第二届中国长三角十佳HR经理人评选活动

1、 第二届中国长三角十佳HR经理人评选活动一、活动宗旨目标为更高效开发人才资源、营造中国长三角地区优良的“选才、育才、用才、留才”生态环境，为给长三角地区人力资源经理树立一批标杆性人物、带动区域人力资源管理水平的整体发展提高，为共同评选、表彰和宣传那些引领人力资源领域发展并被同行所认可、追随的HR经理人，长三角地区十六个城市的政府人事人才服务机构共同联合发起第二届中国长三角十佳HR经理人评选活动。本次活动将产生：1、第二届长三角十佳HR经理人10位；2、第二届长三角优秀HR经理人20位；3、第二届长三角十佳HR经理人网络人气奖、入围奖若干。二、组织机构主办单位：长三角人才服务城市联盟（、马、）承

2、办单位：十六城市人才服务中心（人才市场）协办单位：十六城市人才服务行业协会、其他机构三、活动时间: 2009年8月6日10月30日四、评选资格凡在长三角地区企业单位从事HR管理，有五年以上HR经理任职经历，符合下列要求者均可报名参加：（一）职位要求HR经理、HR高级经理、人力资源总监、人力资源副总职位。（二）单位规模要求服务单位规模需满足以下任一要求：（1）员工规模：员工人数达到1000人以上，科技型企业可降低此项要求。（2）经营收入规模：2008年度单位经营收入达到5000万元以上。（3）注册资金规模：民营企业注册资金在500万人民币以上，国营企业注册资金在1000万元人民币以上，外商投资企

3、业注册资金在1000万美元以上，其他类型企业注册资金在1000万元人民币以上。（三）其他要求1、遵守国家法律法规，有较高职业素养，对公司整体发展、战略制定产生积极作用，在长三角地区人力资源管理业界有较高的知名度和影响力；2、在企业的人力资源管理体系建设与创新等方面有不俗表现或特别贡献；3、妥善处理劳资关系，在企业管理层面和员工中具备良好的口碑。五、评选标准1、影响力：对企业人力资源整体发展、战略制定产生积极作用，在业界或行业具有较高知名度； 2、控制力：能从容应对突发事件，掌握和稳定局面；3、执行力：成功推进并执行企业各项制度和决策；4、公信力：处事公正客观，做到诚信，以诚待人；5、创造力：能

4、为企业的人力资源管理开发建立一个合理、规和有序的平台，勇于创新、引用新的管理理论、方法和技术；6、学习力：能与时更新知识，不断提高自身职业素养和管理手段；7、亲和力：尊重、理解、关心和信任员工，妥善处理劳资关系；8、行业经验：任职HR经理五年以上。六、评选原则1、公开原则：评选标准、条件和过程以与评选结果全部公开。2、公平原则：评选条件平等、评选机会均等。3、竞争原则：在评选程序设计上，坚持通过比较鉴别，层层筛选，择优确定人选。4、专业原则：专家综合评定。七、评选方式基础数据、专家意见、企业访问、公众意见相结合，由评委会根据上述结果综合评定：1、基础数据：参加评选人员需提供报名表、最新的个人简

5、介、最成功的人力资源管理案例1份等基本资料和数据；2、专家意见：评委成员由有关部门领导、人力资源管理专家、企业家代表、媒体记者等人士组成、评委负责审定评选标准、重要问题的咨询与评定相关奖项。3、企业访谈：深入企业进行深度访谈，考察候选人真实业绩。4、公众意见：公众根据主办方公布的候选者资料，以网上投票方式参与评选。其中网上投票时间：10月12日至10月19日；方式：登陆联盟城市人才网，进行网上投票；规则说明：（1）从候选中选出不多于10位打“”（2）投票者必须填写对所选经理的选择理由（3）一个IP地址只能投票一次。八、评选程序8月20日至9月21日：凡符合要求的人力资源经理可在当地人才中心报名

6、参赛； 9月21日至9月30日：各联盟城市人才中心进行评审，推荐本地区的优秀候选人24名，期间做好推荐人选的企业访问工作； 10月12日至10月19日：公众可以通过网络的方式投递选票；10月22日：根据社会投票占10%、企业访问占40%、评委会评分占50%的计分规则，产生前30强，同时确定前20名HR经理人进入总决赛；10月30日：在进行现场决赛。根据现场打分占50%与上一轮原始得分占50%的计分规则，最终决出10名“第二届长三角十佳HR经理人”并当场举行颁奖仪式。决赛现场，每位候选人将进行演讲、问题抽答，并由专家评委点评打分。九、参评须知1、参评个人按要求填写报名表并提交企业材料、个人简介（

