项目开发计划书编制模板

1、项项目目开开发发计计划划控控制制书书（综综合合体体物物业业）编制单位： 公司时间： 年 月 日内内容容： 项项目目开开发发计计划划控控制制书书（详见后附表）项项目目公公司司经经营营管管理理委委员员会会集集团团相相关关部部门门会会签签（计计划划部部、营营销销部部、规规划划院院、成成本本控控制制部部、商商务务部部、商商管管公公司司、酒酒店店公公司司）： 项项目目管管理理中中心心总总经经理理：主主管管项项目目副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明1 1、本本计计划划抄抄送送项项目目公公司司及及集集团团各各相相关关部部门门，各各有有关关职职能能部部门门须须配配合合项项目目公公司司按按此此节节点点计

2、计划划排排出出各各分分项项业业务务计计划划，按按照照各各节节点点要要求求开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每每项项工工程程开开工工前前6060天天应应完完成成相相关关设设计计图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前1515天天应应完完成成定定标标工工作作。附附表表： 项目开发计划控制书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间责任部门1确认交地条件：包含详细的市政配套条件、地块内地下管网情况等2土地证3拆迁交地4取得用地规划许可证5经营策划书初稿制订及审核6特殊报证方案规划院7特殊报证施工图规划院8销售物业的产品定位描述及产品设计要求（含住宅、写字楼、商铺等）营销

3、部9建造标准及项目描述规划院10计划目标成本确认成本控制部11方案获得集团总裁批准规划院12方案报批通过、获得政府批文13主力店技术对接完成商务部、规划院14完成初步设计规划院15初步设计报批项目公司16施工图设计完成17施工图报审完成18取得建设工程规划许可证19经营策划书正式稿制订及审核20制订开发计划执行书21商管或物管公司成立22总包招标23取得施工许可证24桩基开工25总包进场26正负零27商业部分机电安装28办理决策文件29签订目标责任书30裙楼封顶31卖场建设32内部认购33取得预售证34正式开盘35塔楼封顶36验收备案37开业38入伙风险提示：项项目目开开发发计计划划控控制制书

4、书（综综合合体体物物业业）年 月 日内内容容： 项项目目开开发发计计划划控控制制书书（详见后附表）项项目目公公司司经经营营管管理理委委员员会会集集团团相相关关部部门门会会签签（计计划划部部、营营销销部部、规规划划院院、成成本本控控制制部部、商商务务部部、商商管管公公司司、酒酒店店公公司司）： 项项目目管管理理中中心心总总经经理理：主主管管项项目目副副总总裁裁及及集集团团领领导导：备注视项目需要而定1 1、本本计计划划抄抄送送项项目目公公司司及及集集团团各各相相关关部部门门，各各有有关关职职能能部部门门须须配配合合项项目目公公司司按按此此节节点点计计划划排排出出各各分分项项业业务务计计划划，按按

5、照照各各节节点点要要求求开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每每项项工工程程开开工工前前6060天天应应完完成成相相关关设设计计图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前1515天天应应完完成成定定标标工工作作。附附表表： 项目开发计划控制书包含各部门会审确认视地方政府要求而定地下室及裙楼项项目目开开发发计计划划控控制制书书（销销售售物物业业）编制单位： 公司时间： 年 月 日内内容容： 项项目目开开发发计计划划控控制制书书（详见后附表）项项目目公公司司经经营营管管理理委委员员会会集集团团相相关关部部门门会会签签（计计划划部部、营营销销部部、规规划划院院、成成本本

6、控控制制部部）： 项项目目管管理理中中心心总总经经理理：主主管管项项目目副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明1 1、本本计计划划抄抄送送项项目目公公司司及及集集团团各各相相关关部部门门，各各有有关关职职能能部部门门须须配配合合项项目目公公司司按按此此节节点点计计划划排排出出各各分分项项业业务务计计划划，按按照照各各节节点点要要求求开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每每项项工工程程开开工工前前6060天天应应完完成成相相关关设设计计图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前1515天天应应完完成成定定标标工工作作。附附表表： 项目开发计划控制书序号业务明细时

