用测湿仪对墙面进行检测l 表面质观及基层质地检测的方法及相应指标按照建筑涂料施工与验收规程（JGJ /T29-2003）进行。l 对外墙面进行彻底的点击检查，标示松动，空鼓的部位，提请维修。2.施工保护l 将无须施涂和涂饰施工影响部位全

5、部封闭、隔离开，以免污染。l 将门窗框、栏杆扶手、落水管等成品或半成品隔离保护，以免污染。l 脚手架施工区安全维护保护，防止高空坠物伤人。l 采用彩条布对墙角、地面进行保护，以免腻子及涂料飞溅污染。3.基层整平处理l 将基层表面局部凹面、缺角，批嵌、打磨平整。l 将外墙通长阴阳角和窗台扶手用靠尺和外墙专用腻子夹直。l 采用自然涂外墙弹性成品腻子对墙面进行完全批涂二道，使墙面平整。l 对批刮形成的新的整体基层进行砂磨至光滑，自检和局部修补后向监理和甲方代表报验。4.建筑细部及阴阳角修理l 对线条、装饰块、分格缝、阴阳角、分色线等进行相应的基层的修补处理。l 按设计方案所确定颜色的部位和建筑细部分

6、别进行相应的涂层施工。5.涂料施工l 封固底漆使用毛刷和滚筒按立面或线条分界进行施涂，并避免漏涂或过厚涂刷。材料必须在仓库按使用说明书要求稀释后，方可发放施工。底漆施工完成后及时按报验批要求向监理和甲方代表报验。l 饰面面漆材料必须在仓库按使用说明书要求稀释后，方可发放施工。使用喷枪或滚筒、毛刷按分色边界涂刷不同色彩的面漆，尤其重视分界处的处理，施工缝留置注意甩槎，避免涂膜厚度不同产生色差。面漆施工要求至少二度，易污染和破坏的地方宜留待交工前一周完成。面漆施工每遍完成后及时按报验批要求向监理和甲方代表报验。6.施工清理l 及时清除装饰分格处的胶带及分色处的胶带。清除施工保护材料。l 定期清除施

7、工产品的垃圾等。五、施工进度管理本项目的工程量大，工期紧，在施工进度管理方面我公司已有一套成熟的管理和控制程序，工程施工的每一阶段控制节点的真实数据，都会在项目部工程部、合约部、物流部、财务部同期反映。这为及时纠正预防提供了时间。本程序分三个节点进行工程进度管理：l 工程前期的策划和准备使用三份表格进行管理施工进度计划、工程材料设备和劳动力计划、将项目进度按工程量清单方式细分施工任务和人员材料进度安排，做到材料、机具、人员、现金流量四个进度要素统一，分不同部门统一协同管理。l 工程施工进度过程管理上，采用阶段进度计划、施工日记结合，每日统计工程完工量和材料消耗，每周修正下周的阶段进度计划，每月

8、25日项目部编制月度完工情况统计表，保证施工进度与进度相关方面的矛盾早发现早解决。具体操作要点如下：1编制施工进度计划和阶段施工进度计划工程开工前项目经理编制施工进度计划，工程施工中项目经理还会根据进度情况和甲方代表对工期的特别要求编制阶段进度计划，进度计划的编制强调准确性和严密性，使之符合工艺要求和技术规范，并要对人力、物力进行综合平衡，按进度计划组织施工安排施工顺序。2施工准备物质条件准备：项目经理制作工程预算和阶段进度计划，施工前应根据施工图及设计方案详细编制各种主、辅材、设备、机具需用量计划，确保材料机具及时、准确以便工程按质量按工期完成。施工力量准备：施工队考察和甄选工作由公司工程技

9、术部完成。保证进场施工人员都具有熟练的施工技术和经验。本项目的施工班组进入施工现场前都与公司签订施工劳动安全合同，施工工人不变更，合同签订工作由项目部项目经理完成。3施工进度协调和调整由于施工的可变因素多，原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素所打破，这种新的不协调和不平衡因素，及时调整、平衡工作就是施工调度工作。施工调度工作的内容包括：a) 监督检查计划和工程合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡、调配人力，督促物资、设备的供应；b) 及时解决施工现场上出现的矛盾，做好各个方面的协作配合；c) 检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；第16页d) 定期组织施

10、工现场调度会，落实调度会的决定；e) 及时关注天气预报，做好预防准备。做好调度工作的要求：调度工作要做到“三性”，即及时性，准确性和预防性。所谓及时性指反映情况和调度处理及时；准确性指依据准确了解情况，分析原因准确，处理问题的措施准确；预防性指在工程中对可能出现的问题，在调度上要提出预防措施和对策。六、施工质量管理我公司严格遵守建筑工程施工和验收规范，并坚持执行工程质量监理制度配合监理和甲方代表做好工程质量管理，我公司使用成都建设监理规范规定的程序和资料进行管理，坚持做到工程开工、材料报验、分部检验批隐蔽报验、工序报验、工程竣工报验等。1、工前严格技术交底制度，实行技术责任制施工前应严格进行各