7、400字以）与HR经理任职期间的成功人力资源管理案例1份，上述材料均应提供相应的电子版文档。登记表、企业材料与个人简介均须工作单位、推荐单位盖章，方为有效。报名材料首先报所在城市的市人才服务中心(人才市场)。2、各联盟城市根据收集汇总的报名表（附件1），对照评选条件和标准，筛选推荐本地区的优秀候选人24名，按要求填写推荐表（附件2），并将被推荐者的全部推荐材料加盖公章上报到组委会办公室。3、报名截止日期：2009年9月21日（邮政信件以当日邮戳为准、电子以发件日期为准）。逾期不予受理。十、评选细则评审团由权威专业人士组成，具体评分细则请参看附件3。十一、媒体宣传十六联盟城市人才网、组织人事报、

8、中国人事报与联盟城市的相关媒体将做全方位宣传报道，组委会编辑出版第二届中国长三角人力资源精英榜特刊。十二、联系方式电 话：08 传 真：05 联系人：周宇霏 E-mail：rczxjxrsrc.地址：市东升路1号 邮 编：314000附件1第二届中国长三角十佳HR经理人评选活动参 选 报 名 表（中文）性 别个人近照粘贴处出生年月职 务电 话手 机传 真E-mail单位名称地址、 教育背景工作经历所获奖励研究成果管理理念工作业绩您认为HR经理人最应该做的三项工作是：您认为HR经理人最应该具备的三项素质是：您的座右铭是：单位意见：年 月 日 （单位盖章）推荐单位意见： （个人自荐者勿需填写）年

9、月 日 （单位盖章）11 / 11附件2企业访问结果评定推荐意见评选标准与权重细分指标维度具体实例得分影响力20%1、对企业人力资源整体发展、战略制定，产生积极作用2、在业界或行业具有较高知名度控制力20%能从容应对突发事件，掌握和稳定局面执行力20%1、成功推进企业各项制度和决策2、成功执行企业各项制度和决策公信力10%1、处事公正客观,下属对其公信力评价较高2、诚信，以诚待人，具备较高公信力评选标准与权重细分指标维度具体实例得分创造力10%1、能为企业的人力资源管理开发建立一个合理、规和有序的平台、勇于创新2、引用新的管理理论、方法和技术学习力10%1、能与时更新知识，不断提高自身职业素养

10、和管理手段2、带动全体员工不断学习，形成良好企业学习氛围亲和力10%尊重、理解、关心和信任员工，妥善处理劳资关系等行业经验任职HR经理五年以上实际任职HR经理年限：说明：各维度满分10分附件3长三角十佳HR经理人评分细则1、前20强、30强评分细则：根据社会投票占10%、企业访问占40%、专家评委会打分占50%的计分规则，按分数高低排列出前30强，同时确定前20名HR经理人进入总决赛。详细说明：组成模块社会投票企业访问专家评委会打分分数总计所占权重10%40%50%“社会投票折算后的分数”*0.1+“企业访问折算后的分数”*0.4+“专家评委会折算后的分数”*0.5=每位选手的最终得分，按分数

11、高低排列出前30强，同时确定前20名HR经理人进入总决赛。具体操作首先按照网络投票数高低排序，得票数最高者计为100分，之后每下跌一个名次减少一分。如：第2名99分，第3名98分，以此类推。具体详情请见附表一。备注：最后得分将转换为十分制。该项由各人才中心评定，分别在“影响力、控制力、执行力、公信力、创造力、学习力、亲和力”七个维度上按十分制打分，最后加权得到总分。具体加权比重与操作细则请详见附件2。评委会成员根据：参选报名表、个人简介等材料占70%（含教背景、工作经历、所获奖励、研究成果、管理理念、工作业绩）、HR经理任职期间的成功人力资源管理案例占30%的计分规则对每位参赛者打分。该项以十

12、分制计算。备注：社会投票排名最靠前的三位人力资源经理同时也是我们本届长三角十佳HR经理人网络人气奖的获得者。2、决赛评分标准：根据现场打分占50%与上一轮原始分数占50%的计分规则，最终评选产生第二届长三角十佳HR经理人。其中现场打分部分由现场听众与专家评审团共同做出，所占权重分别为20%与80%。具体详见如下：详细说明：长三角十佳HR经理评选 决赛环节计分原则组成模块现场打分原始得分现场环节组成模块现场听众打分专业评审团打分即上一轮划定前30强、20强的得分。方式按十分制打分按十分制打分所占权重20%80%权重50%50%最终得分：现场打分*0.5+原始得分*0.5=选手最终得分其中现场打分

13、的评分标准为：按照管理能力（包括组织协调、问题解决、人际沟通）满分4分；专业能力（专业知识、专业技能）满分3分；综合素质（包括逻辑思维、语言表达、职业形象）满分3分的计分规则对选手进行打分，个人满分10分。附表一：社会投票“名次分值”转换网络投票名次分数网络投票名次分数网络投票名次分数网络投票名次分数网络投票名次分数第1名100第13名88第25名76第37名64第49名52第2名99第14名87第26名75第38名63第50名51第3名98第15名86第27名74第39名62第51名50第4名97第16名85第28名73第40名61第52名49第5名96第17名84第29名72第41名60第53名48第6名95第18名83第30名7