7、间（天）开始时间完成时间责任部门1确认交地条件：包含详细的市政配套条件、地块内地下管网情况等2土地证3拆迁交地4取得用地规划许可证5经营策划书初稿制订及审核6特殊报证方案规划院7特殊报证施工图规划院8销售物业的产品定位描述及产品设计要求（含住宅、写字楼、商铺等）营销部9建造标准及项目描述规划院10计划目标成本确认成本控制部11总图及指标获得集团总裁批示规划院12方案报批通过、获得政府批文项目公司13调整完成方案设计规划院14示范区设计项目公司15完成初步设计规划院16初步设计报批项目公司17施工图设计完成18施工图报审完成19取得建设工程规划许可证20经营策划书正式稿制订及审核21制订开发计划

8、执行书22物管公司成立23总包招标24取得施工许可证25桩基开工26总包进场27正负零28办理决策文件29签订目标责任书30卖场建设31内部认购32取得预售证33正式开盘34主体封顶35验收备案36交房入伙风险提示：项项目目开开发发计计划划控控制制书书（销销售售物物业业）年 月 日内内容容： 项项目目开开发发计计划划控控制制书书（详见后附表）项项目目公公司司经经营营管管理理委委员员会会集集团团相相关关部部门门会会签签（计计划划部部、营营销销部部、规规划划院院、成成本本控控制制部部）： 项项目目管管理理中中心心总总经经理理：主主管管项项目目副副总总裁裁及及集集团团领领导导：备注视项目需要而定1

9、1、本本计计划划抄抄送送项项目目公公司司及及集集团团各各相相关关部部门门，各各有有关关职职能能部部门门须须配配合合项项目目公公司司按按此此节节点点计计划划排排出出各各分分项项业业务务计计划划，按按照照各各节节点点要要求求开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每每项项工工程程开开工工前前6060天天应应完完成成相相关关设设计计图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前1515天天应应完完成成定定标标工工作作。附附表表： 项目开发计划控制书视地方政府要求而定项项目目开开发发计计划划执执行行书书（综综合合体体物物业业）编制单位： 公司时间： 年 月 日内内容容： 项项目目

10、开开发发计计划划执执行行书书（详见后附表）项项目目公公司司经经营营管管理理委委员员会会：集集团团相相关关部部门门会会签签（计计划划部部、营营销销部部、规规划划院院、成成本本控控制制部部、商商务务部部、商商管管公公司司、酒酒店店公公司司）： 项项目目管管理理中中心心总总经经理理：主主管管项项目目副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明1 1、本本计计划划抄抄送送项项目目公公司司及及集集团团各各相相关关部部门门，各各有有关关职职能能部部门门须须配配合合项项目目公公司司按按此此节节点点计计划划排排出出各各分分项项业业务务计计划划，按按照照各各节节点点要要求求开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每

11、每项项工工程程开开工工前前6060天天应应完完成成相相关关设设计计图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前1515天天应应完完成成定定标标工工作作。附附表表一一： 项项目目开开发发计计划划执执行行书书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间责任部门 备注1 1四四证证1.1拆迁交地1.2建设用地规划许可证1.3国有土地使用权证1.4建设工程规划许可证1.5施工许可证2 2经经营营2.1项目经营策划书初稿2.2项目经营策划书正式稿2.3项目经营决策文件2.4项目经营目标管理责任书2.5项目结算3 3设设计计3.1施工图设计单位考核、评审、招投标规划院、项目公司3.2特

12、殊报证阶段3.2.1报证方案规划院3.2.2报证施工图规划院3.3方案设计阶段3.3.1设计条件确认复核和提供摘牌后项目设计边界条件并协调落实项目公司市政条件的调查项目公司业态规划及设计建议书商务部、商管公司、酒店公司等销售物业的产品定位描述及产品设计要求（含住宅、写字楼、商铺等）营销部设计要点会签规划院3.3.2集团相关部门的方案确认（商务部、商管公司、成本控制部、项目管理中心，项目公司）规划院包含管理用房、各种配套用房平面及面积确认方案获得集团总裁批准规划院方案移交项目公司规划院3.3.3政府报批项目公司建筑方案消防若需性能化设计，另行委托并列入计划交通评估环评人防方案报批通过、获得政府批