11、级技术交底，责任人签字交底记录作为工程资料的一部份归档。对影响工期和违规施工的人员，必须加以处罚。技术交底工作应分级进行，做到逐级深入，技术交底的要求：制定满足合同、施工规范、质量评定和建设单位要求的技术和特别施工工艺交底文件。技术交底文件涉及整个工程各分部分项的施工质量目标、工法、验收标准、质量缺陷的预防措施等。以书面形式进行，所有参加人员的签字；所有交底的资料都是施工中的技术资料，列入技术档案管理。 着重强调特殊和隐蔽工程、易发生质量事故的工程部位，预防各种事故的发生。所有交底使用的施工图、技术文件必须是有效版本。2、做好施工的全面控制对施工活动进行日常的和定期的检查。检查内容包括质量、进

12、度、安全、消防、保卫、场容、卫生等； 坚持“施工日记”制度，记录施工中重要问题、质量情况和安全事故，上级指示、会议记录、产品标识和可追溯性，有关“检查”记录等，“施工日记”在工程竣工后进入竣工技术档案。加强施工活动过程的调度工作，保证施工的协调。3、材料的控制与管理第17页材料进场前必须仔细检查其品牌、颜色、批号、合格证，并报请监理方验收。检验合格，经监理方签字确认后，方可出库使用。施工过程中，专人配料、发料、指导施工。施工人员应严格遵守“仓库管理制度”。施工完后，应将现场剩余材料回收入库存，以免造成浪费和污染。4、工程资料的控制：工程质量记录及时准确反映工程质量状况，所有工程有关质量记录及时

13、填写和提交监理和甲方代表l 保证资料：材料合格证、复检报告、隐蔽工程记录等。l 评定资料：外墙涂饰分项工程质量评定。l 综合管理资料：进场通知书、基层检查报告、开工报告、施工组织设计、各项技术交底、各工序施工技术方案、施工日记、施工合同、工程联系单、工序报验单等。5、工序质量检查涂装工程工序存在隐蔽性，施工中每道工序施工完成后，施工员全面检查，自检合格后提交监理验收，监理验收合格后方可进行隐蔽和施工下道工序。6、竣工质量检查和缺陷维修工程竣工后，会因为施工工序交叉造成破坏和污染，为将质量优良的工程交付给业主，必须进行入户阶段维修，维修完成自检合格后及时提请监理和甲方代表确认。七、安全、文明施工

14、措施本工程涉及施工工种较多。对施工安全管理工作我公司将采取以下措施保证文明施工和预防安全隐患出现：1建立以项目经理为首的文明施工、安全生产管理体系，项目经理指派专职安全员负责现场安全文明施工工作。项目经理监督安全员认真上岗到位执行监督和检查，使安全文明施工管理工作横向到边，纵向到底，形成安全文明施工管理体系。2建立入场教育制度、项目安全文明施工交底制度，未进行项目安全文明施工教育的施工人员不得上岗。对建筑复杂和危险部分的施工，在下达生产任务的同时进行安全交底。向施工人员讲清施工方法和安全注意事项。交底后双方在交底记录上签字。3建立日常安全检查制度。项目经理每周负责组织有关人员对施工机械机具、电

15、气设备、作业环境、人员操作等进行检查；安全员每周对同一工作面进行巡视，且不少于三次。并填写现场安全巡视记录（见附件），发现安全隐患，及时派技术人员排除安全隐患。4施工现场人员必须配戴安全帽及安全带。第18页5合理规划施工线路，施工现场的道路畅通无阻，夜间加班设照明、并加强安全值班、巡逻。6施工现场仓库设置消防器材，不在仓库吸烟和使用明火。7施工现场用电，严格按照用电的安全管理规定办事，加强施工现场用电，以便防止电器伤人事件发生。8若发生工伤事故，立即抢救伤员。召开安全会议，调查分析事故原因，制定措施，稳定现场人员情绪，防止事故再度发生。所有安全技术资料，包括安全技术措施、安全技术交底、安全例会

16、记录、安全隐患报告等文件，都需归档留存。9督促检查安全、消防、防爆、保卫设施是否完善，标志是否明显，消防道路是否畅通无阻；负责审批办理施工现场的动火、爆破等手续；做好施工现场的安全保卫工作。八、项目安全生产保证体系1在坚持安全第一的原则下，编制出产计划，加强调度，组织均衡施工，同时制定安全施工计划，进行方针目标管理。2 在检查月旬施工计划的同时，检查安全措施的执行情况。3 对新工艺、新技术、新设备要制定相应的安全技术、操作规程和安全措施。4 编制安全技术教育计划，定期向职工进行安全技术教育及培训，对特种作业人员要定期检查。5 对安全隐患提出改进措施，对事故原因从物的方面提出改进办法，制止违章作业。6 对新购进及大修、维修后的设备的安全防护装置必须严格检查和把关。7 对一切机具和配件，在购入时须检查合格证明。8 编制严格的安全生产和管理奖励与惩罚制度。9 每年按比例拨给安全措施经费，专款专用。10发生工伤事故要积极抢救治疗，向事故调查组提供统计和分析资料，对事故责任者提出处理意见。附：第19页安全施工制度1、 高空作业，衣