13、文3.3.4地质勘探项目公司勘察单位招标确定成本控制部、项目公司地质勘察报告项目公司3.3.5各专项技术方案论证规划院、项目公司结构：基础形式、基坑支护、降水、结构选型、结构转换等规划院空调：冷热源、系统划分、计量等规划院供电：供电方案、高压计量系统等规划院确定水电是否独立计量方案商务部、项目公司确认能否提供增值税发票3.3.6深化方案评审并联合会签规划院3.3.7建造标准规划院3.3.8计划目标成本确认成本控制部3.4示范区设计项目公司售楼处建筑设计售楼处内装设计售楼处景观设计样板房设计3.5初步设计阶段3.5.1明确商务基本工程界面商务部3.5.2主力店技术对接租赁区域确认：位置、规模、出

14、入口及垂直交通等商务部、规划院主力店租赁面积初算规划院房产技术条件谈判规划院、商务部商管公司、酒店公司、物管公司对各自建筑设计、房产技术条件的提供并确认商管公司、酒店公司、物管公司3.5.3完成初步设计规划院包含各部门会审确认初步设计评审并联合会签规划院、项目公司初步设计报批项目公司视地方政府要求而定3.5.4专项设计内容规划院立面方案规划院立面方案会签规划院包含店招和广告的位置及数量确认立面扩初（或施工图）景观方案规划院可细分为地面、屋面景观方案会签规划院景观施工图外幕墙施工图项目公司商业内装方案（步行街、百货等）规划院商业内装施工图（步行街、主力店等）其它内装方案及施工图（精装房、大堂、过

15、道、电梯厅、管理用房等）项目公司具体视情况细分步行街采光天棚方案规划院步行街采光天棚施工图项目公司导向系统系统方案设计规划院导向系统系统方案施工图设计泛光照明方案设计规划院泛光照明方案施工图设计弱电智能化方案设计规划院弱电智能化施工图设计可细分为商业、塔楼等提供最终的各业态和功能空间详细的设计要求、待定业态设计要求商务部、商管公司、酒店公司3.6提供销售物业制作所需设计资料（规划、立面、景观等）规划院3.7提供销售物业面积测绘所需建施图规划院、项目公司3.8施工图阶段项目公司3.8.1施工图设计交底会项目公司、规划院3.8.2桩基施工图项目公司3.8.3主力店内部平面布置图提供与对接商务部3.

16、8.4白坯版施工图（满足基坑开挖及地下室土建施工的图纸。原则上只出结构图。如工期允许，本阶段的施工图可并入第一版施工图）保证开工需要3.8.5第一版施工图（保证招投标工作的开展、地上部分的土建施工、设备专业备料等需求而完成的所有专业的施工图）项目公司出图时间控制要点：要保证土建施工的延续、满足各项招投标工作的计划安排，及设备专业的施工准备等3.8.6施工图报审项目公司3.8.7第二版施工图（满足各专业施工的图纸）项目公司该版施工图是在各业态设计条件基本落实的情况下，设计院综合了各方面的审图意见后完成的施工图3.8.8第三版施工图（各项设计条件提供完全后完成的最终版的施工图）项目公司根据与主力店

17、合同约定的提供设计条件的时间，待定业态的对接计划，商管招商完成的计划等时间节点制定，分阶段完成3.8.9市政设计（电力、热力、供水、排水、采暖、燃气、中水、电信等）项目公司完成各专业设计及综合管网设计并制定详细计划3.8.10项目竣工图项目公司4 4工工程程招招标标4.1总包4.2土方及护坡4.3机电安装4.4消防安装4.5电梯工程4.6冷水机组4.7幕墙工程（门窗）可细分4.8钢结构工程4.9内装4. 10市政工程4.11景观环境（含泛光照明）5 5销销售售5.1销售物料印刷制作5.2面积测绘5.3预售许可证5.4卖场建设 售楼处景观装修 实景样板房5.5内部认购5.6正式开盘5.7清盘6

18、6工工程程建建设设6.16.1工工程程准准备备三通一平总包进场6.26.2土土护护降降及及地地基基处处理理降水基坑支护土方开挖地基处理（桩基工程）6.36.3主主体体结结构构工工程程6.3.16.3.10.0000.000以以下下结结构构施施工工基础底板地下室结构（根据工程实际情况分部位填写）6.3.26.3.2裙裙楼楼主主体体结结构构施施工工百货部分步行街部分（根据工程实际情况分部位填写）6.3.36.3.3塔塔楼楼主主体体结结构构施施工工公寓商务楼 酒店（根据工程实际情况分部位填写）6.46.4屋屋面面工工程程6.4.16.4.1屋屋面面钢钢结结构构6.4.26.4.2裙裙楼楼屋屋面面裙楼

19、屋面构筑物、设备基础防水、排水 绿化6.4.36.4.3塔塔楼楼屋屋面面屋面设备基础、构筑物屋面防水、面层、排水6.56.5土土方方回回填填地下室外墙防水室外土方回填 室内土方回填6.66.6砌砌筑筑工工程程（二二次次结结构构）6.6.16.6.1地地下下室室部部分分 地下一层 地下二层6.6.26.6.2裙裙楼楼部部分分百货部分步行街部分（根据工程实际情况分部位填写）6.6.36.6.3塔塔楼楼部部分分公寓商务楼酒店（根据工程实际情况分部位填写）6.76.7内内装装饰饰工工程程（粗粗装装修修及及甲甲装装）6.7.16.7.1沃沃尔尔玛玛部部分分沃尔玛区域防火门、防火卷帘沃尔玛墙面抹灰沃尔玛顶

20、棚打磨、批腻子乳胶漆沃尔玛顶棚管道刷漆沃尔玛水磨石地面仓储区耐磨砼地面办公区水泥地面熟食加工区地面冷冻区地面沃尔玛卫生间排水沟不锈钢篦子安装装修达到沃尔玛进场条件6.7.26.7.2百百货货部部分分粗装修百货顶棚(分楼层）百货墙面（分楼层）百货地面（分楼层）6.7.36.7.3步步行行街街部部分分粗装修公共部分精装修（分楼层）精装达到小商户进场条件（餐饮类）精装达到小商户进场条件（其他类）6.7.4影城部分6.7.5电玩部分6.7.6电器部分6.7.76.7.7酒酒店店部部分分酒店粗装修酒店公司进场6.7.86.7.8公公寓寓部部分分公寓粗装修公寓精装修6.7.96.7.9商商务务楼楼部部分分

21、商务楼粗装修商务楼精装修6.86.8外外装装饰饰工工程程百货外装步行街外装商务楼(公寓）外装酒店外装广告牌雨篷6.96.9机机电电设设备备安安装装工工程程6.9.16.9.1强强电电工工程程桥架线槽安装配电箱柜安装电线敷设及压线接头安装灯具、面板安装变配电房安装及供电电气通电及系统调试6.9.26.9.2弱弱电电工工程程线路敷设机房末端调试6.9.36.9.3采采暖暖、通通风风、空空调调工工程程6.9.3.16.9.3.1 采采暖暖工工程程（住住宅宅部部分分）6.9.3.26.9.3.2 空空调调风风工工程程（分分区区域域、分分楼楼层层）风管安装阀门安装风口安装新风机组安装6.9.3.36.9

22、.3.3 空空调调水水工工程程（分分区区域域、分分楼楼层层）管道、阀门安装空调管道打压、防腐、保温空调末端安装冷却塔安装空调主机安装锅炉房安装换热站安装6.106.10消消防防工工程程6.10.16.10.1消消防防（分分区区域域、分分楼楼层层）消火栓管线消火栓箱安装6.10.26.10.2喷喷淋淋（分分区区域域、分分楼楼层层）管道安装阀门安装支管及喷淋头安装6.10.36.10.3防防排排烟烟（分分区区域域、分分楼楼层层）管道安装风机安装6.10.46.10.4消消防防弱弱电电消防广播安装烟感安装消防联动消防泵房安装消防水池消防监控室安装6.116.11给给排排水水工工程程干管安装支管安装龙

23、头洁具安装生活泵房安装污水泵安装6.126.12电电梯梯工工程程客梯（分区域）步道梯、扶梯、货梯（分区域）观光电梯、液压电梯、无机房电梯（分区域）非标梯型（分区域）6.136.13综综合合调调试试 商业部分塔楼部分6.146.14室室外外市市政政配配套套工工程程给水工程排水工程强电工程供暖工程弱电工程燃气工程6.156.15室室外外景景观观工工程程泛光照明小区道路小区绿化室外景观6.166.16主主力力店店进进场场及及装装修修百货详见附件二影城超市电器步行街小商户进场和装修（餐饮类）步行街小商户进场和装修（其他类）7 7验验收收7.17.1四四方方验验收收裙楼塔楼7.27.2规规划划验验收收裙

24、楼塔楼7.37.3消消防防验验收收裙楼裙楼7.47.4综综合合验验收收裙楼塔楼8 8开开业业或或入入伙伙商业达到开业条件商业开业酒店达到开业条件酒店开业其他物业入伙9 9办办领领产产权权证证商业部分其他物业风风险险提提示示或或说说明明：附附表表二二：各各主主力力店店进进场场交交付付计计划划序号业务明细粗装开始时间精装开始时间主力店进场时间开业时间备注1KTV2电玩3电器4影城5主题餐厅6超市7百货8书城9健身中心10步行街商铺(餐饮类) 11步行街商铺12酒店13写字楼说明项项目目开开发发计计划划执执行行书书（销销售售物物业业）编制单位： 公司时间： 年 月 日内内容容： 项项目目开开发发计计

25、划划执执行行书书（详见后附表）项项目目公公司司经经营营管管理理委委员员会会：集集团团相相关关部部门门会会签签（计计划划部部、营营销销部部、规规划划院院、成成本本控控制制部部）： 项项目目管管理理中中心心总总经经理理：主主管管项项目目副副总总裁裁及及集集团团领领导导：说说明明1 1、本本计计划划抄抄送送项项目目公公司司及及集集团团各各相相关关部部门门，各各有有关关职职能能部部门门须须配配合合项项目目公公司司按按此此节节点点计计划划排排出出各各分分项项业业务务计计划划，按按照照各各节节点点要要求求开开展展各各项项工工作作；2 2、在在每每项项工工程程开开工工前前6060天天应应完完成成相相关关设设

26、计计图图纸纸供供招招标标使使用用；3 3、在在每每项项工工程程开开工工前前1515天天应应完完成成定定标标工工作作。附附表表一一： 项项目目开开发发计计划划执执行行书书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间责任部门备注1 1四四证证1.1拆迁交地1.2建设用地规划许可证1.3国有土地使用权证1.4建设工程规划许可证1.5施工许可证2 2经经营营2.1项目经营策划书初稿2.2项目经营策划书正式稿2.3项目经营决策文件2.4项目经营目标管理责任书2.5项目结算3 3设设计计3.1施工图设计单位考核、评审、招投标规划院、项目公司3.2特殊报证阶段3.2.1报证方案规划院3.2.2报证施工图规划院3.

27、3方案设计阶段3.3.1设计条件确认复核和提供摘牌后项目设计边界条件并协调落实项目公司市政条件的调查项目公司销售物业的产品定位描述及产品设计要求（含住宅、写字楼、商铺等）营销部3.3.2总图及指标获得集团总裁批示规划院总图方案移交项目公司规划院3.3.3项目描述项目公司3.3.4方案设计任务书项目公司3.3.5完成设计方案项目公司3.3.6政府报批(方案报批通过、获得政府批文)项目公司建筑方案、人防、交通、环评、消防等3.3.7地质勘察报告项目公司3.3.8深化方案联合会签项目公司3.3.9建造标准规划院3.3.10计划目标成本确认成本控制部3.4示范区设计项目公司售楼处建筑设计售楼处内装设计售楼处景观设计样板房设计3.5初步设计阶段3.5.1完成初步设计项目公司3.5.2初步设计报